2022年年底总结大会发言稿.docx

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1、2022年年底总结大会发言稿 年底总结大会发言稿 敬重的公司领导及同事们: ? 您们好! ? 在春节即将到来之际,首先我向公司的各位领导及同事们拜年,祝各位领导同事们春节开心,来年事业有成,万事顺意,祝公司事业蒸蒸日上,更上一层楼! ? 一年来在公司领导的关切支持下，在同事的亲密协作下，我爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。现将工作总结汇报如下： 自从在公司从事预算造价工作以来,我便对预算工作有了一种全新的相识,我认为,工程预算是一项严谨的工作,预算工作的全过程都必需精细到位，从施工过程的一点一滴做起，积少成多，注意积累。那么我们在实际施工过

2、程及造价管理工作中该怎样选好切入点，把工程造价管理工作做到位呢？我总结几点： （1）首先我们预算人员应先明白自己在工作上的职责： 1、能够熟识驾驭国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论学问，熟识工程图纸，驾驭工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。 2、负责审查施工图纸，参与图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。 3、帮助领导做好工程项目的前期打算工作，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。 4、工程实施过程中要深化的施工作业第一线，了解现场施工工艺，从中找出可以增加签证的项目，并且刚好的做记录，形成施工过程中的造价管理日志，刚好的形成签证，将现场

3、的施工工艺与施工图 进行比较，找出可以增加造价的切入点，切实做到实时跟踪，工程竣工验收后，刚好进行竣工工程的决算工作。 5、参加选购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和驾驭技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策供应科学依据。 6、全面驾驭施工合同条款，深化现场了解施工状况，为决算复核工作打好基础。 7、完成工程造价的经济分析，刚好完成工程决算资料的归档。 8、帮助编制基本建设安排和调整安排，了解基建安排的执行状况。 （2）在预算管理工作方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作刚好、精确、实事求是、把握住劳动定额，工人收尺限制好量，有时并且要留有肯定的余量，日

4、常工作中注意节约公司成本，削减办公支出；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，刚好与领导联系汇报，以便找寻更好解决问题的方法，争取公司的最大利润。 （3）刻苦钻研,总结工作阅历,不断提高自身的技能水平,在能充分保证合理合法的前提下通过持续改进,.不断积累，最大限度的增加造价，争取公司的最大利润。 （4）工程从施工图绘制阶段即参加进去，从造价管理及施工规范角度找出施工图中存在的问题，与设计师相结合加以改正，使我公司出的施工图即满意造价管理的要求深度又不违反国家规范的要求。在施工过程中预算人员要多到现场去，把每一个施工细微环节视察到位看是否

5、有增加造价的可能，假如现场施工工艺与施工图不同且增加了成本，应马上与设计师结合，刚好的做出工程变更，做好日志并拍照留 作档案。 （5）具备良好的实践阅历和业务素养是做好预算本职工作的前提和必要条件。我坚持严格要求自己，讲奉献、以诚待人，树一流形象。 一是注意积累，讲学习。我始终把加强预算学问的学习与积累放在自身建设的首位，努力提高业务水平。 二是爱岗敬业讲奉献。正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、工作与家庭的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业。做到加班加点不叫累、领导指责不言悔、取得成果不傲慢，从而保证了各项工作的高效运转。 我体会到做好预算工作必需修炼五种基本功；一是良好的基础理论修养；二

6、是较强的预算功底和语言表达实力；三是较强的协调沟通实力；四是良好的服务与工作看法；五是不卑不亢的做人品质。只有具备这五项基本功，才能精彩地完成本质工作。 （6）一是发扬吃苦耐劳精神。面对预算事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，勇挑重担，主动找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，主动适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨炼意志，增长才能。 二是发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，不断积累，在向书本学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种养分；同时，讲究学习方法，端正学习看法，提高学习效率，防止和克服浅尝辄止、一知半解的倾向。努力培育自己具有扎实的理论功底、辨正的思维方法、正确的思想观

7、点、踏实的工作作风、周密的组织实力、机灵的分析实力、果敢的处事实力、广泛的社交实力、从而逐步达到张口能讲，提笔能算，下手能干的境界。 三是发扬超越自我的精神。要打破长期形成的心理定势和思维定势，勇于发觉和订正自己工作中的缺点、错误，不断调整自己的思维方式和工作方法，分阶段提出较高的学习和工作目标，不断追求，奋勉进取，以适应各项工作超常规、跳动式发展的须要。 四是保持良好的心态，做到悠然自得地处理问题。冷静分析问题的缘由，从而对症下药，客观地找到解决问题的最佳方法。 五是仔细细致地做好各项工作。老子曾说：天下难事，必做于易；天下大事，必做于细，它精辟地指出了细微环节确定成败，要做好任何一件事都必

