2022公司监事会工作要点.docx

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1、2022公司监事会工作要点 公司监事会工作要点监事会工作要点根据公司法、企业国有资产法、会计法等法律法规和省公司相关规定，结合企业实际，现就公司监事会工作提出如下要点：公司监事会工作的总体要求是：以科学发展观为指导，仔细实行党的十七届五中全会和局领导指示精神，围绕省公司提出的以加快转变经济发展方式为主线、深化实施“转型强体、创新强企”发展战略，立足于增加公司管控实力，切实履行公司法等法律法规所给予的职责，完善监事会工作制度，深化过程监督，创新工作方式，重视成果运用，不断提升监事会监督实力和水平，为企业转型发展的良好开局做出新贡献。一、明确职能定位，强化制度建设，营造良好监督环境（一）依法监督，

2、切实把握公司治理结构中监事会的职能定位。依据法律法规和规定开展监事会工作，将监事会工作融入到公司法人治理结构之中，切实发挥监事会在公司治理中的制衡作用。保证公司的遵守法律经营，公司资产和股东权益不受侵扰。（1）公司财务会计报告真实、合法；（2）公司董事、经理无损害公司利益和违反公司章程的经营行为；（3）股东大会的决义事项得到较好贯彻和执行。（二）加强制度建设，促进监事会规范化运作。根据法律法规和有关文件精神，结合公司实际，建立和完善监事会议事、工作规范等各项制度，仔细制订年度工作安排，不断充溢完善监管工作基础信息库，促进监事会工作逐步规范化。（三）完善沟通沟通机制，营造良好监督环境。主动探究创

3、新适合现代企业制度运行的监事会监督方式方法，建立和完善与企业间的沟通沟通机制，共同营造良好的监督环境。督促公司主动协作监事会开展工作，供应所需的办公条件和各种文件、资料、信息，特殊是在查看公司财务信息的权限设置上，监事会成员应享有本企业最高权限。坚持有效监督的原则，留意敬重和爱护经营者的主动性和创新精神，促进企业健康发展。二、深化过程监督，重视成果运用，不断提高监督有效性（一）进一步深化日常监督。根据过程监督的要求，开展日常监督，注意深化公司各个层级了解和驾驭状况，分析和解决问题，实现事前、事中、事后的全过程监督，全面落实法律给予的检查公司财务和监督公司董事及高管的履职行为的基本职责。以重大决

4、策为重点开展事前监督，督促公司落实“三重一大”决策制度，规范决策行为；以重大财务事项为重点开展事中监督，督促企业严格执行财务管理制度，提升财务管理水平；以督促公司整改存在问题为重点开展事后监督，促进公司完善规章制度。保证公司重大改革、重要投资项目公开、公证施实。（1）重大投资项目公开实施，无暗箱操作；（2）干部竞聘上岗等公开、公正、透亮；（3）项目的立项、招投标及相关设备的选购进行全过程参加、监督；（4）员工聘请参加报名资格审查、面试等过程的监督。在日常监督中要切实提高风险防范的应急响应实力，刚好揭示和反映事关公司资产平安的重大事项，仔细履行报告职责。（二）有效开展专项检查。把握出资人监督的特

5、质，以完善公司治理制度提升公司管控实力为根本目的，依据公司的实际，主动开展专项检查工作。刚好总结专项检查工作阅历，提升检查水平，通过专项检查发觉公司制度建设方面的薄弱环节，督促公司完善制度，增加制度的执行力。（三）进一步强化成果运用。重视监事会监督检查的成果运用，做到对每个重大问题的处理，有建议、有落实、有反馈、有结果，环环相扣，形成监督工作闭环。加大与公司交换看法的力度，把监事会的监督检查工作成果更有效地转化为公司董事会、经营班子改善和推动工作的依据和动力。（四）跟踪监督出资人关注事项。督促公司仔细落实出资人出台的有关规定和举措，关注公司对治理“小金库”、精简管理层级、规范职工持股、规范领导

6、人员兼职等工作的整改落实状况，以及相关制度的建立完善状况。增加对公司领导人员兼职行为的监督，维护公司治理框架的有效运转。（五）探讨制定监督检查方案，加强与相关部门的协调协作，做好公司年度财务决算的监督工作。（1）每年进行两次监督检查，写出报告，以适当方式公布；（2）每月分析收到的财务会计报表，并向股东了解状况，必要时要求经营班子作出说明；（3）通过年终审计、检查，写出监事会工作报告。（六）加强日常监督。日常监督应全面关注公司决策机制和决策行为，驾驭公司会计报表重要项目增减变动及重大异样改变，把握公司经营管理和改革发展动态。跟踪公司日常财务和经营运行状况，刚好报告有关重大问题。建立监督工作联席会

