2022年公司年度培训计划模版.docx

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1、2022年公司年度培训计划模版 每天文档在线 联系 qq：7444211012 献给人力资源经理们的礼物 公司年度培训安排模版 华中科技高校智源管理询问有限公司赠 知行合一 智取天下 凡事：欲则立，不欲则废。，安排要做的事，做已安排的事。运筹帷幄，决胜千里，方显英雄本色。 公司年度培训安排模版助你规划企业人才战略，打造斯巴达式团队，用学问变更命运，才智赢向将来！ 树立正确的培训观念 培训不是追求流行、不是为训练而训练 培训不是万能药，不能包治一百零一病 培训不是给员工的恩惠、而是公司的激励措施 培训本质上是成人教化，切忌呆板、僵化 培训应重视自我发展意愿，才有实质化效果 培训是一项长期投资，不

2、能企求短期收到奇效 培训应协作企业文化，不行单纯仿照或复制 培训是各级管理部门份内的事情，不仅仅是培训部的职责 培训就是种上公孙树，不能急功近利 培训是现代企业人力资源管理和发展的核心内容，是企业生存、发展、强大的根本保证 年度培训安排设计模型 公司年度业绩目标 各部门安排 员工实力标准设定 员工实力差异分析 培训目标分析 年度培训安排制订 训练方案拟订 员工培训诊断书 确认学员不足的表现是否值得花费时间和精力 不要奢侈时间去处理该问题学员未实行行动是否得到正面结果通过训练变更学员的行为学员是否能以希望的方式工作是否有学员不能克服的障碍学员是否知道自己的不足学员是否知道应当做什么学员是否知道应

3、当如何做学员实行行动是否得到负面结果干脆向学员反馈信息向他讲解并描述工作安排帮助消退障碍进行培训调换学员工作变更结果辞退工作YNYNYNYNNYYNYNNY 培训目标分析 对 象： 期 间： 1 月 1 日 至：12 月 31 日 起先日期： 1 月 1 日 I. 单位现状如何（诊断）？ 1 1、 、 单位策略目标： 2 2 、经营状况分析 （优势、弱势、机会、危机） 3 3 、行为 II 有哪些培训目标/ / 需求 III 培训方法 培 训 总公司培训 营业单位培训 视听教学（ V V ideo Conferencing ） 远程教学 ( ( T T eleconferencing ) )

4、磁盘或 D CD 教学 互联网络教学（ Internet ） 局域网络教学（ Intranet ） 总公司培训 一般性目的 培训主题 学员类型 时间 支配 资源 预期成本 预期回报率（ ROI ） 营业单位培训 一般性目的 培训主题 学员类型 时间支配 资源 预期成本 预期回报率（ ROI ） 视听教学 一般性目的 培训主题 学员类型 时间支配 资源 预期成本 预期回报率（ ROI ） 远程教学 一般性目的 培训主题 学员类型 时间支配 资源 预期成本 预期回报率（ ROI ） 磁盘或 D CD 教学 一般性目的 培训主题 学员类型 时间支配 资源 预期成本 预期回报率（ ROI ） 互联网络

5、教学（ Internet ） 一般性目的 培训主题 学员类型 时间支配 资源 预期成本 预期回报率（ ROI ） 局域网络教学（ Intranet ） 一般性目的 培训主题 学员类 型 时间支配 资源 预期成本 预期回报率（ ROI ） 训练规划 依照 DOME 步骤、PESOS 方法及如何达成 KASH 目标，完成规划表格。 说明： 1、诊断需求：分析目前状况 2、学习目标：诊断问题，明确训练目标 3、训练方法：POSOS *打算：训练前的沟通、如何使学员感爱好、训练资料、器材、场所、设备、时间的打算、课前作业 *说明：目的说明、要做什么、期盼做什么、为什么这么做，应当怎么做、做的技巧与诀窍 *示范：如何支配实际练习、如何呈现训练的有效性 *视察：如何查看训练成效 *监督：如何了解实际工作对学习、训练的技巧的驾驭 4、考核评估：运用什么方法追踪、考核 诊断需求 资料 分析 找寻 问题 学习目标 训 练 方 向 训练方式 打算 说明 示范 视察 监督 追踪考核 具 体 方 法 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页