2022年安全环保工作计划15篇.docx

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1、2022年安全环保工作计划15篇平安环保工作安排15篇时间过得太快，让人猝不及防，又迎来了一个全新的起点，该为接下来的学习制定一个安排了。拟起安排来就毫无头绪？以下是我为大家整理的平安环保工作安排，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。平安环保工作安排13月公司平安环保管理工作在公司指导下其他部门的协作下，主要围绕“平安生产设施验收”和“环保三同时”验收开展工作，坚持以改善平安环境质量、保障职工健康、爱护环境平安为动身点，着力抓好重点岗位、特种设备的平安预防和公司环境综合整治及生态爱护，3月份经过公司全体员工的共同努力，平安生产环境得到进一步改善，实现了3月份平安环保目标任务。现将详细状

2、况汇报如下：一、3月份主要开展的工作（一）强化目标管理，落实安环责任1、量化责任目标，完善考评细则，接着深化平安生产与环境爱护责任制工作。2、定期召开班组长及兼职平安员例会，将各项工作措施干脆传达至班组。每月通过班组长及兼职平安员例会传达上级有关平安文件精神，通报公司当月安环信息，部署下月工作，加化了班组长及兼职平安员的履职实力和责随意识。（二）围绕系统管理，开展了多种形式的安环教化为提高大家对平安生产重要性的相识，普及平安常识和提高自我爱护意识，公司主动开展部门平安教化、平安学问竞赛等方式宣扬平安学问。同时针对公司生产中出现的状况利用现场拍照、相关人员监督及公布、惩罚进行警示，职工的平安意识

3、和自我防护意识有了肯定程度的提高。（三）立足生产动态查隐患，狠抓整改效果不放松1、围绕工艺装备、基础设施、作业环境、防控手段等方面存在的隐患，以及责任落实、遵章守纪、现场管理等方面存在的薄弱环节，重点开展了各类平安、环境隐患的排查和整改工作。通过员工自查、安环员督查、部门排查、公司专项检查等形式共查各类隐患2、扎实开展了平安质量标准化自评工作，立足于现场本质进行平安改善，实行整改验收制，狠抓了整改效果的落实，（四）强化生产现场管理，提升现场定置实力生产现场管理是为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程要素，包括人、机、料、能、法、环等进行合理配置和优化组合，加强现场管理可以使物品摆放整齐、清洁

4、、有条理，可以削减拌倒、砸伤等现象的发生，提高工作效率等优点。1、规范了生产协助用品定置如：助剂、浆料、罐、桶摆放针对生产现场实际对各类生产协助用品的存放实行了定置管理，达到了便利运用、便于存放、摆放整齐的效果。（五）深化体系贯标，持续改善公司平安与环境绩效防雷检测、危废处理、室内噪声检测、室内粉尘检测1、根据持续改进的原则，结合公司机构职能调整，对环境/职业健康平安管理体系文件进行了修订，并抓好平安与环境管理体系日常维护、监督检查和内审工作，3月21日公司邀请安环体系审核专家对我公司“平安生产设施竣工验收”工作进行审查、验收。2、做好职业危害因素监控。本月公司进行了防雷检测。二、工作中存在的

5、不足3月份我们在平安环保管理工作中通过各部门的辛勤劳动，平安工作在“平安生产设施竣工验收”工作当中，始终保持平稳的态势。但暴露出的问题，也给我们敲响了警钟，反映出我们的平安基础并不坚固，还存在以下几个主要问题：1、 现场平安周知卡、平安操作规程以及物料、管道等标识不完善。2、 平安生产应急救援预案要重新修订。3、 仓库物品的摆放没有根据“五距”要求堆放，仓库内没有根据温度表、湿度表，仓库内危急物质周知牌没标明闪点，甲乙类仓库没有安装洗眼器，仓库墙体有裂缝，仓库大门没有外开。4、 吊料口须要重新规范，增加标识牌。5、 生产车间防火门没有保持常闭状态。6、 所以管道没有标明物料中文名和物料流向。7

6、、 临时堆场物品摆放不正规，没有平安距离。8、 平安培训机制没有完善、执行。三、4月工作安排1、工作思路1) 4月份我们将坚持一个中心、围绕三个重点、抓好三个环节、做到三个到位，确保实现月度目标。2) 坚持以现场为中心，接着推动“平安生产设施竣工验收”工作，抓好重要环境因素和重大危急源的识别和监控，严厉打击“三违”。3) 围绕三个重点：即以设备、厂内交通、火灾隐患作为平安生产管理重点，严格监控，重点整治，杜绝各类事故，向零目标挑战。4) 抓好三个环节：即教化培训、平安网络、隐患整改。并努力将部门安环管理职责重心下移，更好地发挥班组作用.四、 工作措施1） 从制度入手，进一步规范企业安环管理。随

