2022年员工职业规划9篇.docx

《2022年员工职业规划9篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年员工职业规划9篇.docx（31页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年员工职业规划9篇员工职业规划9篇时间过得太快，让人猝不及防，成果已属于过去，将来的工作还很艰难，该为自己做一个职业规划了。那么职业规划书要怎么写呢？下面是我为大家收集的员工职业规划9篇，欢迎阅读与保藏。员工职业规划 篇1一、前言职业生涯规划在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的爱好、爱好、实力、特点进行综合分析与权衡，确定自身最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的支配。职业生涯规划能帮助个人真正了解自己，为自己定下事业大计，筹划将来，拟定一生的发展方向。对每个人而言，职业生命是有限的，假如不进行有效的规划，势必会造成生命和时间的奢侈。职业生涯

2、活动将伴随我们的大半生，拥有胜利的职业生涯才能实现完备人生。因此，职业生涯规划具有特殊重要的意义。二、自我盘点1、生活概况：身体健康上没有什么大的毛病，但由于工作的原因，长时间坐在电脑前，平常又缺乏体育熬炼，体型偏胖，有脂肪肝趋势，属于亚健康；平常生活习惯还算良好，平常早睡早起，作息正常；不抽烟，间或喝酒没有酒瘾，没有不良嗜好；工作之余会看些历史、军事、科教方面的书籍、影像资料，喜爱棋的牌类的益智嬉戏。2、工作概况：20xx年10月底进入单位；20xx年11月初借用市局变电工区，在路桥集控站实习4个月，提为副值；20xx年3月初，调到市局变电工区的椒江集控站担当副值值班员；20xx年11月初调

3、回椒江供电局变电工区，目前还是副值。由于刚进来不久，同事之间不是很熟识，班组内的人际关系还有待发展。参与工作以后，发觉学校里所学的学问与实际工作严峻脱节，相识到理论与实际的差距。所以要主动拓展工作上的业务学问。三、将来人生职业规划确立规划是制定职业生涯规划的关键，而规划又有短期规划和长期规划之分。长远规划的目标须要个人经过长期艰苦努力、不懈奋斗才有可能实现，确立长远规划时要立足现实、慎重选择、全面考虑，使之既有现实性又有前瞻性。短期规划更详细，对人的影响也更干脆，也是长远规划的组成部分。1、短期规划：工作：主动完成班组里布置的工作任务；严格遵守各项规章制度；与同事多多沟通，建立友善、互信的关系

4、。学习：对工区所管辖的各个变电站、开关站能够较全面的熟识；勤学勤思，多向师傅们请教，提高自己的业务技术水平；多看些和110kV变电站运行有关的业务学问，为接收110kV变电站以后，工作可以更加得心应手。生活：保持良好的生活习惯，加强体育熬炼，提高身体素养；利用业余时间多看书充溢自己，提高自己的学问面。个人发展：争取明年年内通过中级工考试；争取明年年内通过提值考试，成为正值。2、长期规划在自己的工作岗位上，踏踏实实的贡献自己的力气。业务上能有所精进，成为班组技术骨干。全面提高自身文化素养，结合平生所学，出一本书，供后来人鉴戒、学习。四、结束语有安排有目标当然很好，但更重要的在于详细工作的落实与实

5、施。任何安排、目标，只说不做到头来都会是一场空。然而现实世界是未知多变的，很有可能在付出了很大的努力之后，却没能胜利。当制定出的目标安排遭受问题时，有时候更须要的可能是机遇。不过目标有没有实现不重要，重要的是有没有努力过、付出过？过程往往要比结果更重要，莫以成败论英雄。每个人都有追求华蜜的权利，不论他能不能得到华蜜，他都有这个追的权利。员工职业规划 篇2浙江某科技公司，经过十余年的发展，在国内市场已经处于领先地位，公司员工由创业时的十几人发展到近千人。然而，其华南区分公司的业务却始终不尽如人意，在一年时间里，华南分公司已有数位高管相继离职。对此，总公司非常不解。在公司总部，人员规模始终在增加，

6、公司员工队伍却非常稳定。总公司特意派人飞赴广州，在一番考察之后，却并未发觉华南分公司在公司架构、工作流程与销售渠道上存在任何不妥，那么原委是什么缘由使该公司面临如此严峻的人力资源危机？原来，在这家公司创业初期，无论是技术人员还是市场销售人员，面对的都是一个全新的事物。但公司的骨干员工却是相关行业的精英人士，他们是在认同产品市场前景、对个人的职业发展有明确方向的状况下加入该公司的。而一般的员工，由于面对一个全新的产品，无成熟案例可循，因此该公司非常注意对员工的培训发展规划，使员工在企业中有足够的职业发展空间。尽管当时该公司薪水与相关行业相比处于中下水平，但由于员工职业规划与企业发展目标一样，员工