7、议制度，加强与局内部审计、监察、法律、财务、投资和风险管理部门的协调与沟通，实现监事会工作横向和纵向双到位。（七）开展集中检查。集中检查要以财务监督为核心，将财务检查与会计师事务所的年度决算审计结合起来，重点验证公司资产、效益的真实性，检查公司经营管理和改革发展状况，客观分析持公司续发展和潜在风险，评价公司负责人的工作业绩及存在的问题，探讨提出相关建议。集中检查结束后，监事会应撰写监督检查报告。监事会工作要做好综合汇总和向党委、股东、董事会汇报工作。三、提升监督合力，创新工作方式，构建监督体系（一）主动推动公司监督力气整合。与局纪检、监察、审计等部门建立互动机制，充分发挥企业内部监督资源的作用

8、，借助其力气，运用其成果；实现监督信息的双向沟通，刚好交换看法；支持和督促社会中介机构开展对公司内部审计工作。（二）不断增加出资人监督合力。进一步完善监事会与局职能处室工作互动协调机制，提高监事会工作的有效性。增加监事会在公司年度审计、领导人员考核、经营业绩考核中的话语权。同时，在公司投资、担保、安排、预算等重大事项的监管上，增加与局职能处室的协同和互动，提升出资人监督合力。四、勤奋学习，坚持原则，进一步提升监事会队伍综合素养（一）加强学习沟通，丰富监管学问和技能。监事人员要仔细学习法律法规和有关政策，学习企业管理、财务、审计等专业学问，加强团队内和团队间的沟通互动，相互学习共同研讨，不断提高

9、履职实力。（二）开展调查探讨，促进完善监事会工作。结合公司和自身工作实际开展专题调研，逐步相识和把握监督规律，探究有效监督的方式方法，留意发挥职工监事作用，促进监事会监督体制和机制的完善。（三）坚持清正廉洁，树立良好团队形象。增加自律意识，保守工作隐私和企业商业隐私，严守职业道德和“六要六不”行为规范，努力塑造一支政治坚决、业务精湛、清正廉洁、作风优良、勇于奉献的高素养监管队伍。二0一一年四月八日扩展阅读：公司监事会工作要点福州邮通机动车平安技术检测有限公司监事会工作要点根据公司法、企业国有资产法、会计法等法律法规和省公司相关规定，结合企业实际，现就公司监事会工作提出如下要点：公司监事会工作的

10、总体要求是：以科学发展观为指导，仔细实行党的十七届五中全会和局领导指示精神，围绕省公司提出的以加快转变经济发展方式为主线、深化实施“转型强体、创新强企”发展战略，立足于增加公司管控实力，切实履行公司法等法律法规所给予的职责，完善监事会工作制度，深化过程监督，创新工作方式，重视成果运用，不断提升监事会监督实力和水平，为企业转型发展的良好开局做出新贡献。一、明确职能定位，强化制度建设，营造良好监督环境1、依法监督，切实把握公司治理结构中监事会的职能定位。依据法律法规和规定开展监事会工作，将监事会工作融入到公司法人治理结构之中，切实发挥监事会在公司治理中的制衡作用。保证公司的遵守法律经营，公司资产和

11、股东权益不受侵扰。（1）公司财务会计报告真实、合法；（2）公司董事、经理无损害公司利益和违反公司章程的经营行为；（3）股东大会的决义事项得到较好贯彻和执行。2、加强制度建设，促进监事会规范化运作。根据法律法规和有关文件精神，结合公司实际，建立和完善监事会议事、工作规范等各项制度，仔细制订年度工作安排，不断充溢完善监管工作基础信息库，促进监事会工作逐步规范化。3、完善沟通沟通机制，营造良好监督环境。主动探究创新适合现代企业制度运行的监事会监督方式方法，建立和完善与企业间的沟通沟通机制，共同营造良好的监督环境。督促公司主动协作监事会开展工作，供应所需的办公条件和各种文件、资料、信息，特殊是在查看公

12、司财务信息的权限设置上，监事会成员应享有本企业最高权限。坚持有效监督的原则，留意敬重和爱护经营者的主动性和创新精神，促进企业健康发展。二、深化过程监督，重视成果运用，不断提高监督有效性1、进一步深化日常监督。根据过程监督的要求，开展日常监督，注意深化公司各个层级了解和驾驭状况，分析和解决问题，实现事前、事中、事后的全过程监督，全面落实法律给予的检查公司财务和监督公司董事及高管的履职行为的基本职责。以重大决策为重点开展事前监督，督促公司落实“三重一大”决策制度，规范决策行为；以重大财务事项为重点开展事中监督，督促企业严格执行财务管理制度，提升财务管理水平；以督促公司整改存在问题为重点开展事后监督

