2022公司主管竞聘演讲稿(精选多篇).docx
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1、2022公司主管竞聘演讲稿(精选多篇) 第一篇:公司主管竞聘演讲稿公司主管竞聘演讲稿感谢公司进行竞聘,使我能有机会站在演讲席上,也感谢在场的各位赐予我参加这次竞聘演讲的志气和力气。所以在此向各位真诚的道一声:感谢!我叫xx,自xx年毕业后就职于xx水泥有限责任公司。今日,我参与公司主管竞聘的演讲,大家会认为我太年轻,缺少资本,但是我为什么要站在这个竞聘的演讲台上,是因为我信奉海阔凭鱼跃,天高任鸟飞,机会是靠自己去努力争取的,假如连竞聘的志气都没有,那更不用说去搞好生产了,前辈们有前辈们的优势:丰富的实践阅历和社会阅历,而年轻人的优势在于接受簇新事物快,思维方式能与时代同步。三年以来,在xx这个
2、大家庭里,通过前辈们的帮助,我成长了不少,其间我不仅积累了很多本专业的学问,并且学到了许多处理问题的实践学问(好 范文网)。这些学问不管什么时候都是我的一个财宝。我感谢他们。假如我有幸竞聘胜利的话,我将努力做好以下几点:一、环保管理 随着“环保城市”建设的推动,现代工业企业绿色环保生产必将被推上更高要求的台阶。因此,目前形势下,焦化生产行业的特点确定了环保管理在生产管理中无疑成了不行或缺的重点。 一般讲,焦炉生产过程中可能出现的环保污染问题主要是煤烟、荒煤气、黑烟等。而限制治理这些主要是从两方面入手,一是严格焦炉生产的各方面操作;二是适时地做好必要的投入、改造工作。1.理清薄弱环节,梳理焦炉出
3、现污染点的部位和环节,各岗位、各作业点齐抓共管形成合力,制止非环保性操作现象的出现。2.增加“按岗位操作规程操作的规范性”的意识。关键是操作要到位,环保意识要增加。3、加强日常检查、治理的力度,如炉墙的定期检查、燃烧状况的检查及炉墙的刚好喷补、修补工作。4、加强内部环保检查考核制度。二、现场管理现场环境卫生的整治,通过卫生区域划分到人,每天到现场检查督促,逐步改善现场的工作环境,为员工营造一个舒适的工作环境。设备卫生,每天带领1-2名新进人员进行一次现场设备的点检及设备卫生检查,支配落实专项设备保洁,渐渐变更设备卫生状况。三、设备管理每天和卫生检查同步,对设备进行一次技术巡检,查找设备运转中存
4、在的问题及设备隐患,能刚好处理的马上处理,不能处理的做好工作安排,利用停机时间集中处理,如存在大的隐患马上向领导汇报,确保设备运行最大程度的受控,避开设备事故的发生。四、人员培训中控操作是水泥粉磨的关键岗位,中控操作员的培训尤为重要,今后要主抓中控操作员的培训工作,包括理论学问、实践学问、设备工作原理等学问的培训。平常多讲解运行过程中出现的问题及如何有效高效解决。五、平安管理在今后的工作过程中谨记,“生产再忙,平安不忘,平安一忘,生产白忙”。这句话。同时通过班组平安活动也多向每位员工灌输这种平安意识,使他们从根上相识到平安工作的重要性。在设备检修时检查督促规范停送电制度,最大限度避开平安事故的
5、发生。现场的消防设备每月不定期进行抽检。最终假如我有幸竞聘上岗,我将全力以赴,做好自己的工作,充溢自己相应岗位的责任和技能,争取尽快使自己胜任五、操作限制管理 适应焦炭市场需求、原料煤状况,外网用气状况等主动调整生产步调,适时调整结焦时间,适时合理调整协作煤比例适应外网用气量及焦炭产量,合理匹配优化生产,强化各方面管理,实现生产效益的最大化,是煤气厂日常生产运行的主题。 牢牢抓住生产工艺管理这条主脉,很好地把配煤、结焦时间、焦炉生产管理有机融组,实行了一系列科学有效的技术措施;优化现有煤源,在保证焦炭质量的状况下尽量降低入炉煤成本,强化在单炉效益中的最大化,兼顾协作煤指标:灰份、硫份、胶质层、
