2022公司班组建设方案.docx
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1、2022公司班组建设方案 第一篇:xx公司班组建设方案xx公司班组建设方案为进一步加强和落实我公司班组管理建设,不断提升各项工作的管理水平,确保201*年公司总目标总任务的顺当完成,公司确定在浙江xx公司总部和上海xx公司、山东xx公司、江苏xx公司三个子公司全面开展以“强化班组建设、提升班组管理水平、促进企业发展”为主题的班组建设活动,为使这一活动落到实处,初见成效,特制订公司班组建设活动方案如下:一、 统一相识、明确目标和任务班组是企业组织结构中单位最小、位处最基层的一级组织,也是企业各项管理工作的基石。班组团队作风的好坏、执行力的强弱、管理水平的凹凸,干脆影响到企业生产经营活动的效果与企
2、业战略发展的成败。因而切实加强班组的自身建设、不断提升班组的管理水平、增加班组团队的战斗力是我们当前一项特殊重要的工作。因此我们必需上下一样、同心协力、统一相识、明确目标,卓有成效的开展好这项工作。二、 实施班组建设的方法和步骤。1、公司班组建设活动安排分三个阶段进行第一阶段为宣扬发动阶段:通过召开各种会议、利用xx公司报、宣扬栏、各类上墙宣扬标识等形式,营造公司班组建设活动的宣扬氛围,使全体员工明确班组建设的目的、任务、要求以及将要取得的成果,从而使这一活动得到大家的支持、认可和参加。其次阶段为全面实施阶段:这一阶段首先要对班组进步行轮训(利用脱产、半脱产或业余学习的形式),同时对班组员工开
3、展各项制度的培训学习,开展业务操作技能的培训,以及开展以班组为单位的各项争先创优活动并对全过程进行检查考核评比。通过本阶段一系列活动的实施,使班组长个人的组织和业务实力、员工的思想素养和操作技能得到较大提高,班组团队的凝合力和战斗力得到增加,班组各工作的管理水平也得到较大的提升,最终达到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作流程程序化、工作考核数据化、工作管理系统化、工作沟通信息化的目的。第三阶段为总结提高阶段:年底公司级将对班组建设活动开展状况进行总结和回顾,将总结阅历教训、成败得失,不断改进完善方法。对活动中表现突出的单位和个人进行表彰和嘉奖,对存在的问题和不足加以完善和改进,从而使班组
4、建设这项工作持续开展下去。2、班组建设活动的方法开展行之有效的班组建设活动,可以形式多样,内容不拘一格,公司的班组建设活动着重从三个方面进行:一是要强化培训,我们的培训要分层次、分内容进行,坚持以内训为主、外训为辅,内外结合的原则。对班组长分别以脱产、半脱产、业余等形式进行进行集中轮训。安排培训的内容为:如何成为一名合格的班组长;班组的生产管理、现场管理和6s;班组的质量管理;班组的成本限制与物料管理;班组的生产工艺技术管理与创新;班组的平安与环保管理;数据链责任链在班组的应用;班组的人员管理和沟通技能;班组的设备管理。强化对员工的各项制度培训 进行职业道德和职业操守的忠诚教化培训。开展对重要
5、的平安sop和工艺sop的执行和应知应会的考试考核。实行走出去、请进来的模式。请专家来公司讲课辅导,组织拓展训练和野外徒步穿越等活动,培育企业团队协作和团队凝合精神。二是要在员工中开展提升操作技能、岗位技术练兵、岗位技能比武等各项实战演练活动,不断提升员工的业务素养和技能水平。三是要开展以班组为单位的各项争先创优的竟赛评比活动。在班组间开展“6s”现场管理争先赛活动(此项活动由生产部门负责方案的制订与实施)在班组间开展“平安生产无事故发生、无隐患存在;环境爱护无污染无事故发生” 的竟赛活动此项活动由平安环保部门负责方案的制订与实施)在班组间开展“增产增收,降低成本降低消耗”的竟赛活动(此项活动
