2022公司安全生产先进个人事迹材料范文.docx

《2022公司安全生产先进个人事迹材料范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022公司安全生产先进个人事迹材料范文.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022公司安全生产先进个人事迹材料范文 公司平安生产先进个人事迹材料范文1我自2022年3月就任华能西藏果多水电站前期工作组组长以来，在西藏这个特别、艰苦的工作环境中，坚固树立以人为本思想，始终把平安生产放在各项工作的首位，狠抓平安生产，促进工程建设发展。在工程建设稳步进行中，实现了平安生产，取得了平安生产的良好成果。一、强化意识，落实平安生产责任我强化平安生产意识，落实平安生产责任，努力抓好平安生产工作。一是担负起平安生产第一责任人的责任。我是组长，要对平安生产全面负责，严格落实一岗双责制度，坚持谁主管、谁负责，真正做到守土一方，确保一方平安。二是加强平安生产工作深度。我从实际动身，抓细微

2、环节、抓深化、抓详细，有效推动工作落实。在平安隐患比较多、工作任务比较重的时候，我更是深化一线，摸清底数，详细协调，解决平安生产中的一些详细冲突和问题，把责任落实下去，把主动性调动起来。通过加强工作深度，彻底做好平安生产工作。三是加强工作广度。平安生产涉及各个领域，我真正负起责任，仔细履行应尽的平安生产管理职责，加强工作广度，加强对平安生产状况的监督检查，对检查中发觉的问题，必需整改到位，消退一切平安隐患，确保不发生大的平安生产事故。二、建立健全制度，促进平安生产管理工作稳步绽开平安生产责任重于泰山，我始终坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针，切实践行华能西藏公司的平安生产管理理念，刚好传达

3、集团及公司下发的平安管理相关文件，确保工程建设稳步进行。一是树立平安意识，做到警钟长鸣。我要求全体参建人员在生产过程中，时刻保持醒悟的头脑，充分相识平安生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。集中精力投入到平安生产中去，形成人人讲平安，事事为平安，时时想平安，到处保平安的思想氛围，消退一切平安隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。没有规则，不成方圆。在平安生产过程中，也是一样，有规则，才能讲方圆。我制定果多水电站工程建设平安生产管理方法试行、果多水电站监理考核方法及细则试行，以此建立平安生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工，把平安贯串于生产全过程，杜绝发生平安生产事故。三是加强平安培训工作

4、。我加强对职工的技术培训，定期对职工进行培训，对新工艺、新设备的操作运用以及近期生产中的技术难点、平安隐患进行深化细致的分析讲解，以提高职工的整体技术水平，增加平安生产的牢靠性。三、真抓实干，确保生产平安2022年，在平安生产工作上，我做到真抓实干，确保生产平安，促进工程建设稳步进行。一是组织果多水电站各参建单位，开展了平安活动月、各类平安检查等活动。通过加大日常巡查考核和宣扬教化工作力度，全力营造平安生产氛围，使平安生产深化人心，平安生产常抓不懈，取得了较好的效果。二是细心部署，确保汛期平安果多水电站是扎曲河其次级电站，汛期其流量改变氛围较大，为确保汛期平安，我适时召开防洪度汛专题会议，对果

5、多水电站2022年防洪度汛形势进行了分析，并对果多水电站2022年防洪度汛进行了总体部署，对重点部位的防汛工作进行了详细支配和责任分解，使得果多水电站平安、顺当度过汛期。三是加强平安检查，消退平安隐患我通过定期或不定期的平安检查，刚好查处担心全行为，切实整改施工现场的担心全隐患因素，截至11月底，我共组织现场平安检查8次，发觉平安隐患92项，整改完成87项，正在整改的有5项，其中2项有针对性地提出了整改要求，并制定整改措施，能够在规定期限内完成整改。2022年，我虽然在平安生产上取得了良好成果，但深刻相识到，平安生产必需常抓不懈，丝毫不能放松。我要进一步树立平安生产意识，切实抓好平安生产，维护

