2022年土地整治项目监理实施细则.docx

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1、2022年土地整治项目监理实施细则 * 土地整治项目 监 理 实 施 细 则 编制: : 审批 : 广西 X XXX 建设工程询问有限公司 X 年 X 月 目 录 第一章 总则 . 2 其次章 监理工作目标 . 3 第三章 监理人员、组织机构及管理方法 . 5 第四章 监理工作的主要内容 . 10 第五章 开工前期打算阶段监理实施细则 . 12 第六章 工程费用(投资)监理实施细则 . 18 第七章 施工工质量监理实施细则 . 28 第八章 施工进度监理实施细则 . 39 第九章 合同管理监理实施细则 . 49 第十章 信息管理监理实施细则 . 68 第十一章 组织与协调监理实施细则 . 73

2、 第十二章 平安监理实施细则 . 73 第十三章 交工及缺陷责任期监理实施细则 . 74 第一章 总则 一、编制目的: 依据本监理合同段的详细状况,根据现行监理规范及监理实施方法的规定,以及工程建设的一般规律,编制本工程施工监理实施细则,用以指导本监理合同段的监理工作。协调业主、承包商及其她方之间的工作关系,确保本监理合同段的施工质量、进度、投资三大目标的实现以及搞好合同、信息管理,争创本工程建设成为优质、高效、低耗、文明、平安的优良工程。 二、工程概况: 工程名称:* 建设地点:XXX 城厢乡立刻村、泗贯村两个行政村 工程投资:约 3500 万元 地理位置:介于东经 109°15&p

3、rime;30、4″109°17′59、7″、北纬 23°42′17、7″23°47′51、5″之间。 涉及范围:涉及立刻村、泗贯村两个行政村。 项目类型:土地整治。 项目规模:1400、22 公顷。 地形条件:丘陵。 气候条件:年平均降水量达 1373、9mm。 土壤类型:红壤土与潴育水稻土。 田块格平整:格田内土方平整 692268m3 ,表土剥离及回填 404809 m 3, ,田埂夯筑28519、80 m3 。 新增耕地措施:客土 69673、55 m3 ,清理石芽 3483、5

4、6 m 3 。 农田水利 斗渠:新建 87301m,改建 3422m。浆砌砼预制块渠。 农渠:新建 205101m。浆砌砼预制块渠。 排灌渠:新建 19532m。浆砌块石渠。 斗沟:新建 2855m,改建 2077m。砌石沟。 农沟:新建 15859m。砌石沟。 田间道路 田间主道:新建 655m,改建 7582m。 田间次道:新建 8851m,改建 26468m。 生产路:新建 2277m,改建 6141m。 其她工程 屯内道路:改建 2637m。 截水沟:新建 2332m。 标记牌:1 座。 三、编制内容: 1、监理工作目标; 2、监理人员、组织机构及管理方法; 3、监理工作的主要内容;

5、4、监理实施细则。 四、编制依据: 1、本工程的监理服务合同书; 2、本工程的监理投标文件; 3、本工程的监理规划; 4、设计文件(图纸与设计变更); 5、现行施工及验收规范; 6、国家或地方的强制性条文、法律、法规。 其次章 监理工作目标 监理工作就是围绕工程目标这一系统,以动态限制的运行机制,健全的组织管理机构与人员配备完善的管理制度,规范化的监理工作程序,现代化的工作手段,良好的企业信誉与一丝不苟的工作作风,根据监理托付合同的全部条款,站在公正的立场上,对工程项目进行全面地监督与管理。依据我国监理行业的文件法规与业主与承包商签定的施工承包合同文件,监督与证明承包商就是否严格按合同要求实施

6、合同,对项目进行工程质量监理、进度监理、费用监理、合同管理、平安生产、信息管理与工作协调,在安排的费用与质量目标内实现建设项目。 监理工作的主要目标就就是实现质量、进度、费用三大限制。 一、质量监理目标: 以严格的监理、热忱的服务,按施工承包合同文件与技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量限制体系,强化承包商自检体系的管理,严格做好中间的质量检验以及现场质量验收,搞好工序监测。以形成承包商自检,监理工程师抽检的二级质量保证系统。工作中强调事前限制,严格开工申请的审批,使工程优良率达到合同规定的质量要求。杜绝发生重大质量事故与一级一般质量事故,有效地防止发生二、三级一般质量事故,尽可能少发

