2022公路收费站管理员竞聘演讲稿(精选多篇).docx

《2022公路收费站管理员竞聘演讲稿(精选多篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022公路收费站管理员竞聘演讲稿(精选多篇).docx（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022公路收费站管理员竞聘演讲稿(精选多篇) 第一篇：马路收费站管理员竞聘演讲稿敬重的各位领导同事们：您们好！首先感谢领导的信任和支持，给我这个机会参与今日的竞岗演讲，此时，我心情澎湃倍感荣幸。我叫，今年6月通过招考顺当进入公司杨寨所，始终以来担当收费班长。现在我想竞选的是收费管理员的岗位。我到所上岗已经有两个多月了，虽然时间不长，但是对整个收费系统的运行都有肯定的了解，也明白收费管理员的工作职能。恰逢此次竞岗的机会，我也很想把自己近段时间来的工作状况向领导作一汇报，争取能够竞选胜利。我之所以竞选这个岗位是因为我有一下几点优势：一：我始终坚信“明明白白做人，实实在在做事”才能在平凡的岗位上做

2、出不平凡的业绩。对待工作，我又一颗主动向上的心，从参与这份工作起先，我就对这份工作产生了深厚的爱好，轻松不失严谨，枯燥却不乏味。，在工作中，我始终能够主动负责的去对待每一件簇新事务，在摸索着渐渐成长，获得了很多珍贵的阅历。二：在平常的工作生活中留意不断的加强个人修养，言行举止、一点一滴、待人处事都能反应出一个人的精神世界。对待领导虚心听取，主动协作领导的工作，仔细完成领导交办的各项事务，有好的建议刚好向领导反应。与班员、同事之间和谐相处、团结协作共同进步，能够化解班员之间的冲突。对待司机真诚服务，以礼相待，始终给司乘人员以最漂亮的微笑。三：我有较强的服务意识，同时不忘学习，学习新的业务学问，考

3、核方法和收费相关文件。勤钻研、善思索，不断丰富自己，提高自己。通过自身的学习，我深知收费管理员在整个收费系统中的地位，熟识收费管理员的工作任务和规范。所以，假如我能胜利当选，我肯定能仔细贯彻执行收费政策和上级确定，主动组织完成各项收费任务，做好日常考核工作，维持正常收费秩序，加强本单位的精神文明建设，树立良好的窗口形象，主动认证负责本单位的平安生产，应急处置和后勤保障工作，营造和谐稳定的工作环境等。假如我不能当选，我也不会气馁，人外有人，天外有天。别人的优秀是我学习的榜样，所以我会更加努力的做好自己的工作，加强业务学问的学习和班组建设工作，让自己更具有竞争力。做好收费管理员我有信念，虽然我的年

4、龄不大，但是幻想没有年龄的界限，只要努力朝着幻想奋斗，我信任总有一天会到达胜利的彼岸。我的演讲完毕，感谢大家！其次篇：竞聘马路收费站班长的演讲稿敬重的各位领导、同事们：大家好！ 记得富兰克林有句名言：推动你的事业，不要让你的事业来推动你。今日我正是为了推动我的事业而来。感谢各位领导、同事们对我的关怀和支持，让我有机会有信念走上演讲台。我竞争的岗位是收费班长。 我叫*，今年*岁，*年进入收费站工作，现在是*收费站收费员。什么是收费班长？所谓班长就是指在当班时期对整个收费站的系统设备、卫生状况、站场平安、班组人员、收费流程进行现场监督和管理，使得收费工作顺当进行的一线管理人员，也是最底层的管理人员

5、。那如何做好一个班长呢？我个人认为： 麻雀虽小，五脏俱全。总的来说要做到七三四准则，即作为一个合格的班长应具备七项品质、理清三方关系、做好四块管理职能工作。详细如下：一、做好一个班长应具备的七项品质1仔细细致，虚心好学上班前仔细做好列队讲评，交接班时仔细检查收费设施、工具和相关物品的完好程度，细致核对备用金、通行卡及各类票据的数量，刚好调换领用。上班时仔细做好特别事务的记录，下班后细致核对收费员上交的各类报表、凭证，防止差错的产生。虚心向别人学习，借鉴他人先进的阅历和方法，不断提高自身的业务水平和管理水平。2吃苦耐劳，先人后己要有吃苦耐劳的精神，不因工作时间、环境、天气条件的好坏而影响心情，坚

