2022年安全生产大检查活动总结4篇.docx

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1、2022年安全生产大检查活动总结4篇平安生产大检查活动总结4篇总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性相识上来，我想我们须要写一份总结了吧。我们该怎么去写总结呢？以下是我为大家整理的平安生产大检查活动总结4篇，希望对大家有所帮助。平安生产大检查活动总结 篇1为实行唐山市平安生产监督管理局关于印发唐山市冶金建材企业平安生产大检查实施方案的工作部署，全面深化排查整治冶金企业现场平安隐患，有效遏制各类平安事故，确保在生产过程中不出现大的闪失，坚决守住平安红线，依据公司开展平安大检查活动实施方案JAZY/

2、AQ-33号文件的精神和要求，结合我公司的实际状况，在5月份开展的“冶金行业平安隐患排查整治专项行动”基础上，至10月20起先，接着开展平安生产大检查活动。为消退各种事故隐患，有效遏制重特大平安事故的发生，结合我公司内生产实际状况开展了平安生产大检查活动。现将检查状况总结如下：一、细心组织，加强领导。此次活动我公司领导高度重视，平安处刚好宣扬贯彻和动员了各单位关于开展平安生产大检查的通知精神，成立了平安生产大检查活动领导小组，由公司总经理任组长，确保检查工作落实到位。二、规定了检查内容，确定了检查方式。此次活动查从10月25日起先，到12月初结束。检查实行单位自查，对我公司各生产点进行了全面排

3、查，条块结合。检查内容包括：1、料仓平安管理制度、平安操作规程、平安管理台账建立健全状况；2、煤气危急区域安装固定式一氧化碳检测报警装置状况。3、高温熔融液态金属吊运。4、检查有限空间作业平安管理制度、有限空间管理台账、检测记录、劳动防护用品配备、应急救援演练、专项平安培训等状况；5、粉尘爆炸危急场所作业，检查该区域内照明设施及电气是否属于防爆电气，涉粉尘场所应保持通风、潮湿，严格执行动火票制度。对重点隐患场所是否落实包保和跟班等监控措施、应急预案及演练、应急物资储备等方面的督促检查。三、对检查组进行了严格要求。1.加强组织领导，全力推动平安大检查工作。公司高度重视此次平安大检查工作，根据“全

4、覆盖、零容忍、严考核、重实效”的工作要求，全面落实公司关于平安大检查的工作部署，平安主要领导亲自挂帅，建立组织机构，制定实施方案，明确工作重点，落实工作责任，深化扎实推动平安大检查工作。2.突出排查重点，大力整治平安隐患。要切实加强重点工程、要害部位、关键环节全面排查。对排查发觉的问题，仔细进行分类梳理，建立问题档案，制定整改方案，明确整改时限，落实整改责任，严格根据闭环管理要求，刚好对整改结果进行检查验收。对存在重大平安隐患的工点，必需马上实行停工整改措施，实行领导包保、跟踪整改，在确认具备平安条件后，方可复原生产。3.加大考核力度，落实平安管理责任。各检查组要深化现场，身体力行，细致排查。

5、排查工作必需实施执表检查，落实检查责任，对于组织、排查、整治不力，规章制度不落实、平安隐患突出，排查整治期间发生平安事故或产生严峻后果的单位，要严格根据规定加大惩罚力度，确保彻底消退平安隐患。4.加强信息沟通与工作状况汇报。明确主管部门与主管人员，仔细抓好平安大检查期间的信息上报工作，于每周天形成工作小结及“平安问题排查与整改状况统计报表”，每月平安对大检查工作进行一次总结。四、对检查出的问题进行汇总我公司每周、月对检查的状况进行汇总，登入台帐，仔细分析、探讨，做好总结。至开展平安大检查活动以来发觉问题126个，已整改问题126个，未整改问题0个。下发9份罚款通知单。35份整改通知单。1、高位

6、料仓方面共检查高位、半地下料仓82个，料仓下有建筑房屋的25个，现已将房屋内人员清除，现正在施工建设房屋，待建完后将设备移出，焊补料仓12个，加固除尘积灰斗15个，现已整改完毕。2、煤气方面公司平安处组织煤气系统平安检查3次，共查处煤气系统平安隐患35项，现已整改完毕，又配备了煤气报警仪117块，空气呼吸器4套，为煤气区域平安作业供应了保障。3、高温熔融液体吊运我公司设备处、平安处联合对公司内部熔融液体吊运车辆进行专项检查，共查处问题25项，其中有吊具磨损、天车防撞车限位、违章操作等方面。现已全部整改完毕。4、有限空间作业方面统计公司内部有限空间作业部位22处，制定完善了有限空间作业管理制度，

