2022公司内部竞聘演讲稿(精选多篇).docx

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1、2022公司内部竞聘演讲稿(精选多篇) 第一篇：公司内部竞聘自荐书公司内部竞聘自荐书敬重的领导：您们好！我叫许慧瑶，目前岗位是公司技术部。我自荐到公司技术二部做技术员，我认为个人具备胜任公司技术二部技术员的实力和素养。我个人状况如下：1.自我介绍在公司工作近半年了，积累了一些实践阅历，对公司的营运也有了肯定的了解。通过公司的相关培训及各种会议共享学习，发觉胜利并不是想象中的那么困难：正确的目标+具体的安排+坚韧的意志力=胜利。这看起来是一个简洁到不行的加法，但实行起来是要有惊人的毅力的！其实，说白了，人人都可以胜利，经营企业也是一样的道理。通过不断地学习，让我获得了学问，增长了自信，当然不足的

2、地方我加以修正，同时从不同的角度上去提升自己！做一行就要专一行，这是我进来公司以后最明确的一句话！渐渐的，我喜爱上了这门行业，起先逐步明确了人生职业志向，争取早日成为一名精彩的得到大家认可的环保界的精英！正所谓，没有目标又何来胜利。一个萝卜一个坑，做好工作上的定位，做好人生的积淀，面对将来的挑战，我怀揣着满腔热忱，希望得到不断地升华，希望得到各种各样的历练，成就一个不一样的我！2.职位申请在以往的学习工作中，我与他人融洽相处、团结合作，在培育了我良好的团队合作精神的同时，也熬炼了自己的沟通和协作实力。我渴望迎接新的挑战，我希望我能加入技术二部。信任，在这日新月异的社会了里，在日趋激烈的人才竞争

3、中，我还欠缺许多，但我信任若有幸得到公司全体同仁的信任和指导，具有虚心好学、务实上进、追求卓越以及坚韧性格和奋斗精神的我，肯定能够在技术部，在日后的实际工作中不断提高，日趋完善。同时，我也会竭尽我所能先出的才智，完成好每一件工作。我会怀着：我学到什么？我哪里可以变得更好？现在还有哪些事情可以变得更完备？我如何以最短时间得到我要的结果，同时又享受过程？我找寻到我要的答案了吗？这些问题，更好的服务于公司，服务于大家！殷切地希望能给我一次施展才能的机会和平台，我会用真诚、上进和充溢激情的心来回报一份惊喜！希望公司领导能给我这次机会！公司蓬勃发展，蒸蒸日上！此致敬礼！申请人：许慧瑶申请时间：201*年

4、01月12号其次篇：物业公司内部竞聘报告竞聘报告我是*，毕业于湖南公安高等专科学校，公安管理专业，从今与管理结下了不解之缘。军事化的管理，严格的训练，练就了我强健的身体和坚韧的意志，也造就了我自强不息、开朗乐观的性格；加上从小学习民族舞蹈，艺术的熏陶也赐予我女性特有温顺细腻，感谢父母的悉心培育和师长的教育。过往学习生活特别的经验，在广东七年时间的工作学习熬炼，在个人的职业生涯发展中，起到了举足轻重的作用。每当遇到困难、经验挫折的时候，都身怀一颗感恩的心，微笑着面对人生的跌宕起伏，坚信全部的困难都只是黎明前的黑暗。每当走出逆境，谛视走过的路，对事业和人生有了新的解读，人生的阶梯，又迈向了新的高度

5、。短期目标的实现，推动长远目标的发展。努力进取、主动向上所获得的成就和荣誉，时时刻刻鞭策着我，激励着我，在职场中努力拼搏，用青春和汗水、激情和幻想，书写无怨无悔、精彩纷呈的人生篇章！一、过往的经验接触物业管理，是在201*年7月。当时所在的公司是从事实业投资、后勤配套服务的综合性企业。包括工业园区智能化设施设备建设与维保；政府、学校及工业园区物业管理服务；承接华为、爱默生等大型企业厂房、试验室的装饰装修工程。我担当品质部客服专员一职，主要工作内容有：1、定期电话访谈和实地回访客户（访谈对象为政府、学校及工厂的主要领导成员），依据客户的看法和建议改善服务质量、提高服务平，全面提升客户满足度；2、

