2022年工区安全生产月工作计划范例安全生产月心得体会共5.docx

《2022年工区安全生产月工作计划范例安全生产月心得体会共5.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年工区安全生产月工作计划范例安全生产月心得体会共5.docx（20页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年工区安全生产月工作计划范例安全生产月心得体会共5 工区平安生产月的工作安排范文 201X 年，我工区平安生产工作始终坚持平安第一，预防为主，综合治理的方针，以落实平安生产责任制为核心，主动开展平安生产大检查、事故隐患整改、平安生产宣扬教化以及平安生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区平安生产局面良好，总体平安生产形势持续稳定并更加坚固牢靠。 一、主要工作开展状况 (一)仔细开展平安生产大检查，加大平安整治力度。 在今年的平安生产检查活动中，工区始终仔细开展月度平安检查和日常性平安巡察检查记录，同时顺当完成公司组织的XX年春、秋季平安生产大检查和国家电网公司组织的专项

2、隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类平安检查 73 次，查出事故隐患点 22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的平安生产基础。 (二)顺当完成保电专项工作。 本年度工区共进行专项保电工作 10 次，累计保电天数达到 90余天，通过工区全员的共同努力，顺当完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kvxx 线保电等一批重要节假日的保电工作。 (四)工作票统计及其他工作状况。 截止 11 月 15 日，我工区连续实现平安生产 1780 天;全年共办理工作票 50 张，其中第一种工作票 24 张，含基建单位 8 张;其次种工作票 26 张。工作票合格率 101

3、%，执行状况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计 0 次，线路跳闸率为 0 次(一百零一公里年)。 (四)安环体系标准化建设 本年度在公司统一的部署下，工区主动参加安环体系标准化建设工作，先后派员参与安环体系标准化培训 2 次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。 (五)强化平安生产责任制的落实。工区高度重视平安生产工作，依据年初制定的平安工作目标，根据公司统一要求，工区各级人员均签订平安生产责任书，强化各级人员平安责随意识，

4、一级一级，层层抓落实。建立和完善平安生产责任体系，严格执行平安生产规程、规范和技术标准，加大平安投入，加强基础管理，加大平安培训教化力度。努力实现工区平安工作规范化管理。 (六)加强平安生产教化培训工作，着力增加平安防范意识。为了进一步加强全区平安防范意识，提高平安技能，我们先后制定并 顺当实施了XX 年工区平安技能培训安排与方案、XX 年平安生产月活动实施方案，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展平安生产岗位资格，平安技术和平安管理培训，突出抓好一线青工和平安责任人培训教化，着力提高平安意识，不断增加自身平安技能培训，提高工区平安生产管理水平，实现平安生产。

5、工区组织培训一线员工一百零一余人次，先后组织工区全部生产人员参与安规培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级平安教化，特殊是岗位培训，平安教化培训，并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。 (七)加强平安生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的实力。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区平安生产工作的重要方针。一年来，我工区不断完善平安生产应急预案，加强各类事故以及可能危及平安生产的自然灾难的预料、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置

6、实力。工区实行了 XX年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置实力。先后圆满完成 XX 年迎峰度夏，防汛保供电等任务。 二、存在的主要问题 (一)施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理困难。 (二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威逼着线路的平安运行。施工周期较长的线下作业项目日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施工方签订平安协议，工区在处理此类事务的时候很被动，各种隐患不在预控之中。 截止目前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路平安运行，与施工方签订施工协议书 3 处，下发施工平安告知书 13 份，张贴警示标记共计 5 处。 (三)

7、工区员工的平安意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少且平安素养有待提高，对工区的平安生产提出了严峻的考验。 三、XX 平安生产工作思路 下一年，我工区将接着坚持平安第一，预防为主，综合治理的方针。强化平安生产管理和监督，建立平安生产长效机制，遏制平安事故，推动工区平安生产进一步持续好转。为此，我们将突出四抓做好平安生产工作。 一是抓基层基础。根据重基层、打基础、强监管的工作思路，建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络，充分发挥 平安监管职能，使平安生产关口前移、重心下沉，筑牢平安生产第一防线。 二是抓隐患治理。切实加强和解决平安生产薄弱环节和突出