6、粘结性、细度等在合理优化配煤上狠下功夫,收到良好经济效益。加强焦炉规范化操作管理,只有日常操作的规范化才能保证焦炉运行的正常化。加强炉体的日常修理工作,炉体维护的好坏是焦炉管理的一个重要方面,也是经济效益方面的一个体现;因此,规范日常各方面的操作管理是这一保证的关键;对此,加强了炉墙的日常检查、定期检查,并刚好进行有安排性的喷补,此也是保证焦炉环保生产的一个方面。加强对装煤、平煤、推焦日常操作的管理,这三方面是焦炉日常生产中在空间、时间上的直观表现,是牵涉到有关焦炉加热制度的稳定、炉体维护等方面详细体现。制定规定结焦时间下合理的加热制度。在影响焦炭质量的操作方面狠下功夫,在一些日常操作的关键细
7、微环节上下功夫。装煤必需装满、装平、装实、装均,装煤要做到少冒烟、跑火、少喷煤,削减环境污染;平煤时必需要平透,削减顶部生焦的出现。本岗位工作。再次感谢各位领导在百忙中抽出时间参与我的竞聘演讲,请大家多多支持,感谢!其次篇:公司主管竞聘演讲稿公司主管竞聘演讲稿敬重的各位领导、大家<下午>好我是来自xx二部xx旗下的一员我叫xx。今日站在这里很兴奋,首先特别感谢今日在站的全部兄弟姐妹,因为有了大家的支持我才有志气站在这里。特别感谢本公司及各位领导给我这次应聘主管的机会,我想这样的机会,不止是我个人努力就可以得来的结果,也有公司优良制度的帮助,才让我有这样一个更好的平台,能够更好的发展
8、。当时应聘的就是本公司的邀约员,首要搞好邀约工作。初到公司,看到前进前辈完备的市场处事、至诚的处事理念、人文空气、艰深的企业文化深深地震撼着我的心灵。使我坚信:选择了贵公司就是选择了人生成长的机缘俗话说:真心才会拥有,感恩才能天长地久。我是一个特别懂得感恩的一个人,真诚的感谢公司给我们这样一个好的发展平台,在此感谢大哥,薛总,经理,主管对我的帮助以及关切,感谢。假如我是一名主管我会从以下三点做起第一: 统一思想 统一目标假如没有思想,没有目标团队就没有合力 为什么要统一思想 ,统一目标?因为一个团队目标都不统一,思想都不统一,那么这个部门十个人一半人想拿最佳团队,一半人就不想拿最佳团队,那么请
9、问这个团队能拿最佳团队吗? 群众:不能互动说的没错,大家都很聪慧。说到这,就想一个小故事 有一次,天鹅、狗鱼和虾,一起想拉动一辆装东西的货车,三个家伙套上车索,拚命用力拉,可车子还是拉不动。车上装的东西不算重,只是天鹅舍命向云里冲,虾尽是向后倒拖,狗鱼直向水里拉动。原委哪个错?哪个对?用不着我多讲,只是车子还停留在老地方。他们并没有统一一个方向,没有统一一个思想, 所以说他们每个人都没有得到自己想要的,所以一个团队想要好,想要有战斗力,必需统一思想,统一目标。其次: 多和经理 总监 员工沟通沟通 发觉问题刚好解决 沟通和沟通有其不行或缺的存在价值,总监和总监,经理和经理,主管和主管,员工和员工
10、之间都须要沟通来驾驭和传达信息,沟通思想,从而使公司内部成员之间互动的把握自己和他人,与总体联系,从而增加凝合力,并可刚好发觉问题,解决问题。假如说,你和你女挚友很相爱,但是就是因为一次误会彼此都产生怀疑,并且没有刚好沟通,最终的结果是什么呢?那就是越来越远,导致女挚友成人家的媳妇,所以可以看得出来沟通沟通有多重要。所以大家以后和你的男挚友女挚友因为一点小事误会了就刚好沟通沟通,要不然就成别人的媳妇了。哈哈 说道中间有许多人没耐性听了,增加点幽默感,带动下整体气氛 第三: 主要自己要以身作则 多学习 才能协调整个部门 身为一个主管必需以身作则,从来人,形象气质,言谈举止,等等各方面必需起带头作