6、建立客户管理体系，制定客户服务礼仪和规范、客户名录、季度客户满足度调查分析报告、评分统计及详细状况分析等各类表格和文书；3、跟踪解决处理客户提出的问题并刚好向客户反馈，整改完成后定期检查，填写品质部订正预防措施表存档保存。对我来说，这是一个全新的挑战，在“前无古人、后无来者”的工作环境中，我勤奋努力，开拓创新，用饱满的工作热忱、富有亲和力和感染力的笑容，结合以往工作的阅历，胜利建立了客户关系管理体系，各分公司对口单位客户满足率以每季度5%10%的速度递增。201*年7月201*年6月，客户满足率达到平均98%的优秀水平。付出总有回报，公司对我的成果赐予了充分的确定。201*年6月，我被公司任命

7、为深圳市海滨中学管理处主任，年轻激情饱满的我从今有了一个在物业管理这个朝阳产业中独立施展的平台。在学习各项专业学问与业务实操技巧的同时，我持续健全客户关系维护，以便推动物业管理服务向更高的水准开展。依据学校物业服务的特点，全面深化调查了解修理、保安、清洁、绿化的岗位设置及工作流程，重新制订和修改部分管理制度。科学高效地配置第一线操作人员，高效的服务得到学校各级领导的一样好评。物业管理费用无拖欠、无拒交，达到收缴率100%；所管辖区域未发生一起公共治安事务；修理刚好率达95%；客户满足率达98%；带领管理处全体员工25人于201*年7月顺当通过宝安区物业管理创区优和10月份创市优的考评，同年公司

8、通过国家二级物业管理公司的资质评定。二、加入kk团队机会恒久是给有打算的人。201*年3月份，一次偶然的机会在中国人才热线上看到了kk物业的聘请信息。当时，我正利用假期考取中国建设部物业管理企业经理上岗证和深圳c1驾驶证，报纸和网站上看到过kk的发展历程和公司的介绍，觉得kk实力雄厚，具有广袤的前景和发展空间。于是，细心打算了简历，来kk找寻合作的机遇，迎接新的挑战。结合自身的经验与专业特长，选择应聘kk小区社区文化专员一职。物业公司前任总经理焉总的话至今我还记忆犹新，“kk是个大舞台，每个人都会成为最优秀的舞者。”201*年4月，我正式成为kk物业服务中心的一份子。放下过去的辉煌与荣耀，融入

9、全新的工作氛围，与朝气蓬勃的客服部团队成员和谐相处、尽快熟识本部的日常管理工作，创建性的开展各项社区文化活动，心中满怀热忱的热忱，我每日穿梭于小区公共区域，熟识内外部环境和业主、住户，虚心向同事请教各项工作流程及责任分工，主动参加公司组织各类培训与会议。抱着一种空杯的心态，每日加班加点，利用业余时间努力学习物业管理法律法规，建立与保持客户良好的人际关系，确保所管辖楼栋的管理费收缴率达到95%的质量目标。期间撰写201*年度kk社区文化工作安排，成立“kk夕阳红舞蹈队”期间，我和同事们，每晚八点带领小区宠爱文艺的阿姨们翩翩起舞，60天时间从未间断。按安排圆满完成201*年度社区文化活动共计12项

10、，获得业主的一样认可和好评。并于201*年底获得“最佳客服代表”的殊荣！一专多能，一人多用，做公司所需的复合型人才，个人沟通实力、策划实力、组织实力、公文写作实力及物业管理专业学问得到很大熬炼和提高。感谢公司的培育与领导的信任！三、改善工作的建议时间飞逝，岁月如梭，在kk小区辛勤工作已有一年半的时间。结合对客服部门的密切接触与全面了解，现提出以下几点工作看法和建议： 1、客服部人力资源的梳理与优化以上为客服部组织架构图。为完善管理职能，可编制客服部各岗位职位说明书，将责、权、利三者有机结合，实现部门工作安排与公司经营安排的统一，使部门各项规章制度、员工绩效考核及培训安排围绕公司的经营目标有序开

11、展。2、建立与完善档案管理体系，制定档案管理规章制度。指派专人负责包括钥匙管理、门禁卡管理、收发邮件管理。防止管理松散、推诿扯皮现象的发生。管理表格可运用：钥匙管理明细表、借用钥匙登记表、门禁卡收发管理明细表等，以精确的记录体现管理环节的连贯有序。业主资料及公司内部机密文件，则可设置级别权限，分层次管理。确保档案资料不流失、不外泄，提高业户对于物业管理公司的信任。从而提高客户满足度。3、完善作业流程，严格根据流程质量标准操作。在与各基层部门作横向沟通过程中，各部门员工应严格贯彻执行相关制度。对于业主及住户的特性化需求、看法、建议、投诉等，以书面表单由受理部门发出，各部门全力协作，如指派专人由其

