2022公司财务负责人工作总结.docx
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1、2022公司财务负责人工作总结 20xx年来,对集团公司的财务管理工作来说是至关重要的一年。今年,从外部环境来看,受电力工业结构调整和节能降耗要求的影响,火电建设投资增速大幅下降,市场开发困难重重,公司面临的经营压力不断增加;从内部经营来看,商业街的建设、公司的技术改造和海外市场的开拓使集团公司的经营管理面临着有史以来最大的挑战;从上级单位的工作要求来看,财务部今年的重点工作是仔细实行国网公司和省公司的支配部署,全力推动财务管理六统一和五集中,要基本建成财务集约化管理体系;从集团公司自身的经营管理面临的问题来看,经营额不足和资金严峻短缺,要求我们以加强资金管理和进一步深化三节约活动为突破口,不
2、断强化公司财务管理,提高服务质量,为公司的持续发展供应财务支撑。我是集团公司中层干部中的一名新兵,财务部又是集团公司重要的经营管理职能部门,面临此种经营形势,做为部门负责人自感自己责任重大。为此,一年来我不敢稍有懈怠,努力以自己的实际行动和工作业绩回报我们的衣食父母,回报公司领导和全体职工对自己的信任。现将我本人一年来在德、能、勤、绩、廉等方面的表现做如下汇报:一、主要工作完成状况财务集约化管理工作。财务集约化管理是省公司推动三集五大工作的重要组成部分,是深化四化工作、推动公司发展方式转变的重要举措。是20xx年省公司考核我公司经营业绩完成状况的主要指标之一。一年来,我本人高度重视此项工作,主
3、动组织,层层落实,在集团公司领导和广阔财务人员支持和共同努力下,本着到既要符合本公司经营管理须要,更要遵循国网公司集约化管理原则的工作思路,从年初对我公司现行会计科目体系与国网公司财务管控会计科目体系进行差异分析,确定财务管控模块的核算科目体系,到9月末财务快报与中期报表一次在省公司管控平台并表胜利。我们在省公司的要求的时间内,顺当、圆满的完成此项工作。目前该核算管理系统运行正常,财务管控工作取得了阶段性成果。依法治企年工作。依法治企年活动是省公司今年支配的另一项重点工作。依据陕西省电力公司依法治企年工作方案及集团公司依法治企年活动工作方案中的工作重点及各部门职责分工,我依据自己对集团公司核算
4、业务的了解和工作阅历,以在自查过程中刚好发觉问题为工作重点查找问题。在此项工作中我们共计自查出合同风险、债务风险、债权风险,财务信息风险,多元化经营风险,资金内部管理风险,担保风险等七个风险点,并分析缘由,逐一落实,提出一系列整改措施和看法。已形成依法治企年财务工作自查报告;资金平安管理清查报告;财务岗位责任风险管理报告等上报相关部门,并完成财务资产领域岗位廉洁从业风险辨识汇总表的填报。很好的完成了依法治企年活动的各项工作。小金库专项治理工作。此项工作是国务院高度重视的一项工作。在上级单位的指导和集团公司相关部门的协作下,我本人刚好组织财务部及相关单位就小金库专项治理工作召开专题会议,学习了西
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