2022列车长竞聘报告.docx

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1、2022列车长竞聘报告 列车长竞聘报告（列车长竞聘报告）述职报告敬重的段领导、各位评委：您们好!首先特别感谢各位领导、评委给我这次述职的机会。我叫XX，现年XX岁。下面我从四个方面对领导、评委汇报我的工作和思想1个人工作简历我1995年毕业于铁路客运专业学较，于当年6月进入客运段工作，1997年6月担当列车值班员职务1998年6月担当副车长职务至201*年12月通过竞聘上岗现在XX车队X组担当列车长职务。201*年7月加入中国共产党，201*年完成了在职的铁道运输管理专业课程学习毕业于XX铁路XX高校。201*年获得局级优秀青年岗位能手称号；201*年获得铁道部五四青年奖章；201*年获得局级

2、优秀党员称号；201*年作为我局的先进代表参与铁道部在北京组织的“乘高铁、看发展、迎国庆”的主题活动；201*年获得我局首届十大杰出青年提名奖。2班组管理工作简介我在列车长岗位上挑战自我、激励自我，不断学习和请教增加自身技术业务水平和提高班组管理实力，注意和谐化、人性化、细微环节化、标准化管理方式，以身作则保持虚心、谨慎、不骄、不躁的作风；保持艰苦奋斗的作风让班组职工信服，以个人魅力影响和带动班组职工呈现主动进取的班组精神面貌；抓班组职工思想政治工作以贴近职工、贴近实际、贴近生活为原则了解职工思想心情动态解决职工困难、冲突和疑虑让职工安心工作；抓班组劳动平安和路风管理遵循重奖、重罚、重教化的机

3、制使职工遵纪遵守法律杜绝一切责任平安事故和路风问题；开展各项活动培育职工的团队精神团结互助提高班组的凝合力、增加班组的向心力、使班组具有战斗力，我们班组获得201*年度段先进班组、局级先进班组、局级职工小家的荣誉称号。在201*年度被评为局级工人先锋号。3竞岗优势这次我竞聘XX车队副队长的岗位，我自认为我有以下三个方面的优势一、不断进取的学习力我在XX年参与了铁道部举办的全路列车长培训班，我学习到了全新的客运服务理念：客运服务合理区与旅客满足度；客运服务缺失与补救；铁路平安心理等。使我开拓了客运服务的思想和视野，并将学习到的理论联系到实际工作中提高了自身综合素养，增加了班组的管理实力。二、敬业

4、爱岗的执行力我解读执行力的涵义，领悟执行力的目的，将执行力贯彻于实际工作中，对上级领导布置的各项任务和工作不打折扣力求圆满的完成好，自身负有高度的敬业爱岗责任心，执行好上级的决策；执行好单位的制度；执行好职工奖惩规定；执行好服务素养的提高，带领班组职工向着我段客运服务事业的一个方向不断前进。三、和谐管理的亲和力深刻相识自我，在工作中不断进行与职工和旅客之间的人际沟通实践，并加强自我在实践中的体验和感受，随时修正自己的言行举止，留意改进管理方式，自我意识扩大化，增加人际包涵实力，加强对职工对旅客的理解实力，树立客运服务以人为本的思想，防止自身烦躁心情干扰和破坏工作的状态，最终达到和谐班组和谐管理

5、的目标。4新岗位愿景我选择竞聘XX车队副队长有着良好的同事基础，车队干部和各班组列车长曾经都与我在一起共事过。假如我竞聘上新岗位我将从以下几点努力：一是尽快熟知副队长的职能，快速进入角色保持好车队工作的连续性；二是找准位置，做好份内工作，当好车队长的助手，勤汇报，多沟通，帮助车队其他副职共同把车队工作做好；三是发挥好自身驾驭的客运服务新理念的优势，多与班组列车长沟通和沟通，帮助列车长提高综合素养，增加班组管理实力，向学习型班组、自控型班组不断进步。四是在副队长岗位上不断吸取和总结各班组在乘务工作中出现的各类问题，着手建立一个平安、路风、服务问题库，建立相应的处置方法，形成一套有序可控的管理机制

6、，实现车队工作总体上台阶。我恳切的恳求各位领导、评委给我一个呈现和发挥自我人生价值，实现自我不断进取和突破的舞台，我将在新岗位上用实际行动和工作成果来回报各位领导对我的信任和提拔。假如这次我落选了，我也决不气馁听从领导对我的工作岗位支配，做好本职工作为我段客运服务工作主动贡献。扩展阅读：列车长竞聘报告列车长竞聘报告敬重的段领导、各位评委：您们好!首先特别感谢各位领导、评委给我这次述职的机会。我叫XX，现年XX岁。下面我从四个方面对领导、评委汇报我的工作和思想1个人工作简历我1995年毕业于铁路客运专业学较，于当年6月进入客运段工作，1997年6月担当列车值班员职务1998年6月担当副车长职务至

