2022创建教育强镇汇报材料.docx

《2022创建教育强镇汇报材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022创建教育强镇汇报材料.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022创建教育强镇汇报材料 创建教化强镇汇报材料全神贯注谋发展与时俱进创新篇-海原县七营镇中心小学创建教化强镇为学校进一步发展、办好人民满足教化供应了千载难逢的良好契机。为此,我校抢抓机遇,狠抓落实,加快教化改革步伐,不断提高师资水平,加快学校建设,不断提高教化质量,努力创建优质、有特色的学校。现就我校创建教化强镇工作汇报如下：一、基本状况七营小学服务于七营镇4个自然村及七营街道，服务范围总人口2328人。校内占地面积10400平方米，建筑面积3271平方米，学校现有教学班18个，学生969人。有专任老师48名，其中小学高级老师17人，大专以上学历41人，专任老师学历合格率达100%。学校坚

2、固树立办人民满足教化的宗旨，以勤奋、求实、创新的精神，进一步加快教化改革步伐，不断提高师资水平；加强校内文化建设，提升学校办学品位；加快学校建设，不断提高教化质量；努力创建优质、有特色的现代化农村小学。学校坚持以科学发展观为指导，与时俱进，开拓创新，求实务真，办学水平不断提高，取得了显著的成效。学校先后被评为等荣誉称号。二、各项指标的完成状况（一）基础教化1、小学入学率、辍学率、完成率、文盲率学年适龄儿童入学率适龄入学儿童总数人数400436591400436591入学率%100100100辍学率学年初辍学人数人数69574883201*辍学率%000201*-201*201*-201*201

3、*-20学年201*-201*201*-201*201*-201*15周岁完成率15周岁人口总数学业完成人数12164791216479完成率%1001001002、小学毕业率学年201*-201*201*-201*201*-201*小学毕业率毕业生总数1201*2127毕业人数1201*2127毕业率%100100100（二）教化管理与投入三个增长学年年县财增政经长常收入(%)教化拨款(万元)年增长(%)生均教化经费(元)309428323839生均公用经费(元)264278292.6农村转移支付财政转移支付(万元)多渠道用于教化(万元)所占比例集资(万元)201*201*201*201*1

4、3.61.614.97（三）、教化信息化及装备1、教化信息化程度学年学教化信息化程度信息技术覆盖率远程和网络教化达标率宽带网比例校数201*-201*201*-201*201*-201*111达标数达标率%100100100达标数达率%100100100标联通学校111所占比例%1111111001001002、老师信息技术教化培训、运用状况学年201*-201*201*-201*201*-201*应培训老师数495461培训合格状况培训合格数444956远用教学状况所占比例%909192合格运用教学人率%909192数4449563、多媒体教室配备状况学校建有比例学年学校数111建有例数%1

5、11100100100比占教室比例教室总多媒体比例教室数数%181818228111144占总课时比例运用总课时多媒体课比例%数时数194401944019440216021606030111131201*-201*201*-201*201*-201*4、计算机配备状况学年201*-201*201*-201*201*-201*（四）师资建设1、专任老师学历状况学生总数695748832计算机数354047朝气比20:119:118:学年201*-201*201*-201*201*-201*专任老师数495461专任老师学历合格率学历合格人数495461合格率%100100100专任老师学历层次

6、大专以上人数424648所占比例%85.785.278.72、老师接着教化和课堂质量达标状况教学年老师接受师接着达标工程数教化状况参小加学人数所占比例%达标人数5398达标率%课堂质量201*-201*49491004796201*-201*5454100201*-201*6161100611003、校长持证上岗和培育学科带头人学年201*-201*201*-201*201*-201*校长持证上岗及岗位培训持证上校长数岗数111111持证上岗率%100100100提高性培训参与数111培训率%100100100培育学科带头人区、市级768三、详细工作做法及阅历。1、抓普及程度保稳定普及程度指标

