2022公司生产管理部工作总结及计划.docx

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1、2022公司生产管理部工作总结及计划 公司生产管理部工作总结及安排生产管理工作总结20*年已接近年终，*厂今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的劳碌与付出*厂在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务安排，努力加强生产管理、平安管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。*厂的发展离不开全厂各部门的同心同德及共同努力，*厂生产管理部在20*年的生产和管理等方面亦做了肯定的努力和学习，现就本部门今年的工作完成状况总结汇报如下：年终总结一、生产管理工作1、协调生产，合理调度。依据公司生产管理部年度、季度滚动生产安排及我厂

2、实际生产状况制定季度物资选购安排和月生产安排，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。今年1-11月份共制备生产*。在充分保证了原料供应状况下，共灌装生产*。按公司要求及工厂安排圆满完成了各项生产任务。2、生产现场工艺查证。生产现场的工艺查证，是保证*规范和*标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键限制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督限制，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里，协作各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避

3、开不合格产品的出现。3、仔细上报各种生产统计报表及生产数据。生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资安排等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求刚好精确无误、仔细细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为*厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。4、批生产记录审核及生产管理记录台帐批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了仔细的查对和审核，并对审核过程中发觉的

4、种种问题和缺陷刚好与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存等相关生产记录台帐，即时驾驭本厂成品、半成品等相关主要生产数据。5、产品发放和产品存库。实时驾驭产品库存状况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并依据公司产品订货单及本厂成品库存状况，仔细履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至11月份共办理完成*发放手续80余批次，合计发放产品*。6、完成环保污染物排放申报工作。今年1月，生产管理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作。确保我厂污水、废气等污染物达标排放。同时，仔细按环保要求进行我厂污染物

5、排放许可证的年度检审工作，向地方环保部门提交了审计所需的各种材料和报告。存在问题1、因本部门人员配置不够，致使深化车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键限制点查证，今后将在这方面加倍努力。2、对公司“三化”工程相识不足，未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。二、明年工作安排1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深化不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键限制点的监督管理。3、与生产车间、选购供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资安排等。4、依据我厂产

6、、销、存状况，仔细搞好产销连接工作。5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。生产管理部扩展阅读：XXX集团公司企业管理部上半年工作总结暨下半年工作安排XXX公司企管部上半年工作总结上半年，公司企管部在公司领导的正确带领下，紧紧围绕公司的工作重点，根据公司的总体工作思路和部署，努力做好部门的各项工作，圆满完成了上半年的工作任务和部门目标，现总结如下：一、按时开展目标责任考核工作，推动各单位完成工作目标1、依据公司201*年工作安排和目标，建立了各单位目标考核新体系。企管部在仔细调研的基础上，结合各单位的

7、实际状况，科学地制定了各单位考核指标，建立了各单位目标考核新体系，并组织各部门及下属公司与公司分别签订了201*年目标考核责任书。2、按期对各单位季度工作目标科学、有效地进行考核。企管部对各单位的考核做到仔细、全面、细致、公允、公正、公开。考核结束后刚好向公司领导提交目标责任考核报告，在报告中对考核发觉的问题进行具体阐述。考核结果报公司领导批准后，将考核结果交人力资源部，与当季绩效奖金挂钩。3、对各单位月度工作安排和考核材料进行管理。企管部对各单位月度考核材料进行整理、归档，并将各单位月度安排纳入工作目标考核；通过考核起到了督促、监督、跟踪各单位工作目标进度的作用。二、健全公司管理体系文件，加

8、快公司制度化建设步伐企管部以现代企业管理理念为基础，逐步建立健全与公司管理体系相关的文件、流程，从而加强公司制度化建设的步伐，有效的规范了公司经营管理活动，使公司管理逐步迈向正规化、科学化、制度化。编制了XXXX公司招投标选购管理制度XXX子公司管理方法等公司相关管理制度及工作流程。三、仔细进行相关调研与核算，细化资产管理工作1、上半年开展了核查201*年12月31日以前XXX公司等4家下属企业经营性资产变动状况。2、核算了经营单位净资产收益率和总资产酬劳率指标。3、开展了对XXX公司资产及经营状况的调研工作。4、测算了XXXX停车场两年以来的经营收入。5、跟踪参加了XXX项目资产交结事宜。6