7、生质量问题;清除质量通病,确保工程质量,保证工程为优良工程。 二、进度监理目标: 要求施工承包商依据合同要求提出工程总进度安排,年度与月度施工进度安排与月报,审查并督促其实施,刚好进行安排进度与实际进度的比较,按月给业主通报工程进度状况,出现偏差时指令承包商进行调整,并督促承包商的资金、机械、材料、人工等刚好到位,以保证工程在合同规定的工期内竣工。 三、费用监理目标: 仔细审查承包商提交的现金流淌安排,现场核实工程数量与计量,审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整,仔细细致地做好施工现场记录,当承包商要求额外补偿索赔时,做好各种证据,资料的记录、整理,为业主把好费用关,

8、限制好工程费用,力求工程费用不超过安排费用。 四、合同管理: 仔细贯彻施工承包合同与监理托付合同,站在公正的立场上,充分发挥监理的限制作用与第三方的特别地位,留意协调好业主、承包商及各协作部门的关系。管理好合同以规范约束合同各方的行为,提高管理水平。 五、施工平安与环境爱护: 仔细审查承包商提交的施工平安措施与环境爱护措施,现场检查平安设 施与环境爱护的落实状况,尽量杜绝平安事故的产生,削减环境污染。 六、信息管理: 信息管理实行人工决策与计算机协助管理相结合的手段。特殊就是利用计算机精确刚好地收集、处理、传递与存储大量数据,并进行工程进度、质量、费用的动态分析,以达到工程监理的高效、快速、精

9、确。 七、工作组织协调管理: 监理机构的组织协调工作,主要就是协调业主与承包商、承包商与沿线地方政府、与村民及设计单位、承包商与承包商之间的关系,以及承包商与工程建设其它相关部门之间的关系。 第三章 监理人员、组织机构及管理方法 监理组织机构的人员配备就是依据业主施工监理招标文件的要求,以及依据我公司现场勘察的实际状况设置的。 一、施工打算阶段: 与业主签订监理服务合同后在业主规定的时间内,要求监理人员进驻工地,开展监理工作,处理正式开工前监理驻地办所要打算或处理的一切事务,保证正式开工后监理工作的正常进行。 二、监理人员职责 一)总监的职责: 1、组织本监理处人员完成驻地监理处担负的各项工作

10、,向总监办负责; 2、主持驻地监理处的监理业务工作,制定本监理处的监理安排; 3、全面熟识合同条款、技术规范及设计图纸等合同文件,刚好解决在合同履行过程中出现的问题; 4、主持审核承包商提交的施工设计详图,对其中技术比较困难的设计图进行初审后,经工作上报总工室审批; 5、组织检查承包商的质量自检体系与质量责任制度; 6、审批承包商提交的分项工程开工申请报告,下达分项工程开工令; 7、审核承包商的总体施工组织设计与年度安排,审批月进度安排,报工作站备案; 8、检查工程进度安排的落实状况,监督承包商的进度安排就是否达到合同要求; 9、巡察工地,检查管辖合同段的施工质量,审签质量验收单; 10、主持

11、中间交工验收,审签中间交工证书与中间计量证书; 11、主持关键计量工作; 12、在总监授权的范围内,签署或签发返工令、停工令、复工令等监理指 令; 13、初审承包商提交的支付报表、延期与索赔报告及其她函件,按本方法有关规定报送工作站、总监办; 14、初审重大与重要工程变更并提出处理建议;审批一般工程变更,签发一般工程变更令;初审变更的单价; 15、审查合同履行中出现的分包问题; 16、主持工地会议、尽可能地刚好解决施工中出现的各种问题; 17、主持对质量事故的调查、取证、分析、评价及处理工作; 18、会同工程部组织工程的交工验收; 19、组织检查环保工作; 20、协调与相邻合同段承包商之间的施

12、工纠纷,协调承包商与地方之间的各种冲突。 二)计量监理工程师的职责: 1、在总监的领导下,负责本驻地所辖合同段工程结算工作(包括中期结算、交工结算、最终结算),初审各种支付证书,建立计量支付台帐; 2、参与关键性计量工作; 3、初审承包商提交的延期、索赔报告,提出索赔、延期的处理看法; 4、初审驻地合同段的合同分包问题,对分包人的资质与分包合同提出初审看法; 5、帮助总监拟定向工作站、总监办的报告,处理承包商来往函件,帮助总监签发一般工程变更令; 6、监督承包商办理合同担保等事宜; 7、负责收集汇总按规定应上报的各种记录、纪要与报告,经总监签发后上报; 8、负责往来合同文件归档管理工作,便于查

