2022公司设备管理经验总结与问题.docx
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1、2022公司设备管理经验总结与问题 文章标题:公司设备管理阅历总结与问题股份公司成立三年来,机电管理工作不断实行科学合理的管理方法和手段,管理水平不断提高,为公司的快速发展做出了巨大贡献.第一部分三年来的主要阅历与存在的不足一、主要收获1、设备资产价值从2002年的1.8亿元上升到2004年3.5亿元.占固定资产数从2002年的29上升至46.5.2、公司成立三年来,引进主要生产设备(钻机、推土机、挖掘机等)45台,为公司生产目标的实现奠定了坚实的基础。3、通过加强管理,设备出动实力、生产实力不断加强。例如wk-10b挖掘机综合效率从2002年210万立米/台年上升到2004年317万立米/台
2、年,效率提升51,单机最高达到350万立米/台年。108自卸车综合效率从2002年58.7万立米/台年上升至2004年84.5万立米/台年,效率提升44,单机最高达到109万立米/台年,.达到同行业先进水平。4、设备消耗逐年降低.2002年,108t自卸汽车立米单耗为元/立米,检修费用为元/立米,2004立米单耗为元/立米,降低;检修费用为元/立米,降低。wk-10b较2002年比立米单耗下降,检修费用下降。设备实力的增加,为公司生产任务的完成供应了坚实的基础,2002年原煤产量完成618万吨,剥离1862万立.到2004年末,原煤产量完成1152万吨,剥离5240万立.以上成果的取得,来自于
3、各条战线员工的共同努力,来自于机电管理工作者的辛勤劳作.为总结阅历,查找不足,不断提升管理水平,现对三年机电管理工作进行总结.二、三年取得的阅历1、管理理念的提升,是机电管理工作取得成果的源泉。通过总结摸索,“三位一体,责任连带”的管理理念已成为各级机电管理部门的共识。它强调设备管理工作以提高“经济效益”为中心,管理、运用、修理各环节协调运转,利用经济杠杆有效制衡,以设备效益最大化作为各环节工作的动身点和落脚点,从而使设备效能不断提高。在这一理念的指导下,设备运用单位推行“人机互保、指标联考”的设备运用管理模式。设备的原材料消耗指标、产量指标、平安指标与机组人员挂钩,提高了操作人员的主动性和责
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