2022年奖励方案3篇.docx

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1、2022年奖励方案3篇嘉奖方案3篇为确保事情或工作高质量高水平开展，时常须要预先制定方案，方案是有很强可操作性的书面安排。那么问题来了，方案应当怎么写？下面是我整理的嘉奖方案3篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。嘉奖方案 篇1为全面推动毕业生工作,促进教化质量的提高,树立质量兴校的办学意识,制定本方案。一、嘉奖的基本原则1、实施目标管理的原则,达标有奖,超标重奖,只奖上线人数,重奖本科一、二批,激励本科三批。2、加强团队建设的原则,既奖年级整体,也奖老师个体,学科嘉奖到科不到人。3、执行精简、效能的原则,化繁为简,易于操作。二、高考年级组工作目标及其嘉奖1、面对全体学生,坚持保学控流,毕业率为1

2、00%。2、坚持教书育人,年级风气优良,学风深厚,学生无违法行为,无严峻违纪行为。违法犯罪率为零。完成本条两项指标,高考本科一、二批上线率为全区第一,按年级组任课老师总人数1500元/人的标准,赐予年级组集体嘉奖。其次则按年级组总人数1000元/人的标准赐予年级组集体嘉奖。说明:全部上线人数的计算均不含国家政策规定的降分。三、上线人头奖1、无论是否完成目标,凡应届毕业生上重点高校(本一批)录用线的,按3000元/人的标准发给年级组集体奖金。录用到民航飞行学院的比照本一标准予以嘉奖。2、本二以上上线率达到全市一般中学平均上线率,每上线1人按20xx元/人的标准赐予年级组集体嘉奖。低于全市平均上线

3、率则按1000元/人的标准赐予嘉奖。3、本三批上线人数按400元/人的标准赐予嘉奖。四、特别贡献奖无论是否完成二、三的目标,学校对下列状况赐予特殊贡献奖:1、录用到清华高校、北京高校的,按10万元/人给奖;艺术类特长生为4万元/人。(其中专业辅导老师享受奖金总额的30%。)2、高考成果总分超过一本线20分者,按1万元/人的标准嘉奖。3、高考成果总分超过一本线30分以上者,按2万元/人的标准嘉奖。4、艺体特长生上线并录用到中心美院、中心音乐学院、中国传媒高校、北京体院、中国美术学院、浙江高校等名校的,按15000元/人的标准赐予嘉奖。其中专业辅导老师享受该生奖金总额的30%。5.由于参与学科竞赛

4、及其他竞赛获奖加分而被保送上重点高校者,按1万元/人的标准嘉奖,其中专业辅导老师享受该生奖金总额的30%。以上奖项均嘉奖到年级组。但考生所在班级任课老师享受的奖金不低于该生奖金总额的60%。五、特长生辅导奖1、艺体类科目的特长生参与高考、联考,术科、文化成果均上线且录用到相应专业院校就读的,按本科一批800元/人、本科二批600元/人、本科三批100元/人的标准由学校发给专业辅导奖。(奖金由学校单列,但不重复给奖,专业辅导老师不再参加上线学生的班级人头奖。)艺体类特长生培训严格限制培训人数,确定培训学生名单,不得随意增减调换。2、艺体类特长生未参与联考或联考未上线而录用到本科一、二批院校的,分

5、别按1200元/人和800元/人的标准赐予年级组集体嘉奖,其专业辅导老师的奖金亦由年级组发放。六、学科优秀奖1、凡高考学科成果超市平(到科不到人,分文理科计,下同),且在全区区属学校居第一名的,每一科奖金1000元/人。其次名则按每科800元/人给奖。2、高考学科成果优秀率居全区一般中学之首的,每一学科嘉奖300元/人。3、高考学科成果人平分为全区区属学校第一名的,按300元/人的标准嘉奖备课组,其次名为100元/人的标准赐予嘉奖。说明:以上任何一项均不重复计奖,只取最高奖项。七、奖金安排的基本原则1、集体目标奖,一律以成果和课时为基本依据分发到人,安排细则在学校指导下由年级组制定,并报学校审