13、阅,随时打算供应有关统计资料; 9、监督本驻地所属合同段的工程保险,风险发生时,帮助业主与承包商做好向保险公司的索赔工作; 10、完成总监交办的其她工作。 三)结构监理工程师的职责: 1、在驻地监理工程师领导下,按规范的要求负责本合同段工程的监理工作,制定施工过程中结构专业的监理规划; 2、审查承包商提出的工程进度安排与施工组织方案,提出审查看法供驻地监理工程师审批时参考,并对安排的执行状况进行检查与监督; 3、现场检查、核对设计图纸及设计资料,发觉问题刚好反映,并提出补救措施; 4、在分部工程开工前,检查承包商的打算工作就是否就绪,作出就是否同 意开工的看法,经驻地监理工程师批准后开工; 5

14、、协作计量监理工程师审查承包商填报的中期支付报表,经驻地监理工程师审查后上报总监办; 6、仔细签认承包商供应的各种中间质检报告,刚好处理施工过程中出现的问题; 7、完成总监交办的其它工作。 四)驻地监理工程师(监理员)的职责: 1、旁站监理必需对各施工工序进行现场旁站,对主要工程、关键工序、隐藏工程进行全过程旁站,坚守岗位,严格监理; 2、旁站监理必需严格要求承包商按图纸、按施工技术规范及有关专业监理工程师的指示进行施工,对现场的违规施工行为要刚好制止; 3、作好监理日记,逐 日 具体记录工地的状况。包括承包商工作及闲置的机械、人员状况、工作内容、工地发生的状况及处理方法、材料进场状况下达的工

15、作指令等; 4、监督承包商的自检取样,对承包商的自检试验进行旁站,保证自检结果的真实性;协作试验监理工程师进行抽检; 5、协作测量监理工程师进行放样抽检工作,参加工程计量的联测工作,但不得独立签认变更增加的工程量; 6、刚好向专业工程师、总监汇报工地的施工质量及工程进度状况状况; 7、刚好督促承包商按图纸、规范及合同的要求,正常、平安生产; 8、督促承包商做好工地施工管理,做到文明施工。 三、监理工程师职业道德准则 监理工程师在施工监理过程中,应本着严格监理、热忱服务、秉公办事、一丝不苟、廉洁自律的精神并遵守以下职业准则: 1、公正、公允、信誉第一,为业主服务,在法律规定的范围内维护业主与承包

16、商的利益。尽职、勤恳、兢兢业业地组织监理工作; 2、不在同一项目中既做监理又做承包商的商业询问,不接受承包商的任何回扣、提成或其她间接酬劳; 3、不泄露工程与业主的隐私,忠实履行职责,对业主负责; 4、当其认为正确的推断与建议被业主推翻时,应向业主说明可能产生的后果; 5、当认为业主的看法或推断不行能胜利时,应向业主提出劝说; 6、当证明监理的推断就是错误时,要刚好更正错误; 7、当监理工作涉及到业主与承包商双方合法权益时,应根据合同规定,在授权范围内实事求就是地进行处理。 四、监理处的管理: 一)依据监理服务合同书及泛华工程湖南有限公司的规定,授权曹建湘同 志全权处理衡枣高速马路项目第八监理

17、处的一切事务。副总监、各专业监理工程师及驻地监理员,在总监曹建湘的组织与领导下,各自负责本专业、本标段的监理工作。 二)建立监理例会与汇报制度 1、总监召集监理处人员每月召开一次监理睬议,总结监理工作,布置下月监理安排,探讨与解决监理工作中的有关问题; 2、由总监组织编写每月监理月报,向业主、总监办及工作站提交当月监理月报。月报的内容应包括:工程进度状况、质量状况、投资状况,重大设计变更与工程洽商,重大质量事故状况,天气状况及本月监理人员工作状况等; 3、驻地正(副)总监、专业监理工程师应参与现场定期召开的工地例会; 4、施工监理过程中,一般专业技术问题由专业监理工程师负责处理,并刚好将处理结