7、有效地遏制了有限空间作业事故的发生。5、涉爆粉尘方面根据上级政府要求和吸取昆山铝合金轮毂加工厂粉尘爆炸事故教训，公司与有资质的评价公司签订协议，为公司涉煤尘车间进行平安隐患检查检测评估工作，现已完成，对喷煤车间内防爆设备进行具体排查，已更换防爆电机及照明设备10余台。本次平安生产大检查活动后，虽然平安制度得到了完善，担当有不足。工区各部门须要依据自身特点，主动落实平安生产责任，并在后续的工作中要仔细深刻的进行探究、发觉、补充、完善，将平安生产检查贯穿到全部的工作中，要敢于反思、勇于发觉、严格整改、擅长总结、不断完善。平安生产大检查活动我们常抓不懈，不断总结阅历教训，探讨新状况、新问题，逐步提高

8、平安管理水平，努力开创平安生产工作的新局面，真正实现平安生产全面达标。在前阶段工作基础上，我公司将进一步落实责任，仔细根据“平安第一、预防为主，综合治理”方针，落实好防范措施，做好各项平安生产工作，抓好检查督促，确保各项工作平安有序，以良好的平安生产环境促进公司又好又快的发展。平安生产大检查活动总结 篇2我站全面开展春节前的“平安生产大检查”工作，根据公司安委发20xx1号文件精神，以此次为契机，全面提高我站全体干部职工的平安生产意识，进一步筑牢平安防线，增加员工的平安防范意识。根据大检查的要求我站马上组织召开了平安大会，传达公司平安指示精神并针对我站实际制定“春节前平安生产大检查”工作安排，

9、主要开展了以下工作：1、加强领导，做好“春节前平安生产大检查”的组织工作要求领导干部、管理人员加强领导，落实责任，针对本站的实际状况，制定了大检查详细安排。安排突出重点紧贴实际，强调针对性和操作性，防止和克服形式主义以及“走过场”思想，把“以人为本，平安第一”的理念和大检查相关要求结合起来，并马上组成春节前大检查活动小组：组长：邹仁杰 副组长：孙兴海 包 奎 成 员：韩 峰 李苍宇 孙 岩 胡 浩 安新建 梁 丽2、深化开展平安生产宣扬教化培训活动我站以往年平安隐患问题，开展冬季防火和各项平安学问教化，从而提高管理人员和职工的平安意识。尤其是在学习、宣扬和贯彻中华人民共和国平安生产法、道路交通

10、平安法、关于进一步加强平安生产工作的确定上作为本次检查的重点。3、开展平安生产专项检查和自治自理活动大检查期间，我站针对季节性易发生触电、火灾等事故的特点，马上组织开展平安专项检查。特殊是对平安生产责任制、平安生产教化培训制度以及重大平安事故应急救援制度的落实状况等。对检查中发觉的平安隐患，刚好消退；对违章指挥、违章行为马上整改，防止各类事故的发生。确保春节前的各项平安。同时，党政工团齐抓共管制定措施，书记、站长还作了春节前的“平安生产大检查”工作的详细要求。主要分以下七个方面：第一，认清形式，加强现场管理春节放假期间，特殊是重点要害部位，在节日期间，我们必需要有新的相识。要严格根据标准规范办

11、事，决不能原地踏步，固步自封。在值班值宿的管理中，严格要求，对值班人员更要有高起点、高标准、严要求的意识，要尽职尽责。加强巡察。其次，夯实基础，重视建章立制我们严格按文件精神和要求，把职责、目标层层分解落实。在抓好春节前的硬件投入的同时抓好制度的落实性，要有针对性、时效性，专项平安巡察制度必需做到平安检查、巡察、管理到位。第三，齐抓共管，体现综合效应认清春节前的平安大检查的必要性，认清平安职责已变得更加专职化、法规化，因此邹站长要求大家首先要转变观念，与时俱进，不能老是一包究竟，要正确理解标准要求，实行层层分解，责任到人，走出误区，使平安管理真正形成齐抓共管，体现综合管理效应。第四，从严执法，