8、需从简洁的事情做起，从微小之处入手。今后的工作中，我要进一步细致视察、深化思索工作中的每个细微环节，提前考虑到各项工作中可能出现的一些细微环节问题，高标准严格要求自己，力争把工作做到精益求精。 20xx 年公司又有了更远大的目标和更完善的管理制度,为了适应公司的高速发展,我们须要不断地挑战自己,以更高的标准来要求自己在新的一年里,我也肯定不辜负公司领导及同事们对我的厚爱，肯定做好自己的本职工作，为五公司事业的发展壮大尽职尽责，与全体集林人一道，为公司的将来而努力奋斗！ ? 各位领导、各位同事： 大家好! ? 很兴奋与大家相聚在这一年一度的年终大会。我在此向大家致以最真诚的问候。祝：大家元旦开心

9、!身体健康!万事如意!新年大发! ? 回顾到公司以来的日子。风风雨雨与公司经验了短短几月的路程，在这些日子里，不管老元帅还是新同事，我们共同领会了洋溢在这里的盛大喜乐，也共同披风顶雪覆过那些隐藏在这里的忧患，与公司共荣发展。首先，我从这几个月对公司行政工作的细心视察，只能 粗略的给大家做一次不怎么详尽的总结。假如总结得不好，还望大家见谅! ? 行政部在最近几个月结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其它部门的协调与沟通，使行政部基础治理工作实现了规范化，为公司各项工作的开展创建了良好的条件。一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训安排、培训流程和培训档案等，出台了员工手册、新员工培训方案、各

10、岗位人员职责、员工花名册、消防平安紧急预案等各种大小方案和制度，日常工作基本能落到实处，但在某些方面还是没能做到为领导和员工创建一个良好的工作环境。这几个月以来收发文件 20 几件，并对领导批示的公文做到刚好处理，从不拖拉;刚好完成各类报表及总结;办公用品领用与办公用品选购坚持精打细算的原则，办公用品领用从节约动身，削减公司不必要的开支;组织和帮助组织召开各种会议 20 多场，做到会前有打算，会中有记录，会后有总结;组织全体员工户外活动 1 次，做到活动前有方案，活动后有总结。二是健全了人事资料，各类报表及总结。三是完善了部门组织职能，入职、请假、离职、领料等一系列工作程序以及报表等工作。对南

11、北方分公司返货管理、对账也进行了规范;对返货监督实行人人监督，奖惩分明。当然，之所以取得这些好的成果，主要得益于孙总和刘总的有力领导和大家对我工作的支持。在此，我以无限的真诚向大家说声：感谢!感谢大家对我工作的支持与激励! ? 在行政工作取得肯定成果的同时，行政工作还存在着诸多问题：一是在公司原有的企业文化中，工作开展得不是很顺畅，工作开展难度是时出不穷，甚至在某些时候没法主动性去开展工作。二是深层次的企业文化尚未取得显著成效。三是各职能部门未执行到位，不能发挥各部门职能作用，导致工作起来没有层次感，没有执行力度，没有 工作效率。工作难开展、问题难解决、工作效率难提高。 针对行政工作的种种问题

12、，行政部门将在来年主动、主动加强与各部门领导沟通，协调好组织工作，起到承上启下的作用，解决三难问题。把行政部职能工作发挥到更大、更强! ? 最终祝公司在新的一年虎虎生财。 敬爱的各位同事： 晚上好！ ? 今晚我们在这里隆重实行 xx 年度优秀经销商、优秀业务员、优秀员工表彰大会，这是从 XX 年年以来连续第三年举办这个活动，这已经成为蜡笔小新（天津）有限公司的一贯制度。今日所不同的是，我们的表彰活动规模越来越大，人员越来越齐，中国休闲食品集团总裁郑育龙同志、蜡笔小新集团总经理郑育双同志在繁忙的工作中特地前来参与我们的表彰大会，优秀经销商代表、优秀业务员代表，也从工作一线，回到公司，对他们的光临

13、，请允许我代表天津基地，表示最热情的欢迎和最真诚的感谢！他们的光临是对天津基地最大的鼓舞和鞭策，再次表示感谢！ ? xx 年度，对天津基地来说，是不平凡的一年，基于经济危机可能对食品德业产生的危害基地的基本推断是，虽然我的产能和销售量可能受到冲击，但基于过去危机的阅历，食品德业受到的冲击是最小的，因此我们没有失去信念，反而认为对我们是一个发展的.机遇，我们要迎难而上，逆市发展！我们的口号是：顶住压力，扎紧营盘，苦练内功，迎接转机！现在看来，当时基地对国内食品德业的形势推断是正确的，提出的基地应对方案也是切实可行的。回顾 xx 年的工作成果，我做如下几点总结： 1、基地销售、生产、物流、质量、选

