2022年如何起草出领导满意讲话稿.docx

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1、2022年如何起草出领导满意讲话稿 如何 起草出领导满足的讲话稿 领导讲话稿，不仅体现的是领导同志的领导水平、决策实力、工作思路和个人魅力，同时由于领导的特别身份，领导讲话不只代表个人，往往担当着阐释方针、部署工作、组织协调、指导实践等功能，关系着全盘工作的开展，意义重大。因此，想写出一篇优秀的讲话稿真的不简单。 许多小伙伴写讲话稿时都愁得薅头发，别怕，只要驾驭以下十条，就有思路写出领导满足、机关认可、听众宠爱的讲话稿！快来试试 01 谁来讲？ 由于领导的年龄、资格、职务、岗位、性别有别，讲话 稿的内容、口气、表达方式和要求也必定要有所区分。起草者只有站在不同领导的位置上，写出特性风格来，写出

2、职务特点来，写出岗位要求来，才能让人一看就知道是谁的讲话。 军事领导的作风大张旗鼓，给他们起草讲话稿结构语言要干净利落；政治领导说话最讲究沉稳严谨，给他们起草讲话稿理论性、思想性要强一些。 年龄大、资格深的领导在单位一般具有较高的威信，给他们起草讲话稿言辞可以肃穆一点，口气不妨强硬一点；年纪轻、资格浅的领导一般都比较谦逊，给他们起草讲话稿语气要平和，最好不用强硬口气，指出问题或指责人时更应留意运用大家易接受的语言。 出身老基层的领导比较熟识基层状况，阅历丰富，给他们起草讲话稿要多用事实说话，特殊要多写一些他们熟识的基层状况；出身老机关的领导因长期从事机关工作，对讲话稿的写作很内行，给他们起草讲

3、话稿肯定要做到观点显明、结构合理、材料恰当、事例典型、语言精确、文字流畅。 02 以什么身份讲？ 领导在不同的场合代表的身份不一样，讲话内容也应随其所代表身份的不同而有所改变。 领导假如是以党内职务身份在党的会议上讲话，稿子就要充分体现宏观把握和指导的原则，主题要集中，不能铺得太开，可以多说一些原则性的大话，多列举一些对单位建设和发展有影响的大事； 假如是以行政职务身份在行政会议上讲话，就不能大而化之，而要事先对讲话涉及的事项做充分调查，在分析探讨后再起先起草讲话稿，做到讲状况有详细事例，讲问题击中要害，讲缘由有详细分析，讲对策有可行方法，提要求责任明确； 假如是以下级身份向上级领导汇报工作，

4、起草者应细致了解和驾驭会议的有关文件精神、参与人员及中心议题等，讲话稿要写得简洁明白、高度概括，不行长篇大论、 旁征博引，篇幅也要依据状况有所限制； 假如是以挚友身份对来宾讲话，讲话稿就不能拘谨肃穆，而要既热忱洋溢体现诚意，又轻松活泼不落俗套。 另外，还须要弄清领导是代表个人讲还是代表组织讲，代表个人就要体现领导个人的友情和感情，代表组织就要体现组织的关怀和爱惜，让人始终有一种暖和的感觉。 03 对谁讲？ 领导讲话的对象是在场的听众，因听众在文化程度、理解实力和身份、职务等方面存在差别，因此，对不同听众讲话，讲话稿也应有所不同。 对思想水平不高、理解实力较差的听众讲话，讲稿要尽量运用常用词汇，

5、句子结构要简洁，千万不行咬文嚼字。反之，对思想水平高、学问较为渊博的听众讲话，讲稿 就要特殊留意文字的修饰和润色，对所讲的问题要有深刻分析和理论阐述，还可以引用名人轶事、箴言警句等。 但无论哪个层次的听众都希望讲话有簇新的内容，有新思想、新观点、新信息和新学问、新理论，给人以耳目一新的感觉。这就要求讲话稿的起草者不仅要熟识实际状况，还要擅长文字表达。 04 什么时候讲？ 即使是同一主题，领导讲话时间不同，讲话稿的撰写要求也不一样。 比如，调研起先时的讲话与结束时的讲话就不一样。起先时须要讲目的、任务和指导思想，讲须要做哪些工作、有什么要求，讲得越细越好；结束时则侧重于对所做工作进行讲评，重点是