12、负责跟进。填写处理结果，未能处理写明具体缘由，各部门影印附本存档。4、充分发挥客服部信息枢纽中心的核心地位，保持信息通畅，有效协作。如：开具的公共修理单由工程部修理人员接单，在指定时间内统一回单。指派专人核对回单与开单编号。检验修理是否完成及运用状况，接着跟进未完成项的修理工作直到完成为止。定期与各业务部门主管沟通，不断完善管理制度，优化内部流程，建立高效、合作、人情化的管理团队。5、建立有效沟通机制。与上级领导及公司职能部门建立双向沟通机制，做好上传下达，确保公司各项规章制度及管理措施的执行力度。6、加强职业化素养培育，提升服务质量。培育部门员工主动发挥主子翁精神，在日常工作中发觉问题做到想

13、管、敢管、有实力管；常常与同事们共同探讨解决问题的方式方法，刚好了解产生服务质量投诉的根本缘由，制定有效措施解决问题。定期组织和开展各类物业管理专业学问培训。与行业业内人士保持肯定联系并开展“走出去、请进来”的互动方式让员工多多了解其他物业管理处的运作及管理模式。邀请行业专家授课，共同探讨实施物业服务过程中所遇的共性与个别问题，出谋划策，集思广益，拓宽本部员工的专业学问与眼界，也为个人职业生涯辨明发展方向，奠定坚实基础。7、有效运用绩效考核制度。建立功有奖、过有惩的绩效考核制度，严格执行服务标准化、将可量化和细化的详细数据纳入考核指标。客服部门以整体团队为单位按受上级领导及公司职能部门的监督。

14、以“德(思想道德、服务看法、纪律作风、人际关系)、勤（工作出勤、参加性、主动性、协调性）、能（业务实力、组织实力、管理实力、创新实力）、绩（工作效率、培训效果、工作效果、其它成果）”全面考核客服部人员的综合素养。如：以“每月管理费收缴率达到95%，客户投诉处理刚好率达到98%”作为可量化的数据指标，结合本部公共及家政修理回单率、交接班完成工作项、日常管理工作行为等对员工作出全面客观的评价，供应公允、公正、公开的职业发展平台激发员工的个人潜能。四我的竞聘宣言“假如我是一滴水，也可折射太阳的光辉！” 本人经过深思熟虑，结合个人具备的综合实力与物业管理从业背景，竞聘新项目客户服务部门储备主管一职，这

15、是公司给我们一次重新相识自我、展示自我的机遇，也是一次全面接受领导和同事检阅的的挑战。“一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团”，领导艺术的巨大胜利，是以博大的胸襟容人，睿智的眼光识人，丰富的专业学问和严谨的工作作风吸引员工追随其左右。企业好比经济大潮中披荆斩棘的舰艇，员工好像舰艇上每一个零部件，依据零部件的优势与特点装置于最合适的位置从而充分发挥作用。我们必能勇往直前、披荆斩棘！kk集团十五年的发展历程，让员工们看到了将来和希望，我们共同为他扬帆，为他呼喊，为他感到由衷的傲慢与骄傲！我将以这次活动为契机，站在新的起跑线上，充分发挥“不用扬鞭蹄自奋”的精神，自加压力，满怀信念，主动进取，以更加

16、务实的作风，更加扎实的工作，去接受新的考验，迎接新的挑战！最终让我以这样一段话来结束我的竞聘：在这个年轻且充溢活力的温馨大家庭里，我们有过欢乐，有过泪水；经验过挫折，迎接过挑战；为完成公司的工作任务曾日以继夜、披星戴月的加班加点，也有在工作之余聚餐畅饮、欢乐k歌的畅快淋漓，点点滴滴让我对工作的开展有了全面的了解与把握。只要精神不退缩，方法总比困难多，只要我们同舟共济、同心协力，kk物业的明天肯定会更美妙，更辉煌！感谢各位领导赐予本人此次竞聘机会！物业服务中心客服部：201*年9月11日第三篇：公司内部岗位竞聘方案岗位竞聘方案一、 竞聘目的为推动公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，以竞争促激