6、果多水电站的长期平安稳定形势，促进工程建设的健康、持续发展。公司平安生产先进个人事迹材料范文2参与工作以来，XXX同志就相识到平安生产在建筑施工行业中的重要性。从最起先的现场技术员到现在任职XXX项目部副经理，这几年的工作积累，让他具备了丰富的施工现场平安管理阅历。他在XXXX项目部任职期间，仔细落实各项平安生产法律、法规和规章制度，仔细落实局、公司及项目部的各项平安工作部署及要求，树立了坚固的平安生产意识，深化贯彻平安第一、预防为主、统合治理的平安生产工作方针。在施工过程中，加大平安管理力度，增加对平安环保的投入，突出平安管理重点，加强现场限制和过程监督，把平安工作当作项目部头等大事来抓，为

7、项目部的平安生产管理工作做出了重大贡献。一是规范平安生产制度建设，严格平安生产责任作为项目部平安生产的主管领导，组织项目部领导和各部门负责人制定和完善了平安生产规章制度与应急体系，并要求平安部门严格根据规章制度进行现场平安管理。他还把平安生产工作目标任务层层分解，形成了横向到边，纵向究竟，责任到人，不留死角的平安工作网络格局，实施全员平安生产责任制度。二是强化现场平安管理，狠抓落实分部分项工程施工前，他都要求技术员和平安员对作业人员仔细开展平安技术交底和进场平安教化，保证作业人员了解本项目部的平安管理制度，具备必要的施工平安学问、环保学问、职业健康爱护学问。对于施工现场存在的平安隐患，他都会督

8、促各部门对隐患仔细落实整改。施工现场普遍存在卫生差、材料摆放乱的状况，但他要求现场施工人员根据平安文明施工的严格标准来抓好现场管理，每天必需做到工完场清，在灰尘较大的预制场，则支配人员每天进行洒水降尘。他还非常重视施工现场临时用电平安和消防平安，要求电工定期对电器设施进行检查，对电箱等设备常常进行修理、检查，对现场的作业设备做好平安接地工作，从源头上限制用电平安隐患。三是注意发展平安文化，提升全员平安意识如何坚持正确的引导教化，增加职工对平安生产的自愿、自需、自求意识，提高全员平安意识，是一个很值得工程管理者探究的问题。他凭借多年的工作阅历，感到解决这个问题就要以平安文化为切入点，在项目部主动

9、营造平安文化氛围。在他的领导下项目部深化开展平安生产月、安康杯、平安生产学问竞赛和应急救援演练等丰富多彩的各级平安生产活动，并取得了良好的成果，为项目部形成了良好的平安生产局面，引导和提高了职工平安生产意识，树立了项目部平安生产新形象。他常对作业人员说的一句话就是：平安无小事，从平安帽的正确佩戴，到施工现场的环境爱护，这些在他眼中都是大事。也正是他这种将平安生产落实到施工过程中的每一个细微环节中的工作看法，平安工作才能取得更大的发展和突破。公司平安生产先进个人事迹材料范文3男，43岁，1993年参与工作，至今已有十多年，在这么多年来实践工作中，他紧紧围绕矿逐年总体工作目标，全面贯彻党政各项方针

10、、政策，结合本队工作实际，坚持机电为生产服务的原则，以推行6s管理为手段，加强设备检修力度，克服困难，创新管理，创新技术，不折不扣的完成好了各项平安生产任务。就拿去年5月至今来说，先后共排查机电设备事故隐患132条，落实平安生产责任项76条，制止严峻不规范行为19次，事故发生率较去年同期下降了9%11%，为我队的平安高效生产做出了突出贡献。一、注意自身修养，提升专业水平打铁先须自身硬。自韩建平参与工作以来，就埋下头来，一心一意学技术，立志要干一行、精一行。平常学习中，韩建平总是将理论学习与实际工作相结合，十几年来他仔细研读了矿山电工学、弱电管理、电钳修理等教材，遇到不懂的地方，就随时记在本子上

