2022公司安全生产先进个人事迹材料.docx

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1、2022公司安全生产先进个人事迹材料 公司平安生产先进个人事迹材料公司平安生产先进个人事迹材料张正利，男，现任信宇石油机械化工有限公司机械制造厂车间主任的职位。近年来，张正利同志在其本职工作中，仔细落实党和国家的平安生产工作政策、法律、法规和各项规章制度，仔细落实公司及分厂的各项平安工作部署及要求，树立了坚固的平安生产意识，确立“平安工作重在落实”的工作思路，加大平安管理力度、突出平安管理重点，加强过程限制和过程监督，把平安工作纳入规范化和精细化发展轨道，使现场管理工作置于工业平安的爱护之下，确保今年车间现场无一起平安事故，为公司的平安生产管理工作做出了很大贡献。一是酷爱本职工作，仔细履行岗位

2、职责，模范遵守现场平安生产法规和各项平安工作要求。作为公司车间管理一线部门的领导，对现场的平安行为规范遵守和平安生产要求执行均起到表率作用，张正利同志在其本职工作岗位上，带头和带领车间人员仔细落实国家平安生产工作法律、法规和各项规章制度，仔细落实公司及分厂的各项平安工作部署及要求，严格根据质保大纲职责分工和程序要求开呈现场的平安管理工作。二是始终把平安工作摆在车间管理的重要位置，强化平安责任，狠抓平安落实。作为公司车间管理一线部门的领导，对平安工作重要性的相识水平干脆影响着分厂乃至公司平安管理水平。张正利同志能够娴熟驾驭国家和地方关于平安管理方面的方针政策、法律法规和标准规范，并督促车间人员仔

3、细学习驾驭、在工程管理中严格执行。要求车间人员仔细开展平安文明施工管理例行检查和专项检查，督促车间员工对检查中发觉的问题仔细落实整改，并进行复检。要求车间人员对工程管理中的高空作业、焊接作业、射线检查作业等危急性较大的作业严格执行相关法律法规要求和程序规定，并督促员工进一步加强对重点部位平安监督检查力度。担当车间主任期间，每天对现场的平安文明施工进行检查和部署，并落实执行，确保了员工作业的平安。本年度管理范围内无平安事故发生，在德、能、勤三个方面表现突出。三是主动协作并仔细完成公司交办的各项工作任务，不断为提升公司平安管理水平而奋斗。不仅带领车间人员主动做好职责范围内的平安管理工作，还要求协作

4、分厂主动开展“平安生产月”、“平安生产演讲竞赛”和“平安消防运动会”等丰富多彩的各级平安生产活动，并取得了良好的成果。在现场管理中、平安管理活动中，不断的在为提升公司平安管理水平和员工的平安文化素养而主动努力。扩展阅读：平安生产先进个人事迹材料平安生产先进个人事迹材料宁夏路桥工程股份有限公司副董事长、总经理段宁段宁、男，大专学历，高级工程师，中共党员，1963年4月诞生，现任宁夏路桥工程股份有限公司副董事长兼总经理。今年以来，段宁同志在公司平安生产工作上，能仔细落实党和国家在平安生产工作政策和法律、法规、各项规章制度，确立“平安工作是公司施工生产中的头等大事”的工作思路，加强和完善平安、环保工

5、作组织机构，把平安工作纳入规范化、精细化、标准化发展轨道，广泛开展各项平安活动，加大平安管理和平安投入力度，突出平安管理重点，消退平安隐患，堵塞平安漏洞，使公司的平安生产管理工作得到全面发展。今年公司续建、在建施工项目31个，完成工程量11.8亿元，实现了无亡人，无重、特大生产、交通责任事故，无治安案件的公司职业健康平安生产管理目标。一是保持醒悟的头脑，高度重视，始终把平安工作摆在公司施工生产的头等大事的重要位置。作为施工企业的主要领导，对平安工作重要性的相识水平干脆影响着公司平安管理水平。201*年度工作安排支配中，明确提出“在公司施工生产中要把平安工作作为头等大事来抓”，这肯定位，确立了公