17、励，激发员工工作主动性及创建性，全面提高公司员工素养，促进公司全面发展，现依据公司实际并结合公司内部竞聘管理制度（试行），特制订本竞聘方案。二、 实施原则1、 坚持公允、公正、公开、择优任用原则2、 坚持注意业务实力，更注意综合素养的原则三、 评审组织1、 评审工作由综合管理部进行组织2、 评审小组成员：由总经理委派四、 竞聘岗位：客服专员 （1人）五、 竞聘岗位工作职责及要求1、优质完成领导交办的文档编写、用印及保存工作；2、 做好修理投诉记录，刚好跟进，收集投诉信息后将资料整理汇报上级领导；3、按规定做好来(电)访顾客接待及询问工作；4、做好日常巡查、监督工作；5、对岗位工作涉及的资产设备

18、进行登记管理，刚好维护；6、进行统计上报部门办公用品实际支出额度,做好每笔物品出库记录；7、刚好发布各项通知、通告等文件；8、追收物业管理费及其它费用；9、定期整理业户资料，完成好内、外部相关数据统计；10、与相关部门进行协调协作，为业户供应好各项基础性服务；11、领导交办的其他工作。六、 竞聘流程（一） 发布竞聘通知（二） 竞聘条件有较强的组织观念和服务意识，主动热忱、责任心强，能按时按质完成工作任务。（三） 公开报名全部自愿报名及举荐报名的员工均需填写员工内部竞聘申请表，申请表须于201*年*月*日前干脆交*部或通过oa发送至*部。（四） 资格审查*部根据竞聘岗位要求对参与竞聘的人(举荐访

19、问范文网)员进行资格审查，于201*年*月*日前初步确定竞聘人选并公布。（五） 竞聘面试1、 竞聘演讲时间：201*年* 月 *日（详细时间另行确定）2、 竞聘地点：3、 竞聘演讲内容：个人基本状况、竞争优势、对竞聘岗位的相识及工作思路、详细目标及落实措施等。4、 竞聘要求：竞聘演讲时间限时15分钟，竞聘人演讲结束后由评审小组对其进行随机问答：着重考察竞聘人的工作设想、工作目标、服务意识、整体意识。5、 综合考察：评审小组依据竞聘人的申请材料、演讲状况，结合日常工作考核结果填写竞聘评分表，确定聘任人选。七、 确定聘任人选评审结束后，由综合管理部于201*年*月*日前将评审结果上报总经理进行审批

20、。经总经理审批后，拟录用人员名单在公司内部进行公示，公示期为3个工作日。公示期间若无异议，由*部向竞聘胜利者发放录用通知。公示期内有异议的（应实名提交信函），一经核实，取消录用资格，由*部重新组织内部竞聘或对外聘请。第四篇：某百货公司内部竞聘方案某百货内部竞聘方案方案说明内部竞聘活动即将全面绽开，竞聘活动规范与否、信度凹凸，依靠于尽快建立竞聘活动管理体系。本方案在现阶段将指导商场开展内部竞聘活动，为内部竞聘活动运作流程规范操作供应大致的管理框架。本工作方案仅为参考文件。竞聘活动的详细执行应以行政人事部的工作公告、通知或其他知会为准。书目1 内部竞聘目的2 内部竞聘原则3 内部竞聘管理小组4 岗

21、位说明书的资料收集、编制和作用5 内部竞聘工作公告6 竞聘员工资格审查7 笔试8 面试9 竞聘考核信息反馈面谈10 内部竞聘岗位人选的确定11 最终确定人选的工作支配12 内部竞聘资料的处理1 内部竞聘目的1.1 企业内部管理岗位竞聘考核活动简称“内部竞聘”。1.2 开展此项活动的主要目的：1.2.1 满意部分管理岗位的人力需求；1.2.2 通过内部竞聘活动发觉有潜力的员工，定向培育，建立公司人才梯队；1.2.3 给有主动向上意愿的员工供应熬炼自我的机会；1.2.4 促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作实力。2 内部竞聘原则开展内部竞聘活动，应遵循以下原则：2.1 定向原则：同类一般工

