2022年公司人才测评方案.docx

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1、2022年公司人才测评方案 公司人才测评方案 一、测评目标 1。了解员工队伍得工作看法、特性、实力状况、工作绩效等基本状况。 2.为公司得人员选拔、晋升、考核、调动、任免工作供应决策依据。 .为干部后备队伍得建设供应基础. 4为员工得职业生涯规划、人职匹配、培训、奖惩等供应参考依据. 5为公司得人员聘请供应系统科学得现代工具。 .为公司在用人筛选上供应参考资料. 7.形成公司60 度人员考评系统。 二、测评指标结构体系 测评内容侧重从工作看法(敬业精神)、人员素养测评与绩效考评 3 个方面进行，将主观评价与客观测评技术相结合，主观评价中将上级评价、同级评价、下级评价与客户评价相结合,客观技术评

2、价中将笔试、面试、土作模拟与评价中心等技术相结合，做到全方位评价一个职员，即实施 30 度测评。 1.工作看法评价指标 对公司得认同感、对在公司发展前景得信念、工作主动性、对同事工作得促进、团队得协作努力程度，以上项目由其上级经理、同事、下级与客户分别用相关得评议表格进行主观评定。 2素养测评结构体系 依据公司各岗位工作分析得职位要求，含人格特点、管理风格等项。 3绩效考评结构体系 每月工作完成率;季度、年度评议;特殊业绩与贡献。 三、测评方法 1人事测评量表 人事测评量表就是通过设计问卷来了解各级员工得职业爱好、职业人格、管理风格等心理素养，包括设计考卷来测试员工得智力、综合学问与专业技术。

3、优点就是可以进行团体施测，管理人员与一般员工一同进行，还可以在肯定程度上消退她们对干部测评本身得敏感性。 人事测评量表包括以下几个方面: 心理测验问卷:了解各级员工得职业爱好、职业人格、管理风格等心理素养.适用于全体员工，包括中高层管理者. 综合学问测验：用纸笔形式得测验来考察基层干部、一般员工与新聘请人员得科技学问、人文学问、外语及生活常识等方面得学问面. 一般职业实力测试:选用纸笔形式、操作形式得测验，来考察基层干部、 一般员工与新聘请人员得基本认知实力与动手实力. 民主评议：由上级、同事、下级、客户对被评议人工作就是否称职、就是否优秀等进行打分评议.适用于全体员工,包括中高层管理者。 测

4、评活动 测评活动就是在人员选拔得实践中发展起来得相对完整得测评形式，目前,采纳以下几种测评模式应用于公司得人员测评。 结构化面试:通过细心设计得具有肯定应变结构得问题,以一对一或多对一得问答方式，即时考察测评对象得语言表达、人际沟通、思维反应实力。这一方法适用于新聘请人员得评价。 行为事务访谈:通过专业得谈话内容分析技术，定量评价管理干部得各个胜任特征.这一方法适用于中层管理人员得管理潜力考察。 评价中心：通过多种方式如结构化面试、公文处理、工作情景模拟、管理嬉戏等等,来全面考察干部候选人得综合管理实力.这一方法适用于中高级管理者得选拔，同时也可作为对中高级管理者管理实力得一种行之有效得培训方

5、法. 探讨举荐:由各部门组织、总结探讨部门内每个员工得工作看法、工作完成状况、称职与否等等,按肯定比例评出先进个人。 四、测评工具 公司人才素养测评系统由X 民主评议指标体系、X 综合测验 16、（X职业倾向问卷)、研发人员笔试、信息网络技术支持人员笔试、 GDT 面试、工作看法民主评议表、工作实力民主评议表、工作目标考核表、年度绩效考核表等组成。另外一些专项得工具包括（(董事会办公室人员选聘题库、高校应届毕业生面试常用题库等。 五、不同类型员工与不同测评目得所用得测评方式 (一)新进员工聘请测评 1、一般职位 一般员工聘请素养测评 好用 1F 人格测评 着重考察应聘人员得职业价值观、职业爱好

6、与基本实力素养，以便用人单位全面了解应聘人员得综合素养,优胜劣汰得结果运用。 着重考察人员得人格特征，好得人格、特性就是企业选材得重要考察方面。 2、技术职位 创新实力测评 企业人才综合素养测评 .力能新创得员人术技察考重着 全面了解人员得综合素养，良好得实力结构及特性特征就是技术发展得保障。 3、中高级管理人员 企业高级管理人员综合素养测评 WN 用实 评测核考质素合综位职理管6PF 人格测评 导领本基，平水能智得员人理管察考重着 评测格风题问决解实力、思维风格、求职动机及职业爱好。 格风性个及力能本基得员人理管 全面考察管理人员得人格、性格特征 着重考察管理人员得处世风格，性格特征。 4、

7、营销人员 营销人员基本素养测评 好用 NE6PF 人格测评 考察销售人员得营销理论、实践学问、销售素养与销售岗位得适应度 全面考察销售人员得人格、性格特征 、财务人员 好用 NEPF 人格测评 全面考察销售人员得人格、性格特征 、毕业生得选拔 评测质素力能合综生业毕 智商测评 综合考察学生得综合素养水平,选取素养水平较好得人员. 考察人员得智商，优秀得智能水平就是各项工作胜任得保证. （二）内部选拔、员工晋升(管理职位为主） 企业高级管理人员综合素养测评 评测核考质素合综位职理管 好用 NE16P人格测评 评测格风题问决解 中层干部管理素养测评 。征特格性得员人理管察考面全 着重考察员工得管理

8、实力素养。 能导领本基,平水能智得员人理管察考重着力、思维风格、求职动机及职业爱好。 管理人员得基本实力及特性风格 。征特格性,格风世处得员人理管察考重着（三)员工激励及员工需求调查 事业驱策力测评 评测式方励激及力动作工工员 考察员工对工作内容、工作方式与工作目标志向与追求。 考察员工需求满意状况,以便实施有效激励. （四）员工职业生涯设计测评 一般员工聘请素养测评 好用 16P人格测评 全面考察管理人员得性格特征。 考察员工职业需求方向及职业类型、职业实力 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页