6、批。2、奖金安排的主体为高三年级任课老师。任建制班级的课且带体育训练的体育老师除享受专业辅导奖外,还可享受其次条奖金的安排;只任建制班的课,不带体育训练的老师只享受其次条奖金的安排;不任建制班级的课、只带专业训练的老师只享受特长生辅导一项嘉奖。3、从二、三、四、五项奖金总额中提取10%用于嘉奖行政联点干部、招生专干、试验老师等,并在年级组适当予以调整。八、本方法自教代会通过之日起执行,三年期满再行修订。说明权归校长室。嘉奖方案 篇2为落实好义务教化阶段学校教职工嘉奖性绩效工资安排政策，进一步规范我校(含幼儿园)教职工收入安排秩序，维护教职工利益，构建科学合理、公允、公正，有激励机制的内部制度，

7、调动广阔教职工的工作主动性。现依据仙教1号关于中小学嘉奖性绩效工资考核安排指导看法的精神，结合我学实际状况，提出以下嘉奖性绩效工资考核安排方案。一、指导思想引入机制，建立科学合理、公允、公正的安排方案，以调动广阔教职工教书育人的主动性，努力推动我校教化事业持续健康快速发展。二、考核安排原则贯彻按劳安排的原则。以责任和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开安排差距，重点向一线老师，骨干老师及作出突出成果的其他工作人员倾斜。同时，统筹兼顾理顺学校内部各岗位人员之间绩效工资安排关系。坚持“公开、公允、公正”原则。充分发挥民主，安排工作全过程实行公开操作，确保教职工有知情权、参加权、监督权，保障教职

8、工的合法权益。三、嘉奖性绩效工资安排方法学校建立由班主任津贴、工作量考核、工作业绩考核三部分构成的考核安排方案。绩效工资总额中班主任津贴每班100元/月，其余部分的构成为：工作量津贴占50%，工作业绩津贴占50%。A1、班主任津贴：班主任每月津贴标准为100元。学校要依据班主任工作职责进行绩效考核，考核结果分合格、不合格二个等级。考核合格的每月按标准领取班主任津贴。A2工作量(按下列四个项目的详细课时计算)1、管理职务职责工作量：管理职务岗位包括班主任、年段长(年段3班及以上的)、教研组长(语文科、数学科、综合科三人)、小学校长(副校长、教育主任)、学校中层及以上干部和督导员等。学校依据岗位职

9、责考核量化，在考核合格的基础上，按下列方法折算课时数。(1)班主任职责工作量：中学班主任工作量是本校老师周工作量的五份之一;小学班主任工作量是本校老师工作量周的六份之一。(2)教研组长职责工作量：组织一次教研活动折算为周工作量的七份之一。(3)行政管理职务职责工作量：中层干部正职按本单位老师平均工作量的一半折算;副职按不高于本单位老师平均工作量五份之二折算;校级副职其岗位职责按本单位老师平均工作量一半折算;教研员工作量按本单位老师平均工作量一半折算。2、教学工作量(1)老师周教学课时数：计算公式：周实际教学课时数已聘专业技术等级系数(员级1、助理1.1、中级1.2、副高级1.3)+实际周教学课

10、时数学科系数(中学语、数、英小学语、数学科系数为0.2。其中优秀类为0.2;合格类为0.15;不合格为0。其它学科系数为0.15。其中优秀类为0.15;合格类为0.1;不合格为0)=老师周工作量(课时)。其中周实际教学课时数由标准课时数和标准班组成。周实际教学课时数=周课时数(语数包班、跨班、跨年段的增加1节)/15+班级学生数/40215(节)。(上、下学期周课时数、学生人数不同的，分别计算后求平均值)(2)由学校教育处统一支配的代课每节折算为一节，早读折算为一节，早晚自修折算为0.5节，节日假加班日工作量折算为三节。导护一天折算为二节，行政执勤一天折算为三节。图书管理员按老师平均工作量的十

