2022关于开展“能力提升年”活动的实施方案.docx

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1、2022关于开展“能力提升年”活动的实施方案 关于开展实力提升年活动的实施方案为进一步加强干部队伍实力建设，不断提高全局干部职工的理论学问、业务素养和工作水平，更好地适应新形势新任务的须要，经党组探讨确定在局队机关干部中开展实力提升年活动。一、开展实力提升年活动的指导思想以市委关于在全市机关集中整治庸、懒、散、慢、拖、瞒行为的实施看法和市政府关于推动政府工作全面加速提升增效的实施看法为指针，以提高干部相识问题、分析问题和解决问题的实力为目标，根据市委关于建立学习型党组织和学习型机关的要求，通过学习反思、整改和寻标、对标、达标、夺标、创标，进一步提升干部队伍整体素养，努力提高统计实力，提高统计数

2、据质量，提高政府统计公信力，为今后更好地履职供应保障。二、开展实力提升年活动的目标要求针对当前统计工作面临的形势和存在的突出问题，以建一流班子、带一流队伍、创一流业绩、树一流形象为目标，以加强十个方面的实力提升为载体，促进机关加速提升增效。（一）提高学习实力，提升个人素养学习实力是一个干部最基本、最重要的实力。全局干部必需提高学习实力，要多读书读好书，仔细参与各类培训，更新学问，开阔视野，提升境界。要向兄弟区市和身边的同志学习，学人之长，补己之短。勤于思索，将理论与工作实际进行比照、比较，使之为我所用，融会贯穿。要勇于实践，学以致用，把学习和思索的成果转化为行动和实践。擅长反思，在每项工作结束

3、后刚好总结阅历，发觉不足，查找缘由，不断改进。（二）提高开拓创新实力，推动统计改革根据市委解放思想、争创一流、加快转变的总体要求，不为风险所惧、不为干扰所惑，更新观念，着眼大局，拓宽思路，激发创建潜能，擅长把市委市政府的大政方针同统计工作结合起来，把x市局、x调查总队的工作要求与xx实际结合起来，把落实上级指示精神的原则性与解决问题的敏捷性统一起来，转化为实实在在的工作举措，创建性地推动各项统计改革和建设。（三）提高分析写作表达实力，供应优质统计服务采集加工数据、分析数据、应用数据，为经济社会发展供应优质统计服务。提高服务的主动性和针对性，紧紧围绕市委市政府中心工作和人民群众关切的热点、难点问

4、题，强化统计分析和监测预警，提高数据解读实力，提高服务的刚好性和有效性，更好地为领导决策服务，充分发挥统计工作全市经济社会发展成果显示器，全市经济社会运行预警器，市委、市政府科学决策服务器的作用。（四）提高数据采集整理实力，保证数据质量提高做好统计基层基础工作实力，转变统计基层基础工作思路，加强基层统计人员培训，规范基层统计人员管理，提高源头数据质量。提高数据采集实力，依靠四大工程建设，改进数据采集方法，主动推动基层单位数据联网直报，加强信息化建设，提高数据传输效力，做到关口前移，增加工作的前瞻性。（五）提高保障服务实力，保证统计工作顺当运行切实维护当前团结和谐的大好局面，营造更加优良和谐的工

5、作环境。科室内部要强化团队意识，相互敬重、相互支持、相互关切，求同存异，既有分工又有合作；科室之间要增加协调协作意识，上下一条心，全局一盘棋，不断提高全局的向心力、凝合力、战斗力。（六）提高执行落实实力，扎实做好各项工作主动营造人人想干事、能干事、干成事、不出事和敢碰硬、敢负责、有效率、重效果的良好工作氛围、主动营造大张旗鼓、快速行动、立刻就办的工作作风，扎实践行五心十六字、五擅长一结合工作方法，主动开展寻标、对标、达标、夺标、创标活动。进一步明确工作职责，严格工作制度，转变工作作风，只为胜利想方法，不为工作讲条件，增加应对困难局面、处理困难问题的实力，做到令行禁止和政令畅通。（七）提高把握大

6、局的实力，明确工作方向胸怀全局，充分发挥部门优势，围绕更好地服务经济社会发展大局，做好各项统计工作，为更好地显示成果、更好地为领导决策、更好地为下步工作预警供应依据，切实做到听从大局，维护大局，服务大局。把各项工作放到全省、全x、全xx的大格局、大趋势中去思索和谋划，进一步增加工作的前瞻性和预见性，驾驭工作的主动权。（八）提高沟通协调实力，畅通信息渠道树立沟通也是生产力的理念，目光高远，跳出统计看统计，驾驭沟通本事，擅长沟通达成共识，擅长利用各种有利因素，组织开展好统计工作。对上级部门要加强沟通汇报，主动献言献策，推动全市发展。对统计对象要加强指导，使统计调查方法制度的执行在上传下达过程中不偏

