2022关于执行力的读后感.docx

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1、2022关于执行力的读后感 关于执行力的读后感（一）通过阅读关于执行力的这篇文章，首先是感动，这位退伍军人秉着自己那句慎重地承诺，我会完成您交给我的任何任务完成全部的任务！没有任何借口、说明、埋怨，即使是错误的信息，也能在规定的期限内完成全部任务。通过这篇文章依据自身工作总结了以下对于自己须要改进的方面：应秉着公司的八字方针理解、主动、高效、结果仔细对待工作。一、对待工作，要正确理解领导的意图，要有高度的责任感。工作就意味着责任，在这个世界上，没有不须要担当责任的工作，每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对挚友，每个人都有自己的责任。在以后的工作中不能利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错

2、误，从而忘却自己应担当的责任。要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。我们对于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有终，完备地将它做完，不到最终关头，绝不能轻言放弃，要始终不断地努力下去，才能取得最终的成功。二、主动主动的去做事情，不要等到领导把事情支配给你做你才做，即使做的不是很好，但是你始终保持一颗主动主动的心态。要以饱满的热忱主动完成工作，完备的执行。要视自己的岗位为生命，要守住自己的岗位，珍惜自己的岗位，胜任自己的岗位。工作要努力，要尽职尽责，无论自己的工作与期望相差多远，无论自己所从事的工作有多么的无聊、单调和乏味，我们能够做的只有努力工作，要对工作恒久保持乐观的看法，看法确定高度，看法确

3、定行动，因为看法的不同，同样的工作会干出不一样的效果。会变更你一切。不能为失败找借口，要为胜利去找寻方法，你要擅长去发觉身边的一些学习的榜样，那些具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作实力，体现自己不凡的价值。努力的去做好每一件自己应当做的事情，不要去为找寻借口而奢侈时间。这是我们须要学习的。三、工作要快速、高效、努力、勤奋的去完成，做好自己的本职工作。安逸使人堕落，无聊令人退化，只有勤奋才会给人带来华蜜和快乐。在工作时，要时刻提示自己：要为自己的现在努力，要用更加多的时间去领悟新学问，培育才能，这些才是真正的无价之宝，要养成高效、勤奋工作的好习惯，并且还要以欢乐的心情去工作

4、，怀着热忱去工作。在平常的工作中严格要求自己不能松懈，尽心尽职的完成自己的本职工作，一步一个脚印踏踏实实的走下去。四、结果导向，结果确定一切。不要指责领导太看重结果，任何事情都是讲出来是简单的，但要身体力行地把它做好，却不太简单。作为机关人员要精确定位，要想体现自己的最大价值，必需要牢牢把握住一点，就是在任何状况下，都要不折不扣地，很好的去完成任务。开拓创新，敏捷主动地做到听从。听从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示，是自动自发的听从，是自信的、主动的听从。作为一名机关干部，应当明白自身的发展和团队的发展是一样的，只有在工作中懂得听从，才有圆满地成自己的任务，才会有所发展。以上是

5、依据执行力和对八字方针的理解，也是以后工作中自己须要不断完善、养成习惯的做事方法及工作看法。关于执行力的读后感（二）这本书是我在刚起先做管理的时候买的，当只是粗略的看了一下，今日又把它拿出来重新的翻阅了一下，着重看了一下书中的第三部分执行力组织的核心流程设计squo;。本书的这一部分强调了企业的实力来自于组织流程。通过组织流程，企业将各种资源，比如人力资源、财务资源等转换成企业的实力。因此，组织流程就成了企业竞争力的确定因素。对于组织流程这个概念大多数人可能还都不太了解，组织流程其实是指企业内正式或非正式约定俗成的做事方法。企业通过一系列活动创建价值，组织流程就是进行这些活动的方式。例如组织流

6、程必需要做售后服务的活动，以赚取客户的终身价值，如何做售后服务是一个过程，服务人员如何回答客户埋怨、如何对客户进行技术指导等，都是一套套的过程。这些过程可以是明文规定的标准作业流程，也可以是固定习惯的做法。做法不同，结果也不同，当这些过程形成一套制度后，组织的实力和绩效也就产生了。组织流程在我们的企业中同样是至关重要，而怎样将我们的组织流程设计的合理有效就是须要大家共同探讨的问题了，作为管理人员也应当在工作中不断的完善组织流程，强调组织流程。一个组织的流程有很多个，如选购流程、销售流程、新产品开发流程、售后服务流程、财务流程等，但执行力组织的核心流程有三个，即：人员流程、战略流程、运营流程，其

7、中又以人员流程最为重要。因为，人员是一切的基础，战略的制定及实施都必需依靠于人员。没有人员流程为基础，战略流程与运营流程都将成为虚设，而不能发挥作用。这本书中提到传统的人员流程更注意人们当前和以往的表现，以此来确定对此人的任用。执行力组织的人员流程要求注意人的潜力，使之与下一个阶段的目标相结合。因为，评价一个人的实力如何，更重要的是看他能否做好明天的工作。我觉得在我们的俱乐部就是用这样的方式在用人的，林总在任用中层干部的时候不拘一格，总是能够挖掘出他们内在的潜力，在适当的时候将他们放在适当的位置，并在后面的工作中发挥了很大的作用。在本书中还提到人员流程的基本任务之一，就是建立完善的领导人才输送

8、管道，以协作公司的中、长期目标。我们在工作中要对员工进行正确的评估，并发觉高潜力的人才。然后对高潜力的人才进行针对性地培育，以适应下一阶段目标的须要。这一项工作将为公司培育出大批素养高的优秀管理人才。这样的人员流程将对你的公司构成很大的竞争优势。我们俱乐部在现阶段正已特别快的速度发展着，人才的培育是至关重要的，从外界聘请的人才与公司须要有一个较长的磨合过程，而这样的一个时间对我们来说都是奢侈的。所以，在后面的工作中我们应当留意提高公司培育人才的实力。在书中有一部分叫做适当处理绩效差的人，也就是说当有些人表现得不与预期的好，不能胜任他当前的工作时我们该如何应对。有一部分人须要调到低一些的职位上，

9、有的人则须要离开公司，而人员流程的任务就是要将这两种状况区分开来。执行力组织的人员流程应当识别出那些低级销人员应当调换工作，那些低级销人员应当离开公司。关于执行力的读后感（三）何谓执行力？执行力就是按质按量地完成工作任务的实力。个人执行力的强弱取决于两个要素个人实力和工作看法，实力是基础，看法是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践熬炼来增加自身素养，而更重要的是要端正工作看法。那么，如何树立主动正确的工作看法？我认为，关键是要在工作中实践好严、实、快、新四字要求。一要着眼于严，主动进取，增加责随意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，确定执行力度的大

10、小；进取心强弱，确定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必需树立起剧烈的责随意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。()把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认仔细真、不遗余力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成仔细负责、追求卓越的良好习惯。二要着眼于实，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂移，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必需发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下

11、心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。三要着眼于快，只争朝夕，提高办事效率。明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。因此，要提高执行力，就必需强化时间观念和效率意识，弘扬马上行动、立刻就办的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个早字，落实一个快字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成大张旗鼓、干净利落的良好习惯。四要着眼于新，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激

12、烈、改变日趋迅猛的今日，创新和应变实力已成为推动发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必需具备较强的改革精神和创新实力，坚决克服无所专心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创建性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统阅历的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、擅长思索的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按严、实、快、新四字要求专心去做，就肯定会胜利！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页