12、强化平安监督充分利用、发动各班组长的主动性，让他们参加检查，共同讲评。使现场管理归纳到“谁家孩子谁家抱”，做到奖罚分明，从严治理，使自己真正成为一名专业的平安监督员，执法员。第五，突出重点，抓好专项自治结合hse管理体系和hse监督工作，把车库、库房、厂院、用电、消防设施和站应急预案等列为专项重点自治项目。把好检查关，健全平安制度，发觉问题，马上整改。另外重点加强人员平安学问防范学习，拒绝各种违反平安规定现象。第六，以人为本，搞好教化培训以春节前“平安生产大检查”工作为契机，大力开展平安的宣扬教化，营造和谐平安的氛围，使全体人员全面提高平安防范意识，努力做到人人讲平安，事事讲平安。把平安工作真

13、正做到横向到边，纵向究竟，使一切平安隐患消逝在萌芽状态。我站在开展春节前大检查后，全体干部职工一样表示响应公司号召，严格根据文件精神和工作要求，执行好春节前的各项平安工作，我们的目的就是要通过春节前“平安生产大检查”工作使全体干部职工的平安生产意识真正有所提高，在执行平安制度上真正严格起来，度过一个平安、和谐、圆满的春节。平安生产大检查活动总结 篇3为了仔细实行国电工程安20xx40号文件精神，同时为仔细实行近期以来转发的有关中心、省、市关于平安生产工作的一系列指示精神，深化实行中国国电集团公司、国电大渡河公司等上级单位近期有关平安生产工作的系列会议、文件精神和工作部署，切实组织开展好岁末年初

14、平安生产大检查工作，确保公司系统平安生产形势持续稳定向好。结合生产经营实际，我片区管理部主动开展了平安生产大检查专项活动，并高度重视此次检查工作，依据我片区管理部的平安生产实际状况，仔细组织、细心策划制定平安生产大检查工作方案，成立了以项目经理为组长的“平安生产大检查”领导小组，仔细根据工作方案刚好开展我片区管理部的平安生产大检查工作，进行具体的支配部署，进一步有力推动平安生产工作，现将“平安生产大检查”工作状况总结如下：一、成立平安生产大检查专项行动实施方案，完善组织机构，明确分工及职责。专项整治以来，成立了以片区管理部为组长的“平安生产大检查”领导组，我片区管理部在每日的平安生产会和每周例

15、会上，都对平安生产专项整治工作进行支配部署，并对存在的问题进行分析、制定解决方法。片区管理部领导跟班作业检查，具体查找问题，制定整改措施，并进行隐患公示，督促落实整改到位。领导高度重视平安生产专项整治工作，严格根据制定的工作方案，仔细开展平安生产排查，依据排查内容要求逐条逐项进行平安检查，不放过每个工作面和每个工作环节。各部室在各自职责范围内进行排查和督促平安生产专项工作，确保了每个单位排查到位、整改到位，不留死角，不留平安隐患?二、仔细开展自查，消退平安隐患。各部门、各单位严格根据方案和分工范围，比照平安大检查整治的范围和整治检查的内容，进行通项逐条排查，对生产现场进行全面检查，核对是否符合

16、专项整治要求。对存在的问题和平安隐患进行登记，并仔细复查整改状况，确保发觉的问题和隐患都能得到解决和整改。通过自检自查，共查出平安生产中存在问题和隐患6条，均已按要求整改完毕。通过自查发觉问题，制定措施落实整改，将事故隐患歼灭在萌芽中。对一般性事故隐患，当场制定措施落实整改。对一时难以整改到位的隐患，下达限期整改指令，根据“五定原则”进行整改落实，并对整改状况进行复查。特殊是对于现场管理混乱，有可能造成事故的隐患，检查人员当场下达通知指令，限期进行整改。三、严格责任追究，推动专项整治。活动开展以来严格根据“隐患整改措施”的规定，对检查出的平安隐患都一一进行了责任追究。通过事前责任追究，提高了广

17、阔员工的平安防范意识，增加了广阔员工发觉隐患消退隐患的主动性，有力的推动了平安生产专项整治工作。四、专项整治，促进平安生产。经过三个多月的排查整改，片区管理部各部室根据分工和职责范围都进行了仔细、深化的平安生产检查，严格落实各项管理制度，对存在的问题和平安隐患都进行解决和解除。在平安生产大检查活动期间，还通过“用电平安”专项治理、“劳保防护”专项治理、“消防平安”专项检查等专项隐患排查整改。通过全面的隐患排查整改，我片区管理部的平安生产工作得到进一步提高，现场管理更加到位，责任落实更加详细，平安制度更加完善，作业环境有了明显改善，有力的推动了片区管理部的平安生产。同时也为今年的平安生产工作打下

