2022公司装置工作副班长述职报告.docx
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1、2022公司装置工作副班长述职报告 我调到三装置工作整整一年了。三装置在整个聚酯装置中,产量最高,既要向后道用户输送合格的熔体,又要生产切片,特殊是长丝生产对产品的质量要求高、限制难度大;再加上我对 聚酯生产完全是门外汉,所以1月份调到三装置时内心的压力特别大。一年来,我努力做到不断加强学习,尽快适应新岗位的要求,根据岗位规范努力干好本职工 作,不断提高自己,修正自己,以不辜负中心领导和全体职工的希望。工作中得到了装置班子其他成员的关切、支持和全体职工的亲密协作,并主动争取到中心相关 室的支持、帮助。下面我简要汇报一下自己一年来的思想、工作、学习状况:一、熟识环境,熟识人头,把握职工思想脉搏,
2、确保职工队伍稳定。要想开展好工作,就必需熟识状况。我留意常常到一线岗位,多多了解聚酯工艺学问和现场生产状况,多多了解职工在想什么、关切什么,并有针对性地做好有关说明工作。坚持做好副班教化工作,起到上情下达、下情上达的作用;组织职工主动参与公司开展的责任在我全员大探讨,并组织广阔职工观看时代光华管理学 院有关职业意识训练的电教片;主动参与公司部署的百日平安无事故竞赛活动,组织观看平安录像片,宣扬公司有关平安生产的要求,主动提高职工的平安意识。坚持做好改革中的思想政治工作。将公司、中心有关改革、发展、稳定的支配要求传达到每一个职工,在值班长、班长、操作服务岗位的竞争竞聘、 40、50离岗养息工作中
3、,做到政策传递精确、刚好、全面;对于一些有顾虑、有想法的职工,主动做好劝服教化、冲突化解工作,确保了竞聘工作的顺当完成。二、整治现场环境,推行精制化管理,树立良好的企业形象。为了加强装置的现场管理,保证生产现场有一个稳定、长久、良好的卫生状况,制订了装置生产现场、设备卫生管理方法。根据每一个职工工作的岗位, 将全部设备承包到人;四个单元的热媒泵房由装置机关人员、值班长承包;装置加强对设备卫生、现场卫生的检查考核。事实证明,这是一个比较好的管理方法,三 装置现场管理的可喜改变得到了中心有关部门的充分确定,中心也确定在三装置开展精制化管理试点。针对装置现场一些地方比较破旧,我做到主动向中心有关部门
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