2022关于开展201-年终总结的通知.docx
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1、2022关于开展201*年终总结的通知 关于开展201*年终总结的通知关于开展201*年终总结的通知各部门经理:201*年即将划上一个句号。为了更好的安排和开展明年的工作,人力资源部将组织公司总部的全部部门开展年终总结工作。具体的流程和要求如下:1、员工拟写年终报告。请部门经理通知部门员工完成书面的总结报告并提交给上级,提交报告时间应在201*/12/22前(格式见201*年年终个人总结报告(模板)。员工的工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成。2、员工年终面谈。请各位经理在201*/12/29日或之前完成对下级的年终总结面谈,面谈应形成记录,并交人力资源部备案。面谈时应提前打算以下事项
2、:1)回顾员工201*年的工作成果,嘉许和感谢其做出的成果;2)了解员工201*年终或201*年中的年终总结与提升安排(若是你的部属是年中调入的,可向前任经理查询其上年度的年终总结),结合您对其建议,对其将来发展提出明确的期望和要求;3)了解该员工201*年底的收入状况,对于员工可能提出的问题做好相应打算;4)保证看法亲和、环境平安,促进双方沟通达成一样。其他可参考附件年终工作总结面谈流程建议3、部门年终总结和指责与自我指责会。1)部门组织年终总结会,总结部门成果并分析不足。(部门可依据须要,在年终总结会议上开展部门指责或表扬工作)同时应提前通过邮件或其他方式收集其他部门的建议和看法(即跨部门
3、沟通建议收集)。2)部门年终总结会议,应支配在201*年1月6号之前完成。3)完成部门总结会议后,部门经理完成部门总结报告(即部门经理对上级述职的总结报告),包括以下内容:a)201*年的工作总结b)201*年工作中存在的问题c)如何解决201*年工作中存在的问题d)201*年的工作思路和安排e)完成时间:201*年1月9日或之前提交给上级领导。4)部门经理应在201*年12月之前完成跨部门沟通建议的分析和回应。4、各部门经理向总经理述职的时间将另行通知。请各级经理充分重视此次的年终总结。本次总结将作为公司将来优秀员工评比、人员留用和晋升的重要依据。特此通知!人力资源办公室二010年十一月十七
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- 2022 关于 开展 201 年终总结 通知
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