7、着企业的快速发展，目前公司有了新进和变动的设备，增加了新的工种，现有的平安考核方法和平安操作规程已不能满意企业快速发展中实际的须要。4-5月我们将重点完善和统一底盘部件公司的平安管理考核标准，修订各类设备的平安操作规程，重新核定劳保用品运用发放标准，从制度入手切实做到有规可依，有章可循，按章办理。2）引导全员参加安环管理，努力发挥基层平安管理网络作用。通过每月定期召开班组长兼职平安员例会、开展班组长现场平安管理培训、现场巡检状况汇签等形式，将平安管理职能重心下移，提高班组长参加管理的主动性，充分发挥和加强班组级的平安管理作用，来历打击“三违”。同时每月对一个部门平安活动开展状况实行现场监督和指

8、导，切实提高平安培训的效果。使员工在操作前、操作中、操作后更有效地发觉隐患、解除隐患，为平安生产供应保证。3）结合实际，抓好六个方面的平安监管。以平安质量标准化评价细则为依据，结合公司生产实际，进行仔细细致地开展“平安巡检”检查制度，尤其是加大生产期间平安监管、高温高产期生产现场平安监管、高温检修平安监管、重点部位消防平安监管、厂区道路交通平安监管、汛期平安监管。4）加大安环隐患的整改落实力度。针对查找出的平安隐患，根据坚持“小隐患不过夜、大隐患不过周”的原则设定整改时间节点，指定专人落实整改并验收，特殊是针对作业现场出现的潜在担心全隐患和危急因素，我们将实行现场隐患整改督办制度，依据作业生产

9、现场的担心全隐患在周一班组会上列出现场隐患整改督办项目，指定专人跟踪督促落实整改。5）持续围绕“平安生产设施验收”工作要求。一是根据环境、职业健康平安管理体系要求，在员工中开展身边环境因素、危急源再识别、再确认活动，通过对现场危急源、环境有害因素的识别，使每位员工了解作业场所和工作岗位存在的危急因素、防范措施及事故应急措施。二是抓好体系内审核中问题点和不符合项的整改工作，确保顺当通过体系复审认证。平安环保工作安排21、认清平安形势，强化平安意识，加大管理力度20xx年，是公司由试生产转入正常生产的关键一年，也是实现装置平安稳定、长周期、满负荷、优化运行的重要一年, 随着生产装置的运行，面临着技

10、术不娴熟、操作阅历不足等诸多不利因素，加上一些装置固有的重大危急因素，平安管理的难度越来越大，平安工作的压力越来越大，平安生产形势不容乐观。各级管理人员要把平安第一落实在生产过程中，真正把平安当技术，把平安当事业，把平安当作天，带着感情抓平安，靠着良心抓平安，真正专心抓平安，勇担平安管理责任，坚守对员工的生命健康承诺，坚固树立生命至上的观念，始终保持平安高度警觉，增加思索力，提高应变力，做到预见敏锐，行动坚决，自觉思安危、谋全局，有备无患、防患未然，为公司的生产运行营造良好的平安环境。2、完善和量化平安责任体系进一步落实平安生产责任制，坚持和完善平安生产目标体系、责任体系和监督考核体系，强化各

11、部门平安生产主体责任，签订平安目标责任书，切实把无形的平安责任量化为详细的考核指标，真正做到责任制内容 “零盲区”、责任制边界“零错位”、责任制落实“零缺位”，把平安生产责任的落实始终贯穿于管理的每一个环节，实现平安的全过程限制。3、加大平安培训力度，建设企业平安文化平安培训教化是平安管理的基础，强化平安培训教化，提高全员平安意识和整体平安素养，提高员工特殊是班组长、生产骨干的平安意识及平安技能。培训教化上，多实行生动好玩的方法，购买或下载多媒体平安、消防视频，利用多种形式加强平安教化，增加职工平安意识，强化平安理念，实现“要我平安”向“我要平安”的实质性转变。4、加强平安管理部门专业学问的学

12、习通过对平安专业书籍及国家法律法规的学习，增长专业学问水平，提高部门专业管理实力，同时，在工作中，仔细贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产工作方针，坚固树立平安生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把平安生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消退事故隐患，防止事故发生。5、加强外来施工单位的平安监管工作要明确外协单位的平安生产责任和义务，签订平安责任书，做好相关的资质审查、登记、备案，加强施工项目的平安监管，特种作业严格持证上岗，确保相关方的平安监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，将外来施工单位和人员的平安管理落到实处。6、加强关键部位的平安管理，做好平安、环保预案的演