22、作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位。即：防损员一般只能竞聘防损管理岗位；收银员一般只能竞聘收银管理岗位。2.2 逐级原则：员工参与内部竞聘，只能逐级报名，如：防损员只能报名参与防损组长的内部竞聘活动；防损组长报名参与防损主任的内部竞聘活动。2.3 适合原则：通过内部竞聘产生的合适人选应满意岗位要求。3 内部竞聘管理小组3.1 内部竞聘管理小组的组成：3.1.1 组长：行政人事部经理（1人）；3.1.2 执行副组长：竞聘岗位所属部门负责人、行政人事部考核专员（2人）；3.1.3 小组成员：与内部竞聘岗位相关的部门负责人（2至3人）、行政人事部聘请专员（1人）；3.1.4 特约评价人员：行

23、政总监、副总经理和其他部门领导（2至3人）。3.2 内部竞聘管理小组的责任：3.2.1 每次内部竞聘工作公告发布视为一个内部竞聘活动项目，内部竞聘管理小组负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项。3.2.2 内部竞聘管理小组应：3.2.2.1 确保整个内部竞聘活动按流程要求有安排的、高效地和有秩序地绽开；3.2.2.2 确保整个内部竞聘活动具有较高的测试信度；3.2.2.3 确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。3.3 内部竞聘管理小组各成员的责任：3.3.1 组长的责任：签署工作公告和内部竞聘报告、主持有关内部竞聘的工作会议、落实内部竞聘活动所需的

24、资源。3.3.2 执行副组长的责任：落实内部竞聘活动中的各项详细工作，包括：资格审查、组织笔试、汇总笔试成果、通知和组织面试、统计内部竞聘结果和编制内部竞聘结果报告等。3.3.3 小组成员的责任：收集和供应笔试和面试问卷的有关资料；参加笔试的阅卷工作和面试评价工作。3.3.4 特约评价人员的责任：评审笔试和面试问卷；参加面试评价活动；提出对内部竞聘活动结果的看法和建议。4 岗位说明书的资料收集、编制和作用4.1 资料收集：在内部竞聘工作公告发布前，行政人事部应先落实内部竞聘岗位的岗位说明书，已设置的管理岗位，参照其原有岗位说明书；新设置的管理岗位，由岗位需求部门编制岗位说明书，行政人事部审核定

25、稿。4.2 岗位说明书主要用于：4.2.1 资格审查时的比照验证；4.2.2 指导员工参与适合自己发展的岗位内部竞聘活动；4.2.3 编制笔试和面试问卷的参照基础。5 内部竞聘工作公告5.1 不是全部的岗位空缺都通过内部竞聘来满意，行政人事部会对需求岗位进行内部竞聘可行性分析，获得确定结果后，才会实施内部竞聘。5.2 须进行内部竞聘时，行政人事部会在落实岗位说明书后，发布内部竞聘工作公告，同时成立内部竞聘管理小组。5.3 符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的报名时间内，自备个人近照一张，学历和资格证明，到各分店店务部门签字报名并索取内部竞聘申请表，正确填写。5.4 内部竞聘申请表填

26、写完毕，交部门领导处审查，部门领导审查完毕，转行政人事部进行资格审查。6 竞聘员工资格审查6.1 员工所在部门主要审查：6.1.1 该员工在部门内的长期工作表现是否具备参与内部竞聘的条件；6.1.2 是否同意该员工参与本次内部竞聘活动，并担当可能由于内部竞聘胜利而产生的岗位空缺和补充新人形成的工作风险。6.2 行政人事部应审查：6.2.1 员工供应资料和资格证明是否真实（查验员工供应的学历和资格证明）；6.2.2 依据有关资料显示，该员工的长期工作表现是否具备参与内部竞聘的条件；6.2.3 审查其基本条件是否符合岗位说明书要求。7 笔试7.1 笔试占竞聘考核成分比重的50%7.2 进行笔试的目

27、的：考察内部竞聘人员的专业学问、管理思路和技能、逻辑思维实力、整体规划实力、文字处理实力等7.3 笔试问卷的资料收集和形成过程：7.3.1 内部竞聘管理小组成员收集资料，执行副组长统一汇总、增删，形成笔试问卷（含标准答案）初稿，报公司领导评审，最终确定问卷内容。7.3.2 笔试问卷是保密资料，在进行笔试前由执行副组长保管。7.4 笔试题型：选择和推断题50%、简述题（含案例分析）25%、论述题25%7.5 笔试时间：1小时左右（视实际状况而定）7.6 测试内容大体分布：基本学问和专业技能50%、案例分析25%、有关工作思路的阐述和分析25%7.7 笔试流程简述：7.7.1 按资格审查后的报名名

