2022年在市供电公司农电会上的发言(精选多篇).docx
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1、2022年在市供电公司农电会上的发言(精选多篇) 第一篇：在市供电公司农电会上的发言 各位领导、同志们，大家好： xx年以来，我局根据市公司工作部署，以创建国网一流县级供电企业统揽全局工作，以农电标准化建设为主线，并将两者紧密结合，以抓组织、强管理、细考核为手段，以重质量、求突破、讲实效为目标，全员发动、全力推动、全面提高，农电标准化建设和创建国网一流工作取得丰硕成果。 在标准化建设方面： 一是建立标准化制度体系。强化制度体系地完善与执行，将梳理完毕的350余项工作标准、管理标准、技术标准编印成册，连同标准化建设74项工作流程、供电所46项工作流程全部下发，努力形成靠制度管理、靠制度落实、靠制
2、度监督的工作机制。 二是实现管理流程标准化。细化岗位职责，优化和固化管理流程，实现管理的提升和转变，建立起面对全局、覆盖经营管理全方位、贯穿安排执行全过程、落实责任到全员的闭环管理工作机制。 三是完成作业组织专业化。逐步在12个供电所实行“一长三班三员”模式，大力推动供电所人员持证上岗工作，调动员工热忱，明确工作界面，规范内部流程，以标准化供电所建设促进精细化、专业化管理。 四是推广现场标准化作业。编制专项现场标准化作业书（指导卡）95种，现已得到广泛应用。强化各类现场的监督，规范 “三票一(请保藏，请便下次访问：.or.m)单”的管理和施工人员作业行为，仔细开展“平安隐患排查治理”活动，职工
3、危急源辨识实力和平安工作技能，得到显著提高。截止目前，我局所属4个供电所和电能计量中心、客户服务中心顺当通过省公司组织的专项验收。 在创一流工作方面： 一是建立常态模式。将创一流工作列入年度重点工作安排，充溢“创一流办公室”人员力气。每周肯定期召开全局性创一流工作调度会，由党政“一把手”亲自督导协调创一流工作进度。 二是实行考核机制。进一步修订创建国一流县供电企业考核方法，实行三级“目标结果考核责任制”，采纳创一流验收结果考核和日常管理考核相结合的方式,激发全员创建热忱。 三是坚持放开大门。先后两次组织中层干部和业务骨干赴山东烟台牟平电力和阳谷电力参观学习，邀请创国网公司专家杨文献同志对我局进
4、行现场指导，针对提出的问题，实行“五加二、白加黑”工作方案，坚固树立“不达一流不罢休”工作信念。 四是突出科技特色。我局先后与厂家合作或自主研发了变电站倒闸操作远程监护系统、微机灵能开票系统、电能表条形码管理系统、电压无功优化计算系统等科技进步项目。其中xx年初，我公司与上海合作研发应用的无功优化集中限制系统（简称avqc）投入运行后，提高了设备运用寿命，减轻了检修劳动强度,提高了电网功率因数，实现了阅历型调度向科学型调度的转变。xx年我局有低压线损和供电牢靠性管理两项工作入选典型阅历库，并在河北省一流供电企业动态考核中名列前茅。 xx年，我们要认清形势，全面实行市供电公司的工作部署，接着深化
5、农电标准化建设，力争在国网一流供电企业创建工作上取得重大突破，主要突出以下四项重点工作。 一是以“无违章现场创建”为抓手，突出平安生产这个重点。接着严格执行“日生产调度例会”和“平安分析例会”制度，努力做到超前管理、超前限制，根据“层次分明、权责明确、程序严密”的平安管理责任体系要求，将平安生产考核指标层层下达，逐级分解，确保责任和压力传递到位。牢牢地抓住平安生产责任制、平安的组织措施和技术措施、管理的规范化和作业标准化这“三个环节”，实行平安奖惩方法，提高平安管理和平安作业的意识和实力，要深化开展反违章活动，使平安生产可控、在控、能控，确保电网平安稳定、牢靠运行。 其次篇：在市供电公司农电会
6、上的发言 各位领导、同志们，大家好： 2022年以来，我局根据市公司工作部署，以创建国网一流县级供电企业统揽全局工作，以农电标准化建设为主线，并将两者紧密结合，以抓组织、强管理、细考核为手段，以重质量、求突破、讲实效为目标，全员发动、全力推动、全面提高，农电标准化建设和创建国网一流工作取得丰硕成果。 在标准化建设方面： 一是建立标准化制度体系。强化制度体系地完善与执行，将梳理完毕的350余项工作标准、管理标准、技术标准编印成册，连同标准化建设74项工作流程、供电所46项工作流程全部下发，努力形成靠制度管理、靠制度落实、靠制度监督的工作机制。 二是实现管理流程标准化。细化岗位职责，优化和固化管理
