2022年在培训班上的讲话.docx
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1、2022年在培训班上的讲话 篇一:班组长培训班上的讲话 班组长平安生产实力提升班开班讲话 敬重的顾院长、宋总、各位师傅: 大家上午好,今日,是我们班组长平安生产实力提升培训班开班的第一天。在此谨代表公司人力资源部对本次班组长培训班的开班表示热情庆贺!向参与本次培训班的全体学员表示热情的欢迎!向一贯支持人才培育的电力高校各位敬重的领导和老师表示诚心的感谢! 刚才,电力电力高校院长作了很好的讲话,介绍了学校的基本状况,给我们呈现了全新的企业教化培训理念和方法,从学校角度对这次培训工作提出了希望和要求,我们从中能感受到电力高校取得的成就,也间接证明白能够有幸和浙江高校联合举办这次班组长培训班的正确性
2、。 加强班组建设,是公司多年经营管理实践反复提到的法宝,也是确保平安生产稳定的一项重要举措,班组对于平安生产的重要性,和这座大厦的安危的重要性,是自不待言的,公司各级领导在各种场合下都反复强调这个问题,班组长作为班组这个基层企业的组织的一把手,他的素养、技能、管理水平确定了这个班组的平安管理水平。作为提升班组长实力,激发班组长创业激情,强化班组管理水平的总体部署,公司将会统筹谋划,接连出台相关政策予以体现和支持。 通过调查了解到,公司共有基层班组长2000人左右,其中班组长“任职1至3年”的占47.7%,年龄结构在40岁以下的年龄占62.2%,反映出班组长整体任职时间较短,须要进行系统的培训,
3、技能等级“高级工及以下”占86.3%,从这些数据我们能够看到作为公司公司平安生产关键环节、枢纽人物的班组长,任职时间段,年龄层次轻、技能等级不高,是当前公司班组长得主要特点,从而使加强班组长培训,提升班组长平安意识,增加班组长综合管理实力,保障公司平安性大好局面的保持是非常必要的。 为此依据公司安委会会议精神,我们结合这次培训需求调查,启动了这次班组长平安生产实力提升培训班,向以此班为突破口,根据努力打造精品和系列项目,促进公司班组长高级培训的持续开展,带动和促进基层班组长常规培训的开展,这样一个思路,开展的。 本次培训班,是其次期,参培学员65人,在去年12月份举办的第一期培训班中,培训了6
4、7名学员。两期共培训132人,这还远远不够,我们要在顾院长这办它若干期,把我们全部班组长轮训一遍。 从整体培训教学支配上,邀请到公司宋总为大家解读国学与平安生产平安,生产部的田高工为大家解读平安生产长效机制建设,电力高校作为国家电监会的课题合作单位,为大家带来电力平安生产标准化建设,同时围绕班组长现场 管理职责、6S管理和班组建设创新及电力平安心理学等支配了课程。 我觉得我们这个班应当说有三个突出的特点。 一是授课老师起点高,平素大家在厂里也接受培训,但对公司规章制度的讲授有可能限于局限性,传授上有些狭隘,我们这次请到的老师都是给高级管理人员授课的公司领导、高工和电力高校教授。 二学习氛围新奇
5、,我们这次支配在高校举办,既是落实曹总讲话精神,又是一次创新,班组本科学历以上占31%,专科学历占35%,所以请大家到高校学习和生活一段时间,让大家感受到学校的魅力。 三是时间为6天,是一次长度适中的培训,不是短训班了,选派大家来,反映了公司在人才培育上的重视力度以及在人才培育方面的投入力度,也体现了企业对大家重视。请大家暂且遗忘家里惊慌的工作,用心参与培训,让自己惊慌略微放松一下。 应当说公司人力资源部和平安生产部是特别重视这次培训的,两个部门多次探讨培训方案,电力高校顾院长多次过问培训班的举办进展。 下面,我就如何确保本次提升班达到预期效果讲四个方面的问题。 相关部门要做好组织协作,使我们
