2022年安全生产集中整治活动实施方案.docx

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1、2022年安全生产集中整治活动实施方案 1 X XXXX 有限责任公司 关于落实河南省平安生产集中整治活动实施方案 为深化贯彻习近平总书记关于平安生产重要指示精神，仔细落实河南省平安生产电视电话视频会议精神和河南省平安生产集中整治方案工作方案要求，结合我矿实际，特确定从 2022年 12 月至 2022 年 3 月中旬开展平安生产集中整治活动，现将实施方案通知如下： 一、 指导思想 公司各级领导干部务必要醒悟地相识到年前平安生产形势的严峻性，坚固树立平安第一、预防为主、综合治理的方针，进一步转变工作作风，仔细履职尽责，深化分析年前平安生产的规律特点，超前研判可能出现的各种平安风险，制定并实行针

2、对性的管控措施，全力抓好各项平安防范措施落实。以队伍建设为抓手、上下一心，齐抓共管，打赢攻坚战，严防各类事故发生，确保平安生产。 二、 工作目标 1、歼灭轻伤及二级以上非伤亡事故。 2、保持二级平安生产标准化矿井。 三、组织领导 为加强春节前平安生产工作，公司特成立平安生产工作领导小组。 组 长：XXX 副组长：XXX 成 员：XXXX XXX 领导小组下设办公室，办公室设在平安检查科，由 XXX 兼任办 2 公室主任，详细负责各项工作的组织协调和监督落实。 四、保 障措施及惩罚 （一） 严明纪律，加强管理 。 1、值班人员必需 24 小时在矿，确需外出必需由同等级别人员代替，并报请值班领导同

3、意，否则不得代替。 2、严格执行请销假制度，离矿 2 小时以上必需写请假条，正科长以上人员向矿长请假，副科长以下人员向系统矿长请假，每天由值班领导不定时进行查岗，发觉私自离矿的，罚款 50 元/次。 （二）抓队伍建设，明确职责，各司其职，各尽其责 。 1、强化正职队长的平安责任。各队正职队长是本队平安第一责任人，必需通盘考虑本队平安生产工作。每班班前会，原则上必需由正队长主持（正队长休班或下井可由副队长主持），入井前视察职工心情，发觉职工有精神不振、心情异样现象，不得支配下井，在布置当班生产任务时，必需同时强调平安留意事项；正队长必需深化井下现场，刚好驾驭平安生产运行状况，解决平安生产中存在的

4、问题，每月下井和跟班按调度室规定执行。无按规定召开班前会和入井跟班，每项每次罚款 50 元。 2、严格落实跟班队长、班组长的现场平安管理责任。一是实行工作现场平安确认制度，每班开工前，跟班队长、班组长必需对作业区域平安状况进行全面检查，确认无危急后，方可开工作业；二是加强对施工过程的平安管理，施工过程中，跟班队长、班组长必需对施工区域进行巡回检查，督促职工按章操作，刚好消退平安隐患，确保施工平安。开工前无进行平安确认或处理隐患的，每项每次罚款 50 元。 3、充分发挥跟班平安员、调度员的现场监督检查作用。施工过程中，跟班平安员、调度员必需对分管区域进行不间断的巡回检查， 3 对施工过程进行全程

5、管控，刚好制止三违行为，消退平安隐患。当发觉有危及人身平安的紧急状况时，有权马上停止作业，并向调度室和平安检查科汇报，实行有效措施进行处理，待危急消退后，方可复原作业。严格落实一工程、一措施制度，措施必需悬挂在作业地点，对无作业规程和平安技术措施的工程或无组织贯彻学习的，平安员、调度员有权停止施工；由平安检查科监督，对把关不严的进行问责。平安员、调度员现场监督不到位的，每次罚款 50 元。 4、严格落实矿级领导干部双带班制度。带班领导必需根据公司有关规定下井带班，并现场交接班，对重点部位，薄弱环节进行现场盯守。对不按规定带班的，按领导下井带班制度进行惩罚。 5、加强零星工程管理。各作业地点凡支

6、配 2 人及以上人员作业的，必需明确 1 名平安负责人，落实平安措施的执行状况；跟班平安员、调度员同时加强监督，对无支配负责人的，对单位负责人罚款 50 元。 （三） 开展专项整治 活动和风险辨识。 1、开展顶板管理专项整治。由生产矿长负责，每周组织一次顶板管理专项检查，重点对 21 煤柱工作面过老巷加强顶板管理。 2、开展机电运输专项整治。由机电矿长负责每周组织一次机电运输专项检查，重点对主副井提升系统、井下轨道运输、斜坡运输、胶带运输、架空人车、供电设施、电气失爆的监督检查，杜绝违章操作、设备带病运转，发觉问题刚好处理，防止机电运输事故的发生。 3、开展综合防尘专项整治。由总工程师负责组织

7、每周开展一次防尘专项检查，通风科负责日常监督井下各作业地点洒水降尘设施、防尘罩、煤层注水及巷道冲刷等，全面加强粉尘治理，确保粉尘得 4 到有效限制，作业环境得到有效改善。 4、加强瓦斯防治工作。由总工程师负责组织每周开展一次瓦斯防治专项检查，重点对通风系统、瓦斯检查、局部综合防突措施的执行状况进行专项检查。 5、开展平安管理专项检查。平安检查科负责每周一组织平安大检查，对检查的隐患严格按五定原则落实整改。 6、每月底由矿长组织各系统矿长、业务科室对本月平安工作进行总结，依据作业安排对作业地点逐一进行风险研判，制定切实可行保障平安生产的措施。 （四）进一步强化隐患排查治理力度，为平安生产 供应保