18、了坚实的基础，信任随着平安生产专项整治的不断深化，我片区管理部平安管理工作会逐步走向规范化、标准化。五、下一步工作目标和准备。通过此次平安生产大检查活动的实施，进一步推动了我片区管理部平安质量标准化建设，但距标准化平安管理的差距还大，距国电集团、大渡河公司及各级公司领导高标准要求的差距还很大，所以要求我们必需接着保持求真务实的工作作风，结合平安生产大检查活动为锲机，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，加大平安投入力度，接着加强隐患排查整改力度，切实做到“隐患排查堵漏洞、专项整治上水平”的工作要求，以高标准、严要求去规范生产建设中的每一个环节和生产工艺，全面实现片区管理部平安标准化，努力

19、朝着环境优雅、和谐稳定、本质平安型的目标而发展奋斗。平安生产大检查活动总结 篇4依据7月24日全路紧急电视电话会议精神和7月25日太原铁路局电视电话会议精神，深刻吸取“7.23”甬温线动车组追尾事故教训，依据太铁安监20xx227号路局、路局党委关于开展平安生产大检查活动全力确保运输平安稳定的通知、太铁人20xx228号关于做好平安生产大检查期间干部包保工作的通知和太建设20xx14号文件精神，从7月26日起先到9月底在全线范围内扎实开展平安生产大检查活动，现将本周此次活动我监理站的工作总结如下：一、加强组织领导，全面进行部署在接到活动通知后，我监理站马上组织各工点监理工程师于7月28日召开了

20、平安生产紧急会议，对上级的各项要求进行了刚好传达，并要求各位监理工程师必需深刻领悟活动的意义和目的，充分相识到本活动的重要性，坚持平安生产和各项防范措施制度的落实，下发了关于快速开展平安生产大检查活动的通知，同时在活动时间、要求、内容和形式上做了详细的支配和部署，以大检查活动通知检查重点为主导，有安排支配、有检查内容、有总结整改，总监、副总监巡察，加强督促现场自查、自纠和整改工作的落实，从而为此次活动开展得扎实和细致打下了良好的基础。二、深化自查整改，以实际行动扎扎实实推动活动我监理站建立了平安大检查专项台帐，对问题发觉一个，整改一个，销号一个，并做了具体的自查记录、问题登记，有整改要求，有责

21、任主体以及督促整改落实人。本周总监巡察工地两次，副总监巡察工地4次。通过每道工序的验收、隐藏工程的旁站、平常巡察的过程限制，现场发觉一般问题x个，发觉重大问题x个，经现场监理工程师督促落实整改，全部已按规范要求整改。我监理站结合实际状况，比照文件进行了具体排查，开展平安生产大检查活动进行了总结；本次平安生产大检查活动开展以来，我监理站主动响应太兴公司平安生产大检查活动的要求，紧密结合工程施工现场实际状况，全面落实了平安生产大检查活动精神，在检查的过程中发觉了大量的问题，消退了大量质量平安隐患，使全体参建人员质量平安意识有了较大提高，平安生产体系得到了完善，平安生产管理的漏洞和不足得到了弥补，质

22、量平安通病得到了彻底整改，现场管理水平进一步提高，工程平安质量得到了进一步保障，取得了良好的开端。三、加强过程限制，落实平安生产加强过程限制，把平安质量隐患发觉并歼灭在萌芽状态，杜绝质量平安事故的发生，在今后的监理工作中，我们要以本次平安生产大检查活动为契机，建立长效机制，对本次平安生产大检查问题刚好整理入库，下发每一位监理人员，与规范和设计文件一同作为平常现场限制的依据，避开类似问题的再次发生；我们要结合平安生产大检查有关要求，围绕管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程限制标准化的基本框架，以现场作业限制为核心，以规范进场材料、严格人员审查、强化过程检查、旁站监理、现场管理为重

23、点，严格履行监理职责，重点加强工程质量、施工平安、验工计价的监管，通过进场材料验收、隐藏工程验收、检验批验收、见证检验、平行检验、旁站等工作流程有效运行，加强对施工全过程的有效监控，把工程质量平安隐患发觉并歼灭在萌芽状态；并在监理组织内部主动开展制度化的职业道德教化，切实提高监理人员的贯彻执行实力、专业技术实力、现场管理实力、开拓创新实力和防腐拒变实力，进一步提高了监理工作水平，进一步提高监理工作成效。从而为此次活动开展得扎实和细致打下了良好的基础。第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页