7、对公司有剧烈的归属感和认同感，这使员工始终保持创业初期的昂扬斗志。而该公司华南区状况就大不相同了。一方面同类产品已得到了充分的市场认可，产品市场已有多家企业进入。另一方面，新员工要么冲着该公司的名气和薪资而来，要么对这个行业缺乏了解。明显，他们中的大多数都不明白自己在该企业的发展方向，自然也不会有明确的职业目标，在经验一些挫折后，部分员工选择了离开。对此，锐旗人力银行认为可对部分员工引导职业生涯规划，让员工的职业目标最好与企业发展目标相一样，犹如该公司总部曾做过的一样，虽然在当时是无意识而为。业内观点：A、从员工自身的需求看职业生涯规划是责任，而不是“福利”熊礼木（中山某电子公司人力资源部经理

8、）在我看来，目前，大多数的中国企业宣称的所谓员工职业生涯规划，只不过是“做秀”，对外宣扬形象而已，甚至有“炒作”之嫌。事实上，大部分人的职业规划是在经验数次跳槽之后得以实现。这也反过来说明职业规划的失败，或者职业规划能够实现的渠道过于狭窄。企业感爱好的也是如何“挖人”，而不是给自己的员工供应良好的培训机会和发展空间。但是企业对员工进行职业生涯规划应当是企业发展必需实行的重要举措之一，不是对员工的“福利”。企业要发展，要做到百年老店，要做成行业老大，企业的全部者和经营者必需要变更观念，不能再将员工仅仅看成是打工者，而应当看成是关系到企业成败的战略合作伙伴，企业和员工完全可以是一种双赢关系。在现代

9、企业里，员工应当是可以给企业带来利润的最珍贵的资本，是活的资本，是企业赖以生存和发展的三大资源之一。B、从企业发展的自身角度看职业生涯规划建立企业人才库的有效手段陈哲臻（祈福酒店管理公司人事行政部经理）作为企业来讲，帮助员工规划职业生涯能使企业更清晰自身企业所拥有人才，对内部人才库的建立能产生巨大的帮助，建立内部人才库干脆导致企业越来越关注及参加员工的职业规划。联想集团董事长柳传志先生曾用八年的时间栽培杨元庆等人，才能使联想集团多年来保持活力及不断成长。此外，企业能主动与员工规划职业生涯，令员工清晰公司的长远目标，也能了解自己在公司的发展方向，更有助员工努力工作向目标迈进。从更深的层面来讲，当

10、员工清晰知道自己的发展方向，有明确的目标与期望值后，会激发他们的热忱与创建力，激励他们克服困难来提高企业的绩效。为企业进行职业生涯规划，也是达到企业和员工共赢的局面、激励员工和留住员工的一个措施。C、从企业和人才的需求平衡上看职业生涯规划在帮助员工发展中发展自己刘湘勇（全球职业规划师、锐旗人力银行加盟连锁机构营运总监）许多状况下，企业赢得员工敬业和奉献精神的关键就在于，能否为自己的员工创建条件，使之有机会获得一份有成就感和自我实现感的职业。通过职业生涯规划，企业能更全面的了解员工的爱好、爱好、志向，可以依据员工的职业目标和现状支配员工的培训，使员工望见他在企业的成长方向和成长空间，使个人职业目

11、标和企业目标统一起来，从而调动员工的主动性，提高员工敬业度，让员工的工作满意是来自生涯发展。企业则能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡，创建出一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围。企业帮助员工的职业发展，通过个人发展愿望与组织发展需求的结合实现企业发展，达到企业目标。员工职业规划 篇3许多网管、收银人员埋怨自己在网吧工作没有前途，吃不饱饿不死，网吧工作时间长、压力大、收入低，也是一个社会现实。“行行出状元”，正确定位自己，树立主动向上的人生观、事业观，摆正心态对待自己的工作是网吧从业人员必需遵守的职业道德和职业信仰。每一位员工的职业生涯规划必需靠老板、店长（主管）等共

12、同完成，供应良好的学习环境和晋升平台，尽力为自己的员工或者下属铺好下一条路。服务员可以晋升为收银员，收银员可以晋升为网管、网管可以晋升为技术员或者主管、主管又可以晋升为职业店长，职业店长又可以跨行业发展，犬牙交错的职业规划，能让处在不同位置的每一位员工都能看到自己将来影子，心中恒久都保持着一个向往、一个目标。跟大多数的身处领导岗位的人一样，培育和教育员工、下属，我不留丝毫的私心，潜意识里我对每一位员工都会徐荣辉作一个简洁的规划，从聘请面试的第一时间起，只要员工有实力、肯学习，我供应他们发展的舞台都是最大的。收银员可以试图发展成为网管，网管试图可以发展成为主管，作为管理者，我们不能怕自己的员工“