8、问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对工区平安生产工作的新状况、新问题，刚好完善监管方法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患歼灭在萌芽状态。 三是抓重点防范。重点要放在线下作业大型机械的监管，防范线路外力破坏，主动争取主动，努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中，强化隐患排查，落实整改措施，刚好消退平安隐患，确保平安。 四是抓宣扬教化。加强警示教化，对典型平安生产违章行为刚好曝光，加强学习，狠抓违章治理，增加全部人员平安生产制度观念和自我爱护意识，形成人人重视平安、关注平安、防范事故的良好氛围。 平安生产月心得体会共 5 5 篇 平安生产月心得体会（共

9、5 篇） 平安生产月心得体会（共 5 篇） （篇一） 万一离我们有多远作者：张明利*-07-04 19：02：10 昨日，在井口服务站为下井矿工缝补衣物、钉扣子。远远的看到一个小伙子胳膊一甩一甩的便要进入罐笼，细心的*抓紧将他叫住，亲切地说：小伙子，我看你袖口上的扣子都掉了，我来给你缝上吧！小伙子满不在乎的说：不用，不就掉了个扣子吗？差不多就行，在井下谁都看不见。 *又说：小伙子，可不能有这种思想哦，只要上岗作业就要穿戴整齐，这不仅仅是个人美观的问题，还存在着一个平安生产的大问题，你想想袖口不利索，井下光线又不好，万一被哪里挂住摔一跤，又或者你恰好从事的是往机器里面填充物品，散落的袖口很有可能

10、随着机器的运转被卷进去，后果不可思议啊听完*的话，小伙子抓紧伸出了衣袖缝上了扣子，临下井时道了一声真诚的感谢！ 小伙子的满不在乎让我想起了胡适的差不多先生传，差不多先生最终病急乱投医而致一命呜呼还在感叹活人同死人也差不多，凡事只要差不多就好了，何必太仔细呢？熟不知差之毫厘，谬以千里。无论在生活还是工作中，涉及平安方面活生生的流血事务总是不断地映入眼帘，我们也总会不断地进行思索总结，差不多的思想是平安的天敌，也是我们普遍可能存在由来已久的劣根 性。万一离我们有多远呢？我们常说每条平安法律法规都是建立在血的教训基础上，事故已经发生成为历史，谁也无力挽救，我们要做的是悲叹受害人凄惨命运的同时，全面进

11、行事故教训的学习总结，不断地规范完善各项规章制度和操作规程，用硬的制度规范着后人的行为，将万一发生的可能性刚好预见并坚决扼杀。前车可鉴，后车之覆，假如抱有差不多的侥幸思想，那种惨痛的代价又会驾临到我们身上，只有凡事先想万一，才可能防患于未然，将事故扼杀在摇篮之中。 我们要想避开事故的发生，不仅要在思想上远离差不多，更要在实践操作中、在平安措施的落实上树立万一的思想，坚决摆脱麻痹大意。观看北海油田大爆炸，短短一个半小时内，在这座石油平台上工作的 230 余名职工只有 60 多人幸免于难的灾难性事故，起因源于一个接一个的小小疏忽！一个已拆下平安阀的泵被当作备用泵启动，液化石油气从堵板处泄漏，引起爆

12、炸。能够承受住高温的工作模块防火墙却不能经住爆炸的冲击力，碎片撞断了一根自然气管道，引发爆炸，高温熔断了输油管道导致泄漏。 灾难的发生是由一连串的确定性事务构成的，悲剧的发生是环环相扣的。这使我想起了一个法则，每个环节都完成 90%，看似还 比较优秀，其实 0.9×0.9×0.9×0.9×0.9=59%是不及格，只有每个环节都做到101%，最终的结果才可能是101%。生命只有一次，不是0便是101，因此我们不能有没关系、没那么巧的侥幸思想，必需每一环节都落实必要的平安措施才能阻挡事故的发生与扩散。 万一离我们有多远这个命题真的须要我们进行深化的思

13、索，树立平安就是信誉，平安就是效益，平安就是竞争力的平安理念，在生活工作中从微小处做起，有科学严谨的看法和标准规范的行为，树立严密谨慎的平安意识，落实切实有效的平安措施，不要逾越事故的底线，发展不要以牺牲生命为代价，要为平安划红线。 对于平安，我们必需慎重对待，在平安生产中，重视平安就是珍视生命，重视平安就是我们最大的福利；只有遵循平安生产规章制度，我们才有可能避开事故的发生，只有不违反平安法律法规，我们才可能削减血的教训。 对平安要有敬畏之心。只有不断学习事故教训和平安法律法规，驾驭平安生产学问和技能，更好的积累事故阅历，总结事故的发展规律，通过扎实自己的技术技能功底和提高排查事故隐患和处理

