2022副总经理年终总结报告.docx

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1、2022副总经理年终总结报告 副总经理年终总结报告广东富丽服饰有限公司营销中心年终营运总结报告及201*年拓展安排撰写人：庄敏（副总经理）前言：敬重的各位领导，各位同事们，下午好！首先感谢始终静默为我们营销中心供应支持的公司总部的各位领导，以及日以继夜生产的员工们。在过往的一年里头，全赖你们的支持，我们营销中心团队才可以毫无后顾之忧，全力拓展富丽的市场。现在，就让我为各位领导及同事对09年营销中心的整体运营以及201*的发展安排作出简报：对于201*年的总结，我将分为三大部分，分别是；人员管理及培训部分、市场拓展部分、公关活动及形象推广部分第一部分：人员管理及培训企业以人为本，内务人事管理是达

2、致外部胜利的重要关键，在201*年初制定了广州公司的人员组织架构，并依据公司的实际状况细化到每个人的工作职责，在实践的过程培育出各部门的候选负责人，实施自治的管理制度，最大限度地发挥广州公司每个员工的特长及潜能，加强他们对工作的主动性和信念。通过整年的实践与修正，于09年底修订最终的人员组织架构。在管理方面，09年制定了各项行政制度，员工培训手册，差旅制度以及各项工作的执行流程等。在良性的规章制度约束下，提高了员工的自律及稳定性，在执行1/4每项工作的时候，都有更好的发挥。人员培训方面，我将富丽营销中心的的员工都看作是将来的中层，在工作上赐予很多的支持及发挥空间，除了通过常务工作使他们在实践获

3、得阅历之外，我还选用了“执行力”这套教材，使他们的思想以及工作实力得到全面的提升。除此之外，我还有常备管理教材，为他们供应了快捷便利的学习平台。其次部分：市场拓展09年是我们营销中心特别重要的一年，作为新品牌的前线拓展部队，我们必需对市场有充分的了解，在整个动态市场里对全部必要资料进行提纯，分析。作为拓展战略最重要的部分，我们制定了从南往北的调研安排。分别是；广东（广州、中山石岐）、广西（辽宁）、湖南（长沙）、南京（）、贵州（贵阳）、四川（成都）、辽宁（沈阳、大连）。纵深挖掘国内拓展品牌的最佳地点，通过各部门的研讨及分析，将调研资料提炼为专业数据库，从而明确了富丽首批试验店面的开发地点，并为日

4、后的深化开发奠定了厚实的基础。09年开发的富丽试验店面有：1.汕头高新区店2.中山石岐店3.辽宁店4.长沙百联东方店5.沈阳中街兴隆大家庭店2/46.沈阳新光店当首批试验店开业后，我们通过销售干脆获得了更多关于消费者方面的数据，例如是消费习惯、消费心理、消费动态趋向等，使我们更深化地了解到除了地域差异的影响之外，消费者的需求形成及宏观、微观的消费体系。而且还可以通这些数据制定了特地针对店面销售的培训资料以及市场监督制度，干脆提高了营运商的经营实力和店员的销售实力。第三部分：公关活动及形象推广作为一个高档品牌，“形象”，就是她向消费者及商家呈现自身魅力的重要关键，必需通过有效的推广才可以使富丽打

5、开内销关口的大门，在201*年，我们对于富丽品牌形象的塑造是特别主动的。首先，在公关活动上面，我们把品牌知名度以火热的态势进行市场抢占，于09年初，美博服装城开业，富丽服饰成为开业活动服饰的独家赞助商，于服装界打响了09年初的第一炮。09年4月，中山石岐店开业，我们策划了大型促销活动，于转卖店所在的小区广场进行互动式的形象促销，反响巨大，简洁的配置，独特的形象给中山的消费者留下了深刻的印象，并为中山店的销售打下良好的基础。09年8月，我们的品牌在白马实行了为期3天的订货会，本次订货会打破了白马商厦品牌有史以来最长的商业活动记录，得到了白马商厦领导的大力支持。订货会以法国复古的格调展示出富丽独有