13、练，提高事故应急救援处置的实力对重大危急源、锅炉、压力容器等易造成群死群伤事故的关键部位要时刻处在监控状态，制定生产平安事故综合应急预案演练安排，演练要做到有安排、有培训、有评审、有记录、有总结，提高演练的针对性、好用性，确保平安演练不走形式、走过场，取得实效，并依据每次演练状况不断修订、完善应急救援预案。平安工作只有起点没有终点，对当前在平安生产中存在的一些薄弱环节，我们要保持高度警惕，居安思危找差距，警钟长鸣从零起先。坚持以人为本的平安生产理念，立足于爱护员工生命，保障公司发展，增加人员的平安素养，削减人为事故，努力实现长周期的实现平安生产，为公司生产经营任务的顺当完成奠定坚实的基础。平安

14、环保部20xx年12月22日平安环保工作安排3为进一步做好20xx年技术研发部衍生物的平安环保及职业健康管理工作，有安排、有步骤的顺当开展工作，贯彻“预防为主，平安第一、综合治理”的平安方针，坚持“平安第一、环保优先”的工作理念，提高全员平安环保意识，杜绝平安事故、环境污染事故的发生，为员工创建良好的工作环境，保障员工身体健康，确保部门平安环保生产管理再上新台阶，现就20xx年平安环保及职业健康管理工作安排如下：一、20xx年平安环保及职业健康工作管理目标全年实现“三零、六百、一小”的职业健康平安环保的工作目标。即：（1）“三零”死亡事故为零、多人中毒事故为零、重伤事故为零。（2）“六百”“三

15、废”排放达标率100%、有毒有害岗位员工体检覆盖率100%、职工平安教化覆盖及持证上岗率100%、隐患整改率100%、目标责任书签订100%、应急演练100%。（3）“一小”轻伤率小于1%。二、平安生产主要工作（一）夯实平安环保管理基础，强化责任落实。1、依据部门实际状况，进一步健全、完善各岗位责任制清单，比照清单进行岗位管理、考核。2、逐级落实平安环保生产主体责任，层层签订目标管理责任书，将责任层层分解，落实到岗位和责任人，定期以平安奖惩的模式推动目标考核。3、加强公司、部门、车间各种管理制度执行状况的检查考核力度。严惩“三违”行为，并通过督促、监控、有效监管来确保制度的落实，将制度执行状况

16、的检查与平安环保生产考核结合起来，通过检查考核来促进制度的落实。（二）工艺平安管理1、抓好车间化学品危急性信息、工艺技术信息、设备设施信息的刚好更新。杜绝“三无”产品入车间，严禁不合格产品或信息不明确的各类生产性物资（原辅材料、备品备件）流入本车间，杜绝运用不合格原辅料及设备。2、坚持召开班前、班后会，布置当班平安生产工作重点和平安生产留意事项；落实设备设施、人员、工器具、异样状态等等现实平安要素的现场交接，根据化工生产“五交五不交”内容进行交接。3、依据须要常常对技术手册、操作规程、工艺卡片、物料MSDS进行审核，确保保持最新版本，使其反映当前的操作工艺平安状况（包括化学品信息、工艺技术信息

17、、主要技术设备资料和设施等的变更），确认操作规程的适应性和有效性，持续完善、更新。4、加强岗位操作规程培训，操作规程内容要与化工企业工艺平安管理实施导则AQ/T3034要求相符合。按时对操作规程进行评审和修订，每周定专人检查操作人员执行工艺指标状况。5、加强现场联锁装置管理，确保现场联锁装置正常运行；摘除联锁要按规定进行风险分析、审批，杜绝随意摘除联锁限制。（三）加强“两重点，一重大”平安管理。1、加强部门危急工艺（硝化工艺）装置的自动化限制设施管理。加强危急工艺限制措施监管，特殊是要加强诸如：进料限制，温度、压力监测，搅拌速率限制，降温冷却，平安泄放等限制对象监控，岗位应做好日常运行维护、巡