18、果向总监汇报; 5、施工监理过程中遇有重大的技术经济问题而影响到监理合同执行,驻地监理应刚好向监理处汇报,由监理处刚好组织探讨处理。 三)建立监理工作日记与考勤制度 1、监理人员,每天填写工作日记,记载工程监理主要状况,驾驭工程的动态; 2、各专业监理工程师填写本专业监理日记,对工程出现的问题,刚好提出,由监理处组织探讨处理,对处理过程、结果要有具体的记载; 3、监理工作日记应仔细填写,妥当保存,作为归档技术资料; 4、监理人员每月工作 26 日,监理处作息时间:上午 8:0012:00、下午2:306:00。监理人员实行轮休制度,保证监理处有人值班。驻地监理员作息时间同承包商作息时间; 5、

19、驻地监理员离开工地或休假,必需事先向监理处请示,并经监理处同意。 四)技术资料的管理 技术资料就是工程建设过程中的重要依据,完整的资料能反应工程建设的真实状况。为管理好技术资料,依据本工程的特点,建立人工、计算机结合的管理系统。技术资料交由专职资料员收集,管理归档。要求做到分类建立书目,资料完整,查阅便利。技术资料主要有: 1、业主下发文件; 2、承包商上报资料; 3、监理处下发文件以及与业主、设计方及承包商的往来文件; 4、设计变更; 5、其她资料。 五)监理人员有关平安防护要求 监理人员必需熟识本工程、本专业的平安技术要求,仔细检查施工中的平安施 工防护措施,督促承包商在施工过程中严格遵守

20、平安技术规程,随时检查各专业施工平安防护状况,发觉重大担心全因素,应刚好提出监理看法,并报监理处,要求承包商刚好订正,并写进月报。监理人员亦应树立严格的自我防护意识,自觉遵守施工现场的有关平安防护规定。 六)其它 1、为使监理工作有序的开展,监理处制定了办公室管理制度,技术资料管理制度,监理人员考勤制度及财务制度等,使监理处的管理制度化、科学化; 2、为加强各监理人员的责任心,明确岗位职责,监理处与各监理人员签定岗位责任书; 3、为搞好监理处的廉政建设,规范各监理人员的廉政作风,监理处与各监理人员签定廉政责任书; 4、为协作施工进度,做好监理工作,监理处制定了工地值班制度; 5、监理员进驻施工

21、现场前,将项目监理部组织机构驻地监理人员名单书面通知承包商; 6、帮助业主按有关规定,将监理内容及所授权限书面通知承包商。 第四章 监理工作的主要内容 本合同段的驻地监理将严格执行本项目的监理程序,进行现场监理与工程进度、工程质量限制及计量工作,负责打算与实施各项管理方法与程序,确保合同工程得到有效监理,帮助总监办处理承包商支付事宜,做好项目帐目记录,审查与洽谈重大变更合同单价与索赔要求,编写记录月报,审查承包商提交的重大设计变更、变更合同单价、增补工程量清单并提出必要的修改看法,报总监办审批后执行,定期向总监办供应有关数据。 其主要工作内容如下: 1、编制监理实施细则; 2、熟识合同文件,了

22、解施工现场; 3、参加场地交验及设计交底工作,审查承包商提交的复测成果; 4、督促与检查承包商建立质量与平安保证体系; 5、参与第一次工地会议与主持常规工地会议; 6、发布开(复)工令,批准单项工程开工报告; 7、审核承包商授权的常驻现场代表的资质,以及其她派驻到现场的主要技术、管理人员及试验人员的资质;初审分包合同与分包人的资质; 8、保存全部的原始资料与其它应妥当保管的一切资料; 9、审批承包商拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验与标准试验; 10、审查承包商拟用于本工程的机械装备的性能与数量; 11、审批承包商实施本工程的施工方案及主要方法或工艺; 12 限制重要外购成品件

23、或半成品件的质量; 13、审批承包商提交的总体进度安排,检查与监督承包商实施进度安排。核批承包商的修正安排;审批承包商提交的年度安排、季度安排、月安排与日安排,并督促承包商实施; 14、要求承包商根据合同条件、技术规范与监理程序进行施工,通过旁站、巡察、检测、试验与整体验收等手段全面监督、检查与限制工程质量; 15、严格根据建设部颁发的房屋建筑工程施工旁站监理管理方法对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督; 16、签发中间交工证书; 17、调查、处理工程质量缺陷与事故,出现重大质量事故时,督促承包商按规定上报有关部门; 18、发布停工令; 19、对已完工工程进行精确的计量; 2

