2022农电管理中心个人述职报告范文.docx

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1、2022农电管理中心个人述职报告范文 农电管理中心个人述职报告范文农电管理中心个人述职报告范文敬重的各位领导、同志们：对我来说，是不平凡的一年。今年3月，我从某某供电所调至农电管理中心工作。8月份公司机构优化，我又到了营销科这个新的工作岗位上。近一年来，在公司党委、行政的正确领导下，我本着“结合自身实力，不喊落实难，多想怎么办”的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，尽心、尽职、尽责完成每一项工作任务。现就近一年的思想、学习、工作各方面状况汇报如下：一、加强学习，注意思想政治素养和业务实力提高经验艰难的抗冰救灾工作熬炼，承受“户户通电工程”和6.22洪灾的考验，我的思想渐渐成熟。今年7月

2、1日，我最终站在鲜红的党旗下，庄重的宣誓我志愿加入中国共产党。一年来，我自觉主动学习党章、十七大报告等党的政治理论，自觉提高思想相识水平和政治理论修养，促使自身不断成熟，不断完善。在工作中能够树立大局意识，尽量做到全面客观的分析问题，冷静镇静的解决冲突。与此同时，为尽快适应不断改变的工作环境和工作要求，提高业务实力，我力求做到勤学善问，博学深专，不断学习充电，更新学问结构。并围绕当前工作重点加强电力营销学问理念、供电所台区化规范化精细化管理、电力法律法规学问等内容的学习，顺当通过省公司营销学问调考。在工作中学习，在学习中工作，不断探究，努力胜任本职工作。二、优化人力资源，强化科室职能，进一步规

3、范营销管理8月份到营销科工作以来，我作为一名科室管理者，始终主动思索怎样优化科室管理职能，找寻“人”与“事”的最佳结合点，提高科室集体工作效益。在新的岗位上，我特别注意与科室同事间的相互沟通，在沟通中了解熟识每个同事，了解他们对本职工作的想法和要求。在沟通了解的基础上，结合科室管理职能，按因岗定员、因人定责的原则，将科室分为农电管理、检定室管理、业扩报装与小水电管理、线损计量管理、营业管理、营销系统网络管理、报表统计管理七个岗位，并确定了各自岗位职责和工作标准，通过以师带徒、互帮互学的形式，使得专业互补、学问互补、特性互补、年龄互补，调动了每个人的工作主动性和主观能动性。就近几个月的工作状况来

4、看，科室工作分工明确又紧密协作，各项工作惊慌有序，员工工作主动主动，基本做到了上下一心，各施其责，人尽其能。为公司决策供应有效信息，是科室基本职能之一。针对这一职能，营销科从10月份起先编制每月一期的营销信息，汇报近期的营销工作，对公司的经营状况进行汇总、分析、预料，为公司决策层理清下一步发展思路，供应各项真实有效的数据。并与稽查大队联合制订每月营销稽查工作安排，使营销稽查工作进一步规范。您可以联系作者撰写相关的文章，网上搜寻“通渭胡俊林”有相关资料。扩展阅读：201*年农电管理中心平安管理工作总结农电管理中心二九年平安管理工作总结二九年来，农电管理中心为确保我县电网平安运行，确保广阔用电客户

5、用上平安牢靠的优质电能，更好地服务社会主义新农村建设，逐步加强了对生产、生活平安的管理，仔细抓好了平安学习和对员工的平安教化，不断完善平安生产岗位责任制，使各项平安管理开展的有条不紊，确保了全年的平安工作“能控、可控、在控”，现将工作总结如下：一、二九年平安生产指标完成状况1.未发生负同等及以上责任的农村人身触电伤亡事故；2.未发生农电职工，生产重伤以上责任事故；3.未发生负同等责任以上的交通事故；4.线路跳闸次数限制在考核范围内；5.平安周期达3448天；二、建立健全平安管理机制无规则不成方圆，建立起良好的管理制度，完善管理机制，是平安工作的先决条件。平安工作要以人为本，必需遵循“管生产必需