13、翅膀硬了飞走的那一天”，每一位员工的流失对于管理者来说都是损失，但不能因为这点我们限制了员工的发展空间，不希望他们“飞”的同时，也期盼着他们能“飞”，“飞”得越高越远，就越证明了我们这个网吧员工培训制度的有效性。中小网吧员工培训工作任重而道远！“工欲善其事，必先利其器” ， 对于业主、管理者，培育能干的员工、奋力合作的团队，就是我们竞争和立足社会的利器，对于一线奋斗的工作人员，虚心学习、努力向上，就是你们站在巨人的肩膀上折服世界的“钢剑”！其实网吧的系统不仅仅局限与在嬉戏的更新上，应当从怎么做好整个系统的更新与维护/平安的基础上来思索系统的制作，有挚友曾经要求我把系统做个封装出来，始终没有什么

14、时间，再说自己觉得做系统的技术也不是很成熟。还有就是网吧网管的工作重心不仅仅也局限与嬉戏更新这一块，怎么更好的为顾客供应更好的服务，才是一个真正称职的好网管，我从来不玩嬉戏，因为我知道玩嬉戏是简单使人分心的。不过我对一般的嬉戏都了解一些，这样是为了能够刚好的为顾客解决嬉戏中可能遇到的问题。对于服务来说，网管应当是主动的，而不是被动的，这里的服务不是指服务型网管的那个意思，而是指怎么主动的为顾客解决有可能在上网过程中遇到的问题。员工职业规划 篇4目前，我国的传统国企大部分已经完成了包括劳动、人事、安排在内的“三项制度”改革，支持了其向市场化机制的转型。然而，在参加市场竞争的过程中，仍旧有一些问题

15、阻碍了国企向更有竞争力的市场主体的转变：在一些关键职能上出现人才短缺，刚招进的新人工作不到两年就流失到私营企业；一些协助性岗位出现人员冗余，员工出勤不出力，消极怠工；论资排辈、任人唯亲的传统依旧残留，在一些二三线城市的国企中，职工子弟依靠家庭余荫承袭职位的现象广泛存在。这一系列问题都反映出国有企业从传统人事管理向现代人力资源管理的转型不到位，企业人力资源仍旧实行粗放式管理，没有刚好将人力资源管理提升到企业战略的高度。要解决人才短缺和人才冗余并存、员工主观能动性不足的问题，国有企业应当做的一项基础工作就是搭建职位管理体系和职业生涯管理机制，以提升员工敬业度。系统方案通过韬睿惠悦过去多年来对全球两

16、千多家企业（包括四五百家在华企业）的调研，我们发觉，员工职业生涯发展机制是实现员工敬业度提升的一个很好的系统性方法，能够将打造雇主品牌、员工价值主见（EVP）、有效传播奖酬概念以及完善领导风格和领导力等都整合进去。员工职业生涯发展机制的系统性和整合性体现在以下几个方面：第一，整合了企业和员工的感受。作为以盈利为目的的企业，国企当然希望以较低的成本吸引和保留所须要的人才。员工作为一个社会人，所想的是我在这个企业中是否每天都充溢希望？我的薪酬是否每年都有一些提升？我的价值是不是能被更多的人认同？这就形成了企业与员工的博弈。在职业生涯地图上，企业对于人才的结构、质量规划是明确的，从而可以实现对人力成

17、本的有效限制，也可以建立人才库，便于应对人才缺口；对于员工而言，他们可以看到明确的任职要求和晋升通道，从而发挥了鼓舞士气的作用。其次，可以实现人力资源体系的对接和沟通。首先，在绩效管理方面，与员工沟通绩效表现是比较困难的，但假如有一个职业生涯规划作为沟通的切入点，员工自己就会思索他要往上一级晋升须要具备什么样的条件，对于传统的国企也就实现了从员工被动地接受组织支配到发挥主观能动性的转变。其次，通过与薪酬体系的对接，员工的薪酬变更可以通过职位等级的变更来实现，企业也可以对薪酬成本进行管控。另外，对于各职级任职资格或晋升条件的明确规定，可以很好地将领导力、团队建设实力等融合进去。第三，与EVP整合

18、打造雇主品牌。员工职业生涯发展机制作为一个公开、公允、公正的工具，企业可以利用其与员工进行沟通，不管是薪酬、晋升机会还是培训发展，都可以开诚布公地探讨。有些企业虽然在薪酬、晋升、培训等方面做了许多的功课，但是由于没有一个整合的方法，EVP的概念就难以明确传达出来，也影响了对员工的激励程度。平台开发那么职业生涯规划要如何应用呢？用时下流行的iphone应用平台来比方，员工职业生涯规划就是一个开放的iOS系统。企业开发好这个操作系统平台以后，可以再接着开发各种“应用软件”，实现各部门的共享。这些“应用软件”就是薪酬体系、绩效体系、任职资格体系、继任安排等。这样的一个开放平台可以达到良好的用户体验，

