2022年实用的公司建议书四篇.docx
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1、2022年实用的公司建议书四篇好用的公司建议书四篇在日常生活和工作中,须要运用建议书的场合越来越多,我们在写建议书时要分条列出建议的详细内容。怎么写建议书才能避开踩雷呢?下面是我帮大家整理的公司建议书4篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。公司建议书 篇1敬重的xx:大家好!一、制度我觉得公司的制度还是有些松散,还需严格要求员工,我认为严格的公司才是一个好公司,才会有好的员工,俗话说:棒子下出孝子。二、业务学问不断的给员工进行培训,素养培育,加强业务学问,应变实力,提高推销实力,为客人供应最优质的服务崇旨。三、聘请目前公司处于缺少人员,应加大力度,假如人员足够状况下,望支配人员减轻服务员
2、工作量,方案如下:一楼4个二楼abcd区个一人,目的帮服务员开单拿酒水,以便服务员更好的在厢内为客人服务。其余时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。四、表扬与评优秀员工对于工作表现突出的员工可进行表彰,带头作用,给其他员工有主动向上的学习精神。优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平常工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可,并给以嘉奖。五、卫生做一张表格,经理给员工下达一周内大卫生目标,每个星期日检查,如有完成另定目标,并做出卫生总结。六、奖罚管理人员应对员工:先轻后重、先了解后定夺、先指责后安抚七、用人原则有德无才、培育后用、有才无德、限制运用、有德有才、提拔重用、以上纯属个人建议,只作为参
3、考,我个人觉得这公司还是很好的,无论工资或员工待遇方面还蛮好的,借此机会想对领导们说声:您们辛苦了,也祝公司生意、蒸蒸日上、红红火火。此致敬礼!建议人:xxx20xx年xx月xx日公司建议书 篇2就申请国际金融公司融资而言,没有一个标准的格式。希望开办新企业或扩呈现有业务的公司或企业家(国内或国外)均可干脆与国际金融公司取得联系。最佳的方法是阅读如何申请融资,并提交投资建议书。可向国际金融公司部门及行业局、位于华盛顿总部的国际金融公司地区局,或离拟议项目所在地最近的国际金融公司驻当地办事处提交投资建议书。为了解向哪个部门提交投资建议书,请阅读国际金融公司的组织结构和投资业务。投资建议书应包括以
4、下初步信息:1.项目简介2.项目发起单位、项目管理和技术救济:项目发起单位的历史和所从事的行业,包括财务信息。拟议的管理支配以及管理人员的姓名和履历描述技术性支配和其他外部救济(管理、生产、销售、财务等)3.市场与销售:基本市场定位:当地、全国、地区或出口。预料的生产规模、单价、销售目标以及拟议企业所占的市场份额产品的潜在用户和运用哪些销售渠道目前产品的材料供应来源今后的竞争和是否存在可替代产品满意市场需求的可能性关税爱护或影响到产品的进口管制确定市场潜力的关键因素4.技术可行性、人力、原材料和环境:简要介绍生产过程评述特别的技术困难程序和对技巧和特别技能的需求潜在的设备供应商是否具备人力和基
5、础设施(交通、通讯、电力、水等)依据几大支出类别细分预料的运营成本原材料的来源、成本和质量以及与协助行业的关系对所需原材料进口的管制考虑供应商、市场、基础设施和人力因素后所拟议的厂址与其他所知的工厂相比,拟议工厂的规模潜在的环保问题以及如何解决这些问题5.投资规定、项目融资和收益:估算项目总成本、细分为土地、建筑、安装设备和流淌资金,列明外汇占多少比重拟议的企业财务结构,列明股本和债务融资的预料来源和融资条件国际金融公司融资种类(贷款、股本、准股本、几种金融产品的结合等)及数额预期财务报表、利润率和投资收益影响利润率的关键因素6.政府的支持和规章条例:从政府经济发展和投资规划角度介绍项目.政府