7、差、不走样。加强与调查对象的沟通与互动，取得其对统计调查工作的支持和理解。（九）提高应急实力，确保突发统计事务应对有序建立健全各项统计工作的应急预案，确保在特定时间内实施快速、精确的统计信息报送、调查、分析、发布及反馈的须要，确保出现突发统计应急事务处理方法明确，不造成工作被动，甚至造成恶劣社会影响，做到不误事、不出事。（十）提高凝合实力，形成工作合力合力来自于全局的团结。团结包括领导间的团结，领导与群众的团结，群众与群众的团结。团结就是力气，团结就是水平。要心往一处想，劲往一处使，人人为维护集体荣誉而努力，不说不利于团结的言论，不做影响集体声誉的劣行。三、开展实力提升年活动的实施步骤和详细措

8、施依据工作要求，这次实力提升年活动分宣扬发动、确定目标、实力提升和总结评估四个阶段。（一）宣扬发动阶段（x月下旬）制定局、队实力提升年活动实施方案。成立领导小组和办事机构。召开活动动员大会，主动开展专题宣扬，营造氛围，全面进行部署并快速启动活动。（二）确定目标阶段（x月上旬）各科室要对所担当的各项工作进行自查和反思。要比照x、x省统计业务主管部门的要求查找工作中的不足，要比照兄弟县市统计局的先进阅历查找工作上的差距，要依据实际工作须要查找实力上的短板和学问结构上的缺陷。依据局队重点工作任务分解状况，比照查找出的各种问题和根源，结合岗位特点，以岗位职责为基础，以思想水平、综合素养、专业实力为基本

9、内容，开展岗位实力标准探讨。依据探讨状况，围绕所负责的全局重点工作任务，结合日常工作须要，提出科室实力提升目标，制定实力提升措施，形成科室实力提升年活动实施方案。其中，实力提升目标要明确，实力提升措施针对性要强、力度要大，要具有可操作性。每位同志要依据所负责的工作任务须要，比照实力提升年十种实力要求，通过自查和科室内探讨、科室负责人点评，进行个人实力反思。要仔细思索工作任务对我们提出怎样的实力要求，个人的实力还存在哪些差距和不足，应当实行怎样的措施来提升实力，提高素养，促进工作。要依据岗位须要和工作特点，分层次、分专业制定相应的实力标准和要求，找出实力提升的重点方向，提出实力提升目标，结合局队

10、和科室的活动方案，有针对性地制定个人实力提升安排。经科室负责人同意后，以科室为单位报办公室备案。分管领导要与分管科室主要负责人进行谈话，科室负责人要与科内每位同志进行谈话，帮助查找实力差距，帮助每位同志制定个人实力提升目标。活动过程中，要定期对每位同志的实力提升状况进行点评，提出指导看法和改进措施。要把实力提升目标任务与重点工作任务共同进行分解细化，确定完成时间。（三）实力提升阶段（x月中旬至xx月）坚持以活动开展为实践主题，以加强个人综合实力为平台，扎实推动履职实力提升。1、提高学习实力。（1）开展中心组理论学习读书会（x月）。年内不少于x次。提高领导班子和领导干部的政策理论素养，加强党风廉

11、政建设，增加宏观形势分析把握实力，提升统计管理水平。（2）开展十八大精神解读专题学习培训（xx月x日至xx日）。深化学习十八大精神，提高全体干部职工，特殊是领导班子和股级以上领导干部的政策理论素养，坚决志向信念。（3）开展读一本好书活动（全年）。依据学习和工作须要，局队统一举荐部分必读书目，干部职工任选x本要进行学习，于xx月xx日前写出读后感进行沟通。书目内容涵盖政治理论、哲学、历史、经济学、统计学、形势政策、写作、语言表达等方面。2、提高开拓创新实力。年内各科室立足于本职工作岗位，打造x-x个富有成效的创新性工作亮点，于xx月xx日前报办公室统一汇总后，在全局内进行通报。3、提高分析写作表