6、的韵味，吸引了不少客商的目光，并于09年9月荣获201*-201*广州白马服装市场优秀品牌称号。3/4平面形象方面，09年了将原有品牌VI基础上接着细化，创建了企业MI（企业理念识别系统），汇编了09版的企业简介，制定了店面常规的平面形象推广系统，如灯箱广告、POP广告、形象易拉宝、X展架、以及店面促销形象系统等，全面规范化店面的视觉识别，大大提高了消费者对富丽品牌的感官相识。另外，在画册的拍摄方面，通过09年拍摄的2套画册，我们已经累积了肯定的阅历，渐渐将品牌画册的形象及功能定位调整到位，并且能购置了基本的摄影器材，现阶段已经组建了摄影小组，可以自行拍摄单品的配搭。到这里为止，是09年营销中

7、心运营的一个概括性的总结，去年是一个开端，是为今年的冲刺铺垫的一个根基。我信任，时机已经成熟，是时候迈向更高的台阶。以下，我将为大家简洁地介绍一下，我们营销中心201*年的拓展安排。在市场拓展方面，我们会甄选试验店做得好的区域，接着深化拓展，自中心起到周边城市扩散，核心着重于广东和东北市场。201*年上半年，预料于广州、中山、贵阳、沈阳等地开拓总数到达10间店面，预料全年销售额达到1000万。另外，明年将重新调整品牌VI，依据春夏的销售状况确定是否实行201*订货会；将加强沈阳形象广告的投放力度，以支持新光、铁西、新天地等店面的开业。将重新定制招商资料，为市场运作部供应更高质量的招商工具，使招

8、商工作能够顺当进行。我的总结到此结束，感谢在座的领导及富丽全体员工。最终，预祝各位新年欢乐，身体健康，心想事成。祝富丽国际服饰有限公司虎年虎虎生威，生意兴隆！4/4扩展阅读：副总经理年终总结报告广东富丽服饰有限公司营销中心年终营运总结报告及201*年拓展安排撰写人：庄敏（副总经理）前言：敬重的各位领导，各位同事们，下午好！首先感谢始终静默为我们营销中心供应支持的公司总部的各位领导，以及日以继夜生产的员工们。在过往的一年里头，全赖你们的支持，我们营销中心团队才可以毫无后顾之忧，全力拓展富丽的市场。现在，就让我为各位领导及同事对09年营销中心的整体运营以及201*的发展安排作出简报：对于201*年

9、的总结，我将分为三大部分，分别是；人员管理及培训部分、市场拓展部分、公关活动及形象推广部分第一部分：人员管理及培训企业以人为本，内务人事管理是达致外部胜利的重要关键，在201*年初制定了广州公司的人员组织架构，并依据公司的实际状况细化到每个人的工作职责，在实践的过程培育出各部门的候选负责人，实施自治的管理制度，最大限度地发挥广州公司每个员工的特长及潜能，加强他们对工作的主动性和信念。通过整年的实践与修正，于09年底修订最终的人员组织架构。在管理方面，09年制定了各项行政制度，员工培训手册，差旅制度以及各项工作的执行流程等。在良性的规章制度约束下，提高了员工的自律及稳定性，在执行1/4每项工作的

10、时候，都有更好的发挥。人员培训方面，我将富丽营销中心的的员工都看作是将来的中层，在工作上赐予很多的支持及发挥空间，除了通过常务工作使他们在实践获得阅历之外，我还选用了“执行力”这套教材，使他们的思想以及工作实力得到全面的提升。除此之外，我还有常备管理教材，为他们供应了快捷便利的学习平台。其次部分：市场拓展09年是我们营销中心特别重要的一年，作为新品牌的前线拓展部队，我们必需对市场有充分的了解，在整个动态市场里对全部必要资料进行提纯，分析。作为拓展战略最重要的部分，我们制定了从南往北的调研安排。分别是；广东（广州、中山石岐）、广西（辽宁）、湖南（长沙）、南京（）、贵州（贵阳）、四川（成都）、辽宁