8、障。 一是由平安检查科负责对矿井自查及上级检查的隐患，分类建立专项隐患整改台帐，下发隐患整改通知单，落实整改日期，各单位严格按整改日期按期整改到位；因特别缘由到期整改不到位的必需刚好向平安检查科反馈，未按规定时间整改或反馈的，每条隐患对责任人罚款 50 元；二是各级管理人员所查隐患现场能整改的区域负责人当班必需支配整改，不整改或整改不到位的，每条隐患对责任人罚款 50 元；三是危及人身平安的隐患，必需停止作业，并汇报调度室和平安检查科，调度室负责通知相关领导，实行措施，待隐患处理后方可作业；若冒险作业对责任人罚款 101 元，另按违章指挥进行处理；四是各系统隐患由系统领导、系统科室负责督促落实

9、整改，将整改结果反馈平安检查科，未按规定的时间落实整改或无将结果反馈平安检查科，每条对系统领导及责任科室负责人，每条各罚款 50 元； （五）进一步 加大 反 三违力度 。 1、职工发觉一起一般三违，加倍罚款，发生两起一般三违、一起严峻三违或管理人员违章指挥，春节前不在支配上班。 5 2、加大对未完成反三违指标的管理人员的惩罚力度，当月指标完不成着罚款 300 元。 3、全部三违人员，由平安检查科负责通知单位负责人，单位负责人接到通知后，必需按要求对三违人员进行停班，发觉私自支配上班，对单位负责人罚款 200 元。 4、井下施工地点发觉一起三违，对跟班队长、队长各连带罚款50 元。 （六）领导

10、、 科室包队 要求 。 1、包队领导及科室对所承包的区队平安生产负管理协调职责，监督班前会召开及各种措施贯彻学习状况。 2、包队领导及科室对区队的平安生产进行监督职责。包队领导每周至少参与两次所包区队召开的班前会，每月组织所包区队召开一次会议，包队科室每周不少于 4 次参与所包区队召开的班前会，并帮助包队领导对所包区队每月召开一次会议，接收合理化建议，对不按规定参与会议的责任人每次罚款 50 元。 3、区队要仔细对待包队领导及包队科室的平安监督工作，虚心接受提出的合理化建议。 区 队 包队科室 包队领导 采煤队 调度室 掘进队 平安检查科 通修队 通风科、技术科 机电队 机电科 （七） 强化职

11、工培训，提高职工业务水平 。 1、平安检查科负责组织每月 10 号、20 号、30 号对全矿职工进 6 行培训，提高职工素养和平安意识。 2、平安检查科负责每周四下午组织中层管理干部集中培训，学习政治、法律法规、技术等,并建立学习笔记。 3、接着推行每周一题、岗位描述集体平安宣誓等活动。 4、平安检查科每半月组织召开班组长以上管理人员座谈会，畅所欲言，献计献策，凝合干部职工的思想和行为，进一步提高平安意识。 ( ( 八) ) 强化平安生产标准化管理，提升矿井平安生产标准化水平。 。 每周自查时由业务科室负责对所管辖的作业地点进行工程验收，并根据标准进行打分、考核，每月业务科室对所管辖的平安生产

12、标准化专业根据标准进行检查，对矿井进行综合打分、评比，对低于 80 分的专业进行责任追究，始终保持二级平安生产标准化水平。 （九）加强区队管理，加大责任追究力度。 1、各单位一旦出现平安生产事故，在公司下发的2022 年平安生产管理制度的基础上，对相关人员罚款金额提高 50%。 2、依据事故性质及责任划分，因个人自我保安意识淡薄、责任心不强或违章作业造成的，事故责任人节前、节后不再支配上班。 3、对事故单位的队长、跟班队长和现场班组长，依据事故性质，经领导探讨后赐予降级或撤职处理。 4、区队负责人依据分管作业区域，列出针对性平安保证措施，班组长及跟班副队长依据施工现场薄弱环节加强重点监管。 5

13、、区队负责人除参与正常调度会可以 8 点班入井，其余时间必需 4 点班全程跟班。不按规定执行的每次罚款 101 元。 （十） 加强重点部位、关键环节监督管理 7 1、加强 21 煤柱工作面过老巷顶板管理，严格执行敲帮问顶制度，严禁空顶作业；液压系统必需保证完好，推架结束后操作阀、截止阀必需归零。严格执行一炮三检、三人连锁放炮制度。 2、加强 22 煤柱综采工作面安装及支架运输平安管理。一是由技术科、机电科联合制定平安技术措施，并对措施进行会审学习；二是为保证支架顺当安装，特聘请专业技术人员来矿参加指导综采支架安装；三是加强支架在运输组装期间，支配专职管理人员现场指挥监督；四是支架在安装期间，由

14、带班矿长现场盯守，发觉问题刚好落实整改，确保支架安装期间的平安。 （十一）开展事故警示教化活动 为深刻吸取事故教训，12 月 20 日组织职工对 2022 年 11 月份和12 月份全国煤矿发生的平安生产事故进行贯彻学习，开展以案说法、以案警示、以案促改平安事故警示教化活动。 五、监督考核 1、由平安检查科负责每周一平安办公会上对各单位工作开展状况通报。对工作开展消极被动，工作落实不到位，或者敷衍了事、流于形式的，按公司有关规定对相关负责人加倍惩罚。 2、春节放假前，各区队实现平安生产目标，对包队领导、包队科室所包区队平安管理人员的平安奖金按标准足额发放，对每发生一起轻伤事故的区队，对包队领导、包队科室所包区队平安管理人员的平安奖金扣除 5%、重伤事故扣除 10%。 3、各级管理人员要切实提高思想相识，扑下身子、真抓实干，狠抓现场管理，确保春节前矿井平安生产。 8 XXXX 有限责任公司 2022 年 12 月 12 日 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页