2022关于“三重一大”制度执行情况的自查汇报.docx

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1、2022关于“三重一大”制度执行情况的自查汇报 关于三重一大制度执行状况的自查汇报关于三重一大制度执行状况自查汇报局效能监察领导小组办公室：依据油田三重一大集体决策制度执行状况效能监察实施方案（中油局监察201*196号）要求，公司对落实三重一大集体决策制度执行状况进行了自查。公司领导班子能够严格根据三重一大集体决策制度的要求，汇聚集体才智，充分发扬民主，较好地落实了三重一大集体决策制度。现将有关状况报告如下：一、高度重视，狠抓组织领导接到文件后，公司领导高度重视，马上通过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习，对公司三重一大自查工作进行支配部署。1、强化组织机构。公司成立了党政主要领导任

2、组长，纪委书记任副组长的三重一大集体决策制度执行状况自查工作领导小组，下设领导小组办公室。办公室成员由党委办公室、经理办公室、党委组织科、人事劳资科、财务资产科经营管理科、纪检办公室等部门负责人组成，对三重一大集体决策制度执行状况进行自查，并就相关内容进行督促指导。2、强化协调督导。在公司领导小组办公室的统一支配下，召开了执行状况自查工作协调会，办公室成员也多次走访有关职能部门、基层单位了解状况，通过深化细致地自查摸底，全面、精确地驾驭了公司三重一大集体决策制度的详细执行及落实状况。3、强化措施落实。为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，依据自查摸底的状况，特殊是针对查找出的问题和不足，

3、组织有关职能部门结合公司实际，制定和完善公司实行三重一大集体决策制度的详细方法和保障机制。二、全面梳理，狠抓制度建设结合公司自查状况来看，三重一大集体决策制度逐步完善。公司印发的领导班子议事决规则（试行），明确了三重一大的主要决策内容、组织程序、纪律要求等详细事项。1、重大事项决策方面。公司制定了经营管理、财务管理、装备运用、物资管理、平安生产费用管理、薪酬管理、机关行政工作程序管理等相关制度。2、重要干部任免方面。公司制定了干部管理、员工管理、涉外施工人员选拔培训与管理、思想政治工作考核等制度。3、重要项目支配方面。公司制定了安排统计管理、合同管理招标管理等制度。4、大额度资金运用方面。公司

4、制定了财务管理方法、预算管理方法等相关制度。三、严格执行，狠抓实行公司经营管理决策有制度流程可依，重大事项处理能落实民主集中制原则。公司通过各项管理制度，坚持反复酝酿，必需集体会议探讨、探讨、民主表决，并有会议记录及纪要。1、强化组织保障。三重一大集体决策制度在实施过程中，公司坚持由党委统一领导，纪委组织协调，为三重一大集体决策制度的贯彻执行供应了牢靠的组织保障；公司党委把三重一大集体决策制度作为实行党风廉政建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地避开了在重大问题的探讨决策上个人说了算的现象。2、强化责任制落实。在党风廉政建设责任制半年自查和全年检查中，公司党委把是否仔细执行三重一大制

5、度作为对班子成员和领导班子考核的一项重要依据，纳入考核体系，促进了三重一大决策制度的实行。3、强化民主决策。公司党委在三重一大事项决策前进行充分酝酿论证；在探讨三重一大事项过程中，公司党委充分发扬民主，并严格执行决策程序形成决策：首先与会人员充分发表看法，当看法比较一样时进行表决，根据赞成人数超过应到会有表决权人数半数的原则，形成最终确定；当看法不一样时暂缓表决，经过再次沟通、探讨形成统一看法后，再进行表决；如遇突发事务或特别状况等缘由，不能刚好探讨确定的事项，领导班子成员进行电话沟通临机处置，事后刚好在班子会上通报。四、监督检查，狠抓责任追究公司三重一大集体决策制度执行状况的监督检查和责任追

6、究不断强化，明确因决策失误造成损失必需担当相应的责任。1、制定监督制度。公司党委制订了领导班子议事规则，明确了监督主体、监督职责和程序，责任追究及和纠错制度已建立并严格执行。2、组织监督检查。公司党委书记每半年作述职述学述廉报告，就落实三重一大集体决策制度状况进行履职报告；纪委书记按相关规定每半年向局纪委上报党风廉政建设自查报告、履职报告及纪检监察工作总结。3、接受群众监督。公司设置了举报邮箱和电话，并建立了信访举报记录；全部新任职干部面对公司干部职工进行公示，接收群众监督；建设公司业务公开网页，但凡不涉及公司工作隐私和商业隐私的万元以上对外支付款项，都纳入公开程序，让职工群众参加二次监督，提