6、司今年平安工作的基本思路，使各级平安生产管理人员明确了目标，理清了思路，坚决了信念。为了加强平安工作的力度，他刚好向董事会提议并经董事会探讨确定，设置了特地的职能部门“平安环保部”，规定工作职责，选择配备了有平安管理阅历，持有国家“平安注册工程师”执业资格证的人员，有力促进了公司平安工作的落实。为了调动平安员的工作主动性，为公司平安员岗位特地设置了岗位津贴80元，与公司中级职称津贴同等，在项目施工中产生了剧烈反响。在公司今年召开平安工作专题会议上，他对“平安生产是我们公司的头等大事”进一步强调和说明，发生重、特大平安责任事故，是唯一能危及公司生命的大事，出现重大责任事故，面临施工资质、平安资质

7、会被吊销、降级、暂扣，会对企业造成致命的损害，取消投标资格，公司就没有工程干，公司就不能生存。我们公司是老企业，质量上不行能造成重大庇漏，质量上出现点问题最多只能影响到效益。平安事故具有偶然性，略微麻痹大意，就可能导致事故的发生。因此说平安责任事故是唯一能危机公司的生命。对平安管理人员，他明确提出要做到四勤，即腿勤，要跑到位；眼勤，眼晴要好使，擅长发觉问题；嘴勤，也是最关键的，要讲到。手勤，就是手要狠，敢于惩罚，要惩罚到详细人。这些对公司今年的平安工作产生了有力的推动作用。二是组织实施了质量、环境、职业健康平安“三标一体”管理体系认证工作，使公司平安管理初步实现了规范化、标准化、程序化。为了适

8、应现代企业长远发展的须要，不断提升公司的市场竞争力，刚好确定实施质量、环境、职业健康平安管理体系的认证工作。为此，他督促质量技术部和平安环保部，及早筹划，完成了管理体系策划和体系文件的建立，组织公司各级人员学习培训，突出对环境和职业健康平安两个标准学习，通过聘请询问公司老师指导，使公司各部门、各分公司管理人员刚好驾驭了管理体系基本内容，为全面实施打下了坚实基础。三月初，公司各项目接连起先开工打算工作，刚好抓住这一有利时机，督促、指导各项目部建立质量、环境、职业健康平安管理体系，支配指导老师先后两次到工地，到各项目部进行详细帮助指导。同时，他先后多次和指导老师及各层次平安管理人员沟通，虚心听取不

9、同的看法和建议，刚好有效的绽开了体系认证工作，用近3个月时间就完成了体系的建立，经过半年多的运行，8月初，方园标准化认证公司对我公司的贯彻管理体系状况进行了全面的审核，经过初审和9月初的复审，公司通过质量、环境、职业健康平安“三标一体”管理体系认证并颁发了证书。三是强化平安责任，狠抓平安落实。段宁认为平安工作的关键是责任问题，把责任落到实处，尤其是分公司和项目经理，对平安管理人员的支持要落实到详细行动上，要放在平安隐患的查处上。在平安上实行一票推翻制，发挥公司平安管理委员会、分公司管理领导小组、平安管理部门、专职平安员的作用，在施工组织设计中平安施工方案，平安应急预案，要确定由来审定，不过关就

10、不能动工，在平安和施工发生冲突时，要以平安为主。要加强对作业队监督管理，要有相应的人来管这一工作，全员重视程度高，全员平安意识有了，“平安第一、预防为主，平安生产人人有责”的方针就得到落实。注意发挥各职能部门的作用，加强综合性检查。今年，公司在4月份、6月份、10份先后组织三次综合检查，在这三次综合检查中，环保、平安工作评比总分由过去的10%上升到现在的15%，而且实行平安一票推翻制，在检查中，对发觉的问题，能马上整改的督促现场整改，不能现场马上整改的，下发隐患整改通知单，整改完成后报平安环保部进行验收。突出平安重点，消退平安隐患，堵塞平安漏洞。公司各项目部全面起先施工后，他就对下工地的公司领

