2022关于推进以案促改工作制度化常态化情况汇报.docx
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1、2022关于推进以案促改工作制度化常态化情况汇报 卢氏职专关于推动以案促改工作制度化常态化状况汇报全县以案促改工作开展以来,卢氏职专严格根据县委关于推动以案促改工作制度化常态化实施看法和县纪委关于推动以案促改工作制度化常态化实施方法的详细要求,结合卢氏职专实际,快速行动,强力推动,仔细开展了系列工作,取得了初步成效。现将有关工作开展状况汇报如下:一、 工作开展总体状况(一)高度重视,快速行动。8月5日,我校召开党总支委员会,探讨部署关于推动以案促改工作制度化常态化。会议确定成立以校长为组长,副校长为副组长,各科室负责人为成员的领导小组,办公室设在校党政办,明确党总支副书记为干脆责任人。召开动员
2、会议,统一了思想相识、明确了任务目标。会后印发了卢氏职专关于推动以案促改工作制度化常态化实施方案,明确了我校以案促改工作的方法步骤。并在设置了征求看法箱、公布了举报投诉电话。(二)警示教化会深化宣扬发动。9月11日上午,我校召开以案促改警示教化大会,对全校开展案件剖析做好以案促改工作进行再动员部署。会上,贺振锋宣读了关于赐予王战方开除党籍开除公职处分的确定,刘朝鹏同志宣读了关于赐予王志斌开除党籍开除公职处分的确定,常海建同志宣读了关于赐予王文中开除公职处分的确定,赵东锋同志宣读了关于赐予姚春祥开除党籍处分的确定,朱邦群同志宣读了关于赐予王战生开除党籍处分的确定,吕明鹤同志宣读了关于赐予任新礼开
3、除党籍处分的确定,常海建同志宣读了关于赐予雷红星开除党籍开除公职处分的确定,贺振锋同志宣读了王战方的忏悔书,并传达了县委王书记讲话精神,并对以案促改工作持续化常态化作出明确要求,同时各参会副校级领导分别作了表态发言。警示教化会宣扬教化,使同志们明白了,此项工作是推动全面从严治党向纵深发展的重要举措,是贯彻惩前毖后,治病救人方针的详细体现,是修复政治生态的有效途径。“以案促改”就是要用身边人和事、教化系统的人和事教化警醒全校的领导干部。”(三)专题民主生活会深化开展剖析。根据要求,在仔细学习,充分征求看法,深刻查找问题的基础上,召开了“典型案件剖析推动以案促改工作”专题民主生活会,全体党员参与了
4、会议。会上大家首先再次深化学习领悟县委关于推动以案促改工作制度化常态化实施看法和县纪委关于推动以案促改工作制度化常态化实施方法和召开这次生活会的要求比照李清波、邱学江案例,查找了班子存在的问题。随后班子成员逐一比照案例查找志向信念、宗旨意识方面,主体责任和监督责任落实方面廉政勤政、作风建设方面,权力运行、体制机制方面存在的问题。自我查找后同志们每人都为其他班子成员提出了不少于3条不足和改进看法。经过充分指责和自我指责同志们找准了思想和工作中的问题,明确改进目标和方向。会后依据民主生活会上比照检查的状况共梳理问题逐一制定了整改方法及措施,明确了责任领导、责任科室、责任人和完成时间节点。(四)加强
5、风险防控,规范权力运行监督制约。一是结合工作岗位,仔细开展廉政风险重点防控工作,列出权责清单和负面清单,查找风险点,制定防控措施。梳理出工作职权、风险点、防控措施、权力运行流程图。二是进一步深化、细化主体责任清单,从党总支班子成员、各科室负责人,明确党风廉政建设主体责任,做到责任明确,操作性强,真正把主体责任落实到实际工作中。制定了党风廉政建设工作责任制实施方法,依据责任分工,党风廉政建设第一责任人坚持把党风廉政建设摆上重要位置,高度重视,亲自支配部署,做到常抓不懈。纪检委员抓好反腐倡廉制度建设和惩防体系建设,不断完善监督制约,强化监督执纪问责。在详细工作中,各党组成员仔细落实“一岗双责”,抓
6、好自己职责范围内的预防腐败工作,加强对分管工作范围内的党员干部廉政教化、管理和监督。三是肃穆作风纪律。建立了工作纪律暗访制度,强化工作纪律监督问责。以案促改工作开展以来,约谈8人,共组织专项纪律突击检查3次,通报不在岗违纪人员 4人次,达到了惩处一人、警示一片的目的。建立权力运行监督制度,强化对单位权力运行的重点岗位、关键环节的管理监督,根据有关规定和要求,对干部选拔任用、资金运行状况、国有资产管理、党风廉政建设责任制落实以及党务、政务公开等各个方面和环节进行有效监督。(五)全面开展对现有制度的梳理完善强化制度执行。开展制度梳理。根据关于做好以案促改其次阶段工作通知文件要求,我校开展了制度梳理
7、工作。根据“留、废、改、立”清理的标准,对一些制度进行统计完善,在充分探讨广泛征求看法的基础上进行修订。围绕岗位风险结合实际新制定一些制度,开展制度执行监督检查。为保证制度执行我校坚持两个月通报,一个定期公开。一是考勤月通报。规定全体同志严格履行请假程序和审批程序。当天值班领导和办公室组成联合督查组,对工作纪律进行不定时检查,办公室对请销假管理、考勤管理月汇总通报;二是工作月通报。依据老师量化考核和班主任量化考核,每月召开考评讲评会总结通报月考评结果和成果问题;三是财务支出随时公开。落实财经制度,按要求进行选购(支出)事先审批,严格执行报销票据管理、公务接待管理、会议培训管理、差旅费管理,校长
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