7、是基础教化各项指标中的重中之重，没有普及程度的巩固与提高，就没有学校的稳定与发展。我校严格依法办学，依照有关规定进行招生，保障服务区内学龄儿童接受义务教化，严格执行“两免一补”政策，仔细做好“控流防辍”工作，不让一个学生流失和失学，入学率、巩固率均达到100%，学生辍学率为0。2、抓师资水平强自身一是组织开展了“讲师德、铸师魂、树形象”师德演讲竞赛、师德论文评比等师德教化系列活动，严格执行中小学老师职业道德规范、宁夏中小学老师行为“十不准”、海原县中小学老师十坚持、十反对的规定，不断加强老师职业道德建设，激发老师爱岗敬业、教书育人、甘于奉献的主动性和主动性。二是以中小学老师接着教化为载体，实施

8、老师全员培训，构建终身学习体系，加大培训的力度，提高了老师的整体素养。在培训过程中把课程改革与校本教研结合起来，把信息技术应用与课堂教学的整合有机结合起来，把班主任队伍培育和加强德育强化班级管理有机结合起来。目前已选拔培育市级骨干老师4名，县级骨干老师21名，通过培训促进了我校老师的专业成长，老师的教化教学实力得到了有效的提高。三是仔细实施“课堂质量工程”，用“达标”考核验收促“岗位练兵”，有利地促进了老师教学观念的转变，教学方法和教学手段的更新，促进了课堂教学水平和执教实力的提高。目前已形成一支学历达标，稳定合格的老师队伍。3、抓教化质量谋发展近年来，学校主动开展教化教学改革，以教会学生“学

9、会做人、学会学习、学会生活、学会创建”为理念，着力打造“素养教化”特色品牌。健全各项制度,明确岗位职责,完善考核细则。在学校领导班子的带领下，全体教职员工，开拓进取，勇于创新、团结协作、爱岗敬业，形成了严格加科学的管理方法，合格加特长的育人模式，苦干加巧干的教风学风，教化教学质量稳步提升。4、加快信息化建设，充分发挥信息技术作用。在教化主管部门的关切和支持下，我校现代化教化教学设备得到落实，建有远程教化点和计算机教室，实现宽带联网。实现了教化资源共享信息化，在加快教化信息化硬件建设的同时，加强老师的电教设备和网上资源运用培训、信息技术与学科整合的力度，大大提高了课堂效率，取得了良好的成果。5、

10、切实做好教化行风建设。学校成立了行风建设领导小组，建立健全行风建设的各项规章制度、责任书、目标考核制度，层层责任明确。年初有活动支配，年中有活动记录、检查，年末有总结。一是严格根据收费标准、项目进行收费，并刚好向学生家长公开、公示。二是严格财务管理制度，坚决执行收支“两条线”，选购先预算填单申请，待审核后统一购买，每学期刚好向教职工公布学校收支状况。三是根据校务公开管理制度，凡涉及师生切身利益的事，如收费、评优评先、评职称等全部进行公示。四、存在的主要问题1、随着教化改革的深化和发展，学校信息化建设还显滞后，老师信息化水平较低。2、老师的教化理念和教学技能相对落后，不能完全适应教化的发展。3、

11、学校发展还显缓慢，不能紧跟时代的要求。五、今后发展的方向1、加强师资培训和校本课程的开发，努力办出优质教化和学校特色。2、多方筹集资金，进一步改善办学条件，逐步向现代化学校迈进。扩展阅读：创建教化强镇阅历汇报材料创建教化强镇阅历汇报材料今年，创建教化强镇的春分吹遍了我们湛江市各乡镇，这为提高学校竞争力供应了千载难逢的机遇。为此,我校抢先机,谋定而后动，狠抓落实,加快学校建设,努力创建优质、有地方特色的学校。经过我们的努力，如今，我校的教化强镇建设取得阶段性成果，受到上级领导和兄弟学校的普遍赞许，省、市、县、乡镇各级领导多次亲临我校指导工作，更加促进了我校的教化创强工作进度。现将我校这个阶段的创

12、建教化强镇工作汇报如下：一、统一共识，善抓机遇，闻风而动抢先机创建教化强镇是一件千载难逢的机遇。我校领导听闻这一消息后，即可召开全校领导班子会议，统一看法，达成共识，针对我校的实际状况，商定初步的实施方案，公布招标条件即刻招标，并着手开展工程前期筹备工作。我们学校为什么能先人一步开展工作呢？就是因为我们有一个坚毅的班子，有一个能预见问题的前瞻性的领导集体，能集中集体才智，统一看法，达成共识，谋定即动。我们不像一些学校，不敢吃螃蟹，瞻前顾后，不敢出头，总是要等别人行动，自己才行动。这样很简单丢失先机。古人言“一招鲜吃遍天”，还说“先下手为强”。我们学校领导班子的想法是：只要是为人民的、为学校将来