14、事故的实力，使自己在今后的工作中综合实力有所提高，才能使自己 和他人真正在平安方面受益。 凡事多想个万一，才能真的让万一远离我们。 （篇二） 我是地矿人平安伴我行 一路走来，大家常常会听见这样一句话：当心，留意平安！虽然只有几个字，但这句话的背后包含了太多太多的含义，他既有关爱、也有警告、更有生命的一种信仰。关爱是身心健康，笑容绽放的你；警告是要你做好这项危急性高、难度大的工作，不要麻痹大意。暂且不说人们对这句话的理解有多深，但防患于未然是每个人必需想到的，并且必需做到的，平安施工，从我做起，从现在做起。 作为*地灾治理基础院的一名一般员工，我们应当相识到自身岗位的重要性，在工作中，不仅要驾驭

15、娴熟的生产技术技能，更要将平安制度牢记心间。平安制度和操作规程，是我们在工作实践过程中，一起起血的教训中积累而来的，它不是束缚我们的枷锁，而是指引我们正确前行的航标。事实证明，只要我们仔细学习平安生产法律法规学问，事故是可以避开的。职工平安与否，将干脆牵系到企业的蓬勃发展、家庭华蜜、他人和自身的旦夕安危。任何事故 的发生无不是由于一个隐患和违章引起的。在现场，由于工作人员的麻痹大意、贪图省事，致使未能严格遵守平安生产操作规程作业，违章者眼里的一个无关紧要的小事，最终却成了事故的导火索，造成本不该发生的悲剧，给家庭、企业和社会带来无法挽回的损失。我们从事着地灾治理、桩基础工程建设，施工质量干脆影

16、响千家万户的生命平安，我们丝毫来不得半点马虎，要时刻提示自己，慎待每一件小事，用敏锐的洞察力去查找身边的担心全隐患，刚好整改并实行措施，坚决杜绝那种随意性或仅凭阅历工作的不良作风。 从我做起，从现在做起，从日常生产工作中的每件小事做起，杜绝违章作业，使生产工作得以正常运行，削减和杜绝一切平安事故。我们工作在生产一线，现场环境有时存在着很多不确定因素，这就要求我们在工作和处理问题时，要时刻保持冷静的头脑，并不断地提高操作技术水平，以不变应万变，防范各种突发事务的发生。在工作中，我们只有凭借剧烈的事业心、责任心，再加上一丝不苟、精益求精的工作看法，来保障施工班组的平安稳定运行和自身的平安健康，这才

17、算得上是一名合格的员工。切记，关爱生命是我们每一个员工义不容辞的责任，安平安全完成各项生产任务，是我们要做的本职工作。 从我做起是一种看法、是一种责任、更是一种境界。企业、社会之所以花那么大的力气开展多层次、全方位的平安宣扬、平安警示教化及平安学问的普及，目的就是要通过这些平安活动，来增加全体员工的平安意识和平安理念，唤起每一位酷爱生活、酷爱工作的社会公民，担负起为家庭华蜜、社会稳定、国家兴衰的这份神圣责任，使人人重视平安，不因自己的过错给社会、企业、家庭和他人带来不行挽回的经济损失及无法弥合的心灵创伤。作为一种看法，从我做起，在工作、生活中就会专心投入实实在在地做事，追求卓越，做得更好！作为

18、一种责任，从我做起，就会带着一种正确的思维和推断，遵章守纪，避开重蹈覆辙；作为一种境界，从我做起，就会在规范自己的行为举止的同时，也留意对他人生命财产的关爱。 为*地灾治理基础院美妙的明天，为整个社会少一些悲伤，多一次笑容，为了你、我、他的平安，为了家庭的华蜜，为了母亲的微笑、爱人的牵挂、儿女的祝福，请你绷紧平安这根弦，让我们以事故教训为戒，从我做起，从现在做起，克服侥幸心理，真正做到关爱生命，从我做起。 （篇三） 保持平安生产的敏感性 汉代的司马相如在谏猎书中有云：明者远见于未荫，而智者避危于未形。虽然我们所处的环境，总体平安形势是稳定向好的，但是我想，作为一名平安生产工作者，在工作和生活中

