2022年安全生产月活动方案....docx

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1、2022年安全生产月活动方案. 1 2022 1 平安生产月活动方案 为了全面提升项目部及各劳务分包单位预防和处理突发事务实力，增加各从业人员平安意识，增长平安学问，更好树立的人人为我，我为人人的平安大局观念；切实赢造出各类人员遵章守纪的平安氛围，杜绝重大平安事故、削减轻为事故的发生。依据署期、汛期作业环境，依据公司对 2022 年平安生产月总体布属，结合项目部实际状况在本工程项目范围开展平安生产月活动。详细实施如下： 一、 活动主题 落实平安责任 、 推动 平安 发展 。 二、组织领导 项目部成立平安生产月活动领导小组。 组 长： 副组长： 成 员：各劳务分包单位负责人 领导小组办公室设在质

2、量平安管理办公室，全面负责组织协调活动的开展工作。 三、活动时间支配 平安生产月的各项活动要突出坚固树立平安生产意识，唱响 2 平安发展主旋律，紧紧围绕消退事故隐患，筑牢平安防线总体部署，进一步强化平安生产标准化管理，提高全员的平安意识和素养，营造项目平安氛围。结合项目部实际状况，将平安生产月分为四个阶段，每个阶段一个活动主题。 第一阶段（6 月 1 日-6 月 10 日）为平安月活动宣扬动员及平安教化阶段。在此期间，项目部组织全体从业人员召开平安生产大会，各施工区域醒目位置悬挂平安横副，全体从业人员在我要平安横副上进行万人签名活动，观看生产平安事故典型案例图片，视频警示教化，对典型事故进行剖

3、析，吸取事故教训；对管理人员进行平安再教化，宣讲平安生产各法规、规范，讲解平安学问，传播平安文化，强化平安意识，红线意识，预防平安事故的发生，营造深厚的平安文化氛围。 其次阶段(6月11 日-6月15日)为应急演练和竟赛活动阶段。 1.演练活动：在此期间项目组织开展应急救援学问的培训与演练，以增加管理人员和作业人员的平安应急意识，增加应急处置的科学性、刚好性和有效性，以提高应对突发事务的实力，进一步完善项目部各应急预案的针对性可行性。 2.竟赛活动：项目部成立裁判委员会 裁判长： 副裁判长： 3 裁判员： 参赛人员：项目部施工管理人员、劳务分包单位管理人员、班组长及工人代表（其中猜平安迷语全体

4、从业人员均参与） 竟赛人员安排：分四个组（项目部施工人员、劳务单位管理人员、班组长、工人代表各两名组成四个队参赛），进行三个大项竞赛。 竟赛内容：（1）对项目现场进行隐患排查，每组查出（代表性）隐患不少于 6 处，并写出解决方法（50 分），谈谈自己对平安工作的相识（20 分）；（2）现场学问答辩，围绕发觉平安隐患及违章我该咋办充分发挥自己的观点谈感想（时间不少于5 分钟），施工员、劳务单位、班组长、工人代表各派一名参赛（30 分）；（3）平安迷语竟猜，全体从业人员依据平安迷语猜出迷底。 颁奖：本着以精神嘉奖为主、物质嘉奖为辅的原则按得分高底评出一、二、三名由裁判长宣布名次并颁发荣誉证书及现金

5、嘉奖（500、300、200），对参加者给与肯定奖品以示激励；平安迷语竟猜活动对揭迷底人员现场发放奖品。 第三阶段（6.16-6.25 日）为隐患排查治理阶段。在此期间，活动小组全员参加对项目施工现场组织开展平安生产隐患大排查的活动，集中消退平安、消防隐患，重点部位和危急性较大的重点环节要具体检查，对三违现象要重点检查，对所查出的隐患 101%签发隐患通知单，对隐患 101%进行复查，对在检查中 4 发觉的违章人员 101%进行惩罚教化。通过隐患排查让全体从业人员知晓隐患，如何处理隐患，杜绝三违发生。 第四阶段(6 月 26 日)为活动总结阶段：项目部对此次平安生产月活动进行全面的总结，项目经理做总结讲评；要求对各项活动的开展要有记录，有影像资料，在此期间对平安生产月活动中表现好的做法、阅历、典型事例要大力的宣扬，帮助全员提高平安意识和自我防护实力，形成你追我赶，人人讲平安的氛围，把平安生产工作深化长久开展下去，保障项目部生产平安。 *项目部 2022.5.25 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页