7、流程，实现管理的提升和转变，建立起面对全局、覆盖经营管理全方位、贯穿安排执行全过程、落实责任到全员的闭环管理工作机制。 三是完成作业组织专业化。逐步在12个供电所实行“一长三班三员”模式，大力推动供电所人员持证上岗工作，调动员工热忱，明确工作界面，规范内部流程，以标准化供电所建设促进精细化、专业化管理。 四是推广现场标准化作业。编制专项现场标准化作业书（指导卡）95种，现已得到广泛应用。强化各类现场的监督，规范 “三票一单”的管理和施工人员作业行为，仔细开展“平安隐患排查治理”活动，职工危急源辨识实力和平安工作技能，得到显著提高。截止目前，我局所属4个供电所和电能计量中心、客户服务中心顺当通过
8、省公司组织的专项验收。 范文网【】 在创一流工作方面： 一是建立常态模式。将创一流工作列入年度重点工作安排，充溢“创一流办公室”人员力气。每周肯定期召开全局性创一流工作调度会，由党政“一把手”亲自督导协调创一流工作进度。 二是实行考核机制。进一步修订创建国一流县供电企业考核方法，实行三级“目标结果考核责任制”，采纳创一流验收结果考核和日常管理考核相结合的方式,激发全员创建热忱。 三是坚持放开大门。先后两次组织中层干部和业务骨干赴山东烟台牟平电力和阳谷电力参观学习，邀请创国网公司专家杨文献同志对我局进行现场指导，针对提出的问题，实行“五加二、白加黑”工作方案，坚固树立“不达一流不罢休”工作信念。
9、 四是突出科技特色。我局先后与厂家合作或自主研发了变电站倒闸操作远程监护系统、微机灵能开票系统、电能表条形码管理系统、电压无功优化计算系统等科技进步项目。其中2022年初，我公司与上海合作研发应用的无功优化集中限制系统（简称avqc）投入运行后，提高了设备运用寿命，减轻了检修劳动强度,提高了电网功率因数，实现了阅历型调度向科学型调度的转变。08年我局有低压线损和供电牢靠性管理两项工作入选典型阅历库，并在河北省一流供电企业动态考核中名列前茅。 2022年，我们要认清形势，全面实行市供电公司的工作部署，接着深化农电标准化建设，力争在国网一流供电企业创建工作上取得重大突破，主要突出以下四项重点工作。
10、 一是以“无违章现场创建”为抓手，突出平安生产这个重点。接着严格执行“日生产调度例会”和“平安分析例会”制度，努力做到超前管理、超前限制，根据“层次分明、权责明确、程序严密”的平安管理责任体系要求，将平安生产考核指标层层下达，逐级分解，确保责任和压力传递到位。牢牢地抓住平安生产责任制、平安的组织措施和技术措施、管理的规范化和作业标准化这“三个环节”，实行平安奖惩方法，提高平安管理和平安作业的意识和实力，要深化开展反违章活动，使平安生产可控、在控、能控，确保电网平安稳定、牢靠运行。 二是以“标准化建设竞赛”为载体，突出农电标准化这个重点。深化推动标准化建设，健全标准化建设常态机制和长效机制，主动
11、开展“制度落实年”活动，全面开展农电标准体系贯标工作，将农电标准体系真正应用到实际工作中，强化制度落地。根据“规范化管理年”要求，大力推动安排管理、同业对标、绩效考核三位一体的管理体系建设，从而实现从被动到主动、从习惯到规范、从粗放到精益的转变，带动管理水平的提高。深化推动“一所三中心”标准化建设竞赛, 并向专业管理部室延长，刚好总结阅历、定期开展考评，促进员工主动学习、深化思索、专心干事的实力。根据规定时间刚好完成电费核算中心和抄表中心的建立任务，从而形成营销管理业务中抄表、管理、核算、收费、稽查、计量等各环节相互连接、相互监督和相互制约的管理机制。 三是以“通过国网公司验收”为目标，突出创
12、一流工作这个重点。加强领导,强化调度，层层落实分解任务，比照建设一流县级供电企业考核细则，做到责任明确、任务到人。要竭力避开当前阶段简单出现的松懈心情和麻痹思想，抓紧整改“短板”，限定时间、全面完成，建立责任追究制度，全力做好各项迎验打算工作。要告诫员工国网一流企业的创建不是一劳永逸的，以创一流工作为平台，建立长效同业对标工作机制，全面提升企业各项工作的管理水平才是这项工作的动身点和落脚点。步入国网公司一流县级供电企业行列，只是企业进入发展新历程的起先。要接着深化一流工作要求，将一流标准与各项专业工作有机结合，注意结果分析和过程监控，充分应用对标成果，坚持用指标引导企业，用指标评价企业，接着保
13、持面对全局、覆盖经营管理全方位、贯穿安排执行全过程、落实责任到全员的闭环管理工作机制不动摇，将我局各项工作的管理水平再提一个新高度。 四是以“三节约”活动为平台，突出稳健经营增收节支这个重点。号召职工从应对当前困难局面，推动企业发展的战略高度来相识节约的重要意义，主动提倡节约理念，制定节约安排，落实节约指标，建立长效机制和常态机制，使建设“节约型”企业逐步规范化、制度化。从加强原材料、水电油、办公用品、低值易耗品等方面入手，进而将节约理念延长到工程设计、建设、运营、维护的各个环节，通过方方面面的节约，一点一滴的为企业积累财宝，为企业的可持续健康发展供应更多的资金支持。 管理无穷期，追求无止境，
