2022年奖励通知模板8篇.docx
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1、2022年奖励通知模板8篇嘉奖通知在学习、工作生活中,能够利用到通知的场合越来越多,通知是一种下行性常用公文,其运用不受机关级别的限制,可用于发布规章、转发公度文,布置工作、传达事项等。信任写通知是一个让很多人都头痛的问题,下面是我细心整理的嘉奖通知8篇,欢迎阅读与保藏。嘉奖通知 篇1为加强公司人员的聘请效果,满意生产须要,经公司确定凡老员工举荐新员工入厂,并将新员工稳定下来的,有以下职位公司将赐予发放举荐奖金:1. 女普工,举荐奖金100元;(生产男普工不发举荐奖金);2. 一级技术人员,举荐奖金50元;3. 二级以上技术人员,举荐奖金100元;举荐人应先到人事部领取内部员工举荐表,填写被举
2、荐人等资料,经人事审核后,按正规手续面试及入职,未经人事部登记的则不发举荐奖;公司实行举荐员工奖金费与稳定员工相结合的机制。被举荐员工在公司工作满一个月后发放奖金的50%,被举荐员工在公司工作满3个月后发奖金的50%;本通知从即日起起先生效,有效期至20年10月31日。嘉奖通知 篇2集团各部门、各公司:为充分利用公司一切聘请资源,激励全体员工为公司举荐优秀员工才,提高公司聘请活动的刚好性和匹配度,特制定本方法。一、职位空缺与内部举荐当空缺职位聘请困难或超过30个工作日没有聘请到合适的员工选时,由员工力资源部聘请负责员工按标准格式制作内部空缺职位(附录),在公司公告栏或其他形式向员工发布通知,激
3、励进行内部举荐。激励举荐岗位如下:1、高层管理员工员:指可以从事集团部门负责员工/子公司副总经理以上职务的员工员。这类员工才的显著特征是:市场稀缺,通过正常聘请渠道(如报纸、广告、网站、员工才市场)几乎很难获得。2、核心技术员工才:指具备某项与集团要求技术匹配度较高专业技术员工才,并可以从事主要技术职务的员工员。这类员工才的显著特征是:市场稀缺,具有丰富的实际工作阅历,某一领域的专家,能快速为集团创建效益。3、中层管理员工员:指可以从事集团部门主管或子公司部门部长职务的员工员。这类员工才的显著特征是:具有中长期的实际管理工作阅历,较好的沟通协调及解决问题的实力。4、娴熟技术员工员:指具备与集团
4、要求技能或工作经验匹配度较高员工员。这类员工员的显著特征是:技能娴熟,磨合期短,能快速投入工作,创建效益。二、举荐方法员工依据内部空缺职位所列的主要工作职责及规定的任职资格,填写内部举荐表(附后)向员工力资源部举荐候选员工,并将候选员工的个员工简历提交员工力资源部聘请负责员工。员工力资源部负责将结果通知举荐员工。三、 举荐胜利和嘉奖方法1、如员工举荐的候选员工不符合空缺职位要求,举荐员工不享受任何嘉奖。2、如员工举荐的候选员工符合空缺职位的要求,且已通过最终面试,但没有被公司录用,或在试用期被淘汰或主动放弃的,举荐员工将获得通报表扬,嘉奖不予发放。3、假如员工举荐的候选员工被公司录用并顺当经过
5、试用期成为正式员工,举荐员工可获得30%的奖金;被举荐员工在公司工作满一年(含试用期)后,举荐员工可获得剩余70 %的奖金。举荐员工可获得通报表扬和相应的嘉奖。嘉奖通知 篇3各位员工:依据公司20xx年工作安排其次条规定,根据公司往年惯例,由于3月份为特别旺季,故工作非常辛苦,对在3月份工作中超额完成任务,克服困难,自愿放弃正常休息,坚守岗位的员工不但赐予精神上的激励并且还赐予物资上的嘉奖,详细通知排如下:1、 对在3月份主动放弃正常休息,坚守工作岗位的员工,公司将根据未休息的实际天数,赐予双倍的加班费用,并且在4月6日前赐予兑现。2、 对于超额完成任务,绩效效益奖金幅大幅度度向坚守岗位,工作
6、主动,任劳任怨,工作责任心强的倾斜。3、 工作一年以上,无任何违规违纪和重大事故出现,并且工作主动主动、责任心强,有团队互助精神的,可在10月-11月份之间公司分批支配带薪出国旅游,公司担当出游团费。4、 对于三月份自愿放弃休息的天数,可在淡季(7月15日-11月30日)自己支配带薪补休(需提前一周找唐师核精确认)。备注:1 对于嘉奖方面,3、4条款只能享受一项。2 有违反公司管理条例,未经同意私自休假和私自离职者3 工作效率低下,投机取巧,推卸责任者4 爱编理由、找借口,对待工作消极怠慢者5 爱做表面工作,对公司不服责任者对存在备注中25条者,一旦公司发觉,赐予取消公司嘉奖政策的14规定。x
7、x管理办20xx年3月9日嘉奖通知 篇4公司全体员工:因公司业务发展须要,现拟聘请计件工若干名,公司内部员工如有亲戚、挚友、邻居等情愿从事的,可向公司举荐,详细规定如下:一、聘请岗位及要求:计件工:1. 女性,年龄1835周岁,无学历要求,能吃苦耐劳;2.工作细致负责,为人忠肯。三举荐原则:1、被举荐人员的基本条件要符合本公司对人员聘请的基本要求;2、被举荐人员所供应的基本信息要客观真实,不能有任何隐瞒和伪造;被举荐员工多次在公司车间备有离职记录者没有资格申请此奖项。3、举荐人不得干扰正常试工流程。4、针对每个被举荐的人,只有一次举荐机会。假如多人同时举荐同一个人,一旦被举荐人被录用,第一个举
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