2022年公司员工思想动态分析会暨党群工作会议发言讲话材料.docx

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1、2022年公司员工思想动态分析会暨党群工作会议发言讲话材料 0 2022 年公司员工思想动态分析会暨党群工作会议发言讲话材料 2022 年公司员工思想动态分析会暨党群工作会议 t /Article/_blank 发言材料 ? 1、面临的情势及问题 ? 今年以来，xx 公司主动宣贯同业对标考核方法、小机关、大供电所实行看法、县公司月度绩效考核方法等核心制度，通过梳理各部门反馈的状况，整体来看，我公司员工对市公司各项核心制度的出台反应主动正面。但仍存在 1 些其他问题的不稳定因素，现报告以下： （1）各项核心制度落地状况及反馈 ? 1.优化绩效激励机制，赛马效应初步显现。xx 公司配套出台了部门绩

2、效考核实行细则及城乡供电所综合管理工作评价方法，建立了工作联系单机制，充分发挥绩效管理杠杆作用，赛马效应已初步显现，事迹靠干出来工资靠挣出来的理念在干部员工心中不断增加，主动作为意识不断提升。 2.理顺机关与基层业务边界，主从关系起先异位。首创了机关服务基层的工作新格局，职能部门的服务员意识和供电所的主子翁意识得到了双提高。基层员工普遍反应内部沟通较以往更通畅、更高效，职能部门员工为争取月度绩效排名靠前，主动服务基层意愿增加。 3.加大岗位交换，建立基层建功的用人导向。在人员调配方面对供电所倾斜，从薪酬待遇和职业通道上向供电所管理人员倾斜，截止到 4 月底，已有 6 名农电工纳入职员职级管理序

3、列，7 名 6、7级职员在乡镇供电所工作。目前在我公司内部，特殊是在职能部门优 秀青年员工中构成了主动要求下供电所的氛围，同时也 1 定程度上致使职能部门出现难以承载上级单位交代的各项工作任务的状况。 （2）其他思想动态问题 ? 1.员工工资按上年度总额 85%预发的问题。按上级要求，县公司 2022 年工资发放按上年度总额 85%预发，xx 公司经测算，并于 4月份起先将员工月度绩效基数下调 1800 元，员工月收入着陆明显，部份员工怨声较大，给员工队伍稳定带来了 1 定影响。 2.女职工退休身份的问题。县公司女职工是按身份确定退休年龄，即女干部身份 55 周岁，女工人身份 50 周岁。20

4、22 年 2 月 12日起（x 人社发 x 号文），企业女职工改成依据岗位性质确定退休时间。女职工年满 50 周岁时，在管理（技术）岗位上工作的，退休年龄按年满 55 周岁确定；在工人岗位上工作的，退休年龄按年满 50 周岁确定。女职工退休年龄的确定关键由身份转为了岗位。集体企业在机构设置和岗位管理上还没有构成统 1 的规范管理，这就给女职工退休年龄的确定带来了很大的困难。特殊是主业支援集体企业女职工退休年龄的确定干脆影响其切身利益，退休政策履行到位与否也关系到员工队伍的稳定。 3.离退休员工兼顾外月生活补贴的问题。xx 公司于 2022 年 1月正式起先履行省公司下发关于退休人员兼顾外补贴的

5、有关政策，我公司现有全民离退休职工 140 人，其中，离休干部 2 人（补贴待遇不变），退休合规可发放按月补贴人员 67 人（每一年削减补贴 3600元左右），取消兼顾外月生活补贴的退休人员总计 73 人（每一年削减补贴 7300 元左右），上高 xx 向离退休人员进行了政策的宣扬和思想的沟通，被取消兼顾外月生活补贴的退休人员心情激烈，特殊是 2022年2022 年期间退休当时履行企业内退人员，此次又取消兼顾外月 生活补贴人员，产生舆情风险较大。 （3）党建工作存在的问题和短板 ? 1.先锋党支部创建、先进典型选树培育宣扬方面存在差距。打造电网先锋党支部工作力度不够，培树、策划、宣扬不够，可说

6、、可看、可讲的东西不多；江西好人、最美国网人、道德楷模等先进典型的选树成效不志向。 2.党建、宣扬方面人材储备不足、培育不够，能说、能讲、能写的党建专业人材溃乏，致使党建岗位人材青黄不接，党委党建部定员定编人数少，很多工作只是疲于应付；党支部书记、副书记均为兼职岗位，平常多忙于行政工作，加上缺少党建工作阅历，3 会 1课只是按部就班，创特点、出亮点、抓创新更是无从谈起。 2、下 1 步工作目标和思路 ? 1.严格落实公司领导两重组织生活，运用好支部3 会 1 课平台。常态性通过这个平台刚好驾驭员工思想动态，刚好宣贯核心制度的关键举措，梳理并刚好化解工作推动中存在的问题，助力各项核心制度的落地，

7、通过党建切实抓好员工队伍的稳定。 2.以3 亮 3 比活动来推动支部党建引领作用，实现3无（党员身旁无背章、无背纪、无责任投诉），以此为切入点，增进党建工作融入中心工作，推动公司事迹的提升。 3.推动党群共建，加强基层单位的团队建设。以党建工作为依托，通过绽开情势多样的职工文体活动和岗位练兵、技术比武等活动，将工会工作与党建3 比（比技能、风格、比事迹）相结合，协力推动中心工作同时，营建良好团队氛围。 4.深化公司发展战略、政策主题和亮点工作的宣扬，围绕当前公司改革工作和相干政策，正面宣扬公司改革以后出现出来的新气 象、新改变。加大先进典型的宣扬，彰显榜样气力。 5.增加团员青年的培育与推优，

8、建立公司团员青年推优积分 t /Article/_blank 管理方法，推动团员平常管理的科学化、精细化，激励和提高团员青年的责任心、主动性与主动性，更好地适应新情势、新任务，成为公司发展的新力气。 3、重点工作措施 ? 1.梳理公司领导各类业务基层挂点工作，党建联系点结合业务挂点进行合并，切实推动公司领导带头实行1 岗双责，党建结合中心工作抓队伍、抓思想、抓风格。 2.加强党支部建设。兼顾斟酌党支部书记设置，选好配好火车头。完成 5 个党支部支委的改选调剂工作；围绕平安生产、优良服务、小机关、大供电所建设绽开党员主题党日活动。 3.加强宣扬思想工作。开设核心政策工作推动及成效呈现专栏（已在内

9、网绽开小机关、大供电所看落地和亮点工作两个专栏）。力争在江西好人、最美国网人、省公司道德楷模等先进典型的选树上获得突破。 4.围绕省公司全员培训抽考的工作要求，为激励员工苦练业务，自 5 月起先，组织绽开赛技能，强素养，当专家的系列岗位技能竞赛。（5 月 12 日已完成3 大员系列之平安员岗位技能竞赛） 5.加强团青管理，激起青年活力。已推行上 xx 司团员青年成长积分 t /Article/_blank 管理方法，将团员青年成长评价平常化，团员的年度积分状况，作为公司团委向公司党委推优的重要依据。 4、工作建议 ? 1.县公司相对省、市公司就是基层；从机构设置上，县公司 与上级对口专业存在很多1 对多的状况，（如县公司党建部、发建部、运检部等）加上县公司职能管理人员编制从紧，在业务对接上承接力不足，建议加强县公司这类多对口部门的人员配置。 2.聚焦中心工作，切实落实基层减赋的相干规定（削减没必要要的各类会议、表格、记录和活动频次），让基层有更足够的精力投放在干事迹、赚工资的核心工作上。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页