11、份之一;保管人员按老师平均工作量的十份之一;后勤(网管)按老师平均工作量的七份之一;生管按老师平均工作量的四份之一。(3)学校管理岗位(含其他管理岗位)职责工作量：其他管理岗位指教辅人员及后勤管理人员等。管理岗位人员(含其他管理人员)工作量按学校相应专业技术等级(已聘)老师课时数酌情计算。3、出勤状况(含会议和学校规定的集体活动)：病假1节扣0.5节，事假1节扣1节，旷课1节扣5节，迟到或早退1次扣0.5节。非教学人员按工作日(6节/日)折合课时数扣。计算公式：个人嘉奖性绩效工资(工作量部分)=学校嘉奖性绩效工资总额(减去班主任津贴，下同)50%学校总工作量(总节数)个人工作量(总节数)A3工

12、作业绩(含职业道德、业务实力、专业发展、工作成效)。1、职业道德10%：爱国遵守法律，全面贯彻国家教化方针，履行有关法律法规规定的职责;爱岗敬业，教书育人，仔细完成教化教学任务;关爱学生，同等公正对待学生，不体罚或变相体罚学生;为人师表，作风正派，顾全大局，团结协作。下列情形之一的本项不得分：A、实行师德考核一票推翻制，即违反福建省中小学老师职业道德考核方法规定20条之一的;B、当年度受效能告诫或党政纪处分的。该项按各校老师民主测评与考核组测评的平均值计分(分优10分、良9分、中8分、差6分计)。计算公式：个人嘉奖性绩效工资(职业道德部分)=学校嘉奖性绩效工资总额10%学校职业道德总得分个人职

13、业道德得分2、业务实力20%：(1)德育工作10%：坚持以课堂为主渠道，将德育有机融入教学之中;注意培育学生良好的学习、行为习惯;注意学生心理健康教化;组织内容健康的各类活动，陶冶学生情操;帮助学习困难学生的措施落实。该项得分按各校老师民主测评与考核组测评的平均值计分(分优10分、良9分、中8分、差6分计)。(2)教学常规10%：仔细备课，教案齐全、规范1.5分;从学生实际动身，细心组织教学，改进教学方式1.5分;运用现代教化技术开展教学活动1分;教学内容科学、正确，不出现学问性错误1.5分;刚好进行教学辅导，仔细批改作业2分;运用多种方式评价学生的学习效果1.5分;坚持课后反思，仔细总结教学

14、阅历1分。非教学人员：学校依据其岗位职责和工作量完成状况及效果进行量化评分(优10分、良9分、中8分、差6分)。计算公式：个人嘉奖性绩效工资(业务实力部分)=学校嘉奖性绩效工资总额20%学校业务实力总得分个人业务实力得分3、专业发展10%：(1)接着教化5%：有参与培训的过程记录和总结(2分);按规定参与学历达标或各类培训，完成规定学分，考试考核合格(1分);主动参与校本培训以及其他各种进修学习(2分)。(2)教学探讨5%：担当各级各类公开课、探讨课和示范课教学(含课堂教学竞赛、教学技能竞赛获奖的)，县级及以上的得2分、中心小学的1.5分、本校得1分;(同一类活动取最高项)参与教研活动的.状况

15、，优得1分、良得0.8分、中得0.5分;参与课题探讨(以结题为准)、撰写教学阅历总结或论文状况(不含职评规定的论文),县级得1分、校级0.5分;以老带新，发挥骨干老师作用状况，得1分。该项由片区以上证书材料评定。计算公式：个人嘉奖性绩效工资(专业发展部分)=学校嘉奖性绩效工资总额8%学校专业发展总得分个人专业发展得分4、工作成效10%(1)教学效果5%：合格率2分、巩固率1分、进步率状况1分;学生和家长的反映状况1分。(2)育人效果5%：学生获奖状况，县级及以上的2分、学校得1.5分;学习困难学生进步的状况，优得1分、良得0.5分;无平安责任事故发生得2分，否则不得分。非教学人员由测评小组依据

16、职责完成状况评定，优得10分、良得8分、合格得6分、不合格得2分，属于学校行政人员管理职务职责范围内工作，受县局通报指责一次降一个等级。计算公式：个人嘉奖性绩效工资(工作成效部分)=学校嘉奖性绩效工资总额10%学校工作成效总得分个人工作成效得分(3)综合评价嘉奖2%：该项由各校依据实际状况评定，可对规定外的兼任科股人员，节假日误工及对学校教化事业发展有突出贡献的教职工进行适当的嘉奖。工作业绩项：中心小学管理人员按相应技术等级的平均值计分，教辅、后勤人员按老师民主测评和考核组测评的平均值计分。四、其他事项1、各校要成立以校长为组长，教育主任、班主任、老师代表为成员(5-7人)的嘉奖性绩效工资安排