6、对存在的问题进行梳理分析，多讲对策方法，多提指导性看法。 白天讲和晚上讲也不一样。白天的会议一般是事先支配的，领导讲话可放开些，可以现场自由发挥；晚上的会议一般都是紧急会议，起草讲话稿肯定要简洁明白，切中要害，切不行拖泥带水，在时间特殊紧急的状况下，可以在征得领导同意后只打算讲话提纲，同时把有关文件和资料素材备好。 05 在什么场合讲？ 领导是在小型会议上讲话还是在大型会议上讲话，是在机关讲还是在基层讲，是礼节性讲话还是工作性讲话，场合不同对讲话稿的撰写要求往往有所不同，这就须要起草者留意针对不同场合运用不同写法。 假如是礼节性讲话，其场合一般较为隆重喜庆，讲话稿内容通常是表示庆贺或祝福，撰写

7、时应做到语言热忱、语调轻松；假如是工作性讲话，讲稿则要阐明会议的主旨，反映会议的中心议题或主要内容。 06 为什么讲？ 就是要在起草前弄清晰领导讲话的目的。领导讲话是表扬还是指责，是纠偏还是补救，是作指示还是总结工作，是礼仪性的应酬还是有实质性的看法，起草者肯定要心中有数，这样起草讲话稿才能不偏离中心思想。 写表扬性或指责性的讲话稿，起草者要在撰写前弄清表扬或指责对象的基本状况，表扬或指责要达到什么效果，应当学习借鉴的阅历和教训是什么等等； 写纠偏或补救性的讲话稿，起草者先要弄清须要纠偏或补救的背景，对问题进行剖析，创建性地提出可操作性强的看法建议； 写指示性或总结工作的讲话稿，起草者要先弄清

8、相关的上级文件，相关单位有什么阅历教训，驾驭了这些写出的讲稿才能达到求之能给，问之能答，授以真知，解以真谛的效果。 07 领导自己想讲什么？ 就是要精确把握领导的意图。领导意图是讲话稿的重心，稿子的中心内容、基本观点、主要事例等等，都要以贯彻领导意图为核心。对领导意图把握得越全面、精确、深刻，讲稿就越简单过关；否则，就可能要反复修改甚至推倒重来。 通常领导对自己的意图会有所交待，常见的有三种形式：第一种是先由起草者写出提纲或提出自己的构思，经领导认可就可以起草；其次种是领导交待一个也许的想法，其它的由起草者自己发挥；第三种是领导既交待总的思路，又同起草者一起商议具体提纲，尔后由起草者起草。 无

9、论领导采纳何种形式交待意图，都须要起草者仔细领悟、反复消化。 08 机关想让领导讲什么？ 弄清领导想讲什么后，还需进一步了解机关想让领导讲什么，这样起草的讲话稿才有针对性。假如领导想说什么起草者就写什么，只起到传声筒和打字员的作用，没有半点自己的思想观点和创新发挥，这样的讲话稿或许领导会满足，却不会被机关干部认可。 通常状况下，负责起草讲话稿的机关干部就是讲话内容所涉及工作的分管人。对起草者来说，起草讲稿也是争取领导关注的极好机会，起草者想把工作中的难处、取得的成果、须要解决的问题渗透到讲稿中的心情是可以理解的，须要留意的是，起草领导讲话稿是代言而不是自言，是充溢完善领导意图而不是独立题意，因

10、此必需忠实地根据领导的意图来思索问题、探讨问题和解决问题。未经组织和领导同意一般不允许加进起草者个人的思想观点和感情成分，更不允许随意发挥。 09 与会人员想听什么？ 讲话稿的质量如何，听众是最好的评委。机关干部起草领导讲话稿之前，要深化到群众中去做必要的调查了解，看大家希望从领导讲话中了解什么信息和政策精神。只有摸准了群众的需求才能写出好的讲话稿，让领导把话讲到群众的心坎里。 当然讲群众之所想，只能把群众的口味和要求融合到领导意图之中，不能与领导意图发生抵触。 多数群众宠爱这样的领导讲话：一是幽默风趣。擅长讲话的领导常用一些大家熟识的成语典故以及歇后语、顺口溜，有时还旁征博引加以发挥，使讲话

11、生动幽默、妙趣横生。二是擅长鼓动。即语言富于激情，讴歌赞美时气概昂扬，指责抨击时正气凛然，能吸引人、劝服人、感动人、鼓舞人。三是通俗易懂。即擅长形象地表述抽象的概念，通俗地阐述深邃的道理，简要地说明困难的事物，轻松地道破肃穆的问题。 10 讲话后讲稿怎么用？ 这是起草领导讲话材料的善后工作。 对讲话稿是否另有他用，起草者事先也必需心中有数。假如要以文件形式印发或在报刊上发表，起草者在撰写时就不能不考虑印发或刊发的要求。 同时，在领导讲话结束后要按印发或刊发要求对讲稿做进一步修改，经领导审定后再印发或刊发。 向新闻媒体供应的素材必需征得领导同意，千万不行自作主见。起草者本人依据讲话材料改写的新闻稿件，也要呈领导审查，以防报道失实引发麻烦。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页