19、应当时时刻刻提示自己，给自己敲警钟，仔细分析危急点预控，只有这根弦绷紧了，才能从根本上解决做好平安生产监管工作的意识问题 我从去年11月份到街道安监所工作，由于住的地方离天一消防中队只有600米。有一段时间，每天晚上10点、11点都能听到消防车的警笛声。每次听到，我都会打开窗户，随着警笛声的远去，才关上窗户接着睡觉。习总书记指出，当干部要常常临事而惧，要常常有睡不着觉、半夜惊醒的状况，这是一种负责任的看法。责任二字，对平安生产监管人员来说，不仅仅是个人的自我修养，也是每天面临的实实在在的压力。 今年 3 月 1 日 16 时许，搭建在天一广场内空地上的某售楼临时展馆起火，幸无人员伤亡。事后了解

20、到，展馆的工作人员在发觉初起火势后惊惶失措，而没有刚好拿起灭火器将火扑灭，最终导致展馆焚毁，事务也造成了巨大的负面影响。由此，我深刻相识到，事故出于无知加大意，平安来于防护加警惕。我根据宁可多走一步， 不放过一处的原则，带领科室成员开展日常的平安生产监管，并制定了重点市场每月查，高层楼宇每季访的监管安排。平安生产工作要杜绝侥幸心理，因为一个盲点的产生，可能就是一个平安隐患的埋藏，就意味着我们平安监管人员的失职，既是对我们自己的不负责任，也是对企业对群众的不负责任。 平安监管工作是一项实打实、硬碰硬的工作，也是一项良心工作，它干脆关系着人的生命平安，企业的财产平安和一个地方的稳定。俗话说得好有了

21、金刚钻，再揽瓷器活，我们的业务学问，我们的责任心，就是我们平安监管工作的金刚钻。我们不但要知道平安生产相关的法律法规，还要尽可能驾驭平安生产的操作规程，并且把这些法规和规程用群众听得懂的语言讲解并描述出来，这不但是对自己的负责，也是对企业、对群众、对社会的负责。不断完善的平安生产规章制度，都是前辈们总结阅历教训，有的甚至是用血的教训换来的，每一条都是经济社会平安发展的护身符，我们要相识到它们对于我们平安生产监管工作的重要性，并且在工作中一丝不苟的比照执行。 闻名的心理学家马斯洛把人的需求层次划分为五等。除了最低的生理需求外，就是平安，再往上一层为情感、敬重和自我价值的 实现。可见，平安的重要性

22、仅次于生理需求。假如失去了平安，上面的建筑不论如何华丽，都将轰然倒塌，化为乌有。平安是一条纽带，它维系着每个人的生命和健康，维系着每个人的华蜜与美满；平安是生产的前提，平安是效益的保障；平安是生命的基石，平安是华蜜的阶梯。失去了平安，我们生活就会覆盖阴霾；失去了平安，我们的生命之花终将黯然失色。 我决心全力以赴除平安之隐患，助社会之发展。恪尽职守，敢于担当，争做平安发展的忠诚卫士，为祖国经济社会的平安发展奋斗终生！ （篇四） 短时间做出大文章 班前会在一百零一度上的定义是：班前会顾名思义它是班组（科室、部门）每天工作前开的会，要对每天的工作作详细的支配，工作中要留意的平安事项，它所开展的内容是

23、丰富多彩的，除了由班长（科长、部长）作工作支配外，还可以让组员在会上就本职工作各抒己见，谈自己对本职工作的看法，把工作中有关难题说出来，让组员探讨、分析，找出解决的方法，以此来调动组员的主动性，做到人人参加。 班前会的作用定义是：班前会有利于把管理工作细化到车间、班组、个人，有利于培育主管部门目标任务观念；有利于提高管理人员的检查、监督、执行力度。通过召开班前会，管理人员的领导实力、组织实力、表达实力、指挥实力、策划实力都将得到极大地提高；同时，也能便于各部门之间的信息沟通，从而提高工作效率；也为员工供应了一个学习沟通的平台，提高了企业的学习氛围和员工的学问水平。从以上我们不难看出，在各个行业