6、持工作。搞好收费广场卫生，不叫苦叫累。发扬风格，关切收费员，不计较个人得失，先人后己。3机灵冷静，反应快速在处理突发事务时能镇静冷静，在不违反规章的前提下，尽量做到机灵敏捷、反应快速，保持车道畅通，关键时刻拉的出打的响。4恪守规章，坚持原则严格遵守收费规章制度，起带头作用，不受诱惑、恐吓、威逼，坚持原则，与各类违规、违章现象作斗争，坚决抵制，决不姑息。5团结互助，发挥集体主义精神与收费员、整个大班及其他班组相互团结，相互帮助，友好合作，充分发挥集体主义精神。6听从指挥，顾全大局坚决听从领导指挥和支配，凡事以大局为重，处理好个人利益和集体利益、局部利益和整体利益的关系。7有错必纠，勇于担当责任

7、。总结工作，发觉错误，虚心接受，有错必改，敢于承认错误，接受惩罚，不推卸责任。二、 作为一个班长应摆正自身位置，理清三方关系。1与上级领导，部门的关系：必需坚决听从领导指挥，听从支配。以准军事化要求，下级肯定听从上级，政令畅通。仔细刚好向收费员传达上级指示，刚好完成领导交办的任务，逐级负责，不跨级汇报。2与本班组收费员的关系：要树立威信，认清班长是为收费员服务的。一方面，要以身作则，根据收费规章制度、收费员百分制考核方法，高标准的要求他们，对一切违规操作、不合理操作刚好订正制止，严格限制；另一方面，要关切爱惜收费员，身体不好时要满意他们的合理要求。团结互助，先人后己，拿出一个做班长应有的风度，

8、同舟共济，共度难关。3与本站其他班组的关系；.做好本职工作，严格要求自己，交接班时严格核查收费设施设备、卡票、备用金，削减因交接班失误造成的不良影响。团结互助，通力合作，合力提高交接班速度，削减本站差错，创建文明收费站。第三篇：马路收费站班长竞聘演讲稿敬重的各位领导、同事们：大家好！ 记得富兰克林有句名言：“推动你的事业，不要让你的事业来推动你，马路收费站班长竞聘演讲稿。”今日我正是为了推动我的事业而来。感谢各位领导、同事们对我的关怀和支持，让我有机会有信念走上演讲台。我竞争的岗位是收费班长。 我叫*，今年*岁，*年进入收费站工作，现在是*收费站收费员。什么是收费班长？所谓班长就是指在当班时期

9、对整个收费站的系统设备、卫生状况、站场平安、班组人员、收费流程进行现场监督和管理，使得收费工作顺当进行的一线管理人员，也是最底层的管理人员。那如何做好一个班长呢？我个人认为：“麻雀虽小，五脏俱全。”总的来说要做到七三四准则，即作为一个合格的班长应具备七项品质、理清三方关系、做好四块管理职能工作。详细如下：一、做好一个班长应具备的七项品质1仔细细致，虚心好学上班前仔细做好列队讲评，交接班时仔细检查收费设施、工具和相关物品的完好程度，细致核对备用金、通行卡及各类票据的数量，刚好调换领用。上班时仔细做好特别事务的记录，下班后细致核对收费员上交的各类报表、凭证，防止差错的产生。虚心向别人学习，借鉴他人

10、先进的阅历和方法，不断提高自身的业务水平和管理水平。2吃苦耐劳，先人后己要有吃苦耐劳的精神，不因工作时间、环境、天气条件的好坏而影响心情，坚持工作。搞好收费广场卫生，不叫苦叫累。发扬风格，关切收费员，不计较个人得失，先人后己。3机灵冷静，反应快速在处理突发事务时能镇静冷静，在不违反规章的前提下，尽量做到机灵敏捷、反应快速，保持车道畅通，关键时刻拉的出打的响。4恪守规章，坚持原则严格遵守收费规章制度，起带头作用，不受诱惑、恐吓、威逼，坚持原则，与各类违规、违章现象作斗争，坚决抵制，决不姑息。5团结互助，发挥集体主义精神与收费员、整个大班及其他班组相互团结，相互帮助，友好合作，充分发挥集体主义精神