18、回检查、检修理维护保养记录，确保设施有效投入与正常运行。2、定期对危急工艺装置的平安设施和平安监测监控系统进行检测、检验，并进行常常性维护、保养（包含：有毒有害、易燃易爆检测；防雷、防静电设施等），保证危急工艺紧急停车功能、平安监测监控系统有效、牢靠运行。（四）持续开展和加强职业健康平安生产教化和培训。坚持“干什么学什么、缺什么补什么、”的培训原则，加强员工平安培训。1、切实抓好新员工入职三级平安培训，做好岗位操作人员复岗、转岗平安教化培训；落实岗位应知应会技能培训，严格执行各类培训考试、考核制度；对于新入职或复岗、调岗的人员必需经过上岗培训，考试合格后，方能上岗操作。2、坚持“立足实际、注意

19、好用、突出实效”的原则，敏捷选取培训、考核方式，对在岗员工进行针对性培训。对岗位操作人员，除基本学问、基本理论外，以岗位应知应会为重点，针对员工学问结构薄弱环节，加强对操作规程、平安风险辨识、事故处理、隐患排查学问以及应急技能、劳动防护用品以及防护用具佩戴和运用等的培训，提高员工实际操作技能和风险隐患排查和应急处置实力。不断丰富培训内容，通过事故案例，隐患图例，事故应急演练等转变员工平安观念，使员工观念从“要我平安”到“我要平安”再到“我会平安”，切实提高员工平安素养，并不断进行改进。（五）项目管理20xx年，部门将进行硝化自动化技改项目，为此将加大建设项目技改工程的现场平安管理力度。1、对于

20、技改项目，在施工平安管理过程中，仔细履行施工现场平安技术交底工作，从严执行建设项目法律法规，从建设项目平安、环保、职业卫生、质量、进度五方面严格把关，确保部门技改建设项目的本质平安。2、根据公司承包商管理制度、外来人员管理制度规定，不断加强对承包商相关资质的审查，对外来施工人员进行进场培训，平安告知；加强外来施工人员作业过程和平安规章制度执行的监督。（六）加强特别作业、检修理作业管控。1、特别作业严格依据化学品生产单位特别作业平安规范GB 3087120xx规定，对现场平安条件与预防措施进行审查确认与签发。2、严格执行动火、进入受限空间等特别作业平安管理规定，能不在现场动火的肯定不在现场动火，

21、仔细进行风险分析，并严格落实隔离、置换（蒸煮）吹扫、可燃气体浓度检测等平安防范措施；条件不具备或平安措施不落实者，不批准实施作业；3、规范填写作业票证，并按规定收集、存档。加大特别作业现场监督力度，严厉查处违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的状况。（七）加强应急救援管理，切实提高应急处置实力。1、比照GB 3007720xx相关规定，配置各类平安应急设施按危急化学品单位应急救援物资配置标准，确保符合国家标准要求。对于所属区域的应急设施要定期检查和维护保养，确保设施能正常运行。针对各装置特点，按安排定期组织预案演练、评估。2、加强员工岗位应急技能培训，针对员工岗位工作实际，组织开展应急学问培训，加

22、强应急演练，提升一线员工第一时间化解险情和自救互救的实力。（八）隐患排查治理1、定期组织员工全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、作业活动、作业环境、人员行为等方面存在的风险辨识、评估，评定风险等级，针对“重点岗位、重点部位”关键环节制定预防措施；加强隐患管理，明确隐患的各级防控责任人，落实风险防控，加强预防为主。组织岗位员工开展风险辨识学习，推动“风险辨识、风险分析、风险防范”在实际生产装置运行维护中的应用；确保员工了解本岗位各作业活动的主要危害危急因素，并能有效防范事故的发生。2、根据“一级向一级负责、一级让一级放心、一级向一级报告”的原则，实施全员、全过程、全天候、全方位的平安风险研判及

23、风险管控。3、结合危急化学品企业平安风险隐患排查治理导则、公司隐患分类定级清单、化工装置检修开停车平安条件确认清单，完善平安生产隐患排查体系，坚持开展隐患排查治理。仔细开展车间级、重点时段和节假日、复产复工前及日常隐患排查工作，全面深化隐患排查治理；对排查出的隐患要根据隐患治理“五定”原则和“闭环”管理要求，分类、分级建立管理台账，并实施动态跟踪管理；对排查出的隐患要刚好落实整改，凡能马上整改的，马上整改，在隐患治理过程中，务必实行相应的平安防范措施，防止事故发生。（九）消防平安工作1、部门将消防平安培训纳入年度平安培训教化安排，开展消防平安学问宣扬教化培训，提高职工消防平安意识和技能，使职工