24、，班前会召开的质量对于当班是特别重要的。尤其是作为煤炭行业中的采掘一线单位，班前会起到了承上启下的作用，既是对上各班组现场工作的总结，也是值班人员依据现场改变，对下一个班工作的超前支配，特殊是由于经过两个班组的生产组织，现场平安环境有了较大地改变，在班前会有针对性的进行平安部署，会对当班平安生产组织起到较好地指导作用，所以开好班前会是 抓好现场平安的第一步。*年以来，综采一区紧紧围绕矿井平安生产工作部署，以规范班前会平安学习为着力点，全力打造班前非常钟平安阵地。该工区从基础抓起，重新梳理班前会制度，规范班前会召开流程，实行分时段、分重点，有针对、有措施多种措施，切实提高班前会召开质量。 一、严

25、格执行班前会制度，切实做到雷打不动。该工区把召开班前会作为一种制度仔细落实，从思想上提高平安意识，从行为上进行规范，使职工养成良好的工作习惯。将班前会内容要点与平安措施、质量标准化建设、现场平安管理重点、事故案例等相结合，要做到详细却不罗唆，有重点且无盲点。为开好班前会，该工区重新梳理了班前会召开制度，并要求上班班所长、跟班员、验收员定期汇报现场状况，确保值班员对现场实际状况驾驭到位，并能够依据上班现场实际状况，提前制定班前会召开重点和要点。值班员召开班前会向职工进行现场交底，做到四清晰，即作业任务清晰、现场危急点清晰、现场的生产组织重点清晰、应实行的平安措施清晰。此外，还实行问答的方式，确保

26、上班职工充分驾驭当班平安重点。例如，在工作面启封复产阶段，该工区要求值班员超前写出当班平安工作要点，班后由班长针对当天状况提出问题，职工进行解答，或是班长解答职工对工作的全部疑问，做到了全所人员的充分互动。 二、班前会内容要详实、针对性强，切忌笼统。以往许多工作负责人认为班前会仅仅是一种形式，往往只是宣读一下如何组织生产、平安措施、上级要求等。其实不然，班前会作为保证施工平安 的第一环节，必需讲求实效。应依据上班汇报状况，依据本班工作支配，有针对性的指明工作现场顶板管理、停送电、开停泵、起吊、运输等危急点以及实行详细平安防范措施。譬如，6 月份，该工区就针对2308工作面停采、撤除设备期间，工

27、作面联网上绳、撤除设备、协助运输等重点工作环节，具体向职工讲解每一道工序平安留意事项，确保作业人员对现场平安驾驭到位。还可以结合当天的作业进行讲解分析，举一些典型事故案例，加深作业人员对平安的相识，以此来提高作业人员的平安思想意识。 三、量才适用、安排合理，抓好人员分工。班前会工作负责人应把工作任务、平安责任安排并落实到每个工作人员身上，对不同工作分别进行技术交底。特殊是多班组不同地点工作，应在班前会上指定合格专责监护人，并交待所履行的责任。还有，技术交底不能忘。许多人认为召开班前会只是平安交底，忽视或淡化了技术交底，造成只顾人身平安却不顾施工质量，或许会出现螺丝紧固不牢导致大面积停电和设备接

28、头过热等失误。再就是留意事项不行忽视。班前会不能遗忘交待施工进度、环境爱护、天气影响等留意事项，以刚好提示工作人员留意和防范。 最终，领导干部要定期审查班前会内容，还要不定期参与前班 会，并检查班前会召开和落实状况，刚好进行点评。 总之，班前会是规范作业人员行为、推动生产作业精细化管理、实现平安预控、会控、可控的有效举措之一，也是从源头上杜绝习惯性违章，从思想上提高平安意识的重要保证。我们充分利用班前会这个阵地，潜移默化地把平安思想、平安意识宣灌到职工的脑海中，也要不断总结不断完善，并引起足够重视，不断丰富内容，不断完善会序，不断创新方法，真正地把班前会召开好，使班前会能真正收到应有的效果。

29、（篇五） 落实企业平安生产主体责任 切实保障职工群众生命财产平安 *特钢充分相识到平安生产工作的重要性，时刻绷紧平安生产这根弦，强化平安第一意识，坚持问题导向、聚焦薄弱环节、实行有力措施，确保企业平安生产形势持续向好，切实保障了职工群众的生命财产平安。 作为具有50多年历史的国有企业，西钢严格根据国家相关法律法规开展平安生产工作，多年来企业总体平安生产工作平稳运行。但是，对比平安生产先进企业平安管理工作阅历，当前企业平安生 产工作还存在肯定差距。诸如企业平安文化建设相对滞后、平安管理理念落后，落实企业平安生产主体责任不到位，专职平安管理队伍实力不足，职工队伍整体平安意识较为薄弱等。在日常平安生

