煤炭贸易企业经营风险及防控对策.docx

《煤炭贸易企业经营风险及防控对策.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤炭贸易企业经营风险及防控对策.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、煤炭贸易企业经营风险及防控对策 摘要：由于近年来受到经济增速放缓和国外需求下降等客观因素的影响，煤炭贸易企业经营出现明显下滑，经济收益大幅度下降，经营风险逐渐加大。有效防范和控制经营风险的发生，已经成为国家和煤炭贸易企业的重点关注内容。 关键词：煤炭贸易企业；经营风险；防控 一、煤炭贸易企业概念 煤炭贸易主要是指法人或自然人依据相关购销合同或协议，通过采购或销售煤炭等物资实现经济收盈。身为煤源单位和电力化工用煤单位供应者，煤炭贸易企业起到重要的协调作用，然而，随着各电力化工企业经营转型，国家对空气质量、环境等要求提升，煤炭贸易企业经营受到越来越多的限制和打压，严重妨害了其后续的经营与发展。 二

2、、煤炭贸易企业经营管理现状 （一）信用管理薄弱，内部基础管理不牢。当前我国煤炭贸易企业受到管理风险意识和短期利益等相关因素驱使，其对客户信息管理较为忽视，并不能全面了解和掌握客户的真实经营情况及资金情况，进而在销售煤炭过程中容易发生不必要的经济损失。一些煤炭贸易企业并未建立健全内部管理制度和构建企业内部管理体系，导致内部基础管理不够牢固，在经营管理过程中未能充分发挥其重要作用，弱化了对企业内部各部门职责职能工作的具体管理与约束，提升了经营管理风险的发生。 （二）资金管理粗放，账款回收不够及时。煤炭贸易企业在经营过程中较为重视其销售量情况，而对自身资金管理多采取粗放式模式。为了眼前利益和销售量增

3、加，对一些客户采取赊销方式进行销售进而使得企业应收账款大幅度增多，降低了资金持有量与利用率。同时，我国绝大多数煤炭贸易企业在资金管理和应收账款回款方面管理不够规范，未制定合理的账款管理奖惩制度，账款追讨、回收不够及时，造成企业大量资金被长期占用，并有可能转变成坏账损失带来极大的财务风险。 （三）市场把握不准，存货储备不够准确。煤炭是国家能源的主要来源之一，同时也是促进国家经济发展的根本。然而，我国煤炭行业2022年亏损面超过了90%，这种情况发生主要由于各国煤炭需求量大幅度下降，我国煤炭企业对市场需求情况把握不够准确，进而导致市场供大于求现象严重。 三、经营风险存在原因 煤炭贸易企业与其他行业

4、企业经营存在明显不同，其一，煤炭贸易企业属于经营大宗散装交易，资金需求量普遍较大，在市场需求趋势下降的条件下，其极易发生资金风险；其二，煤炭贸易企业并不是煤炭的最终使用用户，并且煤炭质量容易受到运输途中季节环境的影响，交易过程中易由于质量问题而引发双方异议，进而造成结算价格下跌的风险；其三，煤炭贸易企业作为矿产企业和需求者之间的中间环节，一般交易战线和环节较长且复杂，囤积存货过多容易受到行业波动因素的影响进而造成经营风险；其四，煤炭运输多以铁路运输为主，当处于运输期高峰时，很难保证按时交货，或是发生运输风险，这些客观因素的存在都在很在程度上增大了煤炭贸易企业的经营风险和不确定性。 四、煤炭贸易

5、企业经营风险防控对策 （一）完善客户资信基础管理。首先，应当定期对供货企业煤炭价格，经营情况等信息进行全面掌握和了解，确保产品质量，掌握市场价格波动；其次，完善客户企业相关资信档案，对客户企业经营情况、财务状况等相关资料信息进行全面掌握和评估，根据客户企业实际经营管理情况制定合理的赊销限额，按照规定进行交易与管理；最后，加强煤炭贸易企业内部管理，根据不同部门不同职责，制定具有针对性的管理制度和考核方案，加强企业内部管理，提高工作人员工作积极性。 （二）合理统筹安排资金运用。一方面应加大应收账款回笼，加强回收管理与考核，督促销售部门及时对销售款项进行结算，并定期与财务部门进行核算，以确保货款数额

6、正确，避免形成呆账坏账，影响资金正常运转；另一方面应坚持量入为出原则，根据实际需求合理化调配资金。煤炭贸易企业是供应商与客户企业的中间商，应在充分考虑企业短期和长期效益之间关系的同时，还要充分考虑到企业资金收益与资金风险之间的关系。 （三）全面分析市场需求变动。由于受到各国煤炭需求变化的影响，我国煤炭行业交易呈现明显下滑趋势，各煤炭贸易企业应当在当前的行业特殊局势下拓宽自身视角，增强风险防范控制能力，充分且全面的了解和掌握本行业发展和实际市场需求变动情况。以行业市场经营发展为导向，与自身企业经营情况相结合，提高企业经营前瞻性和预见能力，制定科学的、合理的企业经营管理目标，并通过对经营管理目标的控制与考核，有效防止财务风险和经营风险的发生。 五、结论 煤炭贸易企业经营风险是客观存在的，且不可避免的。加强对其经营风险的防范和控制应及时、准确的掌握行业发展趋势和需求，通过利用互联网网络及时了解各国及本国行业变化情况，利用其经营前瞻性，制定科学经营目标，提升资金利用率，实现煤炭贸易企业的持续经营与长远发展。 作者:李林 单位:华电煤业集团运销有限公司 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页