28、单通知内部竞聘员工在指定时间参与笔试7.7.2 笔试起先前，签到、组织人员讲解考试留意事项7.7.3 笔试起先7.7.4 笔试结束，收取试卷，密封7.7.5 阅卷7.7.6 统计得分，复核无误，填报考核成果统计表7.7.7 内部竞聘管理小组确定进入面试人选，同时向未进入面试人选发考核信息反馈表和进行考核面谈8 面试8.1 面试占竞聘考核成分比重的50%8.2 只有经过笔试后选定的内部竞聘人员才能参与面试8.3 进行面试的目的：考察内部竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达实力、管理思路、方法的表达和沟通实力、安排实力和应变实力等8.4 面试问卷的资料收集和形成过程与笔试问卷的资料收集和形成过程

29、相同。8.5 面试的形式和时间：8.5.1 工作思路讲解15分钟8.5.2 接受面试小组提问15分钟8.6 面试流程简述：8.6.1 通知参与面试人员撰写“工作思路讲解大纲”8.6.2 通知参与面试人员在指定时间参与面试8.6.3 面试起先前，签到、抽签、组织人员讲解面试留意事项 8.6.4 面试起先，依抽签次序进行 8.6.5 自我介绍2分钟 8.6.6 “工作思路讲解”13分钟8.6.7 接受提问15分钟，完毕8.6.8 面试小组探讨3分钟，评分，填写内部竞聘面试评价表8.6.9 全部面试完毕，面试小组交回内部竞聘面试评价表8.6.10 统计得分、汇总和排名，填报考核成果统计表8.7 工作

30、思路讲解大纲内容8.7.1 工作目标设定（三个月内实现）8.7.2 工作方法和所须资源8.7.3 工作思路，即：如何开展工作8.7.4 怎样检验实现目标的程度8.7.5 应用何种创新思路、创新方法等。8.8 面试时，员工可持大纲进行讲解，面试结束，大纲交内部竞聘管理小组，作为考核资料。第五篇：xx公司内部竞聘管理方法xx公司内部竞聘管理方法一、目的及原则1.目的为了给员工供应更加广袤、透亮的晋升空间和发展机会，提高在职员工参加公司管理的主动性，促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作实力，给有主动向上意愿的员工供应熬炼自我的机会，实现公司人力资源的充分开发与利用，营造良好的育材、选材、人尽

31、其才的用人氛围。2.原则2.1“公允、公正、公开、择优”原则；2.2 逐级原则：员工参与内部竞聘，只能逐级报名；二、组织机构及职责1.成立内部竞聘管理小组：组长：常务副总（总经理为名誉组长)副组长：总部各部门/分公司负责人（人力资源经理为执行副组长）执行小组成员：人力资源聘请中心人员、竞聘岗位所属部门主管2.内部竞聘管理小组的责任：每次内部竞聘工作将视为一个内部竞聘活动项目，内部竞聘执行小组在内部竞聘管理小组组长、副组长的指导下负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和公告系列事项。2.1组长的责任：签署竞聘活动工作公告和内部竞聘报告、落实内部竞聘活动所需的资源；2.2

32、副组长的责任：宣贯内部竞聘项目精神，供应竞聘活动所需的必要支持、主持有关内部竞聘的工作会议；2.3执行副组长的责任：组织落实内部竞聘活动中的各项详细工作，包括：资格审查、组织评审和组织面试、汇总内部竞聘结果、编制内部竞聘结果报告、协调竞聘人员工作支配及调动等；2.4小组成员的责任：收集和供应整个竞聘过程的资料；参加面试评价工作；执行组长及副组长的其它工作支配。内部竞聘管理小组应确保整个内部竞聘活动：（1）按流程要求有安排、高效秩序地绽开；（2）具有较高的评估信度；（3）可能产生的负面影响降至最低。三、内部竞聘岗位1、公司中层及以下人员均可实行内部竞聘形式补充，含中层正副职、主管及一般员工（详细