17、工作考核小组，负责嘉奖性绩效工资考核量化等工作。2、借用外单位的教职工，其嘉奖性绩效工资按学校相应已聘的专业技术等级平均值(班主任津贴部分除外)领取。本安排方案自教代会通过后生效，适用于20_年度嘉奖性绩效工资安排。嘉奖方案 篇31.目的：激励有益于企业发展的行为，充分发挥员工的主动性、创建性，不断提高企业管理水平，确保企业目标的顺当完成。2.嘉奖条件：企业员工有下列情形之一的，应当由部门领导或企业领导酌情签报，予以嘉奖。2.1对重大、关健任务的完成作出贡献的；2.2对完善企业管理提出可行性方案的；2.3配套设计过程中，对企业有特别贡献的；2.4从事有益于企业的独创和改进，对提高工作效率、提高

18、产品牢靠性、提高产品性能水同等做出贡献的；2.5提出合理化建议，对增加销售、改进服务质量、节能降耗、节约费用有明显成效的；2.6提出合理化建议，有益于维护、提升企业形象的；2.7对于舞弊或有危害企业利益的行为，能事先发觉或防止，而使企业削减或免受损失的；2.8遇到特别变故，如灾难事故等，能见机行事，措施得当，从而削减企业财产损失、人员伤亡的；2.9具有优秀品德，可作为企业楷模，有益于企业树立良好风气的；2.10工作主动，业绩突出的；2.11不属于本职工作（或分管领域），主动帮助他人工作，使他人安排、目标得以提前完成的；2.12对假公济私或违纪行为检举并确有证据的；2.13其它嘉奖的状况。3.嘉

19、奖方法3.1嘉奖金额。嘉奖金额范围如表1，嘉奖的详细金额由部门领导或企业主管领导提出，单项嘉奖5000元（含5000元）以内由企业总经理最终确定，单项嘉奖超过5000元时由股司主管销售副总经理最终确定。3.2合理化建议的申报、嘉奖程序3.2.1季度嘉奖：正常的嘉奖申报、审批每季度进行一次，于次季首月10日前按规定程序上报到企业办。申报程序如下：3.2.1.1所在部门或企业办填报销售企业员工嘉奖申报表（见附表）；3.2.1.2部门领导或主管领导签署看法；3.2.1.3申报表交到企业办；3.2.1.4企业主管副总经理签署看法；3.2.1.5企业总经理签署看法，并确定嘉奖金额。单项嘉奖超过5000元

20、时须报股司主管销售副总经理审批；3.2.1.6企业办复印申报表存档；3.2.1.7通知申报人凭申报表到企业财务办领取奖金；3.2.1.8财务办凭申报表发放奖金，并保存申报表。3.2.2即时嘉奖：3.2.2.1企业总经理有权干脆对企业员工进行单项5000元以内的即时嘉奖；3.2.2.2企业副总经理有权干脆向企业总经理提出单项1000元以内（含1000元）的即时嘉奖申请，由总经理干脆审批；3.2.2.3部门领导有权干脆向总经理提出单项500元以内（含500元）的即时嘉奖申请，经主管副总经理审核，由总经理审批；3.2.2.4即时嘉奖申请经企业总经理审批后，干脆到财务办领取奖金；3.2.2.5权限规定

21、：对副总经理的嘉奖只能由企业总经理提出，对部门领导的嘉奖只能由企业副总经理以上领导提出。4.监督全部的嘉奖均在企业办务公开栏上张贴公开，并在整个销售企业发文通报。对违反企业嘉奖规定的行为，员工有权向销售企业有关领导和部门或股司有关部门举报。5、其它本制度由企业办负责说明，自20xx年9月1日起实施，此前发布的销售企业员工嘉奖方法同时废止。第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页