2022关于改进机关绩效考核工作的几点建议.docx

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1、2022关于改进机关绩效考核工作的几点建议 关于改进机关绩效考核工作的几点建议绩效考核制度是在肯定的时间内，为了达到某一既定目标，安排任务，划定标准，采纳科学的管理手段和考核方法，全面系统地评价机关工作目标任务完成的数量和质量，并给定一个等级结果的过程，是深化行政体制改革的重要举措之一，随着其广泛应用，其特有的激励与约束功能越来越有效，对预期目标的推动和实现作用越来越明显。实践证明，绩效考核是客观评价机关工作实绩、激发干部潜能、转变机关作风、提高行政效能的有益探究和尝试。作为一项好的制度，如何长期坚持下去，这个问题已经引发社会的普遍关注。答案自然是主动的，即在实践中不断发觉问题和冲突，不断总结

2、阅历和教训，不断加以改进和提高，使之日臻得以完善。（公文集锦省略491字，此文仅供部分参考，如需定制此类文章，请关注微信公众号：写作定制，联系客服写作！）对下级机关的考核，或是指导机关对被指导机关的评价，所以制定考核指标并不难。考核评价指标要以综合反映工作成果为基本标准，要与基层职责相一样，既不能虚高也不能过低。要增加其科学性和可操作性，尽可能地详细化，能量化的量化，不能量化的要明确定性考核指标。要畅通沟通渠道,提高被考核机关对绩效考核的认同感。绩效沟通是绩效考核的关键点之一，良好的沟通能够刚好解除干扰，最大限度的提高绩效。考核者应与被考核者保持不断地沟通，可以通过书面报告、面对面谈心、座谈会

3、、研讨会等进行正式沟通，从绩效指标、考核程序、评分标准、奖惩措施等各个方面进行沟通，不断对现有的绩效考评体系进行修改和完善，找出绩效考核体系中存在的不足并加以改进。二是把考评贯穿全年工作的始终。凡事预则立，谋定而后动。绩效考核的本质目的是嘉奖鞭策、推动工作、直达预期，因此考核细则应当在年初制定并下达，如此既可以让基层工作有遵可循，在平常注意硬件建设和软件积累，避开年终一窝蜂式的做迎检打算，减轻基层工作压力，同时对考核机关来说，也能牢牢把握工作的主动权。我市的精准扶贫和创卫工作在这个方面做得很好，考核机关既注意结果的考核评价，更注意过程的跟踪问效，哪里工作做的好与差，平常基本上就已经做到了了然在

4、胸，所以在考核细则的分值设置上，设定了总分值的一半，作为考核机关给被考核部门的综合评价分。事实上，绩效考核评价不是一项很轻松的工作，假如你能感觉到每天都轻轻松松，那么基层工作就有可能是松松垮垮。总而言之，过程跟踪和阶段性考核不能少，考核细则应随工作支配一并下达。即使中间有些工作临时增减，细则也应伴同进行调整。年终岁尾，本该是总结阅历教训，谋定下步工作的时候，一年工作早支配，才能形成工作的良性循环，否则就会使其向相反的方向发展。三是力戒考核中的形式主义倾向。工作到处留痕，这不是痕迹管理凡人原态和初衷，痕迹管理的核心是在多种监督和制度约束中实现结果，其内在特征是让责任担当者在自己的头脑中高度重视责

5、任，行动过程和结果在监督主风光前留痕，在制度执行主风光前留痕，在人民群众的心中留痕。单纯注意软件检查的做法令基层深恶痛绝，假如不立行立改，久而久之，就会很简单被授以劳民伤财的口实、冠以形式主义的帽子。当然，必要的软件检查不能没有，但是不能过滥，更不能因噎废食，从一个极端走向另一个极端。建议今后除国家、省、市有明确要求外，对不论什么工作都要求成立领导组、什么任务都得召开会议部署、什么文件都得发红头等随意性、盲目性的要求和做法，要坚决克服和予以订正。四是深化绩效考核工作的再 （未完，全文共2169字，当前仅显示1379字，此文仅供部分参考，如需定制此类文章，请关注微信公众号：写作定制，联系客服写作！。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页