19、因为一个员工进入企业之后，发觉原来企业中有这么多的通道，如管理通道、专业通道、支持通道等，不同的通道有不同的发展方式。就像打嬉戏一样，进到不同的领域完成肯定的任务就可以升级，员工的敬业度也伴随着良好的体验而提升。企业的人力资源管理者只须要管理好这个平台即可，做好平台的规划，告知大家有什么通道，每个通道里面不同的层级人员配比，然后员工便可依靠企业供应的资源和机会，结合自己意愿，实现在职业生涯上的发展。职业生涯规划在提高员工敬业度的实践中有很好的应用效果。例如，X集团是一家有50年历史的老国企，经过体制改革转变为企业，制定了全产业链的战略。但由于人员观念固化，懂市场的经营管理人才缺乏，吸引和保留外

20、部优秀人才的机制又尚未建立，导致企业的人才队伍难以支撑企业战略发展。通过对X集团进行系统的人力资源诊断，我们发觉X集团原有的职位体系存在以下问题。第一，职业通道概念缺失，以行政层级代替职业发展通道。X集团过去的职位体系带有事业单位的色调，以行政级别确定岗位级别，坐上管理岗位是员工获得职业发展的唯一途径，导致专业人员无心从事专业工作，并且在转制过程中，由于人力资源制度的改革相对滞后，致使很多优秀的专业人才外流，给集团的发展造成很大的影响。其次，任职条件模糊，人才选拔、晋升标准不明确。X集团对于每个岗位任职者的任职条件缺少清楚的制度化文件加以规范，因此在人员晋升时，更多依靠于领导的个人好恶，简单滋

21、生任人唯亲、关系导向的不良企业氛围，员工的工作主动性也因此受到影响。第三，没有员工职业发展规划，呈现机会型的人才流淌。岗位轮换和人才沟通是培育员工的一种重要方式，也是激励员工的有效手段，但是由于缺少职业发展规划，X集团不管是纵向还是横向的人才流淌都极为缺乏，人才流淌仅仅作为出现人才缺口时的一个应急措施。诊断之后，我们对于X集团的职位设置、职级体系和职业生涯通道进行了整体的设计。新的职业生涯体系支持专业通道和管理通道双轨制的发展，让员工看到了职业发展的机会，也找到了在X集团实现自我价值的方式。通过职级与薪酬的连接，让员工感受到实力的提升可以最终体现在薪酬回报上，更加激励了专业人员专注于自我实力的

22、发展。通过职位体系变革，X集团原来一潭死水的状况得到了明显的变更，员工的工作热忱有了提升，企业内部的学习、研讨渐渐增多，新员工主动要求到基层轮岗以了解子公司的业务。下面两个案例虽然不是发生在国企，但是由于这两家企业都是超大型的企业，对很多国企有许多借鉴意义。一个是多元化人才发展通道在大型零售企业中的胜利应用。该企业经过数年的发展和多次兼并收购，已成为多业态、多品牌、国内排名前十的零售连锁企业。企业中存在各种不同的业态，目标客户群差别很大，有高级燕窝专卖店、药店，也有针对高端客户的零售超市、针对中低收入的零售大卖场。大量并购之后，该企业发觉员工很难统一管理，干的活不一样，薪酬不一样，人才也流淌不

23、起来。卖什么的应当拿更多钱？高端店和低端店员工谁该拿得多，谁该拿得少？没人知道，也没人说得清晰。通过职级体系的规划，该企业实现了不同业态间职级的对接，从而实现薪酬体系的对接，以及人才的跨业态流淌。这样中药店的IT人员也可以到燕窝店去做IT，解决了人才流淌性的问题，也可以实现业务的协同效应。例如，大卖场业态中有一个外界不清晰的关键岗位生鲜技工。他们主要的工作就是分割肉、炒菜、膛鱼、做面包，技工的操作会干脆影响到企业的收入和利润，分割猪肉时怎么砍怎么下刀，肥瘦怎么搭配特别有学问，分的肥肉太多没人买，分的瘦肉太多毛利低；面包怎么醒发做到色香味俱全？配料多少？摆在哪？怎么摆能引起顾客购买欲望？?这些都

24、是技术活。生鲜技工通常是跨行业竞争的，超市、西饼店、五星级酒店都须要这类工种。在超市中，他们工资低又缺少晋升空间，干了2?3年后就都跳槽了。所以，我们为这批人群规划了一个专业发展的通道，初、中、高级技工，以及还可以怎样纵向晋升和横向流淌，并配以相应的薪酬水平。这样，不同专业的员工都能在企业中看到自己将来的上升空间，觉得有动力在企业中做下去，留下来。职业生涯管理体系还能有效降低并购中的人员流失风险。A、B两家公司都是大型的金融企业，两家公司原来的组织架构和网点设置都是高度重叠的，整合后势必面临着管理职位变少、核心骨干员工可能流失的风险。通过采纳职业生涯地图的理念设计整合后，新公司的职级架构更为合