11、，演讲稿马路收费站班长竞聘演讲稿。6听从指挥，顾全大局坚决听从领导指挥和支配，凡事以大局为重，处理好个人利益和集体利益、局部利益和整体利益的关系。7有错必纠，勇于担当责任。总结工作，发觉错误，虚心接受，有错必改，敢于承认错误，接受惩罚，不推卸责任。二、 作为一个班长应摆正自身位置，理清三方关系。1与上级领导，部门的关系：必需坚决听从领导指挥，听从支配。以准军事化要求，下级肯定听从上级，政令畅通。仔细刚好向收费员传达上级指示，刚好完成领导交办的任务，逐级负责，不跨级汇报。2与本班组收费员的关系：要树立威信，认清班长是为收费员服务的。一方面，要以身作则，根据收费规章制度、收费员百分制考核方法，高标

12、准的要求他们，对一切违规操作、不合理操作刚好订正制止，严格限制；另一方面，要关切爱惜收费员，身体不好时要满意他们的合理要求。团结互助，先人后己，拿出一个做班长应有的风度，同舟共济，共度难关。3与本站其他班组的关系；.做好本职工作，严格要求自己，交接班时严格核查收费设施设备、卡票、备用金，削减因交接班失误造成的不良影响。团结互助，通力合作，合力提高交接班速度，削减本站差错，创建文明收费站。三、 班长还应做好四项职能工作：1系统设备管理了解、熟识、驾驭系统设备的功能，能娴熟应用，做好各类器材的养护工作，会简洁修理，对与损坏的物品刚好报修。遇突发事务能娴熟应用各类应急救援设备，包括发电机、灭火器。刚

13、好发觉设备平安隐患，上报监控中心。爱惜公共财务，最大程度的削减公司的损失，保障收费设施正常工作。2环境卫生管理应注意窗口形象，保持收费站良好的卫生环境，定时清理打扫。坚持良好的个人卫生习惯，刚好制止司乘人员乱扔垃圾、随地小便的不文明行为，维护一个整齐文明的收费站形象。3站场平安管理爱护收费员人身、现金、票据的平安，留意可疑人员靠近收费亭，以及有严峻平安隐患的车辆。严防失盗窃案件和交通事故的发生，刚好解除各类平安隐患，对各类突发事务有现场挽救和处理的实力。疏导车辆，文明订正违章，坚持原则。4班组人员管理这是管理职能的重中之重，包含三方面。 思想方面：带领收费员学习十六大精神充溢思想，保持饱满的精

14、神与愉悦的心情，加强学习，要求上进，解除消极被动思想，提倡主动主动。 纪律方面：仔细学习公司规章、收费员百分考核方法，以身作则，以准军事化的标准严格要求，杜绝各类违规现象。 业务方面：要起带头作用，娴熟驾驭进出口业务流程，以及各类业务学问、操作方法，细致核查各类单据，合力提高收费正确率和效率，提高对特别事务的应变实力和处理实力，削减不必要的差错。以上是我自己的一些相识，希望领导赐予指导，让我真正的快速的成长起来。第四篇：高速马路收费站站长竞聘演讲稿各位领导：大家好，我是来自#，我竞选的职务是高速马路收费站站长。特别感谢局党组、局领导给了我这次担当重任的机会，我的心里感觉是沉重大于兴奋，责任大于

15、名声，做为一个单位的带头人，一个领导班子的班长，我深感肩上的责任重大，向局领导表态，肯定要不辜负领导对我们的信任和重用，尽自己的最大努力把收费站的工作做好，向局领导交一份满足的答卷。收费站是交通局的一个窗口，更是xx市的一个窗口，收费站的工作搞的好坏影响重大，搞好收费站的工作领导班子起着重要的作用，因此做为新的班子我们的责任与义务就是团结一心、共同拚博，带领导大家一起，努力工作，主动奉献，树立我们交通局也是xx市服务行业的窗口新形象。2.我认为我竞争收费班长的优势有以下二点：一、有肯定的文化学问和政治素养自参与工作以来，我始终不遗忘多读书，勤专研，善思索，不断地通过学习丰富自己、提高自己各方面