11、（沈阳、大连）。纵深挖掘国内拓展品牌的最佳地点，通过各部门的研讨及分析，将调研资料提炼为专业数据库，从而明确了富丽首批试验店面的开发地点，并为日后的深化开发奠定了厚实的基础。09年开发的富丽试验店面有：1.汕头高新区店2.中山石岐店3.辽宁店4.长沙百联东方店5.沈阳中街兴隆大家庭店2/46.沈阳新光店当首批试验店开业后，我们通过销售干脆获得了更多关于消费者方面的数据，例如是消费习惯、消费心理、消费动态趋向等，使我们更深化地了解到除了地域差异的影响之外，消费者的需求形成及宏观、微观的消费体系。而且还可以通这些数据制定了特地针对店面销售的培训资料以及市场监督制度，干脆提高了营运商的经营实力和店员

12、的销售实力。第三部分：公关活动及形象推广作为一个高档品牌，“形象”，就是她向消费者及商家呈现自身魅力的重要关键，必需通过有效的推广才可以使富丽打开内销关口的大门，在201*年，我们对于富丽品牌形象的塑造是特别主动的。首先，在公关活动上面，我们把品牌知名度以火热的态势进行市场抢占，于09年初，美博服装城开业，富丽服饰成为开业活动服饰的独家赞助商，于服装界打响了09年初的第一炮。09年4月，中山石岐店开业，我们策划了大型促销活动，于转卖店所在的小区广场进行互动式的形象促销，反响巨大，简洁的配置，独特的形象给中山的消费者留下了深刻的印象，并为中山店的销售打下良好的基础。09年8月，我们的品牌在白马实

13、行了为期3天的订货会，本次订货会打破了白马商厦品牌有史以来最长的商业活动记录，得到了白马商厦领导的大力支持。订货会以法国复古的格调展示出富丽独有的韵味，吸引了不少客商的目光，并于09年9月荣获201*-201*广州白马服装市场优秀品牌称号。3/4平面形象方面，09年了将原有品牌VI基础上接着细化，创建了企业MI（企业理念识别系统），汇编了09版的企业简介，制定了店面常规的平面形象推广系统，如灯箱广告、POP广告、形象易拉宝、X展架、以及店面促销形象系统等，全面规范化店面的视觉识别，大大提高了消费者对富丽品牌的感官相识。另外，在画册的拍摄方面，通过09年拍摄的2套画册，我们已经累积了肯定的阅历，

14、渐渐将品牌画册的形象及功能定位调整到位，并且能购置了基本的摄影器材，现阶段已经组建了摄影小组，可以自行拍摄单品的配搭。到这里为止，是09年营销中心运营的一个概括性的总结，去年是一个开端，是为今年的冲刺铺垫的一个根基。我信任，时机已经成熟，是时候迈向更高的台阶。以下，我将为大家简洁地介绍一下，我们营销中心201*年的拓展安排。在市场拓展方面，我们会甄选试验店做得好的区域，接着深化拓展，自中心起到周边城市扩散，核心着重于广东和东北市场。201*年上半年，预料于广州、中山、贵阳、沈阳等地开拓总数到达10间店面，预料全年销售额达到1000万。另外，明年将重新调整品牌VI，依据春夏的销售状况确定是否实行

15、201*订货会；将加强沈阳形象广告的投放力度，以支持新光、铁西、新天地等店面的开业。将重新定制招商资料，为市场运作部供应更高质量的招商工具，使招商工作能够顺当进行。我的总结到此结束，感谢在座的领导及富丽全体员工。最终，预祝各位新年欢乐，身体健康，心想事成。祝富丽国际服饰有限公司虎年虎虎生威，生意兴隆！4/4友情提示：本文中关于副总经理年终总结报告给出的范例仅供您参考拓展思维运用，副总经理年终总结报告：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页