25、理，推行人才分类、宽幅发展的理念。首先，建立了管理序列和专业序列两大职业发展通道，新体系下资深专业人员也可以享受和中高层管理干部同样的待遇，这样使受到组织架构合并影响的管理人员通过走专业通道，也可以实现自我价值的提升。其次，依据新公司的业务发展要求和文化导向，拓展了专业序列涵盖的人员范围和个人发展的层级，一方面识别出了对新公司核心竞争力提升最重要的专业类人员，如产品设计、风险管理等，单独设置管理体系，重点发展，另一方面也为其他一般员工建立适度的发展通道，拓宽了全体员工的职业发展空间。最终，将两家公司的全体员工归入新体系的各序列中，并通过管理层和员工层的宣导，最大程度地将职业生涯发展的核心理念灌

26、输给员工，降低了合并对员工队伍稳定性带来的负面影响。员工职业规划 篇5通常，每个员工在初次进入职场或工作到某个阶段时，都会展望或回首自己的职业生涯，以及规划和制定新的职业道路。对银行员工来说，尤其是初入职场的员工们，规划职业生涯更加重要。许多新进银行网点的员工都会先从柜员岗位起先做起，时间短的会在柜员岗位上工作一两年就走出柜台，起先换岗并尝试其它职位的工作，长的会在柜台呆上五年、十年，甚至更久，才能转岗;还有的可能在柜台里一干就是一辈子。所以，职业生涯规划与发展是银行员工不得不面对的重要问题。既然职业生涯规划与发展是不行回避的问题，那么银行的员工们总会提前去考虑自身的职业安排，有些人会在刚入职

27、场就规划好了十年乃至二十以后的职业人生，有些人可能只会规划最近一到三年的职业安排，有些人。无论如何规划自己的银行职业生涯，行员们（尤其是身处柜台的柜员们）都须要清晰地驾驭自己应当做出什么样的确定？什么时候才是做出变更的最佳时刻？职业角色转换的确定在职业生涯中随时都可以做出，有时候也必需做出。而且这个确定越快，越实际、越正确，职业生涯发展就越顺当。当变更职业角色的机会来临的时候，或者说当通过自己的努力打开了职业角色转换之门的时候，作为底层行员（或柜员）的你如何才能更好地把握住，才是最能考验一个优秀员工实力的事情。因此，每一个职业生涯的确定都须要行员们慎重考虑，主动对待。只不过，若有可能的话，做出

28、职业转换的确定之前最好能够细致地对自己目前所处的状况、将来发展的目标做一次具体的评估。详细来说，在做职业确定前要对自己职业生涯发展的可能性、有效性、战略和战术方案等进行详细、深化、细致的论证和评价，以求确定一个在总体支配上合理、方法上合适、经济上合算的优化方案，选择在发展过程中进、缓、退的有利时机，确保自己的职业生涯发展取得预期的效果。当然，职业生涯的确定不是即兴而为，而应当是在看透自己、看清环境、看准机会之后做出的，任何盲目的确定都不利于个人职业生涯的发展，个人职业生涯的确定是个连续的过程，要在职业生涯发展过程中不断地分析总结后分段确定，依据不同环境、不同条件、不同职业阶段、不同发展须要渐次

29、推动。案例对比：让自己驾驭主动，对职业发展更有利某行有一位老员工，一起先进入银行的时候，担当的是柜员的工作，勤劳辛苦，工作始终如一，十几年在同一个岗位上工作，丝毫没有了工作热忱。对于这个柜员来说，她并不是业务不精，也不是不想离开柜台，而是因为领导始终没有让她从柜面的岗位上出来，因而她对自己的职业生涯规划完全听命于领导，领导让她干什么她就干什么工作，没有主动和主动寻求通往另一扇门的机会，也缺乏工作的热忱。因此，领导并没有给她更多的机会，而她也未争取换岗和晋升的机会，就这样始终在柜员的岗位上工作了十几年了，将来她的职业生涯还可能会始终处在柜台的工作。另外一位银行的新员工则不同，从一加入该银行以后，

30、便主动努力表现，发挥自己宠爱与人沟通沟通的优势，和新老同事的关系处理的特别融洽，尤其是在柜员的岗位上工作特别卖力，而且为人处世和营销服务都很有技巧，很受领导和同事的宠爱。两年工作之后，该员工和领导都有意向希望能转岗理财经理，于是，不久之后从柜台出来，走向理财岗位，专注服务和营销客户，并常常带领新员工营销，经营团队;三年之后，通过她自己的努力晋升成为网点副经理，此后的职业之路越来越好。在上面两个案例中，老员工没有充分相识自己，没有找到及发挥自己的优势，也没有看清晰银行岗位的竞争环境，更加没有把握住改善职业生涯发展方向的机会，所以才会出现与另一位新员工迥然不同的职业发展之路。因此，她们的案例值得每