6、由生产部门负责方案的制订与实施)在班组间开展“降低违章违纪率、降低员工流失率” 的“双降”竟赛活动。(此项活动由人力部门负责方案的制订与实施)在班组间开展“削减因人为因素造成的温控、质量、收率等偏差”的竟赛活动。(此项活动由生产部门负责方案的制订与实施)上述5项竟赛评比活动由各职能部门制订方案组织实施,由人力资源部门牵头负责监管执行,每月将各项竟赛评比活动考核得分状况汇总并进行通报,年终依据各班组得分评出先进班组。通过开展强化培训、实战演练和争先创优评比等一系列的班组建设活动,使班组个人和班组团队在思想素养、业务学问和操作技能等方面都得到全面的进步和提升。三、 开展班组建设活动的要求1、各级领
7、导要高度重视,公司将成立班组建设领导小组,各子公司也要相应成立领导小组,检查督促活动的开展。2、各子公司要把班组建设工作纳入日常议事日程,要依据各自的实际,因地制宜制订出适合本公司特点的班组建设活动实施方案。公司班组建设活动责任单位为公司人力资源部门,其他部门必需全力协作协作活动的开展。3、班组建设活动要制度化和常态化,并纳入月度和年度经济绩效考核,每月通报活动实施状况和考核结果。班组建设是一项长期的系统工程,须要我们从理念、氛围、机制和系统等方面全力推动。开展班组建设活动重在落实,贵在持恒,各级领导务必留意,要注意实效,切记做秀走过场,要刚好解决班组建设活动过程中遇到的困难和问题,我们坚信通
8、过35年的共同努力,公司将全面提升班组长素养和班组基础管理水平,全面提升员工的思想素养和业务操作技能,不断提升产品质量和生产效能,不断提升经济效益降低生产成本,不断增加企业团队的凝合力和执行力,最大限度地削减平安事故的发生,让企业在团结、拼博、和谐的良好文化氛围中不断地得到壮大和发展。其次篇:xx公司班组建设方案xx公司班组建设方案为进一步加强和落实我公司班组管理建设,不断提升各项工作的管理水平,确保201*年公司总目标总任务的顺当完成,公司确定在浙江xx公司总部和上海xx公司、山东xx公司、江苏xx公司三个子公司全面开展以“强化班组建设、提升班组管理水平、促进企业发展”为主题的班组建设活动,
9、为使这一活动落到实处,初见成效,特制订公司班组建设活动方案如下:一、 统一相识、明确目标和任务班组是企业组织结构中单位最小、位处最基层的一级组织,也是企业各项管理工作的基石。班组团队作风的好坏、执行力的强弱、管理水平的凹凸,干脆影响到企业生产经营活动的效果与企业战略发展的成败。因而切实加强班组的自身建设、不断提升班组的管理水平、增加班组团队的战斗力是我们当前一项特殊重要的工作。因此我们必需上下一样、同心协力、统一相识、明确目标,卓有成效的开展好这项工作。二、 实施班组建设的方法和步骤。1、公司班组建设活动安排分三个阶段进行第一阶段为宣扬发动阶段:通过召开各种会议、利用xx公司报、宣扬栏、各类上
10、墙宣扬标识等形式,营造公司班组建设活动的宣扬氛围,使全体员工明确班组建设的目的、任务、要求以及将要取得的成果,从而使这一活动得到大家的支持、认可和参加。其次阶段为全面实施阶段:这一阶段首先要对班组进步行轮训(利用脱产、半脱产或业余学习的形式),同时对班组员工开展各项制度的培训学习,开展业务操作技能的培训,以及开展以班组为单位的各项争先创优活动并对全过程进行检查考核评比。通过本阶段一系列活动的实施,使班组长个人的组织和业务实力、员工的思想素养和操作技能得到较大提高,班组团队的凝合力和战斗力得到增加,班组各工作的管理水平也得到较大的提升,最终达到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作流程程序化、
11、工作考核数据化、工作管理系统化、工作沟通信息化的目的。第三阶段为总结提高阶段:年底公司级将对班组建设活动开展状况进行总结和回顾,将总结阅历教训、成败得失,不断改进完善方法。对活动中表现突出的单位和个人进行表彰和嘉奖,对存在的问题和不足加以完善和改进,从而使班组建设这项工作持续开展下去。2、班组建设活动的方法开展行之有效的班组建设活动,可以形式多样,内容不拘一格,公司的班组建设活动着重从三个方面进行:一是要强化培训,我们的培训要分层次、分内容进行,坚持以内训为主、外训为辅,内外结合的原则。对班组长分别以脱产、半脱产、业余等形式进行进行集中轮训。安排培训的内容为:如何成为一名合格的班组长;班组的生
