精细化管理在企业财务管理的实践.docx

《精细化管理在企业财务管理的实践.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精细化管理在企业财务管理的实践.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精细化管理在企业财务管理的实践 摘要：针对快速变化的市场环境，精细化管理是现阶段企业财务风险规避及成本控制的重要举措。因此，文章以企业精细化管理为研究对象，阐述了企业精细化管理目标，并从财务管理理念落实、集中财务管理体系构建、精细化财务风险管控方案制定、作业成本精细化管理机制完善等角度，对精细化管理在企业财务管理中的实践进行了简单的分析。 关键词：精细化管理；企业；财务管理 精细化管理的具体标准和目标主要是在落实过程中注重分析和考核，通过考核，激发人员的主观能动性，强化个人的管理意识，最终提高企业财务管理效益。应用精细化管理模式，是企业财务管理工作发展的主流趋势。因此，为保证企业财务精细化管理

2、工作的顺利开展，对精细化管理在企业财务管理中的实践进行分析具有非常重要的意义。 一、企业精细化管理目标 企业财务精细化管理要求在企业经营阶段，设置精细、完善的管理流程，明确财务管理相关方管理职责，并在常规管理过程中进一步完善企业发展战略目标，促使企业各部门管理工作顺利进行，从而压缩企业生产经营成本，提高企业经济效益。同时企业财务精细化管理要求本部门人员精准定位、精益求精，对财务管理的每一个环节及工序进行规范设置。并逐步细化财务管理工作目标及考核方案，保证财务精细化管理理念有效贯彻落实，深入人心。 二、精细化管理在企业财务管理中的实践 （一）落实财务精细化管理理念。财务精细化管理理念的落实需要企

3、业管理层、基层员工的共同努力。一方面，企业管理层应将财务精细化管理作为阶段管理要点，利用科学、规范的财务管理形式代替以往粗放的管理形式。同时依据各阶段财务管理需要，不断完善、优化财务管理流程，促使企业各项财务管理活动有制度、有标准、有监督、有流程、有记录，实现企业财务管理工作系统化开展。另一方面，企业基层员工应坚信财务精细化管理的正确性，真正认识到财务精细化管理的长期性、复杂性，帮助财务部门相关岗位人员解决精细化管理推进过程中遇到的各种问题，保证企业财务精细化管理工作稳步推进。（二）构建集中的精细化财务管理体系。在企业财务内部控制精细化管理体系建设时，企业管理层应从整体财务控制工作入手，以会计

4、工作为视角进行分析，将筹资管理、营运资金管理、投资管理、收益分配管理、绩效管理、全面预算管理、并购管理、内部风险管理、盈余管理、纳税筹划等模块，进行有机整合。构建集财务预测及财务决策、财务预算及财务内控、财务分析及考核为一体化的精细化管理体系，实现全员、全程参与及有效监控，确保企业财务精细化管理效率。首先，财务预测及财务决策主要是以财务报表为基础，对企业现金池及负债情况进行评估。并从时间、空间等维度，对现金池和负债进行评估。随后将财务决策目标进行详细划分，转化为可操作的财务控制标准。同时以企业财务决策为中心，开展日常财务管理工作，优化配置企业资源，提升企业资产配置效率，充分发挥资产使用效益。其

5、次，财务预算及内部控制主要以开源、节流为核心，控制成本、促进效益提升。其中成本精细化控制是财务精细化管理的要点。因此，企业财务管理人员应利用系统、科学的分析方法，对内部资源成本信息进行详细划分。设置完善的成本精细化控制方案及奖惩措施，以保证成本精细化控制效率。最后，财务分析及考核主要是通过完善的财务分析体系的构建，从财务经营模块出发，针对重点业务、重要财务变动情况，采取定期与不定期相结合的方式，进行跟踪分析。并以不同类型财务分析报告的形式，对企业财务状况及经营业绩进行汇总。如在常规管理过程中，企业财务部门可利用财务报表，结合内部成本费用信息，定期进行资产负债表、各层级绩效指标架构图、内部管理损

6、益表的设置。以便企业管理层明确阶段管理问题及后续优化措施，为战略决策提供支持。在完善的财务分析体系构建的基础上，为保证企业财务信息化管理效率，企业可以第三方考核为要点，以数据为核心，科学、合理地进行考核指标的设置。随后从流程角度出发，从个体绩效、组织绩效两个模块，对阶段性财务工作情况进行全面考核，促进财务管理工作良性循环。（三）设置精细化财务风险管控方案。风险控制是企业整体财务控制管理的重要模块，其直接影响了财务精细化管理工作的开展效率。因此，为实现企业财务风险内部控制管理精细化，企业管理层需要以财务精细化风险控制为要点，将财务风险进行详细划分，并从风险目标设定、风险识别监督、风险评估处理等模

7、块，设置一体化风险管控方案，实现企业财务风险管理工作顺利开展。企业应依据现阶段财务部门管理职责，进行财务管理领域的进一步拓展。即在财务精细化管理体系中，财务部门人员不仅需要进行资金核对、收支管理工作，而且需要利用自身职能，挖掘潜在财务资源，主动参与到企业业务风险评估工作，推动风险管控前移。如在企业项目管理模块，企业管理层可要求财务部门以资金战略规划方案为入手点，进行设备询价、报告评估及合同审核、履约跟踪工作，形成一体化项目财务风险管控系统，降低企业经营模块财务风险。（四）完善财务精细化作业成本执行体系。一方面，基于企业财务作业成本精细化管理的工作制度具有动态变化特点，即根据企业生产经营模式的变

8、化，企业应结合自身实际，不断完善、修订财务管理制度，形成具有生命力的作业成本运行机制。相较于传统成本体系而言，作业成本管理的方法可时刻追踪费用变化。在具体财务精细化作业成本管理方法应用过程中，企业管理层可以准确衡量产品为目标，依据内部财务工作开展流程，对产品/业务盈利及成本信息进行全面分析。同时从财务管理流程入手，以业务流程成本信息、业务成本属性信息为核心，对同一部门不同岗位及工作流程人工成本耗费进行分析。在这个基础上，对不同部门流程运行成本进行分析，从而有效优化工作流程。另一方面，为降低财务精细化管理中各模块人员工作失误，企业可依据作业成本理论，制定完善的财务失职失误责任追究制度。在针对财务

9、工作人员失职失误行为，可在追究相关人员责任的同时，追究相关岗位直属领导及上级领导的连带责任，为有效减少失误行为、避免给企业带来损失提供保障。需要注意的是，为保证财务失职失误责任追究制度实际效果的充分发挥，企业应以数据口径一致为原则，依据成本、收入等财务数据，结合作业调查、账务分析等业务数据，明确设置各流程人员工作的目标和标准。此外，从本质上而言，在企业财务精细化作业成本管理制度制定过程中，企业应严格依据自身财务作业管理需求，制定具有自身特色的财务精细化管理制度，形成独特的精细化作业成本管理体系，以避免照搬他人经验影响财务精细化管理效率。 三、总结 综上所述，企业财务管理具有涉及模块多、复杂等特点。据此，为保证企业财务精细化管理工作效率，企业应明确财务精细化管理目标，从管理层、基层员工两个维度，贯彻落实财务精细化管理理念。构建集中财务精细化管理体系，设置财务风险精细化管理方案，结合以作业成本为核心的财务精细化管理体系的设置，可保证企业财务精细化管理工作顺利开展。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页