2022年安全隐患大排查大整治活动反思材料.docx

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1、2022年安全隐患大排查大整治活动反思材料 平安隐患大排查大整治活动反思材料 ? 通过学习唐局长、管书记在 4.6 全局电视电话会议上的讲话和*车务段平安隐患大排查大整治活动支配，结合本身工作实际，依照反思要求，对自己分管工作反思以下。 1、思想相识方面 ? 从思想上对平安情势的紧急性相识不够。还没有建立起通过他人的事故教训，来提高本身工作的警觉意识，对 1 些背章背纪的检查，只是重视表面现象，没有深层次去发掘内在的隐患问题，没有细致的去检查作业层每个环节的作业标准的落实。 2、工作风格方面 ? 管理方法简洁，存在 1 定的好人思想主要表现在对问题的处理上，明明是应当严峻处理、正告他人的问题，

2、却总是顾忌情面，撕不开面子，有时看职工平常表现不错或是个人关系较好，就从轻惩罚或是以说代罚，特殊在对待 1 些参与工作时间较长、阅历比较丰富的老职工，认为他们干了 1 辈子铁路工作，自己知道分寸，用不着到处防备，反而引来冲突，由于有这样的思想做怪，所以经常是遇到辣手的问题就绕道走，处理问题时轻描淡写，点到为止，干脆纵容了职工的背章背游记为，为平安生产埋下了隐患。 3、现场管理方面 ? 主管调车工作中，对标准化履行的要求不高，危及行车、人身平安的隐患抓得较紧，对 1 些细小环节的不规范听之任只，平安基础工作不扎实，没有相识到任何细小的不规范都有可能酿成大祸。对长时间的惯性背章背纪存在着看惯了，见

3、惯了的思想。导致部份人员是侥幸心理。思想上认为简化 1 下程序没甚么问题或不简化作业程序根本干不出活的毛病心理，忽视了事故的产生经常都是由简化 作业程序背章作业酿成的诫训。快点干成了简化程序抢时间的代名词和信号，同样成了多数调车人员心照不宣的习惯性为。 个他人为了图省事、省力、简便，该走的少走了，该看的不看了，认为少走了少看了不会有甚么后果。时间 1 长就产生了麻痹心理，平安隐患就随之而来。还有 1 些老职工自认为是调车老手，1 切尽在驾驭当中，凭当然作业，靠阅历干活，任管理人员在说破嘴，我有我的老主见。却不知作业现场随时都处在动态改变中，不愿定因素都可能随时产生。只有每班、每钩作业都提高警惕

4、，以高度的责任心去投入、应对。严格依照作业程序和标准去办理，才能保证平安万无 1 失。 以上这些问题，干脆反应出我在思想上、管理上和工作风格上存在的不足，这些问题严峻影响了现场平安，解决这些问题是当务之急的工作，下面就针对存在的问题，从思想、管理和风格 3 个方面实行措施，强化整改： 1、坚固建立平安第 1的思想，把平安第 1的思想落实到实际工作中去，把平安工作摆在首位，当平安与效益产生冲突时，处理好平安与效益的关系，从本身做起，从细小环节入手，严格规范各种作业行动，仔细履行标准化作业，决不允许背章蛮干，加强基础管理，提高作业人员的业务素养，深化现场，切实实行好监督、检查、指引和解决问题的职责

5、。 2、3 是转变工作风格。把转变风格，提高实力，强化责任作为重点，力戒情势主义和好人主义，不摆花架子、做表面文章，随时对现场推标检查中发觉的问题，拿出解决问题的方法和预防问题的措施，1 步 1 个脚印，踏踏实实地把工作做好。要建立事条件醒是爱、事后处理是害的思想观念，对工作坚持抢前抓早、超前预防。 3、加强班组管理，做好平常的业务学习和技能练兵。 今后，在实际作业中，要严格督促依照调车作业标准履行。提早驾驭当班作业量和留意事项。班中有安排要提早出动，提早拿车，杜绝车等人的问题产生。作业中要严格履行各项作业标准，严把平安关键，努力削减各类问题产生。对线路检查，停留车状态和车辆的防溜状况进行重点查问。以调车长为核心扎扎实实开好平安料想会，不简洁的流于情势。调车作业中从每钩的标准化着手，加强停留车辆的防溜，以 ? 严、细、勤精神，真正保证调车作业的人身平安和行车平安。 第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页