6、管平安”的原则，做到思想到位、措施到位、管理到位。明确责任，始终把“平安第一”的思想落实到各项工作中。为此，农电管理中心成立了以豆中伟为专责的平安生产检查小组，督促供电所定期召开平安生产例会，刚好听取关于平安工作的反馈信息，进行平安分析，对我局的平安生产形势总体规划，合理支配，真正做到有备无患，有备无患。同时，我部室还仔细执行平安生产责任制，将其作为平安生产的中心环节来抓，建立三级平安监察网，使广阔职工明确权、责、利的关系，分级管理，分层限制，层层传递压力，使每个人都处在平安网络管理和监督之下，力争把平安隐患歼灭在萌芽中。二、平安教化作好培训宣扬一是举办了平安学问竞赛、职工代表平安巡察活动、“

7、平安关系你我他”主题探讨活动、平安学问进校内活动、社会平安监督员座谈会、家属座谈会等活动，进一步增加了员工对平安生产的群体防护意识和自我爱护意识。二是在全局职工和农电系统中开展了两次安规大汇考，使他们对平安生产的基础学问达到了娴熟驾驭和应用的程度，提高了基层职工的平安生产意识和理论水平。三是根据电业平安工作规程要求，对上岗前的员工进行平安生产学问培训和考核，经考核合格的人员才聘请录用准予上岗。四是定期对平安员进行了专业学问培训，提高了业务技能。五是协同平安保卫部、人力资源部对农电职工及新上岗人员按安排统一进行平安技术培训，各供电所进行三级平安培训，全部达到考试合格，持证上岗。六是农电管理中心平

8、安监察人员还常常深化到施工现场，以提问、闭卷考试等多种形式，了解施工人员对平安学问的驾驭程度，从而达到理论与实践相结合。三、落实“两措”安排搞好春秋检查为保证平安生产及春秋两季节平安工作顺当地进行，农电管理中心为各供电所申请购置各种平安工器具，并进行周期性预防试验，要求施工单位及各供电所所建立工具台账，摆放合理，建立工器具柜，对不合格的平安工器具坚决淘汰，实行以旧换新制，必需有记录，有档案，做到管理规范化，标准化。通过各项方按措施的逐一落实，我局平安工作在省、市平安检查中成果显著，农电管理中心为把平安管理工作推向新高度，仔细落实省、市平安检查组反馈的看法，做到件件有整改、有落实、有提高。同时，

9、建立了平安长效机制，每次下基层都会检查平安管理工作，使农电职工树立了“警钟长鸣”的平安理念。四、结合各项活动，查找平安隐患今年以来，我局开展了“平安整治月”、“平安隐患排查”“两清理”等多项活动，为把活动工作引向深化，农电管理中心比照局活动评比细则，仔细进行差漏补缺。一是依据局细则制订了农电管理中心活动实施方按及考核标准，使农电系统各项活动开展的有章可循、有条不紊。二是向各供电所统一发放了自查表、整改表，统一了标准，规范了管理。三是不定期的下基层进行明察暗访，检查、督促各供电所活动开展状况。四是成立农电管理中心宣扬报道组向我局及各供电所宣扬农电系统在活动中涌现的好人好事。通过农电管理中心广阔干

10、部职工的辛勤努力，共查找出缺陷214处，当即整改198项，对不能马上整改的项目也列入长期整改安排内，建立了长效机制。二九年是我局平安生产工作繁重的一年，也是平安工作做的比较好的一年，基本完成了市局下达的考核指标，取得了良好的经济效益和社会效益，但是，取得的这些成果同市局的要求相比，还存在着肯定的差距和不足，因此我们绝不能存在盲目乐观的心理，平安工作任重道远，肯定要戒骄戒躁，看清形势，充分相识平安工作的长期性、艰难性，把平安工作当做一项政治任务来抓，接着努力，力争再创佳绩。农电管理中心二九年十二月二十六号友情提示：本文中关于农电管理中心个人述职报告范文给出的范例仅供您参考拓展思维运用，农电管理中心个人述职报告范文：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页