7、高监督效果。五、加以改进，狠抓总结提高通过自查，公司干部职工对三重一大集体决策制度执行状况还是认可的，但也存在着一些问题，有待于进一步加以改进。今后工作中，公司将进一步加大宣扬教化力度，强化监督检查，逐步健全和完善公司落实三重一大集体决策制度的相关规定，推动公司持续有效和谐发展。1、加强宣扬教化。开展群众性的教化活动，在公司内网开拓学习专栏，使广阔职工群众充分了解落实三重一大集体决策制度的重要性和必要性，引导职工群众民主参加协作监督的目的。2、加强监督检查。优化整合现有的监督网络，不断强化业务公开和党风廉政建设责任制落实，确保集体决策制度的实效性，使领导干部深刻领悟执行集体决策制度的重要性，统

8、一思想，提高相识，切实增加执行集体决策制度的主动性。3、加强制度管理。公司结合实际，建立了相关配套管理制度，但一些制度过于原则化，可操作性不够。公司将进一步科学界定集体决策制度的适用范围、执行标准和决策程序，确保制度的可操作性和规范性。扩展阅读：公司关于开展三重一大决策制度执行状况的自查报告公司关于开展三重一大决策制度执行状况的自查报告纪检组、监察部：依据关于开展三重一大决策制度执行状况检查的通知要求，公司党委、纪委对此项工作高度重视，细心部署，对公司三重一大制度的执行状况，根据检查提纲组织专人进行比照检查，现将自查状况报告如下：一、高度重视，狠抓组织领导接到文件后，公司党委、纪委高度重视，马

9、上通过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习，并对公司三重一大自查工作进行了支配部署。（一）强化组织机构。公司成立了纪委书记任组长，公司有关部门负责人任成员的三重一大决策制度执行状况自查工作领导小组，下设领导小组办公室。办公室成员由纪检监察办公室人员组成，负责组织公司各部门、各分支机构开展三重一大决策制度执行状况的自查活动，并就相关内容进行督促指导。（二）强化协调督导。在公司领导小组办公室的统一支配下，公司召开了执行状况自查工作协调会部署开展自查工作。办公室成员多次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和了解状况，通过深化细致地自查摸底，全面、精确地驾驭了公司三重一大集体决策制度的详细执行及

10、落实状况。1（三）强化措施落实。为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，公司纪检监察办公室将依据自查摸底的状况，特殊是针对查找出的问题和不足，组织有关职能部门结合公司实际，接着完善公司三重一大决策制度实施方法，构建长效机制。二、全面梳理，狠抓制度建设结合自查状况来看，我公司已于20XX年制定了公司三重一大决策制度实施方法，明确了XX项重大决策事项、XX项重要人事任免事项和7项重大项目支配事项，在大额度资金运用方面明确了无论金额大小都要按公司有关规定履行审批手续，并进一步明确了XX项界定。公司三重一大决策制度实施方法颁布后，为了便于操作、实施，公司还于20XX年印发了三重一大决策流程等一系列

11、相关配套制度，逐步形成了三重一大决策制度体系，收到了良好的效果。（一）重大事项决策方面。围围着公司重大经营管理，具有全局性、方向性和战略性重大问题、重大项目科学决策等事项，制定了公司投资管理实施细则、中长期发展规划管理方法、项目后评价管理方法等相关制度。（二）重要干部任免方面。从建立科学规范的干部管理机制角度动身，制定、完善了干部管理暂行方法、分支机构当地雇员聘请管理指导看法等多项规章制度。（三）重要项目支配方面。依据公司近年来担当的各类仓储建设项目的要求，为进一步规范和监督招投标行为，加强对工程建设项目的管理，相继制定了工程建设项目招标管理实施细则、工程建设项目建设管理方法、集中选购工作方法

12、等。2（四）大额度资金运用方面。从确保公司资金运用平安和规范的角度动身，制定了资金管理方法、应收款项管理方法等管理制度。三、严格执行，狠抓实行公司领导班子对关系到企业全局性、方向性、战略性的重大问题，能够严格根据决策程序、决策方式，议事规则，通过经理办公会、党委会、党政联席会等，在充分发扬民主，充分调查论证的基础上进行集体决策；对涉及职工群众切实利益的重大问题决策，都做到了提交职代会探讨通过或征求工会看法；对探讨确定的重大问题根据周密部署、统筹支配、责任明确的原则，抓好落实。20XX至今，公司共召开经理办公会、党委会、党政联席会、专题项目分析会等XX余次。（一）重大事项决策方面。公司全部投资项