14、购基本顺当完成任务；利 润指标按天津基地财务的核算已经基本完成。全年无重大质量事务与事故，市场无批量性质量事务发生，全年国抽无质量不达标；成本限制在给定的范围之内；费用限制在给定范围之内。平安生产进一步得到改善，有序工作进一步得到加强。 2、总经办、财务、行政人事工作比较顺当，配套服务意识有提升，全年无重大工作失误。 3、内部工作氛围比较和谐，部门协调与沟通进一步得到强化，服务意识进一步得到提高。 4、部门工作的主动性大幅度得到改善，创建性的工作热忱已起先有所体现。 5、公司内部奖惩分明的机制正在逐步完善，绩效管理的雏形基本显现。 总之，基地良好的发展势头起先形成并发挥了惯性作用。全部这些业绩

15、的取得，是公司总部正确领导、科学决策的前提下，全体员工共同奉献的结果，我代表天津基地感谢公司总部的正确领导与全力支持，没有总部给定的平台和宽松的工作环境，我们要取得工作成果是不行能的。同时基地还要感谢全体经销商、全体销售人员，全体基地员工的主动性和创建性的工作，没有同志们的努力，基地要完成生产、销售指标也是不行能的。 xx 年度，我们的前进方向是什么，改进机会在哪里？我代表基地提出 5 方面的要求： 1、公司接着努力创建一种和谐的工作氛围：确保以量化的方式来体现公司在创建工作环境方面的思路；激励主动性和创建性的工作思想，并将这些勇于担当工作职责并富有创建性工作思维的同志，予以物资与精神的激励，

16、力求提拔这类同志到领导岗位上来。健全绩效 奖罚机制并落实到位，形成和谐工作氛围的保障。 2、强化细微环节管理：基地现阶段主要短板是细微环节管理上存在疏漏，这是本年度最核心的日常工作。各部门针对本部门的工作职责，拟定xx 年的细微环节改进的详细要求，并形成书面的材料报总经办备案。详细而言有如下方面： 1）接着保持质量的稳定与提升：各口必需要有详细实施方法。 2）接着降低成本：核心是提高产出率；削减跑、冒、滴、漏现象；降低设备、设施维护频次和维护质量；提高选购质量（包括原辅材料及日常低值易耗品的质量和运用周期）；提高生产安排与调度的科学性和合理性，发挥人员的产值最大化，逐步降低人工成本；提高发货与

17、审单的质量，确保误点、差货、货量多寡造成的奢侈；提高福建调货的精确性和数量限制；次、废品管理应进入成本考核系列，确保次废品不造成奢侈；接着提高部门之间的沟通有效性和刚好性；提高指标不明显的部门工作效率；加强员工的在职培训，建立良好的培训机制和培训有效性评价机制；加大力度培育一线操作工人的的行为习惯和操作习惯等等。 感谢大家! ? 各位同仁： 新春伊始，万象更新。让我们满载着 xx 年的各项经济效益全面增长的丰硕成果，迎来了 xx 年的春天。值此集团 xx 年总结表彰大会之际，我谨代表受表彰的先进企业、先进集体及先进个人对集团总裁和各位领导及全体员工表示真诚的谢意和致以崇高的敬礼！ ? 在过去的

18、一年里，集团在总裁的英明、正确领导下，各项工作取得了丰硕的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企业之所想，及公司之所需，想方设法扩大销售，想方设法提高经济效益，调动一 切主动因素，促进事业发展。从稳固市场、扩大市场着手，从抢占市场、发展市场着眼，在竞争中求生存，在竞争中求发展，取得了较好的成果和明显的效果，各项经济指标均创历史最好水平，在全省同行业中名列前茅，为××集团争得了荣誉。xx 年集团公司各行业取得的骄人业绩应归功于集团总裁的英明决策、正确领导和集团全体员工同心协力、团结奋战、不懈努力的结果。 xx 年，在集团总裁领导下，我们有信念、有决心把各项工作做得更好：

19、一、提高企业的凝合力、向心力和亲和力。坚持顺上扶下的原则和向管理要效益的方针。在总裁领导下，发挥集团企业整合效应。职工爱岗敬业，视集团为家，企兴家合。 二、塑造企业形象，打造××集团品牌，巩固和发展企业市场，在质量中求生存，在竞争中求发展。 三、提高企业经济效益，坚决完成 20xx 年集团公司下达的各项经济指标。以效益为中心，把优质服务为前导，全面提高优质服务水平。 四、搞好培训，提高员工业务技能和各行业企业管理干部的领导和管理水平，使企业在竞争中处于不败的地位。 新的一年里，在总裁领导下，各行业将不断总结阅历，吸取教训，以励再战，以饱满的热忱和昂扬的斗志迎接新的挑战。抓住大发展的大好机遇，主动开拓进取，发挥集团公司以往的强劲优势，在经营中、发展中、前进中取得更大的成果，为××事业的做大做强贡献力气。 感谢大家！ ? 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页