31、一个从柜员岗位起先工作的银行职员们反思，如何才能让自己在工作中更加受到重视，如何才能规划好自己的职业之路。通过反思，银行基层柜员们在实际工作中务必要认清自己所处的环境、认清自己的实力，更加要学会擅长看准机遇，实现职业生涯发展的突破。做好了这些，柜员们的职涯之路才会更加清楚。看透自己基层行员（包括柜员）在做出职业生涯确定时首先要看透自己，对自己的素养和实力有一个基本的了解和把握，对自己的素养和实力来确定自己的将来发展。对自己看得越透，越简单确定自己向哪儿走，越简单知道自己能走多远。看透自己才能更好地凭借自己的素养和实力在银行职场上拼争，才能不遗余力，又不做非分之想，实现自己职业生涯发展与个人生涯

32、的平衡，享受自己为职业生涯发展付出的过程和所取得的成果。同时，看透自己的目标是要自己做自己的主宰。许多柜面人员都认为，通常一个基层员工的职业生涯发展状况是由组织和领导确定的，工作岗位、职务责任等都是领导给的，表现出个人在职场中无能为力的心情，从而对自己缺乏信念，这在职业生涯发展中是不行取的。一个人一旦看透了自己，知道自己能做什么，有多大的潜力，能发挥到什么程度，自己就能主宰自己的将来，自己就能给自己的一生做出一个合理的支配。因为只有自己才是是职业生涯发展的内因，组织、领导等环境条件只是外因。所以只有自己本身过得硬，组织和领导就能给你创建相宜于个人发展的环境条件，从这个意义上讲说，自己就是自己职

33、业生涯发展的真正主宰。现在都讲定位，只有看透自己才能给自己一个精确的定位。有些人的职业生涯发展不尽如人意，很重要的缘由就是自己的定位不够精确，自己能干的事没有去干，自己干不了的事却牵强从事，耽搁了自己的时间和精力，影响了自己的职业生涯发展的进程。看透自己才简单实现个人素养实力与岗位任务的匹配，适应自己职业生涯发展的须要。在实际生活和工作中，人们简单高估自己，导致自己的素养实力与自己的发展任务不匹配，最终还可能埋怨组织和领导对自己不重视。看透自己，就是真正确认自己的素养实力与职业责任是否相互匹配，真心实意地去弥补自己素养实力上的不足，靠自己的内在素养去推动自己的职业生涯的发展。看清环境经济社会以

34、及政策环境对银行的影响特别大，一个银行柜员所受到的职业环境影响就更大。环境的支持度越大，职业生涯发展才会越好。精确了解外在环境能允许自己干什么，自己的职业生涯活动是否与外在环境相融合，当外在环境不适合自己现在发展时应当做什么样的调整，以保持职业生涯发展状态与外在环境尽可能统一。员工职业规划 篇6超过一半的被调查者认为，其企业领导者在为员工规划职业发展方面做得不好。日前，人力资源服务机构Kelly Services发布了Kelly Services全球雇员指数调研，结果显示，中国员工对其企业领导者的表现评分为6.4分（10分制）。调查显示，仅30%的受调对象认为其企业领导者在为员工谋划职业发展的

35、道路上值得确定，57%的受调对象称其企业领导者在这方面打算并不充分，13%的受调者则表示对此不确定，持保留看法。对此，向阳生涯管理询问集团首席职业规划师、中国职业规划师（CCDM）认证培训导师洪向阳认为，企业应当建立和员工对话的机制，了解员工的发展需求，引导其与企业一起成长；完善优化企业人才发展通道，让员工看到自己可能的职业前景。为此，企业必需配备特地的员工职业发展导师，可在企业内部培训，也可外聘专家。同时，洪向阳还建议，“无论是高校生还是职场人，都必需明白职业规划终归是你自己的事，假如学校或企业没有合适的机制来帮助你做好职业规划，你自己就必需尽早行动起来，找寻专业力气来做好职业规划。”聘请高

36、级职业顾问把冉则表示，长期以来，在员工的离职缘由中“与干脆领导的关系”这一元素始终高居不下。因此，企业领导人、管理层的领导力干脆关系到企业人才的稳定与发展。员工职业规划 篇7优秀的经理人还意识到更为重要的一点：精彩的自我管理者总是那些对自身的将来有着清楚相识的人，他们对个人的职业生涯发展有着明确的安排。正因如此，他们才能够理解自身正在从事的工作的价值和意义。于是，他们在培训的内容中又增加了一部分：指导员工们设计职业规划。当然，也有一些经理人提出反面看法：“帮员工们设计好职业生涯，不就意味着激励员工跳槽和离职吗？”对于这一观点，我们不敢苟同。假如员工们从事的不是他们所喜爱的工作，那么摆在他们面前