11、，实际工作中虚心向身边师傅请教。由于学习方法得当，学习形式多样，他很快娴熟驾驭了各种电气设备的结构、性能和工作原理，成为了一名不行多得的尖子生。二、强化平安管理，夯实平安基础。平安是一切工作的重要前提。他深知从事设备检修，方方面面的工作细微环节比较困难，环节多，平安管理须要更加细致。日常工作中，他严格要求分管工长各司其位，各负其责，既要做到分工明确，又要做到相互协作。一但发觉问题隐患，马上实行有效措施进行整改，关键时刻就亲自操作，总是把最危急的工作留给自己。此外，他还严格要求职工按岗位标准化作业标准作业，严把平安质量关，确保全工段职工平安无事故，从而促进了班组整体水平的不断提升。特殊是在去年,

12、我队先后几次遇到过地质构造段等特别困难的状况下，他身先士卒，带头苦干，带领检修班全体职工不畏艰难，发扬连续作战的精神，一上就是24小时，每月下来的出勤率总是在25个班以上，从而确保了全部设备的正常运行，实现了平安生产的正规循环。三、合理组织用工，提高队伍素养。他合理组织用工，以便做到人尽其才。让工作主动主动、业务实力强、技术水平高的职工多挣，让工作不主动、业务实力差、技术水平低的职工少挣甚至不挣，技术工人的工资有的时候都能超过工长，切实体现了多劳多得和按效安排的原则。通过这种机制，职工学技术、争先进的主动性得到了明显的提高，先后涌现出接管检修工杨军、电气检修工张新民等一批技术尖子。他非常注意老

13、工人的传、帮、带作用，在支配工作时，留意新老搭配，让老工人和新工人结对子，在工作中手把手地教，同时大胆地让新工人挑重担，将他们支配在重要的岗位上锻练，充分调动了新工人学技术的主动性、主动性。每当一批新工人入队后，他就特地把学电气专业的选择出来，干脆支配在设备检修的工作岗位上，有针对性的加强培训和现场技术指导，使他们尽快地适应了岗位工作，缓解了近年来出现的电气检修工严峻短缺的现状。四、培育市场理念，搞好班组核算。检修工段是材料配件消耗大户，为此，他常常强调职工要爱队如家、勤俭节约。严格要求职工在作业过程中，能回收的必需回收，不能回收的必需说明状况，决不允许有奢侈现象。对于在回收工作中表现好的职工

14、，他都按规定赐予肯定嘉奖;对不按规定回收的，一经发觉，都要依据实际状况严格惩罚，决不滥用职权。在他的带领下，各个班组内形成了一种人人讲节约、个个有责任的良好的经营风气。同时，为进一步搞好班组核算，他建议队里特地制作了回收物件存放箱，避开了诸如五小电器、坏拖滚、电缆勾等小型物件在运输过程中的丢失现象，保证了按量回收。此外，他还要求职工在检修设备时必需做到仔细、细致，刚好把问题处理在最小程度，尽量避开大投入、大消耗，为降低全队成本指标的节约做出了主动贡献。五、钻研业务技术，创新技术水平。在工作实践中，他仔细钻研业务技术，不断提高自身技术水平，主动为队里的技术改造出谋划策，为生产效率的不断提高做出了

15、突出贡献。一年多来，他先后参加开展了多项技术革新，促进了生产效率的提高。他先后胜利进行了120掘进机超前支护工业性试验，掘锚一体机工业性试验。掘进面的临时支护始终困饶煤矿平安第一难题，他立足自身，改进了超前支护置换阀，油路冷却系统，实现了一割两排，三个循环6架棚的记录，为综掘临时支护进行了有益的探究。他还改进了掘锚机电液限制水路系统，掘进机升降油缸液压阀及管路，掘进机装煤系统，革新了掘锚操作工艺，首次运用了加长钻杆，加长了搅拌器，特别钢带、快速螺母等工艺，有效的促进了生产效率的提高。六、推行6s管理，提升管理水平。当前公司、全矿上下正在大力开展企业文化创建活动，他深知这项工作带来的好处，在日常的工作中，他严格根据6s考评细则约束职工，规范职工的作业行为，要求职工干标准活、干放心活。他狠抓岗前仪本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页