2022关于维修工年终总结范文.docx
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1、2022关于维修工年终总结范文 修理员这份工作比较的难,因为许多东西不是你人工所能修好的。我给大家收集了修理工年终总结范文,欢迎查看。修理工年终总结范文120XX年修理部的工作已经接近尾声,回顾即将过去的一年,修理部全面贯彻公司20XX年TS16949的推广,“ 提高管理、提高学问、提高专业实力”的方针,以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年度目标为指导,仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作,努力实现“最大限度的满意生产须要,培育一只高效专业团队”的部门年度目标。纵观修理部20XX年全年的工作,在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加,部门工
2、作的重新安排,11个专项工程中又有多项涉及到的面较大,实际工作中遇到了很多困难,也存在一些问题,但设备管理部门全体员工通过仔细的总结,细致的分析,从已经出现的问题中吸取教训,在困难中熬炼实力,在反思中进行自我提高,大事讲原则,小事讲风格,最终圆满完成了全年工作。20XX年修理部KAIJO机台金线运用量降低了3%,每年降低成本合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转,目前焊线零库存细则如下:一、节约成本1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理,使修理工作细致到元器件,缩小故障范围,运用最低的修理成本修复设备,避开干脆更换新的部品2、削减设备外修次数,加大内部修理力度二、降低不良1、
3、对生产中发生品质异样的管控,刚好分析,找出解决,从而避开同样错误再次发生2、对设备内部参数的认证3、进行保养管控,组织对高故障设备大修,削减因设备故障而造成生产不良三、提高生产1、刚好巡线,发觉问题刚好处理2、制定设备保养,并支配落实设备保养工作,通过变更保养频次保证设备运用性能,削减机台故障和停机时间,保证机台正常生产运行四、员工流淌本年度修理部焊线共7人,其中焊线白。夜班技术带班2人(XXXXXX),保养修理人员3人(XXXXXXXXXX),新提升人员2人(XXXXX),人员稳定,圆满完成公司给修理部20XX的设定目标。五、队伍建设1、我们通过工作中遇到的实际状况,不断的对员工进行教化,并
4、制定了相应的对策和处理方法,对新进员工进行系统的培训,专人授课,同时到工作岗位进行实际操作演练,让每位员工都相识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育,提高相互协作实力,使组织更加团结,更富有战斗力。2、日常负责对焊线机台进行维护保养,定人定时对设备的运用状况进行确认,保证其它设备日常生产须要的正常运行;并负责对特别产品(加工机械零部件,样品及尺寸的确认工作),在设备组织大修的时候也主动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。六、工作中存在的不足1、在处理不是自己分管的工作时,表现不够主动,究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想,有时就表现出不主动提出自己的工作思路,致使工作节奏慢。2、对
5、新的东西学习不够,工作上往往凭阅历办事,(“三严三实”专题教化总结汇报)凭以往的工作套路去处理问题,表现工作上的大胆创新不够。3、班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强,导致本年度的1起平安事故。虽然事后也对当事人进行了教化和处理,针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主,加大平常的教化力度,提高员工的平安意识,从根上削减平安事故隐患的发生。4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够,应加强自身学习多与管理人员沟通沟通,保障设备修理有备用部品更换,削减生产耽搁的时间。七、总结以上的缺点我们将通过不断的学习,努力提高自身的工作实力、工作水平的基础上来克服缺点,完善自我,以饱满的热忱
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