2022年如何管理好装饰公司.docx

《2022年如何管理好装饰公司.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年如何管理好装饰公司.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年如何管理好装饰公司 如何管理好装饰公司 编制 精选 管理方案 审核 批准 生效日期 地址： 电话： 传真: 邮编: 如何管理好装饰公司 由于装饰公司的部门较多，工作流程较为困难，管理难度也相对较大，所以我们将装饰公司称为特别行业。 如何管理装饰公司；装饰公司如何提升业绩、市场和竞争力。 一、 家装公司管理 1、 家装公司的业务主要是两块，一块是营销，一块是施工。家装的营销，主要是由业务员与设计师来完成，但公司其它人员也可以做业务，为公司带来客户，就是说要有全员营销的概念。家装的施工，就等于生产型企业的生产，我们家装是先营销后生产，这与其它行业可能有所不同。 2、家装公司的人员，主要是

2、以下几类：潜在客户、客户、公司内的工作人员（包括设计、业务、工程管理、财务及其它、施工人员）、材料供应商、合作伙伴。 3、要做好家装公司，最主要是要做好营销和管理两方面的工作，营销是生存的基础，管理是发展的基础。对于一个新公司来说，或者说对于中小型的家装公司来说，这两方面都有问题，但营销是主要问题。许多公司正是因为营销做不好，从而使公司生存不下去，而做好营销，我们就要解决好两方面的问题，一是营销人员的问题，二是公司竞争力的问题，最主要是竞争力的问题，我们做好了公司的竞争力，那么，一般性的工作人员也就可以做好销售，而不是非要依靠优秀人才才可以销售，目前多数家装公司正是陷在这一块，公司没有竞争力，

3、一般性的业务员拉不来客户，一般性的设计师谈不下客户，所以，许多家装公司都把业务的拓展寄予在聘请优秀的人员身上，这是舍本逐末的。当然，营销人员（业务员、设计师）的素养也是很重要的，假如公司既有竞争力，人员的素养又很高，那么营销就不成为问题。 4、在管理方面，最主要的工作，主要是两点，一是建立规范，二是运用人才。建立规范，又分为两方面：一建立健全公司各种规章制度，使公司做到有法可依；二是对于已经制订并对内公布的各项制度严格执行，做到有法必依。我们目前为购买教程的客户供应一些公司的规章制度，供大家参考。运用人才是我们发展的关键，可以说，公司的兴盛，与人才的运用有很大关系，有些公司做不起来，一是因为公

4、司没有优秀人才，二是公司留不住人才。我建议你们，在用人这一块，要多动一些脑筋，作为公司的主管，建议您要从详细的业务当中解脱出来，不要把大量的时间都放在谈客户、工程监理、处理危机上，而是要把大量的时间用到公司优势的培育、营销策略的制订、管理制度的制订与执行、人才的考察与培训上，做这些工作，才是当主管的分内之事，只有做好了这些事情，公司才能持续地发展！ 5、管理是制度，但制度要符合人情，优秀的制度不是抹杀人情，而是在制订的时候，就考虑到人情，也就是说，这个制度本身就是一个很有人情味的制度。在部队，既有铁的纪律，也有很会做思想工作的政治委员，两者相得益彰，公司就会充溢人情、团队就会有很强大的凝合力。

5、 二、如何具有竞争力 竞争力不是硕大无朋，做好一些细微环节，也可以形成很好的竞争力。建设或者培育公司的竞争力，可以从多方面做起，无论哪一点做好，都是很好的优势。 三、如何提升公司业绩 因为业绩不多，从而造成公司处于亏损状态。每个人一公司都想赚钱，但我们赚钱，要有一个合理的思路，一起先就想赚钱，那是不太现实的，我们应当在成立之初就有一个安排： 公司的发展是须要分阶段来操作的，一般来说，要经过三个阶段：第一阶段是品牌建设期，也可以说是市场拓展期，这一阶段的主要任务，是建立起自己的品牌，因此须要投入肯定的广告宣扬费，在价格上低一些，快速在当地形成肯定的知名度，可以说第一阶段公司是不会赚钱的，属于投入

6、期； 其次阶段是公司的规模期，只有当您的销售达到了肯定的规模，你的生产才能达到肯定的规模，这样你各方面的成本才会最低，比方说，一个月做 20 万元，你房租是 3000 元，做 50 万元时你的房租可能也是 3000 元。生产成本也会因此而降低，因为你们选购的材料增多了，这样人们就可以同材料商谈判要更低的价格。 第三阶段是成熟期，也可以说是利润期，是赚钱的时候了，但也是公司管理进一步规范的时期。大型跨国公司，在中国投资建厂时，都有一个三年或五年甚至更长时间的不赚钱的打算，此时他们不会为短期的赔钱而担忧。但是有许多的家装公司，不是根据这个规划来做，一起先就要赚钱，所以将报价订得过高，也不去培育品牌，也不去做大规模，即使做了三年，在当地仍旧是知名度不高的公司，三年以后他们假如要发展，还是遵循这个规律，先去培育品牌，然后做规模，然后才能有好的发展。 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页