银行商业化革新风险监管.docx
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1、银行商业化革新风险监管 一、引言 2022年12月16日,根据国务院决定,经中国银监会批准,国家开发银行股份有限公司(以下称国开行)在北京举行成立大会。在经历了两年多的商业化转型之后,国开行正面临着债信瓶颈和巨额本息偿还的压力。深入分析国开行在转型道路上存在的各种问题,不论是立法滞后、信息不对称、改制所带来的效益损失,还是投融资业务决策、内部结构管理控制等源于制度性的问题,都可以归结为:转型中的国开行面临风险的主要原因是不当的制度安排和合适制度的缺失。 二、国家开发银行在商业化转型中面临的主要风险 (一)机构设置的结构性风险 1.分支机构层次少国开行在商业化改革前其制度约束即作为国家政策性银行
2、,积极贯彻国家宏观经济政策,对基础设施、基础产业、支柱产业进行信贷支持,是以实现社会效益为根本目标的非营利性政策性金融机构组织。所以国开行最初的体制框架是以财政融资的观念为主导,由部门制定项目,政府机构摊派发债,贷款委托商业银行进行管理,不需要有商业化经营机构和过多的分支机构,实行总分行制。而改制后,其两级化的总分行结构对市场化竞争和业务扩展是不利的,势必会影响自身潜在的经济效益。 2.专业人力资源不足转型中的国开行是从带有浓重行政色彩气氛中走出的,由政府指派项目投向任务,国家财政信用担保融资,专业的商业化管理、经营投资决策和风险评估人才较少,国开行工作人员并非是为适应商业化经营管理模式而存在
3、的。面临市场化经营管理模式的引进,员工工作理念是否能与时俱进地转变,能否及时引进专业技术性人才最终决定于人力资源管理制度和自身组织机构设置。 (二)功能定位风险现在国开行兼具政策性和商业性金融功能,主要通过开展中长期信贷与投资等金融业务,为国民经济重大中长期发展战略服务,贯彻宏观经济政策筹集和引导社会资金,缓解经济社会发展的瓶颈制约,支持国家重点项目建设。但是,国开行已经是股份制商业银行,一定程度上具备一般商业银行的性质和功能。因此,国开行面临着社会利益和自身企业利益的双面利益权衡不当的风险。 (三)投融资业务经营风险随着市场化程度越来越大,国开行在运行中深层次矛盾日益暴露,其对贷款的投向和风
4、险的关注从依靠政府转变为依靠市场,从关注担保人转向第一借款人,这些都需要一定的风险预警体系来评估和防御,而这些体系性机构设施也正是刚步入市场化运作的国开行过去在政府的笼罩下所一直忽视的。 (四)法制环境风险国开行一方面肩负着社会使命,出于国家宏观经济发展和经济结构调整需要去支持其他商业性金融机构不愿介入或无力介入的领域,国开行部分贷款因有国家机关等不具备保证人资格的担保而处于贷款保证缺乏合法性和不确定状态。另一方面,国开行已是股份制金融企业,本应按商业银行法来管理,但其仍担负着社会性政策性责任,既不能按照传统政策性银行的法规管理,也不能按照传统商业银行的法规管理,缺少适合的法律法规予以规范。
5、三、风险管理防范对策 (一)完善自身内部控制制度建立好的内部控制制度就是要完善董事会、监事会和经营管理等部门的关系。首先应建立董事会制度,董事的人员应由出资人来决定。另外要适当地引入独立董事制度,通过他们中立而专业的视角来分析银行的状况以及制定发展规划。要进一步明确监事会的作用,并且赋予其更大的权利。笔者认为,可以给予国开行监事会对于一定级别人员处罚的权利,如经济方面的处罚或在将来人员晋升过程中监事会的意见要在晋升的考查分数中占一定比例,这样可以更好地履行监事的义务。国开行要建立适合自己的内部激励约束机制和内部管理控制制度。一方面把主要风险指标、经营性亏损控制指标等与银行管理、营业人员的收入状
6、况、业绩考核等挂钩,形成外部约束机制;另一方面引进职业经理人,依据自身市场拓展需求引进专业性人才;在内部管理上健全风险控制设施,建立严格的审贷分离制度,规范贷款程序,落实贷款责任以抑制投资业务风险发生。从人员激励角度来看,国开行可以向商业性金融机构看齐,奖励以实际取得的业绩为标准,不同业务部门的效益可在宏观上作出比较。在部门内部可以根据个人完成的实际业务量进行分配,用以激励员工的工作热情。为了使银行的发展与实际社会发展相匹配,员工的思想以及实际知识储备应当时刻保持在较高的水平,定期对人员按照实际岗位进行相关知识培训以保证知识结构的合理性。同时可以与世界同类银行开展经验交流,在经营模式、风险评估
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