7、201*年12月通过竞聘上岗现在XX车队X组担当列车长职务。201*年7月加入中国共产党，201*年完成了在职的铁道运输管理专业课程学习毕业于XX铁路XX高校。201*年获得局级优秀青年岗位能手称号；201*年获得铁道部五四青年奖章；201*年获得局级优秀党员称号；201*年作为我局的先进代表参与铁道部在北京组织的“乘高铁、看发展、迎国庆”的主题活动；201*年获得我局首届十大杰出青年提名奖。2班组管理工作简介我在列车长岗位上挑战自我、激励自我，不断学习和请教增加自身技术业务水平和提高班组管理实力，注意和谐化、人性化、细微环节化、标准化管理方式，以身作则保持虚心、谨慎、不骄、不躁的作风；保持艰

8、苦奋斗的作风让班组职工信服，以个人魅力影响和带动班组职工呈现主动进取的班组精神面貌；抓班组职工思想政治工作以贴近职工、贴近实际、贴近生活为原则了解职工思想心情动态解决职工困难、冲突和疑虑让职工安心工作；抓班组劳动平安和路风管理遵循重奖、重罚、重教化的机制使职工遵纪遵守法律杜绝一切责任平安事故和路风问题；开展各项活动培育职工的团队精神团结互助提高班组的凝合力、增加班组的向心力、使班组具有战斗力，我们班组获得201*年度段先进班组、局级先进班组、局级职工小家的荣誉称号。在201*年度被评为局级工人先锋号。3竞岗优势这次我竞聘XX车队副队长的岗位，我自认为我有以下三个方面的优势一不断进取的学习力我在

9、XX年参与了铁道部举办的全路列车长培训班，我学习到了全新的客运服务理念：客运服务合理区与旅客满足度；客运服务缺失与补救；铁路平安心理等。使我开拓了客运服务的思想和视野，并将学习到的理论联系到实际工作中提高了自身综合素养，增加了班组的管理实力。二敬业爱岗的执行力我解读执行力的涵义，领悟执行力的目的，将执行力贯彻于实际工作中，对上级领导布置的各项任务和工作不打折扣力求圆满的完成好，自身负有高度的敬业爱岗责任心，执行好上级的决策；执行好单位的制度；执行好职工奖惩规定；执行好服务素养的提高，带领班组职工向着我段客运服务事业的一个方向不断前进。三和谐管理的亲和力深刻相识自我，在工作中不断进行与职工和旅客

10、之间的人际沟通实践，并加强自我在实践中的体验和感受，随时修正自己的言行举止，留意改进管理方式，自我意识扩大化，增加人际包涵实力，加强对职工对旅客的理解实力，树立客运服务以人为本的思想，防止自身烦躁心情干扰和破坏工作的状态，最终达到和谐班组和谐管理的目标。4新岗位愿景我选择竞聘XX车队副队长有着良好的同事基础，车队干部和各班组列车长曾经都与我在一起共事过。假如我竞聘上新岗位我将从以下几点努力：一是尽快熟知副队长的职能，快速进入角色保持好车队工作的连续性；二是找准位置，做好份内工作，当好车队长的助手，勤汇报，多沟通，帮助车队其他副职共同把车队工作做好；三是发挥好自身驾驭的客运服务新理念的优势，多与

11、班组列车长沟通和沟通，帮助列车长提高综合素养，增加班组管理实力，向学习型班组、自控型班组不断进步。四是在副队长岗位上不断吸取和总结各班组在乘务工作中出现的各类问题，着手建立一个平安、路风、服务问题库，建立相应的处置方法，形成一套有序可控的管理机制，实现车队工作总体上台阶。我恳切的恳求各位领导、评委给我一个呈现和发挥自我人生价值，实现自我不断进取和突破的舞台，我将在新岗位上用实际行动和工作成果来回报各位领导对我的信任和提拔。假如这次我落选了，我也决不气馁听从领导对我的工作岗位支配，做好本职工作为我段客运服务工作主动贡献。XX20XX-X-X友情提示：本文中关于列车长竞聘报告给出的范例仅供您参考拓展思维运用，列车长竞聘报告：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页