2022年在七一表彰大会上讲话医院七一讲话七一建党节领导讲话.docx
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1、2022年在七一表彰大会上讲话医院七一讲话七一建党节领导讲话 在七一表彰大会上的讲话(医院七一讲话) 同志们: 今年是中国共产党成立 xx 周年,今日我们聚集一堂,以 xx 为主题,隆重纪念党的生日,并对去年以来涌现出来的先进党支部、优秀党员、优秀党务、思政工作者进行表彰。在此,我代表院党委向全院党员致以节日的问候!向受表彰的先进集体和个人表示热情的庆贺! 过去的一年,院党委班子仔细学习和贯彻党的十九大精神,以创建三级甲等医院为抓手,带领全院党员干部全面落实从严治党、全面提升发展质量,确保医院大局稳定,工作得到了集团公司党委的确定,医院获得 XX 集团先进集体、先进党委等称号,荣誉的取得来之不
2、易。 去年以来,院党委全面落实从严治党责任,毫不动摇坚持和完善党的领导,发挥党委政治核心和领导核心作用,为总院完成高质量发展供应了坚毅的政治保障。充分利用好我院 XX 名党员这个优秀群体,强化好党员教化,在医院改革转型发展的关键时期,保持党员的思想不乱,党的阵地不丢,传承好红色基因,保持好医院稳定发展大局。通过 xx 常态化制度化开展,规范三会一课制度,开展好民主评议党员、支部组织生活会、班子民主生活会和补交党费等工作,使党组织建设得到增加;通过多种形式开展党员教化活动,院党委和各党支部先后组 XX 余人次党员到爱国主义教化基地开展主题教化活动,重温入党誓词,使得党组织的战斗力和凝合力进一步得
3、到加强;通过院党委委员挂靠支部联系点,深化支部一线讲党课,开展走访转活动,转变工作作风、转换发展思路,调动班子成员工作效能,亲密了党群 干群关系;通过仔细组织党员干部学习和贯彻十九大精神,扎实开展讲大局讲责任讲规则、旗帜显明讲政治、忠诚担当做表率教化活动,使得党员干部四个意识和党性教化不断得到强化和提升;通过不断加强党风廉政建设,完善一岗双责制度,稳妥开展远离回扣、廉洁从医治理活动,使得党员和干部职工廉洁从业意识得到明显提高。同时,院党委还不断强化党委宣扬工作,全年在 X 传媒等主流媒体进行党建宣扬 X 余篇,取得良好效果,主动培育先进,向上级党委举荐先进集体和个人等均获得好成果,仔细举办入党
4、主动分子学习班,培训 X 名入党主动分子,全年共发展党员 X 名,使得党的队伍进一步壮大。 去年以来,无论是在创建三级甲等医院期间还是在日常工作中,全院党员干部在关键时期发挥了关键作用,为保证医院平稳运营奉献了自己的聪慧和才智。我们胜利创建为三级甲等综合医院,顺当通过XX 机构认证,X 重点专科复评,X 成为 X 市首批专病救治中心。同时,专科医联体建设也取得不菲的成果,与 X 合作成立 X 特级专家工作站,与 X 医院合作成立 X 心血管病技术培训中心,正在筹建与 X 医院建立X 医联体并成立 X 特级专家工作站,这些工作的开展均显著提升了我院专科技术水平和品牌影响力。关爱人才、加快人才培育
5、,选派优秀人才赴国内外知名医院进修学习,引进好用型专科人才,医院的人才梯队日渐完善。通过强化经营管理,调整市场开发方向,优化收入结构,使得医院经济运行质量得到提高。同时,X的医院家文化建设,以及X优质服务理念已深化广阔员工心中,为医院的稳定发展奠定了坚实的基础。 这些成果的取得,是全体党员干部及全院职工共同努力的结果,特殊是今日受到表彰的先进党支部和优秀共产党员,他们都能够在各自的岗位上以良好的工作业绩彰显党员的先锋模范作用。集团公司先进党支部肿瘤支部和院先进党支部内科支部,充分发挥党员先锋作用,在基层党建工作中做出优异地成果,凝合了人心,稳定了队伍,带动了科室发展。集团公司十佳共产党员 X、
6、优秀共产党员 X 二位同志,工作中以身作则,领先垂范,体现了新时代共产党员风范。院优秀共产党员 X、X,在创建困难时刻勇挑重担,任劳任怨,彰显了一个优秀共产党员的高尚品德。院优秀共产党员 X、X、X 既是行政干部又担当支部书记,管理党务二不误,体现了优秀共产党人的责任担当精神。院优秀共产党员 X 等,以及院优秀党务工作者和优秀思政工作者,他们踏实工作、静默奉献,在各自的工作岗位上努力为医院发展增光添彩,践行着共产党员的庄重誓言。今日受到表彰的同志,他们是我院四一百零一多名共产党员优秀代表,希望全院各级党组织和广阔党员干部,以今日受到表彰的先进党支部和先进个人为榜样,勇于担当,主动担当医院改革发
7、展的历史任务。下面,我强调三点看法。 一、以勇于担当的共产人精神,坚持以技术、服务为先导,因地制宜落实高质量发展 第一,坚持人才优先战略, 打造优势学科技术品牌。古人云为政之道,首在得人,医院的发展,学科是基础,人才是关键,技术是核心。我们要毫不动摇地坚持敬重人才、人才就是财宝、人才就是效益、人才就是竞争力、人才就是发展后劲的理念,创建引得来、留得住、起作用的人才新机制。坚持人才优先战略,给人才合理的 待遇,体现人才价值,为人才创建和谐稳定的工作和事业发展环境。我们要充分利用医生多点执业和医师集团政策,引用有社会影响力的专家人才为我所用,带动专科专病技术的快速发展。通过加大支持和激励政策,主动
8、推动省、市级重点专科创建,确保在量上有新的突破。扎实开展与 X 等国内一流医院的专科对接,打造专科技术品牌,通过技术品牌的建立加快医疗市场占有布局。 其次,坚持优质服务理念,让服务感动患者、让服务留住患者。我们要切实转变医务人员服务观念,要将优质服务培训的成果创新地应用到医疗的各个环节,将优质服务理念融入到每位员工心中。我们要不断改善就医环境、优化医疗服务流程,加大智能化投入,改善患者就医等待时间,切实改善患者就医感受,不断提升医院服务实力。我们要细致梳理服务的每个细微环节,不断地改进、优化和提高,切实做到专心服务,感动患者,把X的服务理念融入到工作各个环节中去。在改善医疗服务时,我们肯定要跳
9、出医务人员固定的思维模式看问题、想方法、去改进,只有这样才能赢得患者的信任和满足。在服务上我们要充分解放思想,只要有利于改善服务质量,有利于提升患者满足程度,有利于医院健康发展,各种新型的服务模式都可以开展。同时,我们也坚持发展依靠职工、发展惠及职工的理念不变更,倾力打造到矿总、如在家的文化氛围,让职工在医院工作舒心、安心、放心。 第三,坚持精细化管理思维,建立高效的医院管理制度。精细化管理是医院管理工作的核心,现代医院之间的竞争其实就是细微环节管理功力凹凸的竞争。我们要不断提高医院经营管理实力,完善和提升信息化考核的实力,全面实现医院科学、合理、全面、量化的考核机制。 我们要通过培训提中学层
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