13、目均按投资管理方法和管理权限进行管理。在编制公司发展规划、年度框架投资安排等项目上均在开展了可行性探讨并获得批准后，按程序报批获得了国家主管部门核准批复，相关过程记录和存档资料完备。（二）重要干部任免方面。公司严格遵照中组部党政领导干部选拔任用工作条例及总公司相关制度要求，建立规范了我公司干部选拔任用程序。在干部选拔中坚持工作原则、严格任用条件、规范任用程序、肃穆工作纪律，选拔过程坚持集体决策和加强监督检查，确保了公司重要干部选任工作全面受控和有效执行。20XX年以来组织完成重大人事任免事项XX人次，选拔出的领导干部为公司又好又快发展发挥了重要作用。（三）重要项目支配方面。公司全部已建工程项目

14、管理工作3都严格根据公司制度执行。招标工作实行分级管理的原则，健全招标领导组织机构，明确招标管理权限，严格执行招标制度，充分利用物资选购中心的招标平台组织进行。物资选购上实行一类物资集中，二类物资监督，三类物资备案的方式组织进行，并分级管理，分类指导，统分结合。通过这些方式，达到了规格统一、规模选购、规范运作、保证质量、降低成本的目标。（四）大额度资金运用方面。境内资金方面，严格根据总公司资金收支两条线管理方法进行集中管理。境外资金方面，遵照公司要求由XX公司通过XX银行、XX银行实行资金收支两条线管理。对境内、外非指定银行账户实行限额管理，其中境内户口每日余额不超过XX万元，境外户口每日余额

15、不XX万美元。对于重大项目资金运用及经营性资金调动方面，均经有关程序审批后，严格根据授权管理制度执行。通过合理、有效的利用资金，限制风险，保证大额度资金运用决策的科学化、规范化。（五）大力加强三重一大风险识别和监督检查。持续建立完善公司三重一大决策流程、惩防体系及党风廉政建设责任制等制度流程，建立健全联合监督检查体制机制，公司风险限制、人力资源及纪检监察等部门依据相关监督规定，通过领导班子述职议廉、民主生活会、党风廉政建设问卷调查、干部考核、专项检查、内部审计等多种方式，对三重一大制度执行状况进行监督检查，确保了制度执行有力、落实到位。四、监督检查，狠抓责任追究公司党委领导班子将实行三重一大决

16、策制度作为党风廉政建设责任制的重要内容，坚持带头执行，从不擅自变更集体4决策，并加强对基层单位落实状况的监督、指导，确保有效实施。（一）强化组织保障。公司三重一大决策制度在实施过程中，坚持由党委统一领导，纪委组织协调，为三重一大集体决策制度的贯彻执行供应了牢靠的组织保障；公司党委把三重一大集体决策制度作为实行党风廉政建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地避开了在重大问题的探讨决策上个人说了算的现象。（二）严格监督检查。在基层单位年度业绩考核和党风廉政建设责任制检查中，公司党委把是否仔细执行三重一大制度作为对班子及成员考核的一项重要依据，纳入考核体系，促进了三重一大决策制度的实行。（三

17、）接受群众监督。公司设置了举报邮箱和电话，并建立了信访举报记录；全部新任职干部面对公司干部职工进行公示，接收群众监督等，确保公司三重一大行为置于党内监督、群众监督、舆论监督之中。五、加以改进，狠抓总结提高通过本次自查活动，公司广阔干部职工对三重一大决策制度执行状况是认可的，但也存在着一些问题，如：三重一大事项的主要内容的确定还有待进一步的科学规范；执行三重一大制度过程中，群众的监督方式和监督力度还有待于进一步加强等。今后工作中，公司将进一步加大宣扬教化力度，自觉接受上级纪委的监督和指导、自觉接受干部职工的监督和审查、加强对基层单位执行状况的监督和检查，逐步健全和完善公司落实三重一大决策制度实施方法及配套相关规定，扎实推动公司党风廉政建设5各项工作有效开展。6友情提示：本文中关于关于三重一大制度执行状况的自查汇报给出的范例仅供您参考拓展思维运用，关于三重一大制度执行状况的自查汇报：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页