24、0、签发中期支付凭证; 21、发布变更令; 22、受理合同事宜,依据合同规定进行评估与处理; 23、依据合同规定处理违约事务,协调争端,在仲裁过程中作证; 24、编制监理工作月报及监理工作总结; 25、对承包商的交工申请进行评估,组织对拟交工工程的检查与验收; 26、签发交工证书; 27、督促、检查承包商按工程管理部门与业主的要求编制竣工文件; 28、编制监理方面的竣工文件; 29、监督承包商仔细执行缺陷责任期的工作安排,检查与验收剩余工程,对已交工工程中出现的质量问题,调查其缘由并确定相应责任; 30、签发工程缺陷责任终止证书; 31、签发最终支付证书; 32、协作业主的竣工验收与工程移交工

25、作; 33、在业主与承包商(或第三方)来往中,为业主确定自己的合法权益提出建议、看法; 34、审核签署承包商递交的进度支付证书,并提交总监办审核; 35、参加业主与承包商关于变更单价、索赔、有关争议、工程变更与对工程进度及质量极为关键的其它问题进行的谈判; 36、帮助业主解决合同文件中出现的冲突,包括设计图纸与施工规范。审查并对设计图纸与规范中的实质性修改建议提出书面评价看法; 37、帮助业主以确保工程施工符合本项目环保工作与拆迁工作安排; 38、建立监理人员岗位责任制与监理项目负责人工程质量终生(在设计运用年限内)责任制。 第五章 开工前期打算阶段监理实施细则 1 1、 、 监理目标 本阶段

26、监理工作的主要任务与目标有下列三项内容: 1 1.1 项目监理部自身的建设:要求做到组织机构完整、人员配备整齐、编制项目监理规划,及分阶段(视图纸到位状况)编制监理实施细则。监理办公设施及各项职责制度的完善与对监理人员的工作交底。 2 1.2 监理与业主方现场工作人员的工作程序沟通:有关项目开工必要条件(与业主有关)的收集、整理、归档。熟识施工合同等文件资料,以便按合同要求绽开监理工作。 3 1.3 监理与施工方的工作程序沟通:对施工方介绍项目监理部人员组成与监理人员的主要职责,并提出项目进度、质量总目标,据此提出对施工方的要求,使施工方对本项目的监理工作程序有比较清楚的了解。 2 2、 、

27、关键限制点 1) 开工条件确认; 2) 施工组织设计审查及施工方案审批; 3) 施工图交底及施工图会审; 4) 测量限制点设置与复核。 3 3、 、 监理措施 1 3.1 开工条件确认 1 3.1.1 在工程开工前要求业主供应资料 1) 项目施工许可证; 2) 项目初步设计文件; 3) 项目地质勘察资料及施工图设计文件; 4) 工程施工合同及相关附件; 5) 工程现场三通一平资料; 6) 施工用水准、坐标引测点资料; 7) 项目报监资料; 8) 工地旁边障碍物分布资料。 2 3.1.2 在开工前施工方应当供应的资料 1) 项目施工许可证; 2) 施工平安许可证; 3) 施工方资质证明文件; 4

28、) 施工组织设计:必需由项目经理部编制经合同责任方技术主管部门审核并经法人代表(或授权)批准的有效文件; 5) 施工项目经理部组织机构、质保体系、平安体系及特别工种人员相关的上岗资质证明资料; 6) 主要施工机具设备、检试验设备资料及相关检定资料; 7) 拟定的检测单位资质证明文件; 8) 拟定的原材料供应商资质证明文件。 3 3.1.3 施工方应具备的条件 1) 人员:项目部组织机构,质量保证体系,平安保证体系人员到位,且具备相应资质。本工程对人员资质全部证件进行核检,有年检要求的,都必需经相关部门年检通过,当年有效,过程中随身携带原件,以备监理抽查。 2) 施工机具及检、试验设备:施工机具