13、发展的，我们就敢于行动，不要顾前思后，坐失先机。因为我们知道，这些年，国家在城市学校投资过大，忽视了基层中小学的教化建设，因此，国家必定会加大基层学校的建设，促进教化公允。这种大政方针我们看得很清晰，所以我们才敢动，才有动的后座力，而且我们是先动了起来，这不，由于我们的努力，上级领导对我们赐予许多确定和支持，最终推动了项目的增加、后续资金支持等方面的全面铺开，加快了教化创强工作进度和深度。二、不等不靠，没有条件创建条件上，有了条件，加快上我们在这段时间的教化强镇建设中的深刻体会就是，办事情你不能等，你要先动起来，动了，机会就来了。这是斗争学中的运动战原理。因为你不动，上级领导可能不知道把资金首

14、先放到哪里，哪个乡镇。我们知道，各个乡镇都有它的优点，都应当得到支持，假如上级领导自己定出项目和资金放到这个乡镇，就会担当很大的压力，总之，这种事会令上级领导很头痛的，因此不简单下决心。就在大家都在观望之际，你们学校开展建设了，你们学校自己动手先行动了，上级领导就好办了，这时，项目和资金就自然给你学校了。因此，我们感受很深刻，搞教化强镇建设，没有条件，你要创建条件先上，项目自己先定一些，把工作先开展起来，资金自己先垫付一点。如此一来，大项目、大资金就源源不断而来了。这是我们一个很重要的阅历体会。由于我们先行先试，立刻惊动了上级，引起关注，之后的事情好开展了。那么，我们得到了县和镇的项目、资金的

15、大力支持之后，我们更加快马加鞭搞建设，特地抽调一位副校长主抓这件事，进行很好的协调，于是，就有了我校如今的教化强镇建设阶段性成果。三、狠抓落实出成效，全面推动收效快一间农村初级中学，开展如此大规模的教化设施建设，又受到上级领导的如此关注，因此，我们当心翼翼的同时，力争各项工作成效又快又好，不能辜负领导的关切和希望。所以，进行合理规划特别必要。一方面，我们稳步推动老师队伍的建设，打造“强老师”、“名老师”，如此方能有“强学生”出现。古人言“巧妇难为无米之炊”。没有强的教化设备，要想建设好教化强镇，只能是空话一句。因此，另一方面，我们集中精力，进行学校的教化硬件建设，先后全面改造了生物试验室、物理

16、试验室、化学试验室、舞蹈室、美术室、多媒体教室（增建了一间多媒体教室），添置了几十台最新的电脑设备，配置试验器材，改造教室的采光环境，给每一件教室安装六台电风扇，改造学生宿舍，拓宽学校的校道，大力绿化校内，逐步把校内建设成花园式学校。与此同时，我们还留意打造校内文化氛围，创建良好的教化环境，在各教学楼、科学楼等地方，张贴具有教化意义的语句，等等，等等。由于我们的不懈努力，目前，我校的建设进度比较快，建设成效比较明显，受到各级领导的表扬和激励。当然，我们的教化创强工作还存在肯定的问题，例如，由于历史缘由，教学楼的外墙设计非常老土，与学校的其他建设形成很刺眼的对比，很不协调，不得不改造。但是旧楼的

17、外墙改造很难，而且进度快不了。这就影响到我们整个“创强”的进度。由于省的验收时间很快就到了，这给我们一种时不我待的感觉。时间紧，任务重，如何又快又好地完成上级交给的任务，是对我们学校领导班子的重大考验。我们信任，只要依靠党、依靠政府，我们肯定会交出一份满足的答卷的！xx县xx中学201*年5月12日友情提示：本文中关于创建教化强镇汇报材料给出的范例仅供您参考拓展思维运用，创建教化强镇汇报材料：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页