11、用,给兄弟姐妹树立榜样。而且必需不断的学习,平常多学习一些学问去充溢自己,做一个有影响力的人。这样别人才会信服。可以适当再加点东西 假如我是一名主管我肯定会做到以上三点,并且在3个月之内必需拿到最佳团队,多为经理分担事情,多去关切兄弟姐妹,想其之所想,尤其之所尤,让我的每个兄弟姐妹们每个月都能赚到钱。感谢大家。在结尾可以再加些东西 在演讲时多和下面人互动,可以幽默一些 第三篇:公司审计主管竞聘演讲稿各位领导、各位同事:大家好!首先我作一自我介绍。我今年xx岁,大专文化,民主子士,高级会计师职称。于1986年大专毕业后首先进入工程公司财务科从事财会工作, 1991年担负服务公司主管会计,1992
12、年初任sl其次个驻外公司-wh公司的财务负责人,1994年末调入审计处工作了十四年,几乎参与计了审计处组织的全部审计项目并担负主审,执笔并拟写了近一半的审计报告。今年初又回到了工程公司财务科。二、取得的工作业绩及创新历程大专毕业至今,细致算来已从事财经工作二十三年半,九年半干会计(包括会计主管四年),十四年干审计,从基层到机关,从财务转变为审计,从出纳起先,由一般会计、车间会计、主管会计到审计主审,因此,具有了较好的专业功底和丰富的实践阅历,特殊是经验过长期专业实践之后,养成了严谨、仔细、细致的工作作风,因此无论在哪个工作岗位,我认为我都是称职的,除了有你们大家的支持外,很重要的一个缘由是因为
13、我酷爱财经工作,因为酷爱,所以我很勤奋,对工作很投入,先后完成了很多项重要的专业技术工作,取得了不少业绩及创新。1988年至1990年在工程公司搞班组经济核算试点,建立责任成本中心,对加强成本管理、提高企业管理水平做出了肯定贡献;1991年至1992年,两次帮助工商局对集体企业(其中包括乡镇企业)及乡镇财政进行工商年检,从另一个层次熬炼了自己;1992年初进入sl与whjs公司的合资企业,担负主管会计,主持了会计制度设计和会计建帐的全部工作,历经了一个企业从生到死、从成立开业到合作失败,企业解散的整个历程;全部这些,都为我后来从事的审计工作奠定了深厚的基础功底。1994年11月起先的渐渐十四年
14、的审计工作,是我事业的黄金历程。先后完成资产负债全部者权益审计、财务收支审计、企业负责人离任、继任经济责任审计、各种专项审计等等二百多项,查处帐内、帐外各类违规、违纪资金达x位数之多(涉及企业机密,略),帮助纪委查处各类案件数十起,提出审计建议及合理化建议五十余项, 多次协作其他部门工作,为sl公司挽回或避开经济损失数额巨大,取得了较高的经济利益。1994年以来,我公司产品销售价格逐年提高,企业效益不断增长。辉煌的光环下,掩盖了驻外公司、三产实体及职工入股企业的资产其实是很烂的。我公司最多时有十个办事处,办事处又独自从事着驻外公司,每个分厂又有着1-5家不等的集体企业,同时又以职工入股形式成立
15、了多家民营企业或股份合作制企业,而这些民营企业中又有公司参股的、集体企业参股的、其他单位参股的及全部由职工参股的多种类型,企业总数最多时近百家之多。因我是从驻外公司、三产实体单位走出来的,对这些企业困难关系比较了解,因而这么多年来始终由我主审。大家都知道,驻外公司主要从事销售我公司产品为主,在审计中发觉部分驻外公司私自购买房产数笔,多次发觉应收账款坏账数额巨大,其中有个别领导、业务人员及各种关系人员搞了乾坤大挪移,造成了资产流失,都刚好向有关部门予以预警,并刚好制定了驻外公司财务报销制度、财务管理制度和驻外公司企业内部限制等规章制度,刚好建议公司通过债务重组、盘活资产、限制相关人员行为等措施,
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- 2022 公司 主管 竞聘 演讲 精选
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