24、驾驭常用消防器材的运用、初期火灾的扑救、平安疏散的基本要领。2、部门要接着健全各类火灾事故的预防管理，仔细落实防火平安措施，严格现场动火、临时用电的作业审批、签发、执行状况的监督管理；加强作业人员入厂及进场培训，提高作业人员消防平安意识和平安素养。3、仔细开展生产作业现场防火巡查，刚好排查、消退火灾隐患。4、加强可燃易燃物、易燃易爆危急化学品等的储存、运用和废弃处理。（十）值班值守1、要仔细落实值班管理制度，检查应急装备、物资是否完好，确保应急装备、物资牢靠、有效。2、加强应急值班值守，严格执行领导带班、关键岗位24小时值班和事故信息报告制度，切实做到平安隐患早发觉、早处置。3、仔细落实值班干

25、部检查要求，刚好发觉处理生产过程中的隐患或异样状况，确保生产平安环保运行。三、环保工作1、抓好生产现场管理工作，做到清洁、文明生产，创建良好的生产氛围。仔细落实公司现场区域责任管理制度，进一步完善现场定置管理标准和现场平面布置图，做到物放有序，人行有道，工作有场，实现管理标准化、规范化和秩序化。落实现场管理规定考核方法，使定置管理工作检查有方法、考核有标准、奖罚有依据，能长期有效地坚持下去。2、加强设备设施日常修理、维护、保养管理，确保平安环保消防设施设备的正常运行，杜绝现场的跑冒滴漏，限制“三废”的达标排放。对所属辖区的平安环保消防设备设施落实管理责任人，建立点检记录定期进行点检，发觉异样刚

26、好维护、修理；有不能正常投运状况，要层层上报，建立修理记录和投运的运行记录。严格“三废”管理，对公司废水、废气、固废处理的设施设备，严格按规程确保正常运行，建立其设备设施的运行、保养、修理、维护、停用记录。对“三废”各环节建立完善、照实的产生、转移、处理记录。3、执行公司“一厂一策”议案，落实重污染天气装置减负荷运行，实现减排降污。4、切实抓好车间无组织排放的整治工作。四、职业健康工作1、普及职业卫生学问，使职工了解所从事的工作及工作场所中产生或者可能产生的职业病危害和危害后果，驾驭职业危害防范措施及防护器材的运用；督促劳动者遵守职业病防治法律、法规、规章和操作规程。2、加强劳动防护运用、佩戴

27、监督检查，督促、指导劳动者加强防护用品运用状况检查，督促员工根据运用规则正确佩戴、运用，尽可能地杜绝和避开职业损害事故。3、做好职业病防护设施、应急救援设施和个人运用的职业病防护用品的检修、维护保养、定期检测及日常监测管理工作，确保其处于正常状态。4、配备足够、有效的防护器材、应急器材及急救药品。5、完善现场公告栏和警示标识标牌。公布说明有关职业病防治的规章制度，职业病危害种类、后果、预防和应急救援措施，以及工作场所职业病危害因素检测结果等内容。技术研发部20xx年12月平安环保工作安排4依据xx项目部20xx年度生产安排，平安环保部依据进度要求编制了相应的平安环保工作安排及重点限制项目。为更

28、好的完成xx项目的平安环保限制及标准化建设工作，实现平安生产目标，我部主动开展各类活动，现将20xx年工作总结如下：一、20xx年各项指标、重点工作完成状况、实行的主要做法、取得的亮点成效和好的阅历、存在的问题及缘由分析。1、指标完成状况（1）管理目标：平安管理目标：截止到10月30日，项目部未发生一起生产平安责任事故，未发生一起平安生产违法事务，员工平安教化合格率100%；特种设备年检率100%；重大平安隐患整改率100%，一般平安隐患整改率100%；专职平安管理人员到位率100%；危急性较大、重大危急源专项平安技术措施编制、审批、交底率100%；不发生事故隐瞒、谎报、漏报、迟报等行为。环境

29、管理目标：截止到10月30日，项目部未发生一起突发环境责任事务，未发生一起环境违法事务；生产生活废水做到规划管理，不污染河域和环境；全面、全方位开展文明施工活动，项目部主动争创文明施工样板工程；对工作场所尘、毒、噪环境因素（源）进行限制管理；进行节能降耗，限制高能耗设备和超产品能耗设计性能设备的运用；生产、生活垃圾根据指定要求进行堆放弃渣；（2）事故目标；截止到10月30日，项目部未发生人员重伤的生产平安事故；未发生自然灾难中担当管理责任的一般c3类及以上平安事故；未发生负主责的一般c3类及以上交通事故；未不发生自然灾难中担当管理责任的一般b类及以上平安事故；未发生较大及以上设备平安事故；未发