16、实力。二，我做为一名入党6年多的党员，信任自己有这个实力把大家带领好。什么是收费班长？所谓班长就是指在当班时期对整个收费站的系统设备、卫生状况、站场平安、班组人员、收费流程进行现场监督和管理，使得收费工作顺当进行的一线管理人员，也是最底层的管理人员。那如何做好一个班长呢？众说纷纭，以下几点看法请大家参考。总的来说要做到七三四准则，即作为一个合格的班长应具备七项品质、理清三方关系、做好四块管理职能工作。详细如下：一、首先，做好一个班长应具备的七项品质是指：1.仔细细致，虚心好学。上班前仔细做好列队讲评，交接班时仔细检查收费设施、工具和相关物品的完好程度，细致核对备用金、通行卡及各类票据的数量，刚

17、好调换领用。上班时仔细做好特别事务的记录，下班后细致核对收费员上交的各类报表、凭证，防止差错的产生。虚心向别人学习，借鉴他人先进的阅历和方法，不断提高自身的业务水平和管理水平。2.吃苦耐劳，先人后己。要有吃苦耐劳的精神，不因工作时间、环境、天气条件的好坏而影响心情，坚持工作。搞好站场卫生，不叫苦叫累。发扬风格，关切收费员，不计较个人得失，先人后己。3.机灵冷静，反应快速。在处理突发事务时能镇静冷静，在不违反规章的前提下，尽量做到机灵敏捷、反应快速，保持车道畅通，关键时刻拉的出打的响。4.恪守规章，坚持原则。严格遵守公司规章，起带头作用，不受诱惑、恐吓、威逼，坚持原则，与各类违规、违章现象作斗争

18、，坚决抵制，决不姑息。5.团结互助，发挥集体主义精神。与收费员、整个大班及其他班组相互团结，相互帮助，友好合作，充分发挥集体主义精神。6.听从指挥，顾全大局。坚决听从领导指挥和支配，凡事以大局为重，处理好个人利益和集体利益、局部利益和整体利益的关系。7.有错必纠，勇于担当责任。总结工作，发觉错误，虚心接受，有错必改，敢于承认错误，接受惩罚，不推卸责任。二、其次，作为一个班长应摆正自身位置，理清三方关系。1.与上级领导，部门的关系。上级领导、部门包括大班长、监控中心、收费部等等。必需坚决听从领导指挥，听从支配。以准军事化要求，下级肯定听从上级，政令畅通。仔细刚好向收费员传达上级指示，刚好完成领导

19、交办的任务，逐级负责，不跨级汇报。2.与本班组收费员的关系。要树立威信，认清班长是为收费员服务的。一方面，要以身作则，根据公司规章、收费员百分制考核方法，高标准的要求他们，对一切违规操作、不合理操作刚好订正制止，严格限制；另一方面，要关切爱惜收费员，身体不好时要满意他们的合理要求。团结互助，先人后己，拿出一个做班长应有的风度，同舟共济，共度难关。3.与本站其他班组的关系。做好本职工作，严格要求自己，交接班时严格核查收费设施设备、卡票、备用金，削减因交接班失误造成的不良影响。团结互助，通力合作，合力提高交接班速度，削减本站差错，创建文明收费站。三、最终，班长还应做好四项职能工作：1.系统设备管理

20、。了解、熟识、驾驭系统设备的功能，能娴熟应用，做好各类器材的养护工作，会简洁修理，对与损坏的物品刚好报修。遇突发事务能娴熟应用各类应急救援设备，包括发电机、灭火器。刚好发觉设备平安隐患，上报监控中心。爱惜公共财务，最大程度的削减公司的损失，保障收费设施正常工作。2.环境卫生管理。应注意窗口形象，保持收费站良好的卫生环境，定时清理打扫。坚持良好的个人卫生习惯，刚好制止司乘人员乱扔垃圾、随地小便的不文明行为，维护一个整齐文明的收费站形象。3.站场平安管理。爱护收费员人身、现金、卡票的平安，留意可疑人员靠近收费厅，以及有严峻平安隐患的车辆。严防失盗窃案件和交通事故的发生，刚好解除各类平安隐患，对各类