29、及检、试验设备数量应满意工程过程质量检验的须要,性能符合设计文件及施工规范的要求。本工程在开工时应配置如下施工机具(主要)与检、试验设备,其它机具与检、试验设备可接连备齐。 水准仪、经纬仪:必需持省测绘局年检合格标签,监理方保存检定证书复印件。每次运用前应进行校验无误方能运用。 砼搅拌机:应保持良好的操作运行性能,搅拌机配置的时间继电器应有计量部门(或电力计量部门)校验合格的标签,监理方保存校验合格证书。开工前应做好时间水量关系曲线,依据时间水量关系曲线设定砼协作比所需水量并作验证。 钢卷尺:保持完好、清楚无损伤,用于限制点测量的标准尺应以省测绘局检定合格方可运用。 测绳:保持完好、清楚无损伤

30、,运用前用钢卷尺复核。 砼坍落度筒:尺寸高 300±2;上口Φ101±2;下口Φ200±2;筒壁保持 完好。 砼试模:尺寸 150³150;模壁光滑、螺柱松紧自如。 砂浆试模(有底)尺寸:73、7³73、7³73、7 ;模壁光滑无损伤。 电焊机:性能完好,运用前校验电流就是否精确。 电流表、电压表:应经电力计量部门校验合格。 4 3.1.4 施工方案及工艺评定:对重要的分部(分项)工程或工艺过程必需事先做出施工方案,及工艺评定。本工程须要编制的施工方案有:平安文明施工方案、临时用电施工方案、深基坑施工方案、

31、基础施工方案(含土方回填)、主体结构施工方案、装修施工方案、电气安装工程、给排水安装工程施工方案。 1) 平安文明施工方案、临时用电施工方案:必需刚好申报,要建立严格的管理体系,对平安管理、临时用电有具体的方法措施。 2) 测量施工方案,应有如下主要内容:测量人员资质、仪器设备及检验状态,测量限制点的设置及爱护,测量记录表式等。 3) 基础工程施工方案:大体积混凝土施工方案,防水工程施工方案,水电等安装专业施工方案; 4) 钢筋焊接工艺评定:本工程主要采纳对焊、搭接焊、电渣压力焊。施焊前先做试件,到法定检测单位检测,合格后方可施焊。焊接时,确定焊接电流值及施焊方法。工艺评定应包括:运用钢筋、焊

32、条、试焊时环境状况,焊接方法,搭接长度,试件力学试验结果,焊接电流、电压,焊机、焊工姓名、焊工证号。 要求每位焊接受力钢筋的焊工都必需进行以上焊工考试评定。 5 3.1.5 原材料质量限制: 对原材料质量限制主要就是对钢筋、水泥、钢材、黄砂、碎石供应商的资质核定包括:供应商生产资质、市准入证,对有疑问的供应商应进行厂调研,调研重点:生产设备流程、生产质保体系、质量限制流程、试验室等,原材料质量限制实施将在专业监理实施细则中明确。 6 3.1.6 检试验单位的限制: 主要就是对检试验单位的资质核定,本工程的试验单位必需就是有资质的试验室,且具备本工程要求的试验、检验项目。 砼协作比试验,水泥试验

33、、钢筋及焊接力学性能试验,砂、石料试验、砼强度试验。 7 3.1.7 环境及平安限制: 为达到平安、文明施工的目标,施工现场总平面应合理布置,于本工程主要考虑以下方面:总体布置基础施工不冲突;材料与半成品堆场应满意工程进度备料的要求;施工现场排水系统设置;现场水、电及道路合理布置。 8 3.1.8 技术资料限制 1) 砼协作比试验报告:必需就是有资质的试验室依据与施工现场原材料同等的材料制作,监理应对原材料取、送样见证。 2) 主要标准、规范: 建设工程监理规范(GB50319-2000) 土地开发整理标准(TD/T1011-1013-2000) 建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB5020

34、2-2002) 砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002) 混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002) 土地开发整理项目验收规程(TD/T1013-2000) 土地开发整理项目规划设计规范(TD/T1011-2000) 工程测量规范(GB50026-93) 农田水利工程设计规范(GB50288-101) 农田浇灌水质标准(GB5084-92) 广西壮族自治区土地整治工程建设标准 2 3.2 施工组织设计审查及施工方案审查 1) 施工项目经理部施工组织机构、质保体系,平安体系及特别工种人员资质审查; 2) 主要施工机具及检试验设备审查; 3) 施工工艺流程及质量限制检验