30、生造成人员重伤的火灾和干脆经济损失10万元及以上的火灾事故；（3）标准化自评目标：项目部依据水利部标准化评审要求开展自查评工作，满意水利部办公厅关于印发水利平安生产标准化评审标准的通知办安监202252号文件平安生产标准化一级达标企业的要求条件。2、重点工作开展状况（1）组织建立：安委会办公室（平安环保部）依据人员变动，刚好对平安生产委员会组织机构和平安生产责任体系进行调整，并设置专职平安管理部门（平安环保部），设置主任1名，高级主管1名，专职平安管理人员2人，配备兼职平安管理人员8人。（2）目标分解：项目部第一负责人与业主、分局上级单位签订平安生产责任书，内部与各部门、专业工区、施工厂队第一

31、责任人签订平安生产责任书，各部门、专业工区、施工厂队层层签订平安生产责任书，每季度对责任制进行考核，真正建立平安生产工作“层层负责、人人有责、各负其责”的工作体系并实施有效运转。（3）规章制度建立：为更好的规范施工和现场管理，我部本年度下发各项平安生产管理制度25条；其中七李安文件17条，七李项文件8条，均有效得到实施；起到了谋划在前，制度先行。（4）平安教化培训：为全面增加从业人员平安生产意识，依据李家岩水库工程项目经理部平安教化培训制度，编制20xx年度平安生产教化培训安排表，并依据培训安排表开展各项培训，截止10月30日，共计开展教化培训2319人次；委外培训9次，共计19人；(5)平安

32、投入：截止10月30日，项目部已完成结算产值1.845亿，平安措施费按产值2%提取，平安措施费应提取369万元，实际项目部已签证平安生产措施费425万元，满意要求。(6)现场管理：开展平安生产专项整治三年行动：项目部依据各单位的平安生产专项整治三年行动实施方案编制李家岩水库项目部三年整治平安生产专项整治三年行动实施方案，并主动开展各类活动，从学习宣扬贯彻习近平总书记关于平安生产重要论述专题、落实平安生产主体责任专题、平安生产标准化专项整治、平安风险与隐患排查治理专项整治、危大工程平安管理专项整治、灾难防范与应急管理专项整治、分包平安专项整治、设备物资（特殊是大型及特种设备）平安专项整治、消防平

33、安、交通平安专项整治、电力平安生产专项整治、境外平安管理实力提升专项整治等方面镜子进行整治，现已取得初步成效，并在此期间，未发生平安生产事故，总体受控；危急作业管控：项目部严格根据程序，对施工现场平安起重吊装作业、高边坡作业、洞室作业、爆破作业、临时用电作业等办理危急作业票，并派专人对现场值守。重大危急源管控：项目部目前存在的主要危急源为临时用电、爆破作业、4#贝雷桥交通平安管控。首先对各重大危急源制定平安管控措施，并由工区、项目部相关负责人定期检查，并在巡查过程中形成巡查记录，存档备案。平安风险管控：由总工程师牵头，组织项目部工程管理部、平安环保部、设备物资部、综合协调部对施工现场开展全面的

34、平安风险辨识工作，编制水电七局生产过程危急和有害因素辨识统计表，并在工程施工过程中进行动态管控。同时，每季度开绽开展危急源辨识，对危急有害因素及重大危急源制定管控措施，并形成危急源辨识与风险评价报告，上报监理进行审批备案。隐患排查：为进一步健全平安生产隐患排查治理长效机制，强化平安主体责任，加强事故隐患监督管理，防止和削减事故，平安环保部依据李家岩水库工程项目经理部隐患排查治理制度开展隐患排查，检查前制定检查方案，明确排查的时间、内容及路途；排查方式主要包括定期综合检查、专项检查、季节性检查、节假日检查和日常检查等；截止10月30日，共计开展专项检查25次，排查出隐患201条平安警示标牌：对施

35、工现场重点部位的封闭采纳市政标准彩钢围挡进行封闭施工，对全部高处作业（脚手架、边坡支护、边坡挂网、喷混）进行了临边防护，并且设置平安警示标识等。（7）应急管理：应急预案：项目部依据工程建设实际状况，编制了总体应急预案1个，专项应急预案19个及应急处置方案22个，于20xx年6月，再次由项目部总工程师牵头组织，项目部各职能部门、专业工区及施工厂队协同开展应急预案修订、汇编。应急演练：20xx年5月19日，在汛前，组织参与成资德三地联合抗御20xx年超标准洪水防汛演练，演练内容为组织水库主体工程各标段各施工点人员撤离：通过实战演练，提升人员应急反应的实力，检验了项目部应急预案的、好用性和可操作性；