37、的只有两个结果：得过且过与选择离开。假如你的员工不适合他目前的工作，我们的建议是你还不如激励他跳槽和离职。职业生涯设计是一个大课题，在这里，我们只能供应一个简洁的步骤，这一步骤或许不能够帮助你设计好职业生涯，但至少可以让你相识它。假如你是经理人，你还可以通过这一简洁的方式使员工们相识职业生涯设计的重要性：第一步：谛视自我。设计职业生涯的每一步必定是了解自我。许多人简单将这一步搞得过于困难。我们建议每一个人都将之简洁化：谛视自我时只须要考虑两个问题，一是我所喜爱的，二是我所擅长的。假如你喜爱的与你所擅长的有一样的地方，那太好了，你有可能获得一个让你充溢激情的工作。其次步：谛视社会需求。知道了你所

38、喜爱的和你擅长的，并且找到了二者的结合点，你还须要对社会需求进行谛视。假如社会不须要你所喜爱和擅长的那一点，那么，你将不得不考虑改换其他工作。例如我有个挚友，曾经特别喜爱写诗，但是他发觉诗歌不能变更这个社会，而且互联网的兴起让他相识到优秀的诗人许多。（这个社会并不缺少一位好诗人）但是，由于他喜爱写，于是他选择了做一名管理学者，通过创建一些新的管理思想和理念去促进这个社会的发展。第三步：确定你的目标。前两步结束之后，你已经知道你应当做什么了，那么，你希望自己在这一领域达到什么样的位置呢？这是你要思索的关键性问题。中国有一句古话：“求其上，得其中；求其中，得其下。”你的目标确定着你将来的成就。第四

39、步：制订行动方案。有了目标，你须要做的就是实行行动，要将目标分解成一个个看得见、摸得着的阶段性目标，然后依据阶段性目标设计行动方案。这一阶段须要牢记的真理是：行动、行动、再行动！只有行动，才有胜利。第五步：不断总结、反思，再确定下一步的行动方案。人生是一个过程，这个过程中会有胜利，也会有失败，但是我们应当记住，无论是胜利还是失败，都只不过是一个短暂的过程，生命的终点呼唤我们接着前进。所以，当你总结和反思完之后，唯一应当去做的依旧是：行动，永不休止的行动。员工职业规划 篇8为了能够快速的融入到某某单位的工作环境中去，为了能够对中国民航事业的发展做出自己的贡献，同时，也为了提升自己的综合实力和职业

40、素养，我将对今后在安技中心的工作进行职业生涯规划。详细说来，就是在重新相识自我和对民航业、安技中心分析的基础上，找到与自己、与中心最匹配的职业发展道路，确立自己今后的发展方向、职业目标以及达到目标所需的实施方案。一、自我剖析“知己知彼，百战不殆”，进行职业规划首先要“知己”，即全面、深化、客观的分析和了解自己。可以用两句话来概括我自己：诞生于黄河边一个一般的农夫家庭。艰苦的成长环境塑造了我勇于挑战、坚忍不拔的坚毅意志，纯朴和善的父母教会了我诚恳守信、与人为善的处世原则，十年高等教化的经验赐予了我广博深厚的学问积淀。（一）爱好及特性广泛的个人爱好和业余爱好，如爬山、打球、唱歌、交友等，使我相识和

41、结交了众多的挚友，接触并融入了不同的“圈子”，从而培育了我活泼开朗、友善待人的特性特点和性格取向。漫长而丰富的学习历程和实习经验造就了我吃苦耐劳、锲而不舍、永不退缩的坚毅意志，养成了我细致仔细、踏实、追求完满的做事风格。（二）探讨实力学习努力，治学严谨，作风踏实，科研实力较强，先后在人民日报内参、学习时报、上海经济探讨等期刊发表学术论文20余篇，参加编写中国粮食发展报告、西方社会科学概览等丛书5本，执笔扩大内需与经济结构调整互动关系探讨、21世纪初期中国粮食平安发展战略与对策探讨等国家级课题7项，具备较强的探讨实力和培育潜力。在注意经济学理论学习和探讨的同时，广泛涉猎多个学科领域，遴选大量经典

42、著作进行阅读，具有较宽的学问面和较高的理论素养。（三）践行实力主动参与社会实践，先后从事高校教学、编辑、翻译、软件测试和课题探讨等工作，逐步形成了自己在工作中独特的分析推断实力、项目执行中娴熟的驾驭实力和组织管理实力，能够独自开展工作。（四）外语及计算机实力通过国家英语六级考试和北京市硕士探讨生英语水同等级考试，具有较强的听、说、读、写、译实力，能够干脆用外文文献开展学术探讨。同时，擅长计算机硬件的维护与修理，精通Fox Pro、C等计算机语言和Fox Base数据库，能够娴熟运用Office、Photoshop、E-views、ERP、SPSS和SAS等办公及统计软件，计算机水平较高。以上四

