2022年实用的优秀的辞职报告集锦8篇.docx
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1、2022年实用的优秀的辞职报告集锦8篇好用的优秀的辞职报告集锦8篇在当下社会,报告不再是罕见的东西,其在写作上具有肯定的窍门。你所见过的报告是什么样的呢?下面是我细心整理的优秀的辞职报告8篇,欢迎大家共享。优秀的辞职报告 篇1敬重的领导:你好!去年底起先,去与留这二字,在我心里始终反复。直到我想到了这句话当您在很难作出选择的时候,您必需敬重发自你内心的声音。当时进入公司时您对我的满怀期许。而我自持在外企呆过,做事条理清楚,对自已充溢信念,看不到自已的短处。想起这些至今令我汗颜。 记得当时我在工作上遇到困难与挫折,我与我夫人商议打算离开公司时。我夫人一句意味深长的话让我留了下来。她说:您先呆着看
2、看,有的时候坏事它也末必是坏事。我现在得感谢她,因为现在看来,她的话是对的。是她的这句话,使我在工作之余每天都在反省自已的不足之处,并想方法加以弥补。我最终明白了一个道理,一个人在反省中不断完善和超越自我是多么的重要。 IT是一个技术性很强的行业,个人曾经验过一个又一个开发工具从受到大家的追捧到被冷落。最终我发觉,我应抓住其中的一些基础的,和永恒的不变因素,即便人人都有权力去选择他感爱好的部分。 因此我努力的找到了自已的爱好与擅长。并不断努力的学习。在这三年的工作时间里曾经有过的激情,迷惘,彷徨,和暖和,感悟,奋进。父亲交给我的坚毅,诚恳的心态使我在这些过程中坚难的走了过来,并在工作中,生活中
3、不断的修正自已,努力的提高自已的相识。我也并因此而重拾生活的信念。 辞职人:xx20xx年xx月xx日优秀的辞职报告 篇2敬重的领导:您好!我是安管办的保安。我今日正式递交辞职报告。我自20xx年*月*日进入xxx股份有限公司,20xx年*月*日调入到筹备组,到现在已经有三年了,在这里我真正真正成为一员专业的保安,学到了许多外面小公司学不到的专业安保工作,很感谢公司给我这样子的机会。今日我选择离开纯属个人缘由(我要到另外一个城市,因为我爱人在那),不是因为承受实力不行,也不是工资待遇问题。希望领导能够体谅我的苦衷。我也很清晰这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验,公司正值用人之际,公司最近的
4、安防任务艰难,上上下下都崩紧了神经。也正是考虑到公司今后推动的合理性,本着对公司负责的看法,为了不让公司因我而造成的人员调配惊慌,我慎重向公司提出辞职,望公司赐予批准。祝公司项目顺当推动创建辉煌,祝公司的领导和同事们前程似锦鹏程万里!此致敬礼申请人:日期:20xx.6.3优秀的辞职报告 篇3刘总:您好!思索良久,还是准备提笔写下这封辞职报告。很感谢能有机会与您共事,也是基于对您的认同,无论四周的压力有多大,无论其他人说什么,我不辩解,抗着,只希望努力是有结果的,是能帮助到您的,只希望有一天能看着广居民生逐步长大,成长为参天大树,只希望能有机会在树下纳凉。而在眼下经济危机的形式下,大多数的地产公
5、司的日子都很难受,市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的状况,是不是还须要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(xx年度截止10月份人事费用达3,898,428元,年人均数按40人计,人均人力成本97500元/年,很恐怖的数据了,假如再算边际贡献,极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)?从与各分管部门领导沟通的状况来看,建议假如在目前仅是山房项目的话,结合现在的工程进度支配与开发体量,人力须要大大的压缩,建议逐步进行减员安排(在目前而言,员工的合同将大量的于12月31日到期,对于的确不符合岗位要求的可以不再续签,这样可降低之后裁员的难度与裁员成本),对于山谷项目而言,因为也是分期启动
6、的,实际可依据分期安排实行阶段性的人才扩充打算,当然这都只是我的建议而已,详细的还须要您再细致的斟酌确定。另外,在与各部门沟通的时候,中高层对公司将来的发展基本都感到迷惘,公司的战略目标不清楚,他们对自己的发展也感到迷惘,假如仅是山房项目而言,他们普遍认为仅须要十多二十人足亦(现在有56人),对于现在的人力感觉到甚是奢侈,现在支撑他们留下的的在于您个人的人格魅力,但对于企业而言,这虽然是一种留人的方式,但却不是最好的方式,还是须要有企业的发展,企业的文化氛围来留人,这才是许久之计,尤其对于中高层管理人员而言,薪酬福利都是次要的,他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是须要您和高层探讨后确
7、定的,对于企业的文化氛围我想这应是XX年度人事行政的工作重点吧。同时,各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通,这可能跟授权与部门职责切分有关吧,这个在询问顾问来后会有好的解决方案了,就不多说了。公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下信任能很快的定下来了,虽然只有短短的二天,但焦老师的实力基本上可以说是获得了全部人的认可。之前所列的有关11月份的工作安排,特殊是有关XX年人力规划、聘请/培训安排都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状休戚相关,我想这部份的工作也须要顾问的询问成果出来后做出来的规划、安排才是具有针对性的,具有实操性的;有关薪酬绩效管理的方法,也须要在部门
8、与岗位职责的划分清晰的状况下,岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的,所以这也须要基于顾问的结果来进行确定,但公司行政类的基本管理制度是可以先行的,终归这与公司的架构、职责划分的关系并不大,但却是规范日常行为的必需的法宝。始终以来都在思索自己的发展与定位,因为地产,因为对您的认同,离开了所熟识的it企业,从去年八月进公司算起,已经一年有余了,虽然努力着,却一路跌跌撞撞,工作没有任何的起色,人力资源的工作也没能推动,曾以为自己在hr领域还算专业,但现在看来却是真的特别失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系,工作内容在不断的改变增加着,揽的事儿越来越多,却一样都没有做好。自己也在斟酌,
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