36、安排于20xx年6月中下旬协作参加四川能监办、电网、华能等组织的地震灾难应急疏散撤离、跨区域应急救援演练活动，前期演练策划、方案等都已完成，但因北京疫情影响，未组织开展；20xx年11月9日在项目部二号营地开展了消防演练，演练内容为消防应急演练和应急疏散。通过应急演练，提高全员消防平安意识和学问。（8）防尘抑制：项目部在1#、2#拌和站及溢洪道段全天候采纳喷淋降尘措施，组织文明施工队（清扫人员、洒水车）在全库区范围内实施连续洒水降尘、清扫路面，并在施工过程中采纳湿法作业或对设备安装收尘装置，在重要交通出入口设置洗车池，对进出车辆进行冲洗，有效限制泥土带入道路。3、取得的亮点成效和好的阅历（1）

37、项目部荣获成都市李家岩开发有限公司评为20xx年“平安生产月”活动先进单位1次。（2）建立李家岩水库才智工地管理系统，包括平安教化培训系统、vr平安体验馆、人员实名制、班前会系统等，通过才智工地管理系统，对工程建设、封闭管理、人员教化培训实施全方位智能化管理，截止10月30日，系统处于升级优化阶段。4、存在的问题及缘由分析（1）现场习惯性违章时有发生。平安环保部定期组织开展平安教化培训，每日监督施工厂队开展班前五分钟教化，但部分班前会教化走形式，未仔细落实。（2）特种作业人员持证上岗不全。项目部始终督促专业工区、施工厂队进行取证培训，但因受疫情影响，部分取证培训班未开班。二、20xx年面临的内

38、外部形势和机遇、挑战和目标任务、思路方法、重点举措。1、制定20xx年各项工作安排，并将工作任务及目标进行层层分解，保证目标得以实现，定期对目标完成状况进行考核。2、刚好传达国家、公司、业主下发的各种平安法律法规和管理方法，组织开展各项平安生产文化活动，定期对施工人员和管理人员的平安教化和平安培训；对各项重难点工作进行平安技术交底，层层落实，确保交底到人、交底内容全覆盖的效果；并进一步完善预警机制、制定限制措施，提前发布预警并做好预防工作。3、项目部由开挖向混凝土浇筑、填筑转序，加强转序期间和转序后的平安风险辩识与现场重点项目管控。4、进一步与工程管理部技术组对接，开展料场取料过程中的五新技术

39、试用（自动化喷淋、爆破振动影响等），并组织编制相应的平安操作规程和加强平安教化培训。5、大坝填筑的无人自动化碾压实施。6、将才智工地系统正式投入运用，通过科技手段，对人员进场管理、教化培训、自动化系统等进行全方位把控。7、深化开展三年整治行动，动态更新“五个清单”，针对重点难点问题，加大专项整治攻坚力度，推动建立健全平安隐患排查和平安预防限制体系，整治工作取得明显成效。8、持续开展应急实力建设及标准化工作。依据项目部实际状况持续完善应急预案修订、汇编工作。同时，加强疫情防控管理和人员进出场。平安环保工作安排5为贯彻平安第一，预防为主的方针，根据统一领导、落实责任、分级管理、全员参加、持续改进的

40、原则，消退各类平安事故隐患，切实抓好平安生产管理工作，顺当完成云维股份公司下达的平安环保目标、指标，通过加强和提高员工平安意识，消退各类事故隐患，提高变配电、供电设施、机泵、仪表、平安设施、测量和监测设备、消防器材及平安防护用具、放射源同位素料位、液位测量装置、视屏监视、有毒可燃气体检测、联锁报警、火灾报警系统装置的本质平安水平，确保公司生产设备装置平安牢靠运行和电仪分厂20xx年度平安生产管理目标、指标的实现，保障员工身体健康、家庭华蜜和公司财产平安，根据上级职能部门的详细要求，结合电仪分厂平安、环保、标准化管理工作实际，拟定20xx年度平安环保工作安排，在云维股份公司平安环保部的业务指导下

