2022公交公司经理述职报告范文.docx

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1、2022公交公司经理述职报告范文 公交公司经理述职报告范文(公文集锦 )20xx年度述职报告 xx集团党委委员、副总经理 20xx年，在公司党委领导下，我仔细履行职责，廉洁自律，勤勉扎实工作，较好地完成了岗位职责和目标任务。现将一年来思想、工作状况汇报如下：一、工作履职状况依据公司班子分工，20xx年上半年，我主要分管财务、审计、信息化等工作，同时分管文登公司、城郊公司;20xx年下半年，我调整分管企业信息化、基建和审计等工作，详细分管广告公司、驾培公司、四分公司。一年来，在公司党委和班长的领导下，在同事们支持和帮助下，我主要做好以下几项工作：(一)推动公交成本规制方法落地实施。20xx年，依

2、据公司支配，我把推动成本规制作为重要工作来抓，主动协作财政、交通、国资等部门，考察外地城市公交、起草文件、论证推算结果、协调市区相关部门编制下一年预算等，经过一年多的主动筹划和打算，20xx年x月，市政府审议通过了城乡公交运营财政补贴方法和成本规制方法两个方法，基本解决了城市公交补贴机制的长效性和公益亏损补贴的牢靠性，同时，20xx年市区公交补贴财政预算基本落实，为城市公交可持续发展供应了重要保障。(二)促进公交广告提档升级。20xx年，我根据公司要 求，与广告公司一起，调整经营思路、加快提档升级。一是抓公交站牌亭等设施的集中整治。相继完成城区600多座公交候车亭画面整改、xxx多个电子站牌保

3、洁维护、城区主干道142座候车亭实现亮化、新建xxx个郊区站牌，使城区公交设施得到全面整改和提升，赢得了市民、市政府领导好评。二是抓广告业务拓展。以整合资源、创新模式为思路，推动公交广告公司业务拓展，抓好候车亭、车载电视和车后显屏的广告营销，变更过去公益广告为主的方式，同时利用公交app平台，开展线上线下营销，特殊是随着11月市政府同意复原公交车体广告，推动车体广告的招商、设计、运营和发布，进一步了打开公交广告盈利的路子。三是推动建立公交保洁维护大队。依据集团公司支配，利用部分富余人员成立公交服务设施保洁大队，实施网格化管理，保证了公交服务设施的完好、清洁和美观。(三)开展增收节支。依据公司整

4、体工作支配，x月份在集团上下开展了创新增效、增收节支活动，我和各分子公司一起，挖掘内潜、优化资源，培育利润增长点，主营公司开展线网优化，三产公司开展市场拓展、增加收入，管理部门从降低融资成本、降低应收账款入手，广阔干部职工从节约一度电、一滴水、一瓶油着眼，全员降本增效。同时，负责每月调度，加强督导。公司全年增收xxx万元，降本清收xxx万元。(四)公交信息化升级改造。20xx年，公交信息化在我和同事们努力下，主要完成以下工作：一是公交车全部实现聚合支付乘车。20xx年7月起，车载扫码机具全部实现实体卡和移动支付的聚合支付，原60万张公交卡m1卡彻底退出市场。二是完成72辆城郊公交车辆智能化改造

5、，城区全部公交车实现智能调度系统管理，同步实现电子站牌和手机app查询。三是完成xx公交手机app升级改造，并于xx月份上线。(五)建设公交场站项目。自20xx年9月接手分管基建工程以来，我和基建部同志一起梳理工程各项环节，抓现场、抓复工、抓进度，主动协调解决遗留问题，工程建设有了很大改善。其中海南路主楼和地面等基础工程完成，有望2022年3月底前交付运用;羊亭中心站地面建筑完工，正在进行安装装修。工程进度能够达到企业生产须要。二、思想建设状况一年来，我自觉遵守中心八项规定和公司各项规章制度，在思想上、行动上始终与党中心保持一样，在主题教化活动中，加强学习、深化一线、调查探讨，不断提高自身政治

6、思想素养和工作实力。 （一）、坚持把学习放在重要位置，注意加强思想政治学习。学习党章、党规，学习领悟习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高自身思想政治觉悟，并将学习成果融入到工作中，努力做到学以致用，学思用贯穿。(二)、仔细履行一岗双责。我常常深化分管部门和公司，实地调查、座谈、听汇报，摸清状况，业务工作和党风廉政建设同部署、同实施、同落实，仔细落实一岗双责要求，严格教化、严格管理、严格监督。(三)、依规办事、廉洁自律。围绕公司的中心工作，我从自我做起，以勤勉、服务为动身点，树立严谨、务实、精细的工作作风，规范运作、追求实效。在工作和生活中，我能始终对自己高标准、严要求，领先垂范，以身作则

7、，严格按制度办事，廉洁自律，自觉抵制腐败现象。三、存在问题和不足 主要有：一是抓落实不扎实，没有发扬钉钉子精神。对分管基层单位工作没能很好地做到随时掌控，抓落实的针对性、实效性不够。二是服务基层意识有所淡化。对基层反映的难点问题解决的不够刚好，特殊是大数据应用建设滞后，没有真正把公交数据应用到日常运营中。三是责任感使命感不足。工作存在偏松偏软问题，一些重点工作推动达不到预期目标。羊亭公交中心站和海南路中心站两个重点工程，存在对困难和问题重视不够，缺乏跟踪问效、一抓究竟的措施。四是管理工作不精细。对企业发展出现的新状况、新问题突破还不够、钻劲不够，面对驾培公司市场不景气、队伍精神气不足、场地整合较慢、人员过剩等问题，新点子、新举措 不多，还没有真正找到解决驾培公司逆境的方法。 在今后的工作中，我将依据公司党委和班长的工作支配，以更加勤勉、务实的看法，兢兢业业做好各项工作，同时注意学习，不断进取，为企业发展做出自己的努力。以上报告，请审查。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页