33、分级见xx公司岗位级别匹配表），一般遵循逐级竞聘原则。如现任主管职务的员工可竞聘副经理及以下职位，现任副主管职务的员工可竞聘主管及以下职位，一般员工可竞聘副主管及以下职位。在上年度考核中,考核结果为超值胜任的员工可越级竞聘;考核结果为胜任的员工可竞聘上一职级岗位;考核结果为基本胜任、不胜任的员工只能竞聘同一职级及以下职级岗位。2、竞聘条件2.1通用要求：为人正派，工作主动主动，有剧烈的事业心和责任感，良好的沟通协作实力、较强的团队合作意识。2.2详细条件（以详细岗位要求为依据）2.2.1年龄：依据详细岗位确定。2.2.2履历要求：具备应聘岗位所要求的基层工作经验。2.2.3其他任职资格，如学历

34、、持证、职称要求、专业技术条件等。四、内部竞聘流程1、内部竞聘需求审批：总部部门/分公司负责人依据工作须要确定是否实行内部竞聘，并填写xx公司内部竞聘需求表发至人力资源部聘请中心，经汇总后报人力资源部经理审核并报内部聘请管理小组组长审批，审批同意，人力资源部聘请中心方可以通知形式予以通告。2、发布公告：人力资源部聘请中心以邮件、各工作群通知方式向全公司通告，其通告内容需包含：竞聘岗位名称、拟聘用人数、聘用条件及要求、竞聘的具体流程、竞聘评比方法等内容。通知应至少提前一周时间。3、报名：自发布竞聘通知之日起，符合条件且有意愿挑战自己的在职员工可填写内部竞聘申请表，按要求填好后交至人力资源部聘请中

35、心（电子版需电话确认），方为正式报名。4、资格审查：人力资源部聘请中心组织内部竞聘小组组员依据竞聘公告中的竞聘条件及要求进行资格审查，确定符合条件的竞聘者人员名单。5、组织评审5.1评审方式主要以面试为主，依据竞聘岗位不同考察竞聘者的不同素养且有所侧重。素养包括形象气质、仪容仪表、语言表达实力、管理思路、沟通实力、安排实力和应变实力等。5.2面试以竞聘者的述职演说为主线。竞聘者述职演说应抓居处在部门工作重点，突出阐述任职期间的工作业绩，挖掘工作中存在的问题与薄弱环节，总结前一阶段工作中的阅历与教训，对竞聘岗位的相识及今后工作的展望。5.3评审时间：工作思路讲解15分钟，接受面试小组提问15分钟

36、。5.4面试流程包括竞聘演说、现场提问、评委打分等主要环节，也可依据实际竞聘岗位状况予以调整。（评分参考内部竞聘评分表）。6、面试结束后，由人力资源聘请中心做竞聘者工作表现调查（主要向竞聘者直属上级征求工作表现的评估分数） ，调查分数占竞聘者最终得分的20%权重。7、结果公布 ：依据内部竞聘评分表对竞聘人员的面试得分和工作表现得分汇总（分别占80%和20%比重），按总成果排名状况拟定竞聘胜出者人员名单，并报内部竞聘管理小组组长审批，审批通过后，以通知形式予以公示。凡公示期间，接受全体员工的监督，对所公示内容有异议者，可将相关证据和状况报送人力资源部，人力资源部将对其真实性进行核查，如属实将规定

37、予以处理。8、正式任命：竞聘胜出者需接受为期一到三个月的见习期考核，对考核不合格者将取消其任职资格，见习符合条件者公司将在见习期满后赐予正式任命。五、竞聘规定1、内部竞聘活动以一季度一次和按需组织两种形式开展。2、中层岗位的竞聘面试，由内部竞聘管理小组组长确定面试评审人员名单；主管级、一般员工的竞聘面试，由人力资源部经理、竞聘需求申请部门负责人担当面试评审员。3、竞聘结果确定后，竞聘胜出者办理调动手续，并由人力资源部们聘请补充调动后的人员需求。4、员工竞聘上岗后,按岗取薪,岗变薪变。5、对竞聘未胜利者，部门负责人或竞聘管理小组有责任做好竞聘结果的信息反馈，作好员工思想工作，让他们明白参加内部竞

38、聘活动是个自我熬炼的过程，只有总结阅历、仔细工作、努力学习、不断提高自身素养，才有可能在下次内部竞聘活动中胜出。6、全部在内部竞聘活动中产生的资料由人力资源聘请中心统一存档，分类保管，如员工内部竞聘申请表、内部竞聘评价表等。附：1、xx公司岗位级别匹配表2、员工内部竞聘申请表3、内部竞聘评价表向您举荐更多本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页