41、，顺当完成各项平安环保管理工作。一、指导思想仔细实行国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知，以人为本，坚持平安第一、预防为主、综合治理的平安生产工作方针。以落实各级人员平安生产责任制、健全和完善各项平安生产规章制度，强化员工的技术培训与平安教化培训，加大平安隐患排查治理力度，主动利用平安标准化和创建平安合格班组建设等先进科学管理理念和手段，推动岗位达标、班组达标、电气、仪表专业达标的基础性管理标准化管理，做好劳动爱护工作，保障员工身体健康、家庭华蜜和公司财产平安，确保电仪分厂20xx年度平安生产管理目标的实现。二、工作目标：1、全年杜绝社会性灾难事故；无死亡事故、多人急性中毒事故；无重大火

42、灾、爆炸事故，无重大环境污染事故，无重大工艺、设备、误操作事故。全年无死亡，重伤0.8人；微伤1人；轻伤 3人。2、按周、月、季度开展平安、环保大检查及节前平安、环保大检查。3、关键岗位告知卡、平安警示标记建卡率100。4、平安环保安排完成率100。5、在岗一般员工平安教化培训课时24小时。7、员工年度平安教化考试率100；新员工平安培训考试率达100；转岗、复工平安培训率达100；分厂中层、平安管理人员和特种作业人员持证上岗率100。生产作业人员经培训合格后持证率100。8、员工平安教化培训档案建档率99。9、各类平安检查执行率100；重大事故隐患监控率达100；定期开展平安生产检查，年度事

43、故隐患整改完成率98。10、分厂职业病危害因素申报率98；职业健康监护体检率98；员工职业健康监护档案建档率100。11、重要环境因素危急源建档率、检测率、平安评估率达100。xx、关键、重要设备电气爱护整定值的精确率100%。13、关键在线分析仪表、报警联锁精确率100%。14、平安标准化内审和外审严峻不符合项为零；年度平安合格班组合格率100%。15、按规定定期开展突发事务应急救援演练。三、主要措施：（一）、落实平安管理责任，实行平安环保工作管理人员、平安员分片包干制。1、杨瑞华：负责分厂平安生产的组织领导工作，并详细负责有机、热电、水气电仪工段平安环保工作的监督、检查、指导。2、晏世伟：

44、分管分厂平安环保的详细组织管理工作，负责分厂平安环保工作的组织、检查、考核，平安事故的处理，以及后勤、电石、水泥电仪工段及醋酸、联碱电仪工段平安环保工作的监督、检查、指导。3、张思云：分管分厂平安环保的详细业务管理工作，负责全分厂各部门、工段平安环保业务工作的监督、检查、指导。4、李强：负责技术组及全分厂的设备平安管理工作的监督、检查、指导。5、各工段长及分管技术员：负责本工段各项平安环保工作的组织落实，对班组的平安环保工作进行监督、检查、指导。（二）、严格落实平安生产一岗双责制，加大事故隐患排查治理力度，开展分厂与工段之间、工段与工段之间、工段与班组之间、班组与班组之间、班组与岗位员工之间的

45、交叉检查:1、月查：由厂长带领分厂平安员、技术组长、工段进步行全面检查，检查状况由分厂平安环保员汇总并作出当月平安环保工作总结和下月平安环保工作安排报云维股份公司平安环保部。2、周查：由副厂长带领分厂平安员、技术组长和工段进步行重点检查。3、日查：由工段长班前和班后对各班组所辖区域内变配电、供电设施及机泵、仪表、平安设施、监视和测量设备装置、消防、防护器材进行检查，班组进步行班前检查，组员按规定时间、路途、频次进行班中检查。4、巡回检查：由各岗位员工按规定时间、路途、地点、项目进行检查。5、做好平安检查工作，狠抓平安隐患整改。加强三违、习惯性违章等学问的宣扬教化，加大现场反违章力度，定期进行平

46、安生产检查、做好日常的、季节性的、专业性、五一、十一、春节等重大节日前的平安检查工作，加强领导值班、确保节日平安，依据季节性改变开展各项专项平安生产的检查工作，如夏季做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防冻、防滑、防火，发觉平安隐患后定专人、定措施、定期限按时完成隐患整改任务，并做好复查、考核和记录，对各类平安隐患整改项目进行监督管理，做到有安排、有落实、有检查、有反馈、有考核。6、分厂级的平安隐患、标准化管理工作检查不符合项状况由平安环保员在分厂平安例会上通报，各工段对于存在的平安隐患、平安标准化管理工作需持续改进的项目务必刚好进行整改，因技术、备品配件等缘由限制短暂不能整改的实行防范措施刚好反馈上报分厂协调解决。（三）、加强员工平安教化培训，强化员工对所在岗位危急有害因素的辨识、评价和风险防范的教化，提高员工规避事故风险的实力。1、分厂、工段、班组应结合分厂、工段