35、措施应符合相关标准、规范的要求,重点突出强制性规范的有关条目的限制内容; 4) 进度限制应绘制在总进度目标限制下的分级网络安排,安排应条理清楚,且具有可操作性及应变机能。 5) 施工劳动力配置就是否合理; 6) 原材料供应安排能否满意施工进度的要求; 7) 对施工组织设计审查批复中要求补充或追加的内容事后肯定要求施工方定时补交; 8) 施工组织设计必需经批准后方能实施,过程中如有变更,必需经原审批程序批准后实施; 9) 施工组织设计由项目总监组织审查会议、批复,施工方案由专业工程师审核、批复,并经总监批准。 3 3.3 施工图交底及施工图会审 施工图会审应留意如下事项:图纸的有效性审查,设计说

36、明就是否全面;图注标高、尺寸、坐标就是否有冲突、错误或遗漏之处;图面表达方式就是否明确,施工技术能否满意设计要求等。 施工图交底、会审由总监主持,会审前尽可能把施工方与监理方内部会审需设计解决的问题分类、归总后提交给设计部门。 交底、会审由专业工程师作记录,会审记要经会签后打印成文作为技术资料的一部分。对会审当时未能解决的问题及定时催交完成并作好记录。 4 3.4 测量基准点限制措施 基准点旁边城市限制坐标(或国家限制点)引入,基准点应经有测绘资质的部门严格复核精确无误后方可运用。 基准点(线)应定期复核检查,如对基准点的爱护发生怀疑或有其它不利因素会影响基准点的精确性时应刚好进行复核检查。

37、4 4、 、 其她 依据 建设工程监理规范 要求,在工程开工前务必要求施工方在仔细做好各项工作的同时,刚好向监理方提交如下用表: 1) 施工测量报验单 2) 材料、设备进场运用报验单 3) 施工组织设计/方案申报表 4) 工程开工申请表 在工程开工前,监理方有大量的工程协调工作,务必要求业主方、施工方、监理方 开工条件确认 的要求各自做好工作。 第六章 工程费用( ( 投资) ) 监理实施细则 第一节 费用限制的任务 一、工程量清单的管理: 工程量清单及工程量清单说明: 1、监理工程师应熟识工程量清单及工程量清单说明的内容,驾驭工程详细项目的工作范围,工作深度、计量方式与方法; 2、工程量清单

38、数量就是设计图纸给定的数量,但不就是监理工程师实际确认的精确工程数量; 3、工程量清单单价说明: 监理工程师要求承包商在中标之后的一个月内,对所报单价的来源及其构成做具体的文字说明。 4、工程量清单的变动: 监理工程师按合同规定办理工程变更,对工程量清单按下列方式进行修改与补充: 1)、变更工程数量,清单细目号及细目名称、单价不变; 2)、工程性质改变引起的单价变更,原清单细目号、细目名称及工程数量不变; 3)、原清单细目号、细目名称、单价、数量全部变更(包括项目整个被取消); 4)、新增工程,即清单细目号、细目名称、单价、数量在原工程量清单基础上的相关章节内增列。 5、 工程量清单的运用:

39、有详细工程单位的清单栏目: 1)、驻地监理员应依据工程量清单及施工图纸核对工程的原始尺寸,驾驭工程计量的原始资料,完成计量文件的初审,报送监理处。监理工程师必需按工程量清单标明的单价与实际计量的工程数量办理计量文件的审查,再送合约部审核后,由总监理工程师批准; 2)、实际计量的工程数量与工程量清单给定的数量相比,自然增减幅度在合同规定的范围内,按 4、1)办理; 3)、工程数量自然增减的幅度,超出合同规定的幅度,应按合同的有关规定办理。送工作组审核后,报总监理工程师批准; 以细目为单位的清单栏目:监理工程师应依据实际状况确定细目计量划分比例。 暂估数量的清单栏目:监理工程师必需严格限制工程数量

40、。 暂定金额的清单栏目: 1)、监理工程师应依据实际状况,非规定动用该项金额的状况下,不得动用该项费用。动用时必需送总监审核,总监办审定、报经业主批准; 2)、实际费用超出清单限额,宜通过工程变更办理,并送合约部审核后,报总监理工程师审批。 以时间为单位的清单栏目:监理工程师必需依据工程实施的详细状况严格驾驭。 二、工程计量: 工程计量的规定: 1、计量范围: 1)、工程量清单与工程变更清单的内容; 2)、合同文件规定的各项费用文件。 2、主要计量依据: 1)、招标文件;2)、合同条款;3)、技术规范;4)、合同图纸及监理工程师批准的施工图;5)、修订的工程量清单及工程变更令;6)、工程量清单