9、、联系XXXX等公司，解决了统一广场遗留问题。四、主动开展审计工作，降低公司经营风险依据公司要求建立健全了风险评估制度和内部审计制度，为公司投资、经营活动决策供应了重要依据，从而降低公司投资、经营活动的风险。上半年主要完成了对XXXX项目的审计和XXXX停车场审计工作。五、加强投资项目的经营管理，为有效决策供应重要依据依据公司要求，加强投资、经营活动的风险限制，进行公司投资项目及下属单位运营分析，为公司投资经营、活动决策供应依据。（建议删去）1、对公司现有项目及下属各单位的运营状况进行具体调研，并以此为基础撰写了公司经营调研分析报告。2、对XXXX行业进行市场调查，编制了“湖心岛酒店”的商业安

10、排书。3、联系上海锦江大酒店及其他国内知名大酒店，主动商谈“XXX酒店”的策划及设计方案。六、规范合同管理、起草与签订，削减合同风险企管部严格根据公司合同管方法的规定，切实做好合同管理工作，使得我公司的合同管理从安排提出、起草合同、签订前的打算、审查、签订直至履行都受到严格的限制和监督，今年上半年完成了多项协议合同的起草、签订工作。1、起草了“XXX”市场化运作的相关协议。2、落实、跟进与XXX的战略框架协议。3、与XXXX沟通、协商，签订了战略合作框架协议。4、开展与XXXX市政府合作的土地开发等相关工作。5、完善XXXX施工合同完善。6、完成了XXXXBOT合同起草。7、起草了XXX回购合

11、同以及XXX谈判事宜。总之，企管部上半年根据建设现代企业管理制度的要求，结合部门职责和公司发展的要求，在落实目标考核、推动制度化建设、细化资产管理、进行项目审计、加强经营管理、规范合同管理等方面开展了卓有成效的工作，圆满实现了部门年初的工作安排，有效完成了上级对部门各项工作的要求。企管部二一一年下半年工作安排201*年下半年，企管部将接着在公司领导的带领下，根据公司总体规划和发展战略目标，重点做好管理体系的运行、公司资产管理、风险管理和合同管理等管理体系工作，确保公司标准化管理体系持续正常运行，并努力完成企管部的年度各项工作目标和任务。详细工作安排如下：1、接着以现代企业管理理念来加强公司制度

12、化建设，进一步健全公司管理体系的文件、流程，更好地规范公司经营管理活动。2、进一步完善公司的内限制度和内部审计制度，为公司投资、经营活动决策供应依据。完成安谷园三期项目的审计3、接着进行经营性资产业务管理，对资产经营业务发展提出建议，并对公司投资运营状况进行阶段性分析，对公司经营管理和财务运行中的问题提出改进看法或建议。4、依据依据公司35年战略规划及公司总经办纪要，制定公司201*年目标安排，明确公司201*年工作任务。5、对公司各项制度执行状况的监督检查，确保公司各项标准体系运行正常。6、依据公司相关规定，对公司所属各部门、各单位进行下半年考核，以全面提升各单位整体水平，确保公司各项任务目

13、标、经营安排圆满完成。7、进一步完善公司的目标考核新体系，组织公司所属各部门、各单位签订201*年目标责任书。8、接着规范相关合同签订、备案和管理。避开因合同本身存在问题而引起纠纷的现象发生，确保公司的利益不受损失。友情提示：本文中关于公司生产管理部工作总结及安排给出的范例仅供您参考拓展思维运用，公司生产管理部工作总结及安排：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页