11、导、平安环保部及其它部门特地提出要求，必需要加大检查力度和突出检查重点，加强协作，加大了日常平安巡查、督查的频率和力度，公司每周都有在施工现场巡查人员，特殊是公司其它各部门，在施工现场检查时发觉平安问题，也刚好指出，并刚好将状况通报平安环保部，形成了纵向到边，横向究竟的抓平安工作的良好局面。依据总公司辨别的重大危急源清单，注意对存在重大危急隐患的项目及施工环节作为重点检查和关注的对象，如盐中十四标跨京藏高速马路施工交通封闭和管制、国道312改造中的交通平安问题、盐中十三标桥梁施工中高空作业及箱梁在36万伏高压输电线路下安装、大武口跨铁路的箱梁安装、盐中路面二标路面夜间施工平安工作、汛期防洪防汛

12、等问题。特殊是盐中十三标在9月份突遇暴雨洪水对施工现场攻击时，由于各级对这一预防工作重点检查，各项防范措施到位，使抢险工作能有序绽开，人员、机械设备刚好平安撤离，最大限度的削减了各项损失，避开了一起重大灾难事故的发生。另外，在平安投入上有安排，有保障。公司今年在项目施工中，各项目都舍得平安投入，在平安宣扬、培训教化、平安基础设施、平安防护用品等方面投入大量的人力物力，各项目在施工用电中全部采纳三级配电、两级爱护，仅一机一箱一漏电爱护器设备材料投入就达100多万元；7月份公司花费3万多元，聘请星海技术学校为各项目部培训农夫技术工200多人次；德胜工业园经纬路、贺兰南环路项目施工中，投入10多万元

13、，制作平安宣扬标记牌，对施工主要路段进行封闭，既作为施工区域的护栏，又作为宣扬标牌，既发挥了宣扬平安的效果，又起到了警示作用。截止目前，平安投入费用就达180多万元。平安经费的大量投入，为平安工作目标的实现创建了有利条件。四是广泛组织开展丰富多样的平安生产活动，不断提升企业平安文化水平。开展形式多样平安生产活动，主动为平安生产工作创建良好的氛围。首先，提出了公司今年广泛开展“质量平安年”活动。公司的平安工作，牵动着各级领导的心，特殊是交通厅领导极大关注我们公司的平安工作，多次提示我们必需高度抓质量和平安工作。他在公司年度工作会议上，明确提出了在全公司开展“质量平安年”活动，随后，公司刚好制定活

14、动方案，并在3月底进行了支配部署，在整个施工期间，这一活动的开展对今年公司的质量和平安工作产生了主动影响，收到了明显成效，同时，也对公司今年实施的“质量、环境、职业健康平安管理体系”认证工作起有效的推动作用。质量、平安是管理体系中两个重要方面，特殊是平安工作上，近几年虽然各级都付出很大努力，但亡人事故仍有发生，对公司的发展产生了极大影响，通过开展“质量平安年”活动和贯标工作，公司实现了无亡人、重伤、重大机械设备损害、损失事故和交通责任事故的管理目标。其次，组织开展了“深化交通建设领域平安专项整治”活动。这是贯穿公司全年施工生产的全过程的一项重要活动，公司根据交通部、交通厅通知精神，仔细支配部署

15、，制订活动开展方案，落实活动开展详细要求，特殊是结合马路施工中隐患排查整治工作，坚持常常性的排查，每月都能刚好将有关排查整治状况汇总上交通厅安委会，有力促进了施工生产和其它平安活动的进行。第三，组织开展了“平安生产月活动”。“平安生产月”是全国平安生产工作的一件大事，他高度重视，刚好抓住这一契机，广泛进行宣扬教化，以提高全体施工人员的平安生产意识和平安素养，充分利用公司网络平台、公司内部简讯，宣扬报道活动开展状况，公司还投入3万余元购置活动用品下发各项目部，6月底公司还举办“平安科普学问竞赛”和“平安在我心中”演讲竞赛，营造活动气氛；注意调动各分公司作用，使其结合施工生产实际，开展丰富多彩的平

16、安活动。如马路工程公司312国道改造项目，针对边通行边施工中交通事故易发生、易发生堵车等问题，在夜间或不良天候时，组织本项目部职工上岗参与交通管制和疏导工作，为312国道改造施工任务的顺当完成发挥了重要作用。宁夏路桥工程股份有限公司二00七年十二月二十八日友情提示：本文中关于公司平安生产先进个人事迹材料给出的范例仅供您参考拓展思维运用，公司平安生产先进个人事迹材料：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页