2022年医院科室自查报告.docx
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1、2022年医院科室自查报告医院科室自查报告在人们越来越注意自身素养的今日,大家渐渐相识到报告的重要性,不同的报告内容同样也是不同的。我们应当如何写报告呢?以下是我收集整理的医院科室自查报告,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。医院科室自查报告1为落实贯彻卫生部“医院管理年活动方案”,执行院部统一布置,医技科通过学习,结合本科室基体状况,遵照开展“医院管理年活动方案”活动要求,明确强化医疗机构内涵建设和内部管理,提高医疗服务质量的重要性,保证人民群众身体健康和生命平安,促进医疗卫生事业健康发展,通过学习比照,实行自查自纠,解决存在问题。医院发展中的确存在着医疗平安隐患的问题。这些问题背后
2、的主要缘由是科室各项制度没有完全得到落实,平安意识薄弱,管理监督工作松懈,忽视内涵建设,在当前医药卫生体制改革的背景下,切实加强行业管理、稳定医疗秩序、保证医疗平安尤其重要。 “以病人为中心,提高医疗质量”为主题,开展对医疗诊断技术方面进行查找整理、实行有针对性的措施消退不利病人各种隐患。建立长效管理机制。彻底落实核心制度,规范各种检查操作程序。仔细细致完成检查书写报告,为临床供应病人检查有效诊断看法。建立有秩序工作流程,B超,彩超在病人多的状况下,检查流程纷乱,有的病人等候时间过久,家属有看法,发生争吵,在这方面必需设立检查登记窗口,按排号依次进行检查,急诊除外。以防止争先恐后诱发冲突。B超
3、检查病人数明显增加,目前两台不适应形势发展的须要,必需增加台数,配套电脑打印报告,规范检查单的报告形式,检查报告结果要检查医师签名审查后发出。B超医技工作人员欠缺,应当抓紧解决。解决值班规定,岗位落实到人,实行24小时在岗值班制。内窥镜室,上班时间多数人迟到,麻醉医师没有按时到位,病人经常在等候时间过长。检查按先来先查的原则进行,胃镜室护士对胃镜检查的设备要进行严格消毒,对配制消毒液留意浓度,有效时间,防止院内感染发生,医疗诊断质量方面,做到检查要细心,工作要认认,看法要合心,一切按操作规范进行,防止出现差错。肠镜上午及下午进行检查,做好检查前清洁洗肠等工作。全部一切都要为病人着想,解决看病难
4、看病贵的问题,做到真心为病人服务崇高思想。新设备16排螺旋CT已经开展半年多了,自开展以来,基本完善协作临床检查的须要,但仍未发挥16排螺旋CT全效检查功能,逐步把检查范围向广深方面发展,开拓新项目。虽然目前取得大量绩效,但仍旧存在着许多问题。制度落实不到位,操作程序不够规范,尤其在腹部检查方面,没有按规范性对病人检查前做好检查要求,影响图像质量,造成诊断质量模糊。诊断质量限制把关不严格,出现误诊错诊现象存在,在方面要加大力度把好质量关,实行三级阅片审核制度,在质控多下功夫。规定取片时间及报告结果时间,急诊半小时内取片,一小时内取结果,非急诊检查,头颅上午检查,下午4点取结果,胸部,腹部检查次
5、日10点取结果,腹部检查病人都要平扫加增加,一次性交费,削减病人来回交费麻烦。加速对新项目开展业务学问学习,以血管成像各部位检查作为今后工作主要攻关课题,图像三维重建处理,更重要是加快CT诊断技术发展,通过短期培训,参加网上沟通学习探讨,逐步提高专业技术诊断水平。疑难病例探讨不规范。没有建立完善制度,医师发表看法没有记录及相当资料存档,病例跟踪反馈,缺乏仔细总结。在这方面,必需着手完善建立长效机制,制定有效措施方案,集中阅片,病例探讨分析,报告审查核对,病例跟踪记录档案,不断总结,努力学习新技术,开创新项目,充分发挥16排螺旋CT功能作用,把好质量关,加快血管成像,仿内窥镜,三维重建等技术学问
6、学习,提高CT影像专业诊断技术水平。劳动纪律自觉性太差,上班迟到,对院部规章规定落实不到位,值班不在岗,有时导致病人家属有看法。目前B超,彩超,CT已经实行24小时在岗值班制度。解决了急诊病人随到随查。通过学习实行医院管理年活动方案,进一步认领悟到,医务人员全部一切都要为病人着想理念,解决看病难看病贵的问题,做到真心实意为病人服务的崇高思想。为广阔病者供应优质服务,为加快医院总体规划发展美妙前景,共同努力。医院科室自查报告2我县自20xx年6月1日起在全县逐步实施了乡镇卫生院规范化管理。通过召开动员会、下发实施方案、明确工作目标任务、制定工作措施等工作方式,先以部分乡镇卫生院试点为引导,逐步在
