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1、财务杠杆的房地产业融资探析 房地产业存在的融资问题 短期借贷偏多。对于企业而言,为保持稳定发展,应均衡地安排长短期负债,保持适当的比例以满足对不同用途资金的需求,保证资金有效周转同时合理规避财务风险。而房地产企业是一开发周期较长的行业,其需要长期的、巨额的资金支出,但由于我国商业银行结构不够完善及房地产行业的高风险性,导致其较难获得银行长期信贷支持,使其长期融资能力有限,从而产生流动负债比例偏高的现象,这种状况与其行业周期的长期性不相适应,加大了其财务风险。外源融资比例较高。根据优序融资理论的观点,企业融资首选留存收益融资,即内源融资,其次是负债融资,最次是股权融资。而根据我国房地产企业的财务
2、报表分析,留存收益占总融资的规模偏低,外源融资,特别是负债融资所占比例偏高,房地产企业所需的开发资金中,除去企业自有资金及定金和预收款后,国内贷款是其主要外部资金来源,债券、信托等资金所占的比例非常小。企业资本结构中若负债比例过大(即过度负债经营),生产经营中一旦有销售不畅、存货积压的现象,都会引起资金成本大幅度增加,降低企业的经营利润,加大企业的经营风险和财务风险,尤其对于资金使用周期较长的房地产企业而言,更会使其经营风险和财务风险加大。上市融资较为困难。股权融资具有增加企业财务灵活性,保持企业债务融资能力,增强企业投资扩充能力,提升企业知名度,增强市场竞争力,实现规模扩张的效用,而且随着金
3、融业的愈来愈市场化,上市融资已成为各房地产企业融资的工具。但是,上市的条件极为苛刻,很大一批企业达不到要求,并且申请上市的时间跨度很大,成功后企业面临的竞争将更为激烈,企业还存有稀释股权的风险,财务报表的披露,将使企业面临商业秘密泄露的风险,因此,房地产企业上市融资的较少。股权集中度偏高。我国房地产企业股权高度集中,大股东掌控管理层的情形频繁发生,公司治理有等于无,而中小股东大多具有搭顺风车的心理,对企业的经营管理不甚关心。因此,大股东与公司管理层形成共同利益体,共同控制企业,管理层多借助于财务杠杆使大股东获取非法利益,以致中小股东利益经常受损,导致其不得不转向二级市场进行投机,投机市场扭曲了
4、股票价格信息,对企业的融资行为难以形成有效的约束。企业的投资、融资难以形成有效的约束机制。 改善房地产企业融资问题的对策 发展债券市场,提高长期负债比例。对于资金周转周期较长的房地产企业而言,其长期资产(固定资产和长期投资等)应由权益资金和长期负债资金支持,短期资产(流动资产)由短期负债资金支持。如果长期负债和权益资金之和小于长期资金需求,即以部分短期负债支持了部分长期资产,那么一旦企业面临短期债务偿还压力时,势必会影响正常的经营活动,因此,企业应从发展债券融资入手,加大长期负债融资的比例。发展债券市场,首先应完善债券信用评级市场,加强企业的信用评级效力,其次完善债券方面的法律、法规,依靠硬性
5、规定来促进债券市场的发展,最后应适量减少对债券发行的规定条件,使企业在债券的发行价格和发行数量方面有充分的自主性,同时也应增加企业债券的流动性,使债券市场得到充分的发展,从而提高房地产企业的长期负债比率。保持合理的负债比率,拓宽融资渠道。房地产企业具有极易受国家宏观调控政策影响的特点,且国家政策是不可预测的、不可逆转的,因此,对于资产负债率过高的企业而言,很可能出现融资困难,甚至是资金链的断裂的危险。对于房地产企业资产负债比率过低的问题,国家可以考虑调整金融工具使用方面的政策,优先使用能够为企业带来财务杠杆效益的金融工具,从而帮助企业改善融资结构,优化企业的资本结构。合理的资产负债率能使企业在
6、国家实施紧缩调控政策的情况下,尽量减小自身融资风险,同时也能促使管理层关注企业财务状况,加强了借贷还本付息的对其的压力。此外,企业还应积极开拓多元化融资渠道,安排合理的资金融资结构,最大可能的分散融资风险。充分认识财务杠杆的作用。财务杠杆在融资决策中具有极其重要的作用,企业应重视并合理利用财务杠杆这一工具,提高投资回报率,增强自身的市场竞争力。对于房地产企业,应加强其管理层,尤其是财务层面的管理人员对财务杠杆效应的深度认识,促使其正确、准确地运用财务杠杆效应,在对项目进行可行性分析的基础之上,利用财务杠杆来扩大企业规模,打造企业在行业竞争中的优势地位,做到融资行为与企业的实际盈利能力和债券的融
7、资成本相匹配,能保持合理的债权与股权融资关系,根据自身的实际情况,对资金结构和财务结构进行优化,完善公司财务体系,扩大经营规模,争取更多的市场份额,在看到财务杠杆对企业使用债务融资的负效应的同时,增强企业的盈利能力、增加企业价值。优化股权结构。应进一步推进股权分置改革,促进房地产企业的股票流通,形成合理的利润分配机制,完善其股权结构,建立完善的产权制度和内部财务控制体系,有健全的发展机制,积极分离企业的所有权和经营权,最大程度上减少投资者对企业日常经营管理的干预和控制,防止出现大股东掌控管理层,从而利用财务杠杆的作用获取利益、损害中小股东利益的情况,使得企业管理人员真正具备管理企业的权利,并尽可能以科学的管理理念和管理制度对企业进行管理,促进合理的法人治理结构的形成,同时还应通过一切有力途径加强内部管理,提高企业管理人员的综合素质,增强管理者的决策及执行能力。 本文作者:焦晨璐工作单位:天津财经大学研究生院 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页
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