14、发展之路任重道远，我们定会仔细贯彻好、落实好省公司四个看法要求，加强领导，细心组织，强力推动，以更加昂扬的工作热忱、更为严谨的工作作风、更为显著的工作业绩去迎接挑战，不断向一强三优的现代企业发展目标迈进，不断把企业带向新高度、新境界。 第三篇：山东电力集团公司枣庄供电公司农电员工守则 山东电力集团公司枣庄供电公司农电员工守则 1、遵纪遵守法律，尊荣弃耻，争做文明员工。 2、忠诚企业，奉献社会，酷爱农电事业。 3、爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。 4、团结协作，勤奋学习，全力服务“三农”。 5、以人为本，落实责任，确保平安生产。 6、弘扬宗旨，信守承诺，深化优质服务。 7、勤俭节约，精益管理，
15、提高效率效益。 8、努力超越，追求卓越，建设一流公司。 供电服务“十项承诺” 1、城市地区：供电牢靠率不低于101.90%，居民客户端电压合格率不低于96%；农村地区：供电牢靠率和居民客户端电压合格率，经国家电网公司核定后，由各省（自治区、直辖市）电力公司公布承诺指标。 2、供电营业场所公开电价、收费标准和服务程序。 3、供电方案答复期限：居民客户不超过3个工作日，低压电力客户不超过7个工作日，高压单电源客户不超过15个工作日，高压双电源客户不超过30个工作日。 4、城乡居民客户向供电企业申请用电，受电装置检验合格并办理相关手续后，3个工作日内送电。 5、非居民客户向供电企业申请用电，受电工程
16、验收合格并办理相关手续后，5个工作日内送电。 6、当电力供应不足，不能保证连续供电时，严格执行政府批准的限电序位。 7、供电设施安排检修停电，提前7天向社会公告。 8、供应24小时电力故障报修服务，供电抢修人员到达现场的时间一般不超过：城区范围45分钟；农村地区90分钟；特别边远地区2小时。 9、客户欠电费需依法实行停电措施的，提前7天送达停电通知书。 10、电力客服热线“955101”24小时受理业务询问、信息查询、服务投诉和电力故障报修。 国家电网公司员工服务“十个不准” 1、不准违反规定停电、无故拖延送电 2、不准独立收费项目、擅自更改收费标准 3、不准为客户指定设计、施工、供货单位 4
17、、不准对客户投诉、询问推诿塞责 5、不准为亲友用电谋取私利 6、不准对外泄漏客户的商业隐私 7、不准收受客户礼品、礼金、有价证券 8、不准接受客户组织的宴请、旅游和消遣活动 9、不准工作时间饮酒 10、不准利用工作之便谋取其它不正值利益 注：1、上表所列价格均含农网还贷资金2分钱、三峡工程建设基金0.7分钱；除农业生产外，均含城市公用事业附加费1分钱、库区移民后期扶持 资金0.88分钱（其中居民生活用电0.83分钱）。 2、上表所列价格，除农业生产用电外，均含可再生能源电价附加，其中：居民生活用电0.1分钱，其余类别用电0.4分钱。 3、农业排灌、抗灾救宵、中小化肥生产用电，按上表所列分类电价
18、降低2分钱（农网还贷资金）执行；采纳离子，膜法工艺的氯碱生产用电，按上表所列相应分类电价降低1.42分钱执行。 4、依据鲁价格发202296号文件规定 ，自2022年6月10日抄见电量起峰谷分时电价时段调整为：尖峰时段：10：3011：30、19：0021：00；峰时段：08：3010：30、18：0019：00、21：0023：00；平常段：07：0008：30、11：3018：00；谷时段：23：0007：00，实施范围仍根据鲁政办发110152号，鲁经调字11015第355号文件规定执行。 服务时限 （一）向客户供应供电方案的期限，自受理客户用电申请之日起，高压单电源用户不超过15个工作
19、日，高压双电源用户不超过30个工作日。 （二）对客户受电工程设计文件和有关资料审核的期限，自受理之日起，高压电力客户不超过20个工作日。 （三）给客户装表接电的期限，自受电装置检验合格并办结相关手续之日起，高压电力用户不超过5个工作日。 服务时限 （一）向客户供应供电方案的，自受理客户用电申请之日起，一般居民用户不超过3个工作日，低压电力用户不超过7个工作日。 （二）对客户受电工程设计文件和有关资料审核的，自受理之日起，低压电力用户不超过8个工作日。 （三）给客户装表接电的期限，自受电装置检验合格并办结相关手续之日起，一般居民客户不超过3个工作日，低压电力客户不超过5个工作日。 第四篇：农电服
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