6、的培训班取得实实在在的效果。下面,我提几点要求: 一要擅长理论联系实际。在学习过程中,要结合在班组管理上遇到的问题仔细思索和沟通,运用所学的理论学问,与日常管理中的实际相结合,把感性学问逐步上升到理性相识,有的放矢地考虑如何进一步规范班组管理。 二是要主动参加。主动表现在课堂上要主动参加,让培训收益最大化,课后要刚好反馈,把。 三是要擅长总结沟通。你们来自不同的工作岗位,有一些从事班组管理多年、丰富阅历的老班长,也有一部分是年轻的新成员。大家要把这次培训班当作一次沟通学习,相互借鉴,取长补短,让好的阅历通过这次培训得到推广和应用。我们也会创建一些平台 四要遵守纪律。按时上课,仔细听讲,做好笔记
7、,力争在有限的时间里消化汲取更多的学问,提高全体学员的平安意识及各项管理实力,驾驭班组日常管理的基本工作方法。 成立18年以来,综合实力不断增加,社会影响力不断上升,现在已经涉足发电、煤炭、煤化工、交通、冶金五大板块十个产业,已经由单一发电企业成长为综合能源公司。希望各位学员能够和公司一同进步,用学问、用实力来变更自己的人生。不辜负各级领导对我们的希望,在课程结束时,拿到一个自己满足、领导满足的成果。在今后的工作中, 带领班组成员更加奋勉有为地工作,为企业科学可持续发展做出更大的贡献。 这期培训班是在电力高校领导和老师的大力支持下顺当开班的,我提议,让我们再一次用热情的掌声向他们表示感谢。 最
8、终我诚心地祝福大家学有所成!祝培训班圆满胜利!感谢大家! 篇二:在公司中层管理干部培训班开班仪式上的讲话 在公司中层管理干部培训班开班仪式上的讲话 同志们: 依据公司干部培训安排支配,经过与江西财经高校产业经济探讨院亲密沟通,*公司中层管理干部培训班正式开班了。在此,我对培训班的开班表示庆贺,对江西财经高校产业经济探讨院前期的细心打算工作表示诚心感谢。 加强干部队伍建设,提升干部综合素养和执行实力,是干部队伍建设须要,是公司持续快速发展须要,也是干部个人成进步步的客观须要。始终以来,公司都特别重视人才队伍和干部队伍建设工作,基本上每年都邀请了专家前来授课,在去年组织了站级后备干部公开选拔考试;
9、今年,针对干部队伍实际状况,公司又努力探究企业、高校合作培训模式,创新性的与省内高校合作,利用高校优质教化资源,引进现代管理理念,学习现代管理学问与方法,实行开放式、素养化教化与培训,这都充分说明白公司对干部队伍建设的重视,对人才的关切与培育,对公司事业和干部个人发展的高度负责。 江西财经高校是我们省享有盛誉的知名学府,从这里走出了很多学者和杰出人物,培育出了许多高级领导干部,对 此我们都怀着崇敬的心情。财大产业经济探讨院是教化部批准授予的重点学科,是财大重点打造的学院。今日,财大党委书记、产业经济探讨院院长、博士生导师、*教授又亲自为我们开班授课,这是我们的荣幸,是非常难得的求学机会。希望大
10、家等下仔细听讲,仔细作好笔记,以现代学问不断武装自己。 下面,就如何珍惜好此次培训机会,切实做到增加本事、提高素养,我提三点要求。 一、增加使命感和责任感,充分相识培训的重要性 一是要相识到本次学习培训是公司发展的迫切须要。今年是公司成立以来的第四个年头,随着公司建章立制打基础、稳步发展树等工作的不断巩固和深化,我们正主动朝着创新、创特的目标奋力迈进。今年又是十二五开局之年,在公司年初的职代会上,我们提出了把要*公司打造成为“优质团队、优质管理、优质效益、优质服务、优质形象”的五优“优质企业”。如何实现这些工作目标,在全省高速马路各路段管理单位中先人一步、快人一手、高人一筹的发展,取决于我们在
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