30、产工作开展过程中出现的问题反映出职工队伍在肯定程度上存在对平安生产工作相识不清、观念陈旧、技能不足等问题，缺乏对平安生产规章制度的敬畏感，职工实际操作与规章制度要求有肯定差距。 针对上述问题，要实现全面提高公司平安管理实力，须要围绕以下几个方面创新管理方式，并持之以恒。 第一、注意企业平安文化建设、提高全体职工对平安生产工作相识。企业平安文化是实现平安管理的灵魂，以人为本是企业平安文化建设的核心理念，一切为了人的人本观念是平安文化建设的基本准则，是平安物质文化、制度文化、精神文化的最终落脚点。企业平安文化建设的最终目标是防止事故、抵挡灾难、维护健康，它代表了广阔职工群众的根本利益。企业平安文化

31、把实现生产的价值和实现人的价值统一起来，以实现人的生命价值为制约机制，以实现生产的社会价值及经济效益为动力机制，建立起完善的企业平安生产的经营机制和平安管理机制，爱护广阔职工从事生产经营活动过程中的身心平安与健康，珍惜、爱惜和敬重员工的生 命。 其次、加强平安生产职责的履行及制度的落实。遵照国家平安生产法要求，不断强化和落实企业各级平安生产主体责任，切实履行公司平安生产责任制度及落实各项平安生产规章制度，逐步提高广阔职工对公司平安生产规章制度的认同感和归属感，增加遵守规章制度的自觉性。同时，各级领导干部要带头执行规章制度，只有这样才能在群众中树立威信，才有劝服力。在此基础上，要重申制度的肃穆性

32、及权威性，要从公司干部管理制度层面完善平安生产工作监督、约束、问责机制，在各级领导干部业绩考核、职务晋升、薪酬待遇等方面真正落实平安生产一票推翻机制，逐步形成平安生产各负其责、全员参加的良好氛围。 第三、完善平安生产奖惩机制。平安生产考核制度的制定和实施不是目的，而是一种手段。企业在实施考核制度中，要做到以嘉奖为主，以罚为辅，奖罚分明，以人为本的基本原则。公司要在原有制度的基础上，进一步建立完善平安生产嘉奖机制，核心内容要坚持适应企业平安生产实际，精准公允，全员全覆盖、重在基层，物质激励与精神激励相结合的原则。 第四、加大专职平安管理人员培育力度。企业平安管理人员队 伍建设是企业平安生产工作的

33、重要一环，对平安管理人员队伍要从五到位入手提升管理实力。一是人员配置到位。依据国家平安生产法要求和企业性质、危急程度等要素配齐、配强各级专兼职平安管理人员，保证公司平安管理工作的有序开展和有效落实。二是思想教化到位。要加强对平安管理人员的思想教化和引导，使其坚固树立责任重于泰山的思想，相识到平安生产工作在企业管理工作中的重要地位，尽职尽责做好本职工作。三是业务培训到位。重视并实施对平安管理人员业务实力的培育，实行集中培训与走出去、请进来相结合的方式，提高理论素养与管理水平，适应公司平安管理工作须要。四是工作考核到位。对平安管理人员的工作依据主要管理指标定期进行评价考核，使其工作有规范、有目标、

34、有考核、有奖惩。通过考核建立优者上、平者让、劣者下的良性循环机制。五是待遇落实到位。对平安管理工作业绩突出的人员要在经济上给实惠、政治上给荣誉、岗位上给机会，以增加平安管理岗位的吸引力，稳定平安管理队伍，为企业平安生产工作筑牢第一道屏障。 第五、职工队伍建设。公司职工队伍建设要与企业平安文化建设相结合，由公司相关职能部门共同参加，平安管理部门专业引领。 以公司平安教化培训工作为手段，以平安生产标准化及职业健康平安管理体系为载体，从职工队伍思想建设、作风建设、职业道德建设、基层平安骨干队伍建设、企业文明建设等五个方面持续推动职工队伍建设。通过正确平安生产理念的树立、良好平安心态的培育、平安学问与技能的培训，逐步达到全面提升广阔职工平安生产意识与技能的目的。 第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页