43、点分析的都是我的优点和特长。我的缺点和不足主要在于工作经验、社会阅历较少，缺乏实践阅历，对工作、社会理解还不够深刻，这正是我今后要在某某单位加以学习、补充和完善的地方。二、环境分析在“知己”的基础上还要“知彼”，即全面、客观、正确地分析和了解自己将要从事的工组岗位、单位状况以及行业环境，这样才能做出符合实际的职业规划。结合应聘的工作岗位，我认为，要对民航行业的发展趋势和某某单位的基本状况进行全面而细致的分析。（一）民航行业分析今后一个时期，中国经济仍将保持高速增长的态势，经济的快速发展必将拉动民航业的快速发展。同时，随着民航体制改革的推动，原被压抑的体制和机制上的活力得到释放，也将会推动民航业

44、的快速发展。因此，可以预言，将来30年是我国民航行业持续快速发展的一个“黄金期”，必将赐予从事民航事业的人以巨大历史机遇与发展空间。（二）某某单位分析某某单位是民航总局直属事业单位，以“立足科技创新，面对民航发展”为宗旨，以科研和技术支持为已任，以“供应优质高效的服务，满意用户须要”为准则，与时俱进，开拓进取，为提高民用航空平安与经济管理水平开展科学探讨和开发创新，为民航总局履行行业管理职责供应技术支持，以及为民航业发展供应综合服务。因此，某某单位在今后民航业快速发展的背景下，也将会得到巨大的发展。三、目标设定本人非常认同某某单位的宗旨和发展战略，尤其是我应聘的某某处室的探讨岗位，是对整个民航

45、业的发呈现状、突出问题、战略模式以及解决途径和措施的宏观探讨，可以使我接触和了解民航业各个方面、各个层次的冲突与问题，使我能够很快的对民航业有个全面而系统的把握，增加对民航业的相识和探讨实力，为我国民航事业的发展贡献自己的一份绵薄之力。同时，自己的实力特长也能在我们单位和民航领域得到充分发挥，通过对某某单位和民航事业的贡献，来实现自身的价值和职业志向。因此，综合考虑自己的所学专业、爱好爱好、个人特长以及某某单位的性质、宗旨和工作要求，围绕可能的职业发展道路，本人对将来30年左右在某某单位的工作做出如下规划与支配。（一）总体目标为某某单位和民航事业的发展做出自己的贡献。成为民航行业有肯定知名度和

46、影响力的探讨专家。能够单独或与同事合作完成领导交给的工作任务，能够与同事和谐相处 具备领导、组织一个团队的实力，具备应付突发事务的心理素养和实力 在肯定程度上，能够在职务、薪金上体现自己的工作业绩和人生价值。员工职业规划 篇9我们为什么要进行职业规划？职业规划对我们究竟有多重要？我们会常常听到这样的话：“我学的是计算机专业，希望能从事平面设计一类的工作。但许多时候，我又总举棋不定，总觉得再多看几家，会有更好的选择。”“我花了九牛二虎之力最终应聘胜利了，可试用了几个月后发觉，每天做的工作我实在打不起爱好。”“学了几个的工商管理专业，感觉自己好象是什么都能做，又像是什么都不能做。真不知道该往哪个方

47、向发展啊！”如此种种，其实都是典型的缺乏职业规划的表现。从描述中我们也很简单看出他们的困惑对个人发展的影响。所以我们须要做职业规划，详细来说，可以从个人及企业两个角度来理解。从个人的角度来说，职业生涯规划的作用在于帮助我们树立明确的职业定位、职业目标与职业通道设定，运用科学的方法，切实可行的措施，发挥个人的专长，开发自己的潜能，克服生涯发展困阻，避开人生陷阱，不断修正前进的方向，最终获得事业的胜利。其目的，决不只是帮助个人根据自己的资力条件找到一份工作，达到和实现个人目标，更重要的是帮助个人真正了解自己，为自己订下事业大计，筹划将来，进一步详尽估量主、客观条件和内外环境优势和限制，在“衡外情、

48、量己力”的情形下，设计出符合自己特点的合理而又可行的职业生涯发展方向。从企业的角度来说，职业生涯规划是满意人才需求，留住人才之手段。可以最大限度地调动企业员工的工作主动性，充分发挥其才华与潜能。既然职业生涯规划对我们这么重要，那我们该如何进行职业规划呢？在操作中又会遇到哪些问题？如何应对？这些，职业规划专家都将会给你做出清楚的解答。职业生涯设计与开发的十点建议（相对于个人动身点来说，这个是锦上添花的效果）1无论你现在或将来从事的职业是什么，对职业要负责这一点切切不行遗忘。你肯定要对自己的职业仔细敬业，勇承重担，兢兢业业，恪守职德。2切记和谐融洽的人际关系特别重要。实际证明与同事间人事关系融洽将使工作效率倍增。3要优化你的交际技能。优良的交际技能可为你谋职就业提高胜利机率。