41、及说明;7)、费用索赔审批书。8)、有关计量的补充协议。 3、计量原则: 1)、必需严格根据主要计量依据计量; 2)、按设计图给定的净值及实际完成并经监理工程师认可的数量。隐藏工程在覆盖前计量应得到确认,否则应视为承包商应做的附属工作不予计量; 3)、全部计量项目(变更工程除外)应当就是工程量清单中所列项目; 4)、承包商必需完成了计量项目的各项工序,并经中间交工验收质量合格的产品,才予以计量,工程未经质量验收或验收不合格的项目,不能组织计量工作; 5)、计量的主要文件及附件的签认手续不完备,资料不齐全的,不予计量; 6)、计量不解除承包商应尽的任何义务,尽管要求计量的对象就是合格品,但如事后

42、发觉已计量的工程有缺陷或发生质量事故,仍不免除承包商无偿返工与担当事故赔偿。 4、工程计量的方式: 1)、正常计量: (1)、工程达到计量单位,监理工程师要求承包商供应计量的基础资料,并派人参与; (2)、监理工程师对计量结果做出精确的文字记录。并将计量记录的副本抄送给承包商或其代表。对承包商或其代表在接到该计量记录的第 8 天内提出的异议,宜重新计量。 2)、监理工程师要求增加计量: 监理工程师可依据合同要求及工程特别状况进行额外计量,但应提前三天向承包商发出通知,写明监理工程师何时对何工程进行何种计量。 3)、承包商申请增加计量: 监理工程师对承包商申请增加的计量,应要求其提前三天,填写计

43、量申请单。写明要求计量的缘由、计量的工程部位与希望计量的时间。 5、工程计量的程序: 1)、计量时间: 监理工程师应要求承包商每月底将本月已完成并阅历收的项目进行计量申报,整理好计量文件报送监理处。 2)、审查有关文件资料: 监理工程师检查承包商为计量打算的有关资料,发觉问题或资料不全,退还承包商,暂不进行计量,或计量后暂不予支付。 3)、填写中间计量单: 中间计量单必需清晰真实的填写记录计量结果,并经双方代表审核签认,对承包商在计量后 14 天内提出的异议,监理工程师进一步检查计量记录,将复议后的结果通知承包商。 6、工程计量的主要文件组成: 共分四部分:第一至三部分上报合约部,第四部分存监

44、理处,合约部审查时,可随时到监理处调阅。 1)、计量支付文件;2)、中间交工证书(不含附件);3)、工程变更文件(不含附件);4)、中间交工证书及附件、工程变更文件及附件。 其次节 计量与支付程序 一、计量: 计量的概念与要求: 计量就是指对承包商已完成的工程数量进行计算与测量的过程。在计量过程中,必需满意以下要求: 1、只能对工程量清单中所列项目进行计量。除变更工程以外,全部计量项目应当就是工程量清单中所列项目,承包商必需完成了该项目的各项工序,形成符合技术规范对该细目所要求的产品时,才能组织计量工作; 2、 计量必需严格根据合同文件中计量的规定进行,与计量有关的合同文件如下: 1)、技术规

45、范;2)、图纸;3)、工程量清单及前言;4)、其它合同文件。 计量过程中,必需符合上述文件中的有关规定,离开合同文件的计量,事实上就是监理工程师对合同的一种间接变更,只会给业主或承包商的利益带来损害。 3、工程质量未阅历收,不能组织计量工作。必需明确,计量的对象就是合格品而不就是次品,因此,计量项目已通过有关的质量检查、检验,就是监理工程师组织计量工作的前提与基础。 4、计量不解除承包商应尽的任何合同义务。尽管要求计量的对象就是合格品,但如事后发觉已计量工程存在质量缺陷,仍不免除承包商无偿返工的责任。 5、计量就是一种净值计量。 6、关键性的计量工作: 关键性的计量工作主要如下: 1)、原始地面线标高的测量;2)、竣工测量;3)、隐藏工程的计量。进行关键性的计量工作时,尤其就是变更工程计量,监理处至少应派驻地副总监、计量工程师及其她相关专业工程师同时参与,并通知业主有关人员参与,与承包商一起组织计量工作,必要时总监参与。 7、计量程序 : 依据计量性质与作用的不同,各分项工