12、达实力。统计分析评比展示活动（x-xx月）。科室干部每人至少撰写一篇统计分析进行集中展示、分析和点评。通过评比展示、分析点评，提升统计分析写作水平。评比出一等奖x名，二等奖x名，三等奖x名，赐予适当的物质嘉奖.4、提高数据采集整理实力。一是在x月xx日前，举办一次企业网上直报基层调研活动，深化基层解决数据采集问题，整理出问题明白纸，发各镇（街道、园区）和相关企业。二是开展企业统计规范化活动。根据xx市统计局企业统计星级管理实施方案要求，促进企业统计规范化建设，并将进度状况在全局进行通报。5、提高保障服务实力。开展保障实力大探讨活动（x-x月）。后勤服务性科室干部围绕如何提高保障实力，促进全局工

13、作开展，结合本职工作撰写一篇文章，自请或由科内指定股级干部作为指导人进行指导，择优进行沟通展示。沟通次数不少于x次。6、提高执行落实实力。（1）开展重点工作督查活动。由局队领导探讨，确定出年度重点督办事项。从x月份起先，由局队督查小组，针对 年度重点督办事项 每周进行督查、落实和通报。此外，日常的干部违规、违章行为，由办公室负责不定期通报。（2）在x月xx日前，进行中层干部答辩、评议选拔活动，进一步充溢中层干部力气，提高工作落实实力，确保政令畅通。7、提高把握大局的实力。举办绩效考核指标分析会，每月一次。通过加强干部职工的x各区市和全国、全省先进县市信息的比较、分析，突破区域信息局限，强化对全

14、局整体工作的相识，明确工作的目标方向，增加干部职工分析、处理问题的全面性和系统性，进一步加强工作间的协调和互补，促进各业务科室之间的沟通与协作，全面提升统计工作实力。8、提高沟通协调实力。在x月xx日前、xx月xx日前围绕市委市政府的中心工作任务，举办科室对上、对下沟通沟通会。各科室形成书面材料，并在全体干部会议上进行口头沟通，由各分管领导点评，提出改进看法，将好的做法形成材料在全局内通报。9、提高应急实力。xx月xx日前，针对企业统计一套表出现的突发性工作事务及上级突然进行数据抽查事项，做好安排与支配，制定应急预案。10、提高凝合实力。年内开展不少于x次的文体活动，进一步陶冶全体机关干部的情

15、操，提升全局凝合力和战斗力。主要活动内容：外出考察学习、登山竞赛、书画摄影竞赛、钓鱼竞赛等，并赐予优胜者适当嘉奖。（四）总结评估阶段（xx月）结合年度考核工作，比照实力提升目标任务完成状况，组织对每个工作人员履职状况进行考核，对实力提升年活动进行仔细评估，召开总结大会，表彰先进，推广阅历。四、加强领导，统筹支配，确保开展实力提升年活动取得实效各科室（队）要切实把思想和行动统一到局党组的决策和部署上来，高度重视，狠抓落实，切实做到宣扬到位、措施到位，确保实力提升年活动顺当进行并取得预期实效。（一）加强组织领导成立局队实力提升年活动领导小组，党组书记、局长兰彬良同志任组长，国家统计局xx调查队队长

16、王学伟同志任副组长，其他局队领导和科室负责人为成员。领导小组下设办公室，张玉侠同志兼任办公室主任，办公室日常工作设在局办公室。（二）营造良好氛围坚持正确的舆论导向，充分运用局内外网站等平台，大力宣扬活动中的先进阅历、先进典型，刚好报道活动开展状况。各科室要主动开展形式多样的宣扬活动，刚好报送活动阅历材料，为实力提升年活动营造良好的舆论氛围。信息报送和采纳状况将作为活动的重要标准进行考核。（三）创新活动形式各科室要仔细根据实施方案组织全体干部参与活动。主动探究有效形式，确保全部干部全程参与。要充分发扬民主，敬重群众的首创精神，仔细听取同志们的看法和建议。要讲成本、重实效，杜绝形式主义。（四）搞好

17、统筹兼顾将开展实力提升年活动与完成全局重点工作任务、作风实力建设、学习型机关建设、年度考核等工作有机结合起来。正确处理好实力提升年活动与各项工作的关系，既要通过活动激发局队干部的工作主动性，推动各项工作的顺当开展，也要在完成工作任务的过程中贯彻实力提升年活动的内容和要求，以更加精彩的工作业绩来检验实力提升年活动的成果，确保活动取得实效。（五）完善考核机制建立长期管用的制度机制是保证活动效果的关键。通过实力提升年活动，加强相关制度建设，主动发挥考核的导向作用，激励干部主动提高实力，增加干好工作的主动性和主动性。实力提升年活动开展状况将作为平常考核的重要依据，考核结果量化作为年度考核的重要组成部分，在评先选优时予以考虑。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页