12、产管理、现场管理和6s;班组的质量管理;班组的成本限制与物料管理;班组的生产工艺技术管理与创新;班组的平安与环保管理;数据链责任链在班组的应用;班组的人员管理和沟通技能;班组的设备管理。强化对员工的各项制度培训 进行职业道德和职业操守的忠诚教化培训。开展对重要的平安sop和工艺sop的执行和应知应会的考试考核。实行走出去、请进来的模式。请专家来公司讲课辅导,组织拓展训练和野外徒步穿越等活动,培育企业团队协作和团队凝合精神。二是要在员工中开展提升操作技能、岗位技术练兵、岗位技能比武等各项实战演练活动,不断提升员工的业务素养和技能水平。三是要开展以班组为单位的各项争先创优的竟赛评比活动。在班组间开
13、展“6s”现场管理争先赛活动(此项活动由生产部门负责方案的制订与实施)在班组间开展“平安生产无事故发生、无隐患存在;环境爱护无污染无事故发生” 的竟赛活动此项活动由平安环保部门负责方案的制订与实施)在班组间开展“增产增收,降低成本降低消耗”的竟赛活动(此项活动由生产部门负责方案的制订与实施)在班组间开展“降低违章违纪率、降低员工流失率” 的“双降”竟赛活动。(此项活动由人力部门负责方案的制订与实施)在班组间开展“削减因人为因素造成的温控、质量、收率等偏差”的竟赛活动。(此项活动由生产部门负责方案的制订与实施)上述5项竟赛评比活动由各职能部门制订方案组织实施,由人力资源部门牵头负责监管执行,每月
14、将各项竟赛评比活动考核得分状况汇总并进行通报,年终依据各班组得分评出先进班组。通过开展强化培训、实战演练和争先创优评比等一系列的班组建设活动,使班组个人和班组团队在思想素养、业务学问和操作技能等方面都得到全面的进步和提升。三、 开展班组建设活动的要求1、各级领导要高度重视,公司将成立班组建设领导小组,各子公司也要相应成立领导小组,检查督促活动的开展。2、各子公司要把班组建设工作纳入日常议事日程,要依据各自的实际,因地制宜制订出适合本公司特点的班组建设活动实施方案。公司班组建设活动责任单位为公司人力资源部门,其他部门必需全力协作协作活动的开展。3、班组建设活动要制度化和常态化,并纳入月度和年度经
15、济绩效考核,每月通报活动实施状况和考核结果。班组建设是一项长期的系统工程,须要我们从理念、氛围、机制和系统等方面全力推动。开展班组建设活动重在落实,贵在持恒,各级领导务必留意,要注意实效,切记做秀走过场,要刚好解决班组建设活动过程中遇到的困难和问题,我们坚信通过35年的共同努力,公司将全面提升班组长素养和班组基础管理水平,全面提升员工的思想素养和业务操作技能,不断提升产品质量和生产效能,不断提升经济效益降低生产成本,不断增加企业团队的凝合力和执行力,最大限度地削减平安事故的发生,让企业在团结、拼博、和谐的良好文化氛围中不断地得到壮大和发展。第三篇:公司班组建设方案靖远其次发电有限公司班组建设提
16、升方案班组是战略落实的基点,是企业最小的经营管理单位,是企业的核心竞争力所在,一切战略目标必定落地于班组。全面加强班组建设,是企业文化落地、员工队伍塑造、战略执行到位、管理向精细化发展、推动公司迈向卓越企业的一项重要任务。依据国投集团201*6号关于学习推广国投大同塔山煤矿班组创建阅历 深化长久地开展班组建设工作的通知文件要求,为做好公司班组建设工作,强化班组基础管理,不断改进班组管理工作方式方法,提升班组管理水平,特制定本方案。一、指导思想以精益管理为指导思想,坚固树立以人为本的发展思想,以不断提升班组建设管理水平和员工素养为重点,加强员工培训和班组建设。二、实施目标夯实的班组管理基础,高素
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