6、为项目供应的详细实惠和支持措施预料项目对经济发展的贡献简述政府关于汇总限制和资金汇入与汇出的管理条例7.预料项目从打算到完成所需的时间公司建议书 篇3敬重的x总:您好!上次我们沟通之后,我对公司的业务范围,以及财务状况,有了一个初步的了解,现就x总提出的三个方面,谨慎的提出我的几点建议:1、 对内内控方面:对内,我们除了项目预算之外,还须要建立健全完善的内部预算机制,对于管理费用,销售费用的限制,我们须要有年度财务预算,季度的,月度的,每个所属部门,都须要定期的上报本部门本月度的财务预算和资金安排,使得一切费用的发生,是在预算之内,特别状况须要超出预算的,必需经过部门负责人和公司领导审查,通过
7、之后,才可以发生。对于管理费用中的特定项,比如业务款待费,差旅费等等的发生,应当先申请,限制在在规定额度之内。2、 对外融资方面:首先,我不是特别的了解公司当前的资产负债率,当然,假如传统的融资模式已经考虑过了,那么,我们现在可以考虑项目担保的融资模式,目前我接洽的并且关系特别亲近的融资机构有瑞桥担保,新华信托,华夏银行加州支行等。对于反担保措施的考虑上,不是大的问题,我们最近才做了一个1000万的担保贷款,担保公司和银行的合作业务之中,我们可以利用担保公司的需求,借我们的项目,去实现这个融资,比如,担保公司也须要从银行融资出去,他们的主要业务,就是对外放息,我们与担保公司合作,贷出的资金,各
8、用一半或者是各用一部分,这就是担保公司的需求,在这样的合作模式之下,反担保措施,就会成为一个形式化的东西,当然,这样就要求项目必需牢靠,对于还款的保障必需严格。目前,就我了解的公司状况来说,不必走信托渠道去融资,一个缘由,是规模不能达到信托的要求,再者是信托融资成本过高。3、 内部团队建设:内部一个完整的财务体系,须要设立这几个岗位:主办会计,主要负责公司内部全面的财务核算,依据既定的公司财务制度,审核全部成本费用,参加审核内部预算及项目预算,参加审定资金安排,编制公司全面经营的财务报告,定期提交公司总经理和董事长关于公司经营的财务成果报告;依据预算和资金安排,提出资金运用的预警报表,以及内部
9、财务档案的管理;对外会计,主要负责纳税申报,融资报表的编制,协作会计师事务所完成公司的融资审计报告以及年度审计报告,参加内部预算和项目预算的核价工作;负责公司对外销售发票的开具等等;预算员,负责编制项目预算,和公司财务预算,一方面依据定额,但也要结合市场的实际状况,编制的预算,最大可能的贴合市场实际,参加材料的实际市场核价,并签署看法,出纳,主要银行现金事务,现金银行日记账等等,日常费用的收支,定期与会计核对,协作公司内部审计,包括现金银行帐的审计工作;财务总监,负责编制公司的年度,季度财务的预算,确定对外融资的方案,指导会计完成融资机构所须要的资料,审核成本,费用,审核内部财务报告,审定资金
10、安排;对于应收,应付等款项的管理等等。这样的财务团队组合,要能相互协作,财务工作,尤其在融资方面的工作,须要和公司行政等部门亲密协作的,因此每个岗位都须要有良好的沟通实力和协作精神,作为财务管理岗位应和公司领导紧密沟通,因为每个岗位都须要在职责明确,制度明确的基础上,才能做的更好,怎么分工,怎么协作,这是领导层在制定嬉戏规则上,应当多方面考虑的问题,建立起良好的协作平台,团队的战斗力就会提升,工作的效率,也才能够提高。以上,是对x总提出的三个问题的简要回答。当然,财务管理方面,还有不行或缺的一个方面,就是税筹,因为在上次和x总的沟通中,我知道,整个公司是多元化的公司,在这个方面,我想,肯定会有
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