7、全县推开。到目前为止,此项工作已在全县13个乡镇卫生院全面实施。按上级要求,现将我县乡镇卫生院规范化管理试点工作的进展状况自查汇报如下:一、工作成果1、通过对卫生院医疗方面各临床科室和公共卫生方面的预防接种门诊规范化建设以及环境建设,进一步完善了包括科室配置、医疗设备配备及运用、专业技术人员岗位聘任等在内的乡镇卫生院基础设施建设。2、通过对乡镇卫生院人、才、物的统一管理,使卫生院对本单位及下属辖区内村卫生室的技术人才调配、资格准入、经费投放、资产管理以及业务指导和工作统筹、公共卫生、医疗市场监管等,理顺了乡镇卫生院的管理体制。3、完成了乡镇卫生院人事安排制度改革,在实行院长任期目标责任制和健全
8、各项管理制度的基础上,将乡镇卫生院科室设置分成了公共卫生和医疗两部分,明确了各乡镇卫生院以公共卫生服务为主,中心卫生院要在此前提下,进一步提高医疗技术水平,指导周边一般卫生院的业务工作的职能。建立了严格的绩效考核制度,人员工资的安排与其所供应的服务和劳动贡献挂钩,提高了乡镇卫生院的内在活力,激发了广阔干部职工的工作主动性。4、在卫生院行政和业务两方面均实行了制度化管理。设定了院领导和科室负责人的阶级性目标任务。实行责、权、利相结合的岗位责任制度,建立健全了包括各临床科室交接班、医疗文书规范书写、差错事故登记、消毒隔离等各项医疗护理工作制度,防范医疗纠纷、杜绝医疗责任事故的发生。5、主动开展农村
9、卫朝气构对口支援工作,支配了5家县级医疗卫朝气构对口支援13所乡镇卫生院,支配13所乡镇卫生院按其区域划分,负责全县248所村卫生室的包片责任制,切实建立健全了农村三级医疗保健网的基础建设,最大限度地发挥了其应有的作用。通过签订对口支援协议书的形式明确了工作目标、工作任务、工作方式、时间及双方责任和权力,提高了各级基层医疗卫朝气构的管理及服务实力,从而使受援的乡镇卫生院及村卫生室在环境建设、内涵建设方面有了明显改变。6、加强了乡镇卫生院会计、卫防专干、妇幼专干、合疗专干等专职人员管理,制定了各专干的聘用及考核管理方法,全部专干的聘用必需由卫生院申报,卫生局审批后录用,未经上级主管部门许可,卫生
10、院不得随意更换,确保了卫生院专职人员队伍的稳定性,有效地促进了财务及公共卫生等各项工作的顺当进行。7、制定下发了华县乡镇卫生院院长规范十条,加强了卫生院院长的管理工作。明确要求卫生院院长要根据国家的有关法律、法规开展各项工作,听从卫生局管理,确保政令畅通,根据华县乡镇卫生院院长规范十条要求严以律己,按期完成各项工作任务。二、存在问题1、由于历史缘由,个别乡镇卫生院技术人员短缺、规模小,现有医疗设备不能发挥其应有作用。解决方法:正在通过临时借调、托付培训等方式予以解决。2、医疗设备资源分布不平衡。解决方法:卫生局通过调查摸底统计,将全县乡镇卫生院全部损坏、闲置的医疗设备进行统一登记、修理、保养、
11、调试后,重新调配运用。以提高设备运用率,便利群众就医。3、将村卫生室规范化建设、乡镇卫生院规范化管理及乡村卫生服务一体化管理三项工作中的内在共同点有效结合,齐抓共管,科学合理支配部署,大幅度提高了工作效率。为稳步推行国家基本药物制度,切实解决群众“看病难、看病贵”,实行好党和国家的惠民政策,我们强化措施、狠抓落实、扎实推动“药品三统一工作”。现将我辖区药品“三统一”工作自查状况汇报如下:一、我院成立了“三统一“工作领导小组,由院长任组长。制定了药房质量管理方针、目标,编制了质量管理程序文件和操作规程,实施定期检查与常规检查相结合,使我院药事质量管理工作做到有据可依,有章可循。二、我院从20xx
12、年10月至今始终由“三统一”企业配送,基本药物运用率100%。三、我辖区标准化村卫室15家,已全部与“三统一”签订合同,药品由“三统一”选购。四、我们已对我院全体职工进行基本药物临床指南培训,目前临床医生能做到合理平安运用基本药物。“三统一”配送过程种存在的主要问题:1.配送企业药品品种不太全面,个别必需药品不能满意医院及村卫生室临床用药。如急救药品。2.药品配送过程中送货不刚好。3、部分药品价格偏贵。在今后的工作中我们下决心实施好国家基本药物制度改革,加大宣扬监管工作力度,健全药品“三统一”工作长效监管机制,确保药品“三统一”工作顺当推动医院科室自查报告3关于学习各项医疗法律法规自查报告为仔
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