21、突发事务有现场挽救和处理的实力。疏导车辆，文明订正违章，坚持原则。4.班组人员管理。这是管理职能的重中之重，包含三方面。思想方面：带领收费员学习十六大精神充溢思想，保持饱满的精神与愉悦的心情，加强学习，要求上进，解除消极被动思想，提倡主动主动。纪律方面：仔细学习公司规章、收费员百分考核方法，以身作则，以准军事化的标准严格要求，杜绝各类违规现象。业务方面：要起带头作用，娴熟驾驭进出口业务流程，以及各类业务学问、操作方法，细致核查各类单据，合力提高收费正确率和效率，提高对特别事务的应变实力和处理实力，削减不必要的差错。以上七三四准则相互依存，相互贯穿，能做到这些已经相当不易，但这些仅是一个合格班长

22、最基本的要求。一个真正优秀的班长应当有无私奉献的精神、改革创新的思路，不断总结汲取各类先进阅历，提出有利于公司发展的合理化建议，改革现有工作思维方式、操作流程，使乍嘉苏模式不断完善，越来越适应市场化的要求。目前我们收费班长各项素养与之相比还相距甚远，还需不断地努力与奋进。(责任编辑：徐老师)第五篇：竞聘马路收费站班长演讲稿.竞聘马路收费站班长演讲稿.我叫xx，今年25岁，201*年进入收费站工作，现在是xxx收费站收费一班班长。我认为我竞争收费班长的优势有以下二点：一、有肯定的文化学问和政治素养。自参与工作以来，我始终不遗忘多读书，勤专研，善思索，不断地通过学习丰富自己、提高自己各方面实力。二

23、、我做为一名入党6年多的党员，信任自己有这个实力把大家带领好。什么是收费班长？所谓班长就是指在当班时期对整个收费站的系统设备、卫生状况、站场平安、班组人员、收费流程进行现场监督和管理，使得收费工作顺当进行的一线管理人员，也是最底层的管理人员。那如何做好一个班长呢？众说纷纭，以下几点看法请大家参考。麻雀虽小，五脏俱全。总的来说要做到七三四准则，即作为一个合格的班长应具备七项品质、理清三方关系、做好四块管理职能工作。详细如下：一、首先，做好一个班长应具备的七项品质是指：1仔细细致，虚心好学上班前仔细做好列队讲评，交接班时仔细检查收费设施、工具和相关物品的完好程度，细致核对备用金、通行卡及各类票据的

24、数量，刚好调换领用。上班时仔细做好特别事务的记录，下班后细致核对收费员上交的各类报表、凭证，防止差错的产生。虚心向别人学习，借鉴他人先进的阅历和方法，不断提高自身的业务水平和管理水平。2吃苦耐劳，先人后己要有吃苦耐劳的精神，不因工作时间、环境、天气条件的好坏而影响心情，坚持工作。搞好收费广场卫生，不叫苦叫累。发扬风格，关切收费员，不计较个人得失，先人后己。3机灵冷静，反应快速在处理突发事务时能镇静冷静，在不违反规章的前提下，尽量做到机灵敏捷、反应快速，保持车道畅通，关键时刻拉的出打的响。4恪守规章，坚持原则严格遵守收费规章制度，起带头作用，不受诱惑、恐吓、威逼，坚持原则，与各类违规、违章现象作

25、斗争，坚决抵制，决不姑息。5团结互助，发挥集体主义精神与收费员、整个大班及其他班组相互团结，相互帮助，友好合作，充分发挥集体主义精神。6听从指挥，顾全大局坚决听从领导指挥和支配，凡事以大局为重，处理好个人利益和集体利益、局部利益和整体利益的关系。7有错必纠，勇于担当责任总结工作，发觉错误，虚心接受，有错必改，敢于承认错误，接受惩罚，不推卸责任。二、其次，作为一个班长应摆正自身位置，理清三方关系。1与上级领导，部门的关系：站领导、各个科室等等。必需坚决听从领导指挥，听从支配。以准军事化要求，下级肯定听从上级，政令畅通。仔细刚好向收费员传达上级指示，刚好完成领导交办的任务，逐级负责，不跨级汇报。2与本班组收费员的关(本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页