2022年我与行长面对面座谈会发言稿.docx

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1、2022年我与行长面对面座谈会发言稿 我与行长面对面座谈会发言稿 敬重的各位领导、各位同事,大家好!特别感谢各位领导对青年员工的关切和重视，我特别荣幸能够参与今日的座谈会。首先，我想简洁的做一下自我介绍，我叫李显耀，于2022年进入xx支行工作，近四年来始终从事支行办公室工作，主要负责政务信息、金融消保、法律事务、综合文秘等工作。这是我从学校迈向社会的第一个工作岗位，我为我能够成为中国人民银行中的一份子而感到傲慢和骄傲。在此，我谈下入职以来的工作体会以及问题建议。 一、对基层人民银行工作的总体相识体会 心态：秉持一个良好心态是做好工作的前提。基层人民银行没有真正的很难完成的工作，相比外边企业之

2、类的来说真不算累，绝大数岗位也无需担负太多风险。我高校时期，暑假都在企业打暑期工，做过车间流水线、也做过餐厅服务员、甚至在来人民银行报到前闲着没事在*的一个小区兼职做了两个月保安，从个人的经验来谈感受，可以说，相比外面的世界，能有幸加入人民银行，还是很华蜜的，人行的工作性价比还算是比较高，同时也给我们供应了不少培训、学习进步的机会。须要我们用正确的心态看待自己所从事的工作，对工作要保持热忱。 责任：肩负一份责任是干好一项工作的保障。责任是最基本的职业精神，是一个人做事的基本原则。任何一项工作都须要专心对待，一份工作等于一份责任。基层人民银行许多工作事项可大可小，须要有很强的责任心才能做好。例如

3、：政务信息，时间性要求特别强，有时半夜全省、几个省、甚至全国各省份都在争一篇信息，谁报的快就算谁的，熬夜做完最终因为迟报或不被采纳白忙活也是常有的事，没有剧烈的责任心是很难坚持的。身在一个岗位，就应当尽最大的努力 做好本职工作。 二、问题与建议 （一）青年员工成长通道狭窄，影响队伍建设。人民银行现行的整个机制，其职业上升的通道相比公务员系统以及其他行政单位（公务员现在实施职级并行，整个晋升激励机制越来越规范合理，但我们人民银行在职务、职称晋升方面敏捷度较低），的确要狭窄得多，尤其在县支行冲突尤为突出，受职位、职数的限制，造成县支行员工成长上升通道不畅，青年员工则显得更加的尴尬，获得上升的空间特

4、别窄，影响了县支行员工的工作主动性。 建议：一是建议中支持续优化正向激励，暖心工程，健全完善职务、职称评聘机制，为青年员工成长成才供应更多施展才华的舞台。二是建议中支加大培训力度，为青年员工改善学问结构，提高更高层次的学习平台。三是建议中支，每年都能定期举办些竞聘选拔，给县支行青年员工多点期盼，提高县支行动力。 （二）监管职能弱化，县级人行对外履职困难。从日常履职状况来看，当前县级人行对外履职和执法检查中，部分金融机构（尤其是国有四大行）工作协作度低，要求报送的资料和数据，未能全面真实反映相关行社状况，不按要求报送，存在敷衍塞责现象。县级人行的执法检查力气较为薄弱，青年员工参加执法检查缺乏专业

5、培训，阅历不足（以综合执法检查为例，我行办公室目前只有我一人持有执法证，首次参加执法检查完全靠自我摸索）。 建议：一是建议中支组织部署县支行加大执法检查频次，加强执法检查力度，可抽调业务骨干参加中支层面联合开展的执法检查，做到严格执法，依法论处。二是加强员工执法检查专业培训，的确提高基层人民银行执法队伍的执法实力水平。 （三）工作较为繁杂，县级人行许多工作疲于应付。基层人民银行虽然说没什 么很难完成的工作事项，但是县级人行工作却是特别繁杂，青年员工普遍是身兼数岗，工作量较大。就办公室工作而言，对口科室众多，许多时候不得不自己选择避重就轻，就像有句话说的上面千条线，下面一根针，许多时候是在疲于应

6、付，难有成效。 建议：建议中支有关科室对某些政策性要求强、涉及面广、时间紧迫的工作任务，可组织县支行联合参加或者选择部分有履职实践、业务专长的支行重点参加。对于阶段性比较重要的工作，分出轻重缓急，否则像县人行办公室对口这么多科室，每个科室都强调自身工作重要性，县支可能更多的是在疲于应付。 回首过去的四年，人行陪伴我走过了人生中最重要的一个阶段，我已由一名高校应届毕业生成长为职场人，在此我要感谢赐予我帮助的各位领导、各位同事。在以后的工作中我要脚踏实地、努力学习、努力工作，一百零一尺竿头更进一步!我的发言到处结束，有不妥之处敬请谅解，感谢大家倾听！ 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页