13、，促进公司完善规章制度。保证公司重大改革、重要投资项目公开、公证施实。（1）重大投资项目公开实施，无暗箱操作；（2）干部竞聘上岗等公开、公正、透亮；（3）项目的立项、招投标及相关设备的选购进行全过程参加、监督；（4）员工聘请参加报名资格审查、面试等过程的监督。在日常监督中要切实提高风险防范的应急响应实力，刚好揭示和反映事关公司资产平安的重大事项，仔细履行报告职责。2、有效开展专项检查。把握出资人监督的特质，以完善公司治理制度提升公司管控实力为根本目的，依据公司的实际，主动开展专项检查工作。刚好总结专项检查工作阅历，提升检查水平，通过专项检查发觉公司制度建设方面的薄弱环节，督促公司完善制度，增加

14、制度的执行力。3、进一步强化成果运用。重视监事会监督检查的成果运用，做到对每个重大问题的处理，有建议、有落实、有反馈、有结果，环环相扣，形成监督工作闭环。加大与公司交换看法的力度，把监事会的监督检查工作成果更有效地转化为公司董事会、经营班子改善和推动工作的依据和动力。4、跟踪监督出资人关注事项。督促公司仔细落实出资人出台的有关规定和举措，关注公司对治理“小金库”、精简管理层级、规范职工持股、规范领导人员兼职等工作的整改落实状况，以及相关制度的建立完善状况。增加对公司领导人员兼职行为的监督，维护公司治理框架的有效运转。5、探讨制定监督检查方案，加强与相关部门的协调协作，做好公司年度财务决算的监督

15、工作。（1）每年进行两次监督检查，写出报告，以适当方式公布；（2）每月分析收到的财务会计报表，并向股东了解状况，必要时要求经营班子作出说明；（3）通过年终审计、检查，写出监事会工作报告。6、加强日常监督。日常监督应全面关注公司决策机制和决策行为，驾驭公司会计报表重要项目增减变动及重大异样改变，把握公司经营管理和改革发展动态。跟踪公司日常财务和经营运行状况，刚好报告有关重大问题。建立监督工作联席会议制度，加强与局内部审计、监察、法律、财务、投资和风险管理部门的协调与沟通，实现监事会工作横向和纵向双到位。7、开展集中检查。集中检查要以财务监督为核心，将财务检查与会计师事务所的年度决算审计结合起来，

16、重点验证公司资产、效益的真实性，检查公司经营管理和改革发展状况，客观分析持公司续发展和潜在风险，评价公司负责人的工作业绩及存在的问题，探讨提出相关建议。集中检查结束后，监事会应撰写监督检查报告。监事会工作要做好综合汇总和向党委、股东、董事会汇报工作。三、提升监督合力，创新工作方式，构建监督体系1、主动推动公司监督力气整合。与局纪检、监察、审计等部门建立互动机制，充分发挥企业内部监督资源的作用，借助其力气，运用其成果；实现监督信息的双向沟通，刚好交换看法；支持和督促社会中介机构开展对公司内部审计工作。2、不断增加出资人监督合力。进一步完善监事会与局职能处室工作互动协调机制，提高监事会工作的有效性

17、。增加监事会在公司年度审计、领导人员考核、经营业绩考核中的话语权。同时，在公司投资、担保、安排、预算等重大事项的监管上，增加与局职能处室的协同和互动，提升出资人监督合力。四、勤奋学习，坚持原则，进一步提升监事会队伍综合素养1、加强学习沟通，丰富监管学问和技能。监事人员要仔细学习法律法规和有关政策，学习企业管理、财务、审计等专业学问，加强团队内和团队间的沟通互动，相互学习共同研讨，不断提高履职实力。2、开展调查探讨，促进完善监事会工作。结合公司和自身工作实际开展专题调研，逐步相识和把握监督规律，探究有效监督的方式方法，留意发挥职工监事作用，促进监事会监督体制和机制的完善。3、坚持清正廉洁，树立良

18、好团队形象。增加自律意识，保守工作隐私和企业商业隐私，严守职业道德和“六要六不”行为规范，努力塑造一支政治坚决、业务精湛、清正廉洁、作风优良、勇于奉献的高素养监管队伍。二0一一年四月八日友情提示：本文中关于公司监事会